SAP成本对象控制

本钱对象控制〔上〕——ERP中的产品本钱控制王纹孙健---ERP中的产品本钱控制〔ProductCostControlling〕是一个集成性很高的模块。接触过此模块的财务及管理人员往往有这样的困惑：首先，它和我们传统的本钱计算方法有显著的不同；其次，它的标准本钱和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的根本概念。由于ERP在产品本钱控制模块上提出了新的管理思维方式，很多人对于此模块在管理上的应用总是不得要领。不过，好在我们对类似下面的对白并不生疏：---传统本钱计算方法的局限---总经理：上个月的报表我已经看过了。我注意到上个月的毛利减少了。---财务经理：是的。上个月是淡季，销售收入比前月下降了10%。---总经理：没错。不过我发现销售本钱只下降了4%,而且很多产品的单位本钱都比上个月进步不少。---财务经理：是这样的：很多本钱都是固定的，像机器折旧等，工人工资中的很大一块都不会随销售额下降，而且有几种主要的原材料这几个月价格一直在上涨。---总经理：这个我知道。不过，我想知道开工缺乏和原材料涨价对本钱到底造成了多大影响。有没有详细一点的数字？起码可以和销售部一起想想对策，价格是要调低还是调高。---财务经理：这个需要把数据再分析一下，不过需要一点时间。但是原材料涨价的影响大致可以从各种产品单位本钱中原材料那局部的变动看出来。---总经理：可以看出一点。不过我需要一个总数，最好还能看看每种产品受到的影响。还有，这些单位本钱是怎么算出来的，有没有详细的资料？---财务经理：简单点说是这样的：根据财务账上的原材料采购，结合仓储部门的台账，计算出原材料本钱，再将公用的原材料、人工、折旧还有其他制造费用先按一定的比例分摊到各种产品上去，随后各种产品的消费本钱再按当月的产量和月末在制品的约当产量分摊到成品和在制品上，从而核算出当期产品的单位本钱，最后还要根据先进先出法核算产品销售本钱和月末产成品余额......---总经理：行了，还真复杂。不过我听起来，好似都是靠分摊来计算的，那么假如哪个产品、哪批消费多用了料，多耗了工时其实从账上反映不出来喽？对了，刚刚讲到原材料本钱增加是不是也有车间管理的问题在里面？还有，最近我看车间里工人效率好似不高，这是不是也会增加本钱？我看这方面应该加强管理。---财务经理：这个......我不是很清楚，最好找消费部门经理谈谈。分摊的方法虽然不解决您提的那些问题，但一般企业里都是这么做的。再说公司产品那么多，消费批次更是不得了，假如仓储和消费那边不能记录到那么细，光财务部肯定核算不到那么细。而且一到月末关账，财务部工作量非常大，每天都加班。---总经理：这个我也知道。不过你看上个月的报表，到今天20号才出来。---财务经理：可是储运部10号才把所有库存的进销存表整理出来给我们......---总经理：这个问题你们去协调一下吧。对了，本季度的预算决算报告准备得怎么样了？星期五可要开会了。这个季度利润指标没有完成，到底什么原因要分析一下。抓紧把报告写出来。---财务经理：......---假如这是一那么广告，那接下来应该是通栏标题：“使用ERP软件，解决您管理中的难题〞，或者是“ERP，完善的管理之道〞。但是本文不是一那么广告，我们想解释这样两个问题：---1.传统的本钱核算方法到底有什么问题？---2.ERP是怎么解决这些问题，从而进步管理的？---第一个问题很好答复，我们只要对上文的对白稍加分析，就可以汇总出答案：传统的本钱核算方法存在如下问题：---1．虽然可以核算出本钱，但是对于本钱的波动无法提供有力的解释，无法量化各种因素对本钱的影响。这些因素包括材料价格变化，材料使用效率，开工率变化，工厂作业效率变化，制造费用变化,等等。---2．