公司全员绩效管理实施细则(草案)

XXX全员绩效管理实施细则（草案）

第一章总则

第一条为适应XX公司“三集五大”管理要求，建立健

全科学规范、全面覆盖的全员绩效管理体系，完善激励约束

机制，充分调动各级员工工作的积极性、主动性和创造性，

保障和促进“一强三优”现代公司建设，依据《XX省电力公

司企业负责人年度业绩考核管理暂行办法》和《XX省电力公

司全员绩效管理暂行办法》、《XX省送变电公司全员绩效管理

实施细则（试行）》，结合xxx（以下简称“公司”）实际，制

定本细则。

第二条公司全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战

略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法

对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利

益和职业发展挂钩。

第三条全员绩效管理坚持以下原则：

（一）分级分类，量化考核；

（-）统一规范，科学评价；

（三）以人为本，强化激励。

第四条公司全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考

核”。公司负责所属各部室、各单位的绩效管理，各部室、

各单位负责部室、单位内部的绩效管理。

考核分为三类，即基层单位负责人考核、管理部室考核

和一线员工考核。其中：基层单位负责人考核是对各单位负

责人（含副职）的业绩考核；管理部室考核是对管理部室负

责人、管理部室员工、基层单位非一线员工的绩效考核；一

线员工考核是对从事一线工作的班组长和员工的绩效考核。

第五条本细则适用于公司机关各部室、各基层单位及全

体员工。

第二章职责分工

第六条公司设立公司绩效管理委员会、公司绩效考核领

导小组、公司绩效管理委员会办公室。

（一）公司绩效管理委员会是绩效管理的最高管理机

构，由公司负责人任主任，成员由公司其他负责人组成。公

司绩效管理委员会负责公司绩效管理的组织领导；审定全员

绩效管理的重大制度和事项；监督检查各基层单位、各部室

全员绩效管理工作；受理公司绩效管理工作中申诉等事项；

负责副总师、部室主任、基层单位负责人绩效考评结果的审

定。

（二）公司绩效考核领导小组主任由公司领导担任，成

员由其他负责人和相关人员组成。公司绩效考核领导小组负

责公司绩效考核日常工作的组织和领导；负责全员绩效管理

的重大制度和事项的审核；负责公司各基层单位、各部室绩

效考核工作的监督检查及日常绩效考核结果的审定。

（三）公司绩效管理委员会办公室，设在人力资源部。

办公室主任由人力资源部主任担任，成员由各部室相关人员

组成。公司绩效管理委员会办公室负责编制并修订公司绩效

管理制度及办法；负责公司绩效管理制度及办法的组织实

施；对绩效管理理念、方法和绩效管理全过程进行培训与指

导，并提供绩效管理工作的相关咨询；汇总绩效指标目标值,

统计绩效考核结果；依据绩效考核结果提出兑现方案，报公

司绩效考核领导小组审定后执行；组织对各部室、各基层单

位绩效管理工作的监督检查。

第七条各基层单位成立绩效管理小组，组长由主要负责

人担任，成员由本单位其他副职和相关人员组成，负责本单

位落实执行公司绩效管理制度，负责本单位绩效管理制度的

建立，负责本单位绩效管理工作的培训与指导，组织本单位

开展全员绩效管理工作。

第八条各管理部室：

(一)按照职责分工开展考核工作。负责提出本专业考

核指标，制定考核评价标准，提出考核目标建议值，跟踪、

分析、监控指标的完成情况，配合绩效办公室开展绩效管理

工作。

(-)负责本部室员工绩效考核工作。

第九条管理机关和一线员工实行绩效经理人制度。绩效

经理人负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效

