2018年高级会计实务财管部份定性问题总结04第四章企业评价_第1页
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第四章业绩效评【知识点1】绩效评价的含义和目的：【知识点2】绩效评价层次：个人层面：个人层面的绩效评价按次和一般员工层次划分，次的绩效评价与企业层面的绩效评价分不开，对次的绩效评价通过企业层面绩效的评价进行，对企业层面绩效的评价同时也【知识点4】企业绩效评价的优点、功能【知识点5】企业绩效评价的应用环境、程序制订绩效计划：执行绩效计划：后的绩效计划，应以正式文件的形式下达执行，确保与计划相关的被评价对象能【知识点6】绩效计划的制定。般适用于企业基层员工和管理人员，半年度绩效评价一般适用于企业中管理人员，年度绩效评价适用于企业所有被评价对象，绩效评价主要适用于企业。【知识点7】绩效评价指标体系的特点：【知识点8】常见的绩效评价指标的类型：【知识点9】指标权重方 【知识点10】绩效目标值【知识点11】绩效评价计分方法【知识点12】绩效评价周期层员工和管理人员，半年度绩效评价一般适用于企业中管理人员，年度绩效评价适用于企业所有被评【知识点13】成功绩效评价的特征【知识点14】关键绩效指标法的含义及优缺点含义：关键绩效指标法是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标（KPI)体系，将价值创造【知识点15】关键绩效指标的类型【知识点16】关键绩效指标选取的方法效指标一般不超过10个。【知识点17】关键绩效指标权重、目标值 【知识点18】经济增加值的含义及优缺点主要优点：考虑了所有资本的成本，更反映了企业的价值创能力；实现了企业利益、经营者利益和员工利益的统一，旅励经营者和所有员工为企业创造价值；能有效遇制企业育目扩张规模以追求l-3的价值创造情况；二是计算主要基于财务指标，无法对企业的营运效率与效果进行综合评价；三是不业、不同发展阶段、不同规模等的企业，其会计调整项和平均资本成本各不相同，计算比较复杂，影【知识点19】经济增加值评价的优缺点优点励机制的框架。经济增加值的主要在于它把资本预算、业绩评价和激励缺点【知识 20】经济增加值指标体系的制定程合收益率、市场组合要求的收益率、市场的平均收益率、所有的平均收益率、平均的要求收益率、平均风险收益率、市场平均收益率、市场组合的必要率、价格指数平均收益率市场的风险附加率、市场的风险收益率、市场组合的风险收益率、市场组合的风险率、市场的风险溢价率、市场的平均风险收益率、市场平均风险溢价等。－Rf）；市场“平均收益率”或“风险”与“收益率”之间还有字的，是指Rm市场投资组合的预期率是Rm,风险率是(Rm-Rf)【知识 22】使用经济增加值指标进行绩效评价的效【知识 23】平衡计分卡的含义、理论基础与优缺理论基础：利润最大化是短期的，企业应体现战略目标，致力于追求未来的竞争能力。平衡计分比较复杂，实施成本高；二是各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较，且部分非财务指标的量化工作难以；三是系统性强、涉及面广，需要专业人员的指导、企业全员的参与和长期持【知识点24】平衡计分卡的指标设计：1、财务层面：在企业战略业务单元

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