由于在较高的层次上就使用了分摊的方法，而不是认定的方法，使得数据只具有总量上的意义，而缺乏明细分析的意义。比方在产品多、规模大的企业中，无法提供各种产品、各个消费批次的准确本钱。---3．上述两个弱点使得本钱控制缺乏根据。比方上文中总经理认为工厂管理有问题，效率不高，但他是否有足够的根据做这样的判断呢？假如基于模糊的主观感觉，施行笼统的强化管理，结果可能适得其反。---4．同样基于上述1和2两个问题，使得决策缺乏重要的本钱数据的支持。比方上文中该公司同时面对产能利用缺乏和原材料涨价的问题，那么终究是应该点燃一场价格战夺取市场份额，还是通过提价增加毛利空间，投入市场推广提升品牌层次？类似的决策，需要各方面的信息，产品本钱肯定属于最重要的一类信息。---5．原始数据的搜集困难，而且准确性和及时性不易保证。产品本钱的计算，大量的数据来自物流部门。部门间的协调和沟通，在任何企业里都是一个难题。原始数据的质量直接影响到产品本钱信息的质量。---6．即使在较高的层次上就使用了分摊的方法，不可否认的是，财务部门的工作仍然是繁重和紧张的。而且同样的故事，每个月都在重复。---好了，答复完第一个问题，我们下面的篇幅就来解释ERP是如何解决这些问题的。其实答案很简单，ERP解决这些问题依靠两种技术：第一，集成的技术；第二，管理睬计的技术。---集成的技术解决了数据搜集的难题。当代ERP系统几乎涵盖了企业运作的所有领域，它是企业各部门的共同平台。数据在各个部门实现了集成共享，这些数据包括物料清单〔BOM〕，工作中心〔WorkCenter〕，工艺道路〔Routing〕，本钱中心和作业〔Activity〕，物料主记录〔MaterialMasterData〕等〔这些术语在上期?标准本钱——ERP中的产品本钱控制?中有详细的解释，请参见该文〕。还包括下文将解释的消费定单〔ProductionOrder〕，库存挪动〔GoodsMovement〕，工票〔TimeTicket〕等等。集成进步了数据的即时性、一致性和准确性，同时适应了明细分析的需要。---管理睬计的技术满足了数据分析的需求。ERP系统采用了大量成熟的管理睬计技术，比方本钱对象〔CostObject〕和本钱流〔CostFlow〕,标准本钱和差异分析〔VarianceAnalysis〕等等。这些技术在理论上都比拟成熟。通过它们，ERP实现了对原始数据的整理和分析，提供了管理者多维和明细的产品本钱信息。---在上期?标准本钱——ERP中的产品本钱控制?中我们介绍了标准产品本钱的制定，根本上是属于方案的范畴，是本钱控制的根底。本文将介绍产品本钱在实际消费过程中的控制，这是通过本钱对象控制〔CostObjectControlling〕子模块完成的。---系统集成和本钱流---图1是产品本钱控制的概览。在右上方我们看到一个消费定单〔图中绿色的箭头〕正在工厂中被执行。这个定单经过了四道工序，分别在四个工作中心中完成。在各道工序中有原材料的投入，完工后产成品收货入库。同时，仓库〔图中绿色建筑物〕负责各种存货的收发存。这是一幅简化的制造企业工作场景。如今让我们看看在ERP中是怎样管理这个过程的，同时整个过程如何影响消费本钱的控制。图1中央绿色的箭头表示消费定单，我们的描绘将围绕它展开。---A．消费定单下达---消费定单是ERP消费模块的重要概念。消费定单定义了什么产品将在什么时候、什么地点、如何被消费；同时,多少工作、多少资源将被使用；以及定单的本钱将被如何结算。---消费方案部门运行MRP等方案工具，系统结合产品需求和库存状况生成方案定单〔PlannedOrder〕。方案定单被确认并转成消费定单，消费定单下达后，车间开场执行消费任务。---对于产成品，由于在系统中已经维护了它们的工艺道路和物料清单，在生成消费定单时系统会自动建议消费工序以及各道工序的原材料投料，方案员可以在此根底上进展修正和确认。