评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。

第十条员工绩效经理人一般由直接上级担任，其中公司

分管领导是副总师、各部室和各单位主要负责人的绩效经理

人，部室（单位）主要负责人是部室（单位）员工的绩效经

理人，班组长是班组成员的绩效经理人。

第三章企业负责人绩效考核

第十一条公司主要负责人应与副职签订绩效合约并考

核。

第十二条企业负责人绩效考核，按照«XXX电力公司企

业负责人年度业绩考核管理暂行办法》执行，由省公司管理。

第四章管理机关绩效考核

第十三条管理机关考核是对管理部室负责人、管理部

室员工、基层单位负责人、基层单位非一线员工的绩效考核。

其中，部室（单位）负责人与所在部室（单位）一并考核，

部室（单位）考核结果即为该部室（单位）负责人的考核结

果。

第十四条管理机关员工实行定量考核和定性评价相结

合的方式（即“目标任务制”）。考核内容包括目标任务指标、

综合评价两部分。

（一）目标任务指标（80分），考核内容包括关键业绩

指标和重点工作任务指标。

1.关键业绩指标，是对企业发展战略、上级下达关键

业绩指标和公司关键业绩指标的分解，关键业绩指标总数原

则上不超过8个，所属各部室（单位）应参照《管理机关关

键绩效指标库》（见附件1）,确定本部室（单位）的关键业

绩指标，并按本部门岗位职责分解落实到每名员工，由部室

（单位）负责人（绩效经理人）进行考核评价。

2.重点工作任务指标，是由上级确定的重点工作任务

和本部室（单位）重点工作任务组成。管理机关员工目标任

务指标由部室目标任务按照岗位职责分解形成。从工作任务

实施的进度、质量、成效等方面制定评价办法，由绩效经理

人进行考核评价。

（-）综合评价（20分），考核内容包括劳动纪律（考

勤）、工作态度、工作能力、创新精神等内容。重点对管理

创新、破解难题等方面的工作给予评价，由绩效经理人进行

考核评价。

管理机关目标任务指标、综合评价标准的模板见年度绩

效合约（附件2）。

第十五条部室（单位）主要负责人由公司领导班子进

行考核；员工由部室（单位）主要负责人（绩效经理人）进

行考核。

对管理部室的绩效考核按«xxx送变电公司机关本部绩

效管理办法》执行。年度考核按管理部室关键业绩指标与重

点工作的完成情况，根据年度绩效合约中的评价标准，由绩

效经理人对“目标任务指标”进行评价；“综合评价”方面

的考评由绩效经理人依据其绩效合约，对劳动纪律、工作能

力、工作态度、创新精神等方面进行评价。对管理员工的考

核由各部室内部执行。

对各单位的绩效考核按«xxx送变电公司企业年度业绩

考核办法》执行。年度考核按各单位关键业绩指标与重点工

作的完成情况，根据年度绩效合约中的评价标准，由绩效经

理人对“目标任务指标”进行评价；“综合评价”方面的考

评由绩效经理人依据其绩效合约，对劳动纪律、工作能力、

工作态度、创新精神等方面进行评价。对其内部管理员工的

考核由各单位内部执行。

第十六条管理机关员工实行月度考核与年度考核相结

合的方式。

月度考核得分=目标任务指标得分+综合评价得分+

绩效经理人评价得分（±10分）。

年度绩效考核得分=各月度绩效考核平均分x60%+

年度绩效合约得分x40%+绩效经理人评价得分（±10分。

其中，绩效经理人评价得分是指：对在安全生产、管理

创新，以及任务协作等方面表现突出的员工，予以加分；对

企业或部门造成不良影响和重大经济损失等情况的员工，予

以减分。加减分最高不超过10分。

第十七条管理机关员工月度绩效考核程序

各部室（单位）负责人的考核与各部室（单位）的考核

一并进行。

每月月底前，各部室和各基层单位将本月的绩效考核评

价表提交公司绩效管理办公室，公司绩效管理办公室汇总整

理考核结果，于次月10日前，组织月度绩效考核会议，经

公司绩效考核领导小组审定后，2日内形成月度绩效考核通