当消费定单下达时，该定单的预估本钱〔PreliminaryCost〕也被同时计算出来了。预估本钱的计算过程和上期?标准本钱——ERP中的产品本钱控制?中产品标准本钱的计算过程根本一样，只是工艺道路和物料清单变成了消费定单中修正后的情况，而且批量也变成了定单的实际批量。---消费定单除了在消费领域的应用外，在本钱会计中它还是重要的本钱对象。本钱对象好比企业中聚集本钱费用的大大小小的水池，而本钱流那么是流入和流出这些水池的水流。我们要控制的就是各种本钱对象的本钱，因此这个模块叫作本钱对象控制。本文中涉及了三种本钱对象：消费定单、本钱中心和市场细分〔参见?ERP中的盈利分析?〕。---B．消费定单领料---车间在执行消费定单的过程中，系统会提示各工序需要领用的原材料的种类和数量，实际领用可以参照提示或做更正。仓储部门负责库存的管理，仓管员会根据实际数量在系统中记录本次发货。这是一个简单的操作，但是在ERP内部却产生如下结果：---1．记录并保存了一张反映库存挪动的物料凭证，即通常所说的出库单。假设本例中，在2001年5月，从WH01原材料一号仓库中被某消费定单领用材料125块。---2．自动生成了一张财务记账凭证：借消费本钱—原材料贷原材料，金额为原材料数量乘以原材料价格，原材料价格可以是标准价格也可以是挪动平均价〔本文中使用挪动平均价核算原材料〕，假设当前的挪动平均价是960RMB/块，那么该凭证的金额就是120000RMB〔125×960〕。---3．自动生成了一张本钱会计凭证。这张凭证记录了有一股本钱流，性质是“消费本钱—原材料〞流入了该消费定单，金额是120000RMB〔请注意图1中B.下方标有“原材料本钱〞的红色箭头，即表示了这股本钱流〕。---这三张基于库存管理、财务会计、本钱会计不同模块的凭证，互相之间以及和消费定单之间都存在勾稽关系。---C1、C2、C3．集成或手工录入本钱和费用---每个月除了原材料本钱之外，还会发生很多和消费相关的本钱和费用，它们或者通过系统集成或者是用手工方式被记入了财务会计模块和本钱会计模块。比方固定资产模块，月末自动计算折旧并过账，在财务中自动生成：借制造费用—折旧贷累计折旧的记账凭证。同时根据固定资产所属的不同本钱中心，折旧费用自动流入了各个本钱中心。本例中，500000RMB的折旧费用流入了消费本钱中心CC01。再比方人力资源模块，月末计算工资生成借消费本钱—人工贷应付工资的分录。同时工资费用也流入了各相关本钱中心。本例中350000RMB的工资费用流入了消费本钱中心CC01〔见图1，C2〕。而对于水电能源、机物料消耗及其他制造费用都通过财务手工输入发票时记入系统：借制造费用贷应付账款。同时手工认定或分摊到各本钱中心。本例中在2001年5月水电能源和其他制造费用分别是80000RMB和70000RMB流入了消费本钱中心CC01〔见图1，C3〕。此外，有总计400000RMB的各种本钱费用流入WH01一号仓库本钱中心〔见图1，C1〕。---D．工票确认---在消费定单执行过程中，各道工序要对耗用的时间加以确认。系统会以定单下达时的标准工艺作为提示，消费主管需根据实际耗用的作业量修改并确认工票。这项工作对财务会计没有任何影响，但是从本钱会计的角度来看，此时发生了本钱的转移：作为一个消费本钱中心CC01开板车间为该消费定单提供了效劳。假如在C2、C3中我们认为该本钱中心正在耗用公司的资源——本钱流入，那么此时它正在创造价值，而工票及工票上确认的作业数量就是这种价值的表达。因此本钱从消费本钱中心CC01转移到了〔或者说流入了〕消费定单。对本钱中心来说，这是它的产出，而对消费定单来说，这就是它的投入。---本例中这股本钱流的金额确定如表1。表1.2001年5月作业作业量作业价格总计ACT01消费准备100H160H300HACT02开板200RMB/H250RMB/H200RMB/HACT03抛光20000RMB40000RMB60000RMB---E．间接费用结算---除了消费本钱中心，还有一些本钱中心也为消费提供了效劳，比方仓库。虽然仓库不直接参与消费，但是仓库的费用也应该是产品本钱的一局部。只是和消费本钱中心不同，这些本钱中心是间接效劳于消费的，所以应该采用和D.工票确认不同的方法完成本钱的转移，如通过间接费用结算来完成。间接费用结算是通过本钱核算单〔CostingSheet〕完成的。本钱核算单本质上是在系统内预先设置的一套规那么，它将间接的制造费用以附加费率的形式计算到消费定单上。比方可以根据不同种类的原材料本钱制定不同的附加费率，让消费定单各自承当仓库管理的费用。本例中在2001年5月该消费定单承当了来自WH01一号仓库本钱中心的费用15000RMB。间接费用结算一般在月末进展。---F1、F2．本钱中心差异结算---就像上文提到的，不管是消费本钱中心还是间接本钱中心都有本钱的投入和产出。投入和产出是按各自不同的方式核算的，因此可以肯定在月末这些本钱中心的投入和产出是不会相等的。这种差异可能是由开工率变化造成的，也可能是资源消耗超标造成的，也可能是资源价格变化造成的。因此，月末，系统将量化不同类别的差异。下文将会详细阐述各类差异计算的方法。但是差异总数=投入-产出的公式总是成立的。---同时，系统将自动生成会计分录借/贷商品价差—本钱中心差异,贷/借消费本钱—本钱中心差异。本例中假设该公司在2001年5月只有一张消费定单在消费，那么消费本钱中心和间接本钱中心各有880000RMB和385000RMB的不利差异。---(F1=C1-E=400000-15000=385000---F2=C2+C3-D=850000+150000-120000=880000〕---G1、G2．在制品结算---在制品〔WorkInProcess〕是指月末结账时仍在消费状态的产品。由于会计上按会计期间出报表的需要，因此需要将在制品的本钱物化成存货，表达在资产负债表中。系统在月末将未完工的消费定单所累计的本钱扣除局部已入库的产成品的价值作为在制品的价值，用公式表示就是：在制品=消费定单本钱-已入库产成品。---同时，系统生成会计分录借在制品贷消费本钱—在制品结算。假如下个月该定单仍然没有完工，系统将再次计算在制品价值，随后将差额做分录入账。假如下个月该定单完工了，那么系统将取消在制品，分录是借消费本钱—在制品结算贷在制品。本例中在2001年5月该消费定单在制品价值为255000RMB。---H.产成品完工入库---当各道消费工序都完成后，产成品将被验收入库，系统会根据消费定单提示应该入库的数量，当然真正输入的应当是仓库实际收到的数量。和A.消费定单领料相似，此时ERP中也产生了三张凭证，只是：1.此时是入库单，而不是出库单。本例中在2001年6月完工入库100套。2.会计分录变成借产成品贷消费本钱—产出，而且对于产成品使用标准本钱计算金额。标准本钱可以是按本刊上期?标准本钱——ERP中的产品本钱控制?计算的标准本钱，也可以是上月该产品的实际本钱。本例中标准本钱4000RMB/套，总本钱400000RMB。3.因为产成品是消费定单的产出，所以这时候的本钱流是400000RMB的本钱从消费定单中流出。---I.消费定单差异结算---和本钱中心类似，消费定单的投入和产出也是不平衡的。差异的原因可能有：原材料消耗超标，原材料价格波动，消费效率降低，批量太大或太小等等。系统同样也会量化这些不同类别的差异〔将一起在下文中详细阐述〕。同样道理差异总数=投入-产出。---但是消费定单差异和本钱中心差异也有不同：消费定单差异只有在定单完工之后才会计算。因为，假如定单尚未完工，那么在月末该定单所有的本钱余额都作为在制品结算了。因此也可以说，消费定单差异和在制品是不可能同时存在的。