报并发布。

每月15日前，各部室主要负责人对部室员工（含副职）

进行评价（见附件3）,考核结果各部室存档，并报绩效办公

室备案。

每月15日前，各单位主要负责人对单位非一线员工（含

副职）进行评价（见附件3）,考核结果由各单位存档。

第十八条管理机关年度绩效考核程序

1月10日前，绩效办公室组织召开年度绩效考核会议，

审议并公布部室（单位）负责人上年度绩效考核结果。

1月15日前，各部室（单位）主要负责人根据上年度员

工各月绩效考核情况，结合年度绩效合约履行情况，进行综

合评价，结果报绩效办公室备案。

第五章一线员工绩效考核

第十九条一线员工绩效考核是指对公司从事一线工作

的班组长和员工的考核。其中，班组长与所在班组一并考核，

班组的考核结果即为班组长的考核结果。班组长由所在单位

负责人考核；员工由班组长（绩效经理人）考核。

第二十条一线员工实行定量考核和定性评价相结合的

“工作积分制”考核方式，考核内容包括工作任务指标、劳

动纪律指标两部分。

（一）工作积分（80分）

工作积分是对员工在一定时期内完成的工作任务数量

和质量的量化累计。

1.工作积分内容

工作积分为工作数量积分和工作质量积分，工作数量积

分内容包括：员工完成的本职工作、上级布置的临时任务和

其他事项。工作质量积分内容包括：完成工作任务的及时性、

准确性、规范性。

2.标准分值及员工角色系数设置安排

依据工作任务类别、难易程度、技术含量等因素，将全

部工作任务分成关键、重要、中等、一般和较轻五个等级，

分别设立标准分值10分、8分、6分、4分、2分；按员工

在同一个任务中担任的不同角色以及所付出劳动的不同情

况，把员工分为负责人、主要操作人、次要操作人、辅助操

作人四类，设立角色系数1.2、1.0、0.8、0.6。

3.工作积分标准分的确定

（1）工作积分标准分值原则上由班组全体成员讨论提

出，所在单位综合平衡确定；并应根据具体情况定期修订。

公司各单位专业班组参照工作积分标准库细化落实（见附件

4）o

（2）工作质量积分参考标准如下：

分值标准说明

圆满完成任务，工作的进度、准确性、规范性等质量要求显著优

1到5分

于预期目标，表现突出

。分完成任务，工作的进度、准确性、规范性达到预期目标

-1到-3分基本完成任务，但工作的准确性、规范性有待提高

-3到-5分任务完成的进度或准确性、规范性与要求相比差距较大

-5到-10分未完成任务，工作存在重大过失

4.工作积分的计算

工作积分指按照积分规则计算员工在一个考核周期内

所完成工作任务数量和质量的累计积分。

考核得分=考核标准分（80分）x工作积分权重

其中，工作积分权重根据员工及班组员工工作积分的分

布情况，按插值法进行计算。

工作积分权重=0.6+0.4x（工作积分-班组个人工作积分最

低分）/（班组个人工作积分最高分-最低分）

工作积分=X（工作标准分值x角色系数）+工作质量积

分

（二）劳动纪律指标（20分），包括考勤、工作态度等

内容。评价标准与计算方法见一线员工绩效合约模板（附件

2）o

（三）绩效考核得分计算方法

月度得分=工作任务指标考核得分+劳动纪律指标考核

得分。

年度绩效考核得分=各月度绩效考核平均分X80%+年

度绩效合约评价结果x20%

第二十一条一线员工月度绩效考核程序

每月2日前，各单位完成对班组工作完成情况的评价，

各班组完成一线员工月度考评结果计算。

各单位依据考评结果完成月度绩效薪金分配，考评结果

由各单位存档，并报公司人力资源部备案。

第二十二条一线员工年度绩效考核程序

每年1月15日前，各单位完成对班组年度工作完成情

况的评价，班组长根据上年度一线员工各月绩效考核情况，

结合年度绩效合约履行情况，对员工进行综合评价；考评结

果由各单位存档，并报公司人力资源部备案。

第六章绩效管理流程

第二十三条全员绩效管理工作流程主要包括制定绩效

计划、分解考核目标、签订绩效合约、绩效跟踪辅导、绩效

考核评价、绩效持续改进、绩效结果申诉等，有效的绩效沟

通应贯穿每个环节。

第二十四条制定绩效计划。每年12月初，各部室（单

位）启动下一年度绩效计划编制工作，研究拟定关键绩效指

标和重点工作任务建议，绩效办公室汇总后报公司绩效管理

委员会审定，并逐级报上级单位。

第二十五条分解考核目标。

（一）每年2月初，根据公司与省公司所签订的企业负

责人年度业绩考核责任书和省公司年度重点工作任务，逐级

分解并确定各部室、各单位的年度考核目标任务。

（二）各部室、各单位根据年度考核目标任务，编制《重

点工作任务计划书》（见附件5）,将考核指标、工作任务分

解到部室（单位）员工，同时按考核周期明确考评标准。

第二十六条签订绩效合约。每年2月底前，绩效办公

室组织全员签订绩效合约。公司主要负责人与各部室、各单

位主要负责人签订年度业绩考核责任书；管理机关和一线员

工与其绩效经理人签订绩效合约，确保全员覆盖。

员工应根据《重点工作任务计划书》所明确的年度工作

任务、目标及月度分解指标的相关内容，或本岗位的积分规

则，结合自身岗位实际，在与其绩效经理人充分沟通后，书

面签订《年度绩效合约》（一式二份）。当员工发生岗位变动

或主要工作内容变动时，可向绩效经理人提出，经充分沟通

后，对《年度绩效合约》进行调整或重新签订。

第二十七条绩效跟踪辅导。年度业绩考核责任书（绩

效合约）签订后，各级绩效经理人要全程跟踪绩效计划进展

情况，及时纠正员工行为与工作目标之间出现的偏离，寻找

绩效问题与原因，并对员工进行必要的辅导，促进绩效目标

的实现。

第二十八条绩效考核评价。各级绩效经理人根据年度

业绩考核责任书（绩效合约）确定的工作任务、目标及评价

标准，从数量、质量、效率、效果等方面对被考核人的工作

绩效按相应考核周期进行评价。

（一）建立公司的年度业绩考核看板，实施绩效考核的

全过程监控。由绩效办公室将各部室、各单位考核情况进行

分析并公布。

（二）各部室、各单位将绩效指标完成情况进行分析排

序，并应在部室、单位、班组内公布。

（三）各部室、各单位对本单位业绩指标完成情况进行

总结，分析存在问题、提出改进建议，并形成分析报告，并

报上一级绩效办公室备案。

第二十九条绩效持续改进。绩效经理人应与被考核人

定期就考评结果进行面谈交流，分析绩效指标完成情况并提

出改进计划。对于班组长、一线员工至少每季度进行一次绩

效面谈；对于部室（单位）负责人、管理人员至少每半年进

行一次绩效面谈。绩效反馈面谈表模板见附件6。

第三十条绩效结果申诉。被考核人如对绩效考核结果

有异议，可由本人在考核结果发布之日起5日内，向本单位

绩效办公室提出书面申诉（表格模板见附件7）,绩效办公室

在接到《绩效考核结果申诉表》后应在5个工作日内进行调

查、协调处理，考核申诉的最终处理结果由绩效办公室向申

诉人反馈。

第七章考核结果应用

第三十一条管理机关和一线员工年度绩效考核结果，

按得分顺序划分为A、B、C、D四个等级。原则上，A级占比

25%、B级40%,C级30%,D级5%以内。对部室（单位、班

组）年度考核结果为A级的，可适当提高其所属员工A级占

比。

第三十二条员工等级可按照如下原则调整：

（一）部室、单位负责人或班组长被评为A级，其所在

部室、单位或班组当年A级员工比例可上调（5%以内）；部

室、单位负责人或班组长被评为D级，其所在部室、单位或

班组当年A级员工比例则下调（5%以内）。

（二）员工有下列行为之一，经绩效管理委员会认定，

当年绩效等级直接评定为D级：

1.当年绩效考核总得分低于70分者；

2.因工作失误、失职等原因给企业经济效益造成重大损

失的，或严重损害公司形象的；

3.对安全生产事故负有直接责任，受到行政警告及以上

处分的；

4.有《xxx送变电公司职工奖惩管理实施细则》中的惩