---系统将自动生成会计分录借/贷商品价差—消费定单差异贷/借消费本钱—消费定单差异。---讲到这里，大家可能会觉得很复杂，那主要是因为我们试图将涉及到的各个集成模块都囊括进来。如今让我们把仅仅属于本钱会计的内容抽取出来，图2和图3就是本例连续两个月的本钱流概览，是不是明晰了很多呢？---为了分析的方便我们将该消费定单简化成两道工序，第一道在2001年5月完成，第二道在2001年6月完成并且产成品入库。同时假设该工厂在连续两个月中只有这一个消费定单。---2001年5月和6月的数据如表2。表2.2001年5月和6月的数据〔单位：元〕

消费定单领料消费准备开板抛光间接费用2001.05120000200004000060000150002001.0650000——600006000010000---本例中假设在2001年6月该消费定单完工结算，那么差异应该是35000RMB的不利差异。---I=170000+20000+100000+120000+25000-400000=35000RMB------假如把仅仅属于财务会计的内容抽取出来，那么得到图4会计分录和丁字账户的一览。对于那些谙练财务的读者，图4应该会很有用。---图4中实线箭头表示2001年5月的会计分录，虚线箭头那么代表2001年6月的会计分录。根据差异和在制品的计算规那么，实际上消费本钱和制造费用科目〔图4中黄色区域〕的每月余额都保证为0。---注：对于商品价差科目，既可以用我国传统的处理价差科目的方法，将价差分摊到产品销售收入和月末价差中；也可以同时使用ERP中的实际本钱模块和本文所述的本钱对象控制模块，在月末核算出实际本钱，按实际本钱自动更新产成品科目和商品价差科目，此时商品价差科目余额应全部转入产品销售收入中，或者更直接，将价差科目设为产品销售收入的二级科目。---本文中着重讲述了ERP产品本钱模块的一些概念，介绍了本钱对象控制中的系统集成和本钱流。本文的下半局部，将向大家介绍产品本钱模块中的差异分析以及差异在各部门中的责任认定和它的报表体系。---参考文章：---?标准本钱——ERP中的产品本钱控制?本刊2001年第9期---?ERP中的盈利分析?本刊2001年第6期作者联络：

gordonwangwen@sina

cindysunjian@sina本钱对象控制〔下〕——ERP中的产品本钱控制王纹孙健图5---本刊上期?本钱对象控制〔上〕——ERP中的产品本钱控制?一文，着重讲述了ERP产品本钱模块的一些概念，介绍了本钱对象控制中的系统集成和本钱流。作为继续，本期将介绍产品本钱模块中的差异分析以及差异在各部门中的责任认定和它的报表体系。---差异分析和报表---本钱对象和本钱流使我们可以用货币的形式理解企业的内部价值链图6〔严格来说应该是价值网〕，同时使我们初步具备了划分本钱责任的条件。从图5所示的消费定单实际本钱报告，我们可以看到在这张消费定单执行的两个月里，对于该定单的各种性质的投入以及最终的产出，我们也可以看到产出小于投入，定单产生了不利差异。本钱会计借用了财务会计的借贷概念，“借〞代表投入或本钱流入，“贷〞代表产出或本钱流出。投入大于产出的差异称为不利差异，产出大于投入的差异称为有利差异。图6所示的本钱中心实际本钱报告，在2001年5月，CC01本钱中心投入和产出之间有880000RMB的不利差异。类似这样的报告在系统中都是实时更新的；我们可以随时跟踪最新情况。表3---虽然上述报表具有一定的分析作用，但是面对一个本钱对象假如我们只能看到一个总的差异数字，很多问题仍然不能被提醒出来，因此接下来我们将进展分类差异的计算和分析。---消费定单差异图7---图5中消费定单的总差异是直接把投入和产出做比拟得出的，而产出又是根据标准本钱计算的，假如直接拿这个差异来判断消费部门的绩效，相信我们立即会受到对于标准本钱的合理性的质疑。