处行为但严重程度未达到解除劳动合同条件的。

5.经公司绩效管理委员会认定的其他情况。

第三十三条建立员工年度绩效等级积分制度。

（一）员工按照年度绩效等级进行累计积分，A级计2

分，B级计1.5分，C级计1分，D级计0.5分。

（二）员工违反国家法律法规和公司规定，发生特别重

大安全与质量责任事故、特别重大违纪案件等，各部室、各

单位根据有关规定进行专项考核，当年绩效等级积分计零

分。

第三十四条公司对各单位负责人年度考核结果，与其

年度一次性兑现挂钩。各单位负责人副职绩效薪金，按照所

在单位正职兑现标准的70%-90%,经绩效管理委员会批准后

执行。

第三十五条管理机关和一线员工绩效考核结果与其绩

效薪金挂钩。绩效薪金采取月度考核预兑现、年终考核总兑

现方式。

（一）绩效薪金原则上不低于薪酬收入总额的40%。

（-）员工月度、年度绩效薪金标准由公司绩效管理委

员会确定绩效薪金分配方案。同一岗级员工之间，绩效薪金

差距控制在2倍左右。

（三）连续3年绩效考核等级为A级的员工，经公司绩

效管理委员会核准后，给予一次性特别奖励。

（四）各部室、单位负责人、班组长的绩效考核结果与

其个人绩效薪金及所在管理机关、班组的绩效薪金总额直接

挂钩。

第三十六条员工绩效考核结果和累计绩效等级积分与

人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教

育培训等挂钩。

（一）绩效考核结果与员工职业发展挂钩。

绩效考核结果作为员工职务、职称或技能等级晋级的依

据，与员工职业发展通道挂钩。上年度绩效等级为A级或近

3年绩效积分达到5分及以上的员工，优先推荐申报技能鉴

定和职称评定，优先推荐参加各级各类优秀（专家）人才的

选拔和职业生涯规划的重点辅导。员工岗位调整、干部选拔

任用的考察内容包括考察对象近期和相对长期的绩效考核

结果。员工参加各级各类竞聘上岗，或作为组织选拔考察对

象的，应满足近3年绩效积分不低于4.5分的基本条件，积

分达到5分及以上的可优先录用。年度绩效等级连续2年为

D级的员工，安排阶段性待岗，经考核合格后方能再次上岗。

（二）绩效考核结果与教育培训挂钩。

绩效考核结果作为制定员工教育培训计划的重要依据，

与员工培训开发挂钩。对上年度绩效等级为A级或近3年绩

效积分达到5分的员工，优先安排参加各级各类奖励性培训。

对上年度绩效等级为D级员工，安排参加有针对性的各类业

务和能力的提升培训。

（三）绩效考核结果与评优评先挂钩。

推荐参与省公司级及以上劳动模范、先进工作者等评选

的员工，上年度绩效等级应达到A级或近3年绩效积分应达

到5分。

第三十七条其他管理规定：

（一）考核期内，跨部门变动岗位的员工，如当月在某

一部门工作时间达到考核期一半及以上的，由该部门进行绩

效考核。

（二）因特殊情况，经绩效管理委员会认定不参加绩效

考核的员工，其考核得分取本部门员工的平均值。

（三）对在以往考核周期内发生、在本考核周期发现或

认定的事件进行追溯考核。

第八章绩效管理基础工作

第三十八条各单位应制定对本单位管理员工和一线班

组员工的绩效管理实施细则，尤其组织好一线员工“工作积

分制”执行的相关工作。

第三十九条各部室要依据本细则，结合工作实际，严

格落实本部门内的员工绩效考评工作。

第四十条各部室和各单位要严格抓好各项绩效管理制

度的执行和落实，明确各项工作的责任主体，做好相关制度

的宣传与贯彻，确保考核工作的公开、公平、公正。

第四十一条按照分级管理的原则，各部室、各单位必

须全面建立员工的绩效考核信息档案，如实记录保存管理机

关和一线员工的绩效合约、指标完成情况、绩效改进情况和

考核评价结果等资料。

第九章附则

第四十二条本细则由人力资源部负责解释。

第四十三条本细则自正式下发之日起执行。

附件1:管理部室关键业绩指标库

附件2：年度绩效合约模板

附件3:员工绩效评价台账

附件4：专业班组工作积分标准库

附件5:年度重点工作任务计划书

附件6:绩效反馈面谈表

附件7:绩效考核结果申诉表

附件1

管理部室管理关键业绩指标库

一

序计量单考核责任部考核周

号指标名称指标定义及计算公式数据来源

位n期

(-)法律指标

重大决策法律审核机制已建立，法律审核法律事件审核次数/法律事件总数X综合管理办公

1%年依据统计结果

把关率；100%。室

规章制度管理体系健全，按照《规章制度

已审核的规章制度/所有规章制度X综合管理办公

2管理办法》制订、审核制度，规章制度法%年依据统计结果

100%。室

律审核把关率；

综合管理办公

3按照公司要求完成法制宣传教育内容；完成按规定的时间节点完成法律宣传教育。年依据统计结果

室

按规定设有法律专责或主管法律工作副主综合管理办公

4配备满足工作需要的法律工作人员：完成年人资部岗位设置

任。室

按照公司法律纠纷案件管理规定，办理、

按照公司法律纠纷案件工作陷入被动的件综合管理办公

5上报法律纠纷案件，不存在因办理、上报完成年依据统计结果

数进行统计。室

不及时使公司后续工作陷入被动的情况；

未发生因自身过失或责任导致被诉、给企按因自身过失或责任导致被诉、给企业造综合管理办公

6不发生年依据统计结果

业造成损失的案件；成损失的案件的件数进行统计、室

无应当或可以追究对方当事人责任，而怠

综合管理办公

7于追究或未及时采取措施，给企业造成损完成按给企业造成损失的事件件数进行统计。年依据统计结果

室

失的情况；

按照公司及本单位合同管理制度的规定签根据公司管理规定，按照实际合同数量进综合管理办公

8完成年依据统计结果

订、变更或解除合同；行统计。室

综合管理办公

9经济合同的法律审查率%法律审查合同数/总合同数X100%。年依据统计结果

室

-18-

（-）职工队伍稳定指标

不发生职工越级上访、集体上访以及其它

1影响企业稳定的事件，不发生负有责任的不发生按发生上访事件的次数进行统计。办公室年依据统计结果

信访事项；

（三）新闻宣传指标

按发生影响公司形象的负面新闻事件的次

1不发生影响公司形象的负面新闻事件；不发生办公室年依据统计结果

数进行统计。

完成公司下达的月度、季度和年度新闻宣依据省公司工作布置，按照工作任务实际

2完成办公室年依据统计结果

传指标：完成数量进行统计。

3品牌标识使用规范率；%规范使用的标识/所有标识XI00%。办公室年依据统计结果

4积极履行社会责任完成按省公司的要求履行社会责任。办公室年依据统计结果

（四）人力资源指标

劳动合同的签订、履行、变更、解除（终止），

劳动合同的签订、履行、变更、解除（终

1按国家法律法规和公司劳动规章制度执行%人力资源部年依据统计结果

止）合法执行次数/总次数X100%。

率；

不发生违反政策造成的职工利益损害事按照违反政策造成的职工利益损害事件发

2不发生人力资源部年依据统计结果

件；生次数进行统计。

全员培训率=本年度累计培训学时达到《国

家电网公司教育培训管理暂行规定》培训

3全员培训率：%学时标准的企业长期职工人数/全资控股人力资源部年教育培训报表

企业长期职工（不含内退职工）人数义

100%

劳动用工实际数量/劳动用工计划数量X

4劳动用工计划完成率；%人力资源部年依据统计结果

100%

-19-

（当期预算工资总额一实际工资总额）/预

算工资总额X100%,工资总额是指各单位

在一定时期内支付给本单位职工的劳动报

5劳动工资计划完成率；%酬总额。包括计时工资、计件工资、奖金、人力资源部年人力资源报表

津贴和补贴、加班工资，以及特殊情况下

支付的工资。统计数据依据各单位财务报

表。

每月16日前，及时提取社会保险各项基金，保险基金提取明细

6社会保险费及时足额缴纳；完成人力资源部年

递送财务部。表和缴费凭证。