上文中我们提到标准本钱，要么是根据标准工艺计算的〔参见本刊2001年第9期?标准本钱——ERP中的产品本钱控制?〕，要么是上月的实际本钱。但是无论哪种情况，其时效性和可比性都存在问题：工艺可能有变化，批次大小可能变化，原材料和作业价格也可能变化。因此在ERP中选用了预估本钱作为比拟的基准。对预估本钱还有印象吗？它是在消费定单下达时〔见上文A.〕根据该定单实际选用和剪裁的工艺流程，结合当时各种价格计算的。本例中该消费定单的预估本钱如表3第4、5列所示。通过计算系统得到图7所示该定单最终的比拟本钱报告。这个报告就比图5的报告更有意义，因为它反映了在该定单消费过程中各类本钱和定表4单下达时的估算之间发生的差异，这种差异称为消费差异。与此同时系统将差异进一步明确为是价格变动造成的，还是耗用数量造成的。表3给出了价差和量差的计算过程。对于价格差异需要由采购部门作出解释，而对于数量差异那么需要各工序的负责人做解释。---消费差异是在消费过程中发生的差异，而从标准本钱建立到消费定单下达之间发生的差异我们称之为方案差异。本例我们用ERP标准本钱子模块计算该产品的标准本钱。根据标准工艺，该产品标准批量是125套。除了消费准备时间和批量大小无关外，其他本钱耗用量都和批量大小成正比，详细数据如表4所示。图8---和消费差异类似，方案差异中和批量大小相关的本钱也分价差和量差，只是计算量差时需要根据批量大小做调整。---本例中原材料本钱-A价差=〔950元/块-900元/块〕×120块=6000元---原材料本钱-A量差=〔120块-150块×100套/125套〕×900元/块=0。---但是有些本钱和批量大小无关，比方对于一个消费100套产成品的定单和一个消费125套产成品的定单，消费准备的作业量是一样的。这时假如一张定单批量太小，那么每套产品所承当的本钱就增大了。批量差异的计算公式如下：---批量差异=和批量无关的标准本钱×〔1-预估批量/标准批量〕=20000元×〔1-100套/125套〕=4000元。表5---批量差异是由于消费方案的批量和标准批量不同造成的，因此应该由消费方案部门负责解释。---系统将各种不同性质的差异汇总一下，就可以得到图8中关于该消费定单的差异分析报告了。各种差异由各个不同的职能部门负责解释原因或承当责任，本钱控制就不会再是雾里看花，随心所欲的了。---本钱中心差异表6---本钱中心也是重要的本钱对象，对于它的投入和产出之间假如存在差异，我们也要逐项细分并量化。本例中消费本钱中心CC01在2001年5月一共有880000元的差异(见本刊上期中图1，F2)。我们必须对它进展分析。首先，我们分析的根底是本钱中心和作业的方案。表5是CC01在2001年5月的方案数据。在方案标准本钱时，我们对本钱中心和作业做了方案并计算了作业价格〔参见?标准本钱——ERP中的产品本钱?〕。根据表5，我们计算出三项作业的价格分别是200元/H，250元/H和200元/H，我们已经在本文中屡次使用。图9---方案虽好，但它还不是和实际比拟的合理基准。因为，假如实际开工大大超过或者低于方案，那本钱必然超过或低于方案本钱。所以合理的比拟基准是目的本钱〔TargetCost〕。目的本钱是对本钱中可变的局部按照开工率调整后的本钱。开工率〔OperatingRate〕=实际作业量/方案作业量。本例中三项作业的开工率都是10%。表6是计算得出的本钱中心CC012001年5月的目的本钱。而图9那么是该本钱中心的比拟本钱报告。---与此同时，我们将实际本钱也认定或分摊〔CostSplitting〕到作业上，而且应当区分出是固定的还是可变的。假如采用分摊，分摊的根据就是目的本钱。表7是认定和分摊后的实际本钱。表7---和消费定单一样，对于本钱中心的本钱投入差异，我们可以分别计算价差和量差。由于本钱中心不像消费定单有工票确认等确认数量的步骤，因此需要在输入费用凭证时同时输入数量。考虑到工作量的问题，我们一般只对较重要而且价格波动较大的本钱和费用记录数量；其他本钱投入的差异可以看作是量差，由本钱中心〔车间或厂区〕管理者负责解释。限于篇幅，本文就不计算本钱中心的价差和量差了。通过比拟表6和表7，我们计算出表8所示的CC01本钱投入差异。表8---对于本钱中心，我们需要考察一项特别重要的产出造成的差异——产能差异〔VolumeVariance〕。产能差异是由于工厂开工缺乏，从而使固定本钱无法创造应有的价值而造成的。产能差异应由方案部门和销售部门负责解释。产能差异的计算公式是：产能差异=固定目的本钱×〔1-开工率〕。通过表6中的数字，结合三项作业的开工率，我们计算出表9所示的CC01的产能差异。表9---同消费定单一样，系统也可以将本钱中心的各种差异汇总出如图10所示的本钱中心差异分析报告。各部门分别负责解释其中的各项差异。---产品本钱报表体系图10---假如上面的数字计算让您觉得心烦意乱，没有关系，因为在企业中只需要少数专业的关键用户〔KeyUser〕掌握其中窍门，大量的最终用户〔EndUser〕只需要进展直接的事物性操作就可以了，比方下消费定单，收发库存，工票确认，记提折旧，核算工资，费用报销等等。而对于管理者那么应该明白上述的各种概念，这样在阅读报表时就可以更加得心应手。好的ERP系统都有预先定义好的产品本钱报表体系，它应当是多层次多视角的，比方应当包括汇总分析〔SummarizedAnalysis〕，对象清单〔ObjectLists〕，明细报告〔DetailedReports〕，对象比拟〔ObjectComparisons〕和其他报告。报表之间应当建立链接〔Report-ReportInterface〕和进展穿透分析〔Drill-down〕。---汇总分析是那些在较高层次上汇总数据进展分析的报表〔比方在工厂层次〕。这意味着一个单独的报表对象将以特定的构造展现其总括的相貌。图11表示了一个汇总分析的例子，从它出发可以做穿透分析一直到明细报告。---对象清单是那些通过报表选择条件的帮助可以生成满足条件的本钱核算对象清单的报表〔比方某种定单类型的所有定单〕。假如你想查看某个特定的对象但又不知道它确切的编号或描绘，你可以通过对象清单报表和条件选择生成一个可能符合条件的对象清单。从这个清单，你可以直接调用你感兴趣的对象的明细报告。图11---明细报告是那些提供单个本钱核算对象〔如定单〕的某种特定数据的报表。我们在上文已经看到很多明细报告了。---对象比拟是那些将一个对象和另一个对象作比拟的报表，比方比拟两个消费定单本钱的报告。---此外，通过系统集成将本钱对象控制模块的差异分析数据传送到盈利分析模块，我们对于市场细分的分析就可以采用图12那样的边际分析的形式：产品销售收入扣除产品标准本钱后是第一个层次的边际奉献；再扣除和消费定单相关的差异是第二个层次的边际奉献；再扣除本钱中心的差异就是第三层的边际奉献。图12是用本文所举例子的数据，生成的该公司的边际奉献报告。该公司问题出在哪里应该已经一目了然了。当然本例过于极端，在现实生活中我们还需要从该报表出发，借助报表体系中的其他工具加以分析才能得到问题的答案，从而对症下药解决问题。〔关于盈利分析可以参见本刊2001年第6期?ERP中的赢利分析?〕---补充说明图12---到此为止，我们已经将本钱对象控制的整个流程分析完毕。但是有些问题还必须加以说明：---制造环境〔ManufacturingEnvironment〕对本钱对象控制的影响---本文是基于ERP离散型制造业〔DiscreteManufacturing〕阐述的，消费控制围绕消费定单进展。可能很多读者觉得本文的制造环境和自己所处的并不一样。事实上，ERP的产品本钱控制模块为了适应不同的制造环境，开展出了很多不同的变体〔限