人力资源集约化工作100%完成省公司要依据省公司工作布置，按照工作任务实际

7完成人力资源部年依据统计结果

求；完成数量进行统计。

全员绩效量化考核管理完成年度工作任依据省公司工作布置，按照工作任务实际

8完成人力资源部年依据统计结果

务；完成数量进行统计。

（五）财务部指标

1利润总额（含利润预算偏差率）；万元按新会计准则损益表勾稽关系确定财务资产部半年、年财务报表

EVA=税后净营业利润-资本成本

税后净营业利润=净利润+（财务费用+研究

开发费）*（1-所得税率）

资本成本=（平均所有者权益+平均负债-平

月、季、

2EVA;万元均无息付债-平均在建工程）*4.1%财务资产部财务报表

年

平均无息付债=平均应付票据+平均应付账

款+平均预收账款+平均应交税费+平均应

付股利及利息+平均其他应付款+平均其他

流动负债（注意不包括应付职工薪酬）

归属于母公司所有者的净利润/归属于母

3净资产收益率；%财务资产部半年、年财务报表

公司所有者的平均所有者权益

-20-

［主营业务收入+（利息收入+已赚保费+手

4流动资产周转率；%财务资产部半年、年财务报表

续费及佣金收入）］/平均流动资产总额

包括材料费、修理费、其他费用中的可控月、季、

5可控管理费用；万元财务资产部财务报表

管理费部分年

月、季、

6资产负债率；%负债总额/资产总额财务资产部财务报表

年

7上缴投资收益；万元实际上缴投资收益数财务资产部季、年财务报表

月末归集于中电财资金余额/（月末账面资月、季、

8资金集中率；%财务资产部财务管控模块

金余额-不可动用资金余额）年

月、季、

9财务工作质量；/按上级要求完成财务资产部按实际工作情况

年

月、季、

10产值；万元主营业务收入财务资产部财务报表

年

（六）经营管理指标

按照竣工结算按期完成发生次数进行统

1竣工结算按期完成率；%经营管理部年依据统计结果

计。

在本单位组织的招标及采购活动中，不发按照不发生投标人投诉事件发生次数进行

2不发生经营管理部年依据统计结果

生投标人投诉事件；统计。

（七）安全监察质量部指标

安全监察质量

1工程达标率；%达标工程数量/工程总数量X100%年依据统计结果

部

-21-

电网优质工程数量/电网工程总数量X安全监察质量

2电网工程优质工程率；%年依据统计结果

100%部

安全监察质量

3电网工程质量生产验收完成率；%工程质量验收数量/工程完成数量X100%年依据统计结果

部

安全监察质量

4不发生人身死亡、重伤事故不发生按照发生人身死亡、重伤事故的次数统计年依据统计结果

部

按照发生六级及以上电网、设备事件的次安全监察质量

5不发生六级及以上电网、设备事件不发生年依据统计结果

数统计部

按照发生五级、六级信息系统事件的次数安全监察质量

6不发生五级、六级信息系统事件不发生年依据统计结果

统计部

安全监察质量

7不发生火灾事故不发生按照发生火灾事故的次数统计年依据统计结果

部

不发生本企业负同等及以上责任的重大、按照发生本企业负同等及以上责任的重安全监察质量

8不发生年依据统计结果

特大交通事故；大、特大交通事故的次数统计部

按照发生对公司造成较大影响的安全事件安全监察质量

9不发生对公司造成较大影响的安全事件不发生年依据统计结果

的次数统计部

不发生突发事件和安全事故迟报、漏报、按照发生突发事件和安全事故迟报、漏报、

10不发生各部室年依据统计结果

瞒报事件瞒报事件的次数统计

安全风险管理、隐患排查治理、反违章等安全风险管理、隐患排查治理、反违章等

安全监察质量

11专项活动及重点工作开展情况：符合省公完成专项活动及重点工作是否按省公司要求进年依据统计结果

部

司要求行开展

按省公司要求配合质量检测中心开展设备是否按省公司要求配合质量检测中心开展安全监察质量

12完成年依据统计结果

材料的质量检测工作；设备材料的质量检测工作部

(A)科技、信息化指标