医药采购员工作总结5篇

第第页医药采购员工作总结5篇医药采购员工作总结（精选篇1）年终岁末，紧急繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在过去的一年中，采购员这份工作给我带来了与往年不同的考验，也有许多是值得去深思及展望的。同时这一年也是充实的一年，在第一季度中公司组织了全体员工参与的拓展训练及内部培训，通过这次拓展和内部专题培训，提高了全体员工的团队协作精神，也增加了大正团队的分散力。对于安总给予公司员工为期2天的内部培训，可以说是给每个员工的内心进行了一次洗礼，让公司的每位员工明白了什么是人生目标，怎样能够实现自己的人生目标，以及对公司企业文化有了更深的认识。供应设备部无疑是公司生产经营的后勤保障，是关系到公司整个生产经营中较重要的环节，我为自己能在这么重要的一环节中工作而自豪感谢公司领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的支持与指导下，顺利完成了全年的采购工作，在这一年的工作中遇到了与往年不同的工作问题，也积累了从来没有的阅历。认识到了一名采购员应有良好的职业道德，要对企业忠诚；不带个人偏见，从最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和做人的基础；规避一切危害商业交易的供应商。现将本人20__年的工作总结如下：一、加强学问的学习，专心执行20__年公司目标给力执行力随着企业不断的发展，企业管理方式也在相应的提高今年推出的U8系统就是值得大家去细细体会，慢慢摸索的一款多用途财务软件，熟悉把握该软件后，大家就会觉得这款软件可以在日常工作中给大家带来许多便利。虽然目前这款软件我还不能全面把握，但在新的一年里我会虚心的向财务部门同事学习请教。我时刻提示自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记维护公司权益，明白自己所肩负的责任。二、乐观开展工作，力求业务能力不断提高、一年中，紧紧围绕公司的.生产和经营开展工作，由于生产运营所需的物资品种多、任务大、且需求急等，采购工作始终处于劳碌之中。仅生产运营中所需的劳保类物资就有20余种，常用备品备件多达400多种，涉及12大类，供应商就有20多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展，全年从未因个人缘由导致采购物资延误而耽搁生产。从供应商的选择与管理到采购计划的下发，采购价格的掌握到交货期和质量的掌握等，我都严格管理，一丝不苟。20__年全年累计采购物资金额达到300余万元，一年的采购工作得以顺利完成确实要感谢各供应商对于大正公司及我个人的支持与帮忙，20__年公司面临着资金紧，项目多，回款慢等种种缘由，导致在采购物资的借款与支付上带来了许多不便，各种不利因素叠加造成付款困难时，乐观与合作中的长期供应商沟通，通过自己的不懈努力与大正公司在各合作供应商那里近年来积累起来的信誉，使得各供应商纷纷在付款账期上给予了许多宽松政策，以下略举：20__年8月—12月从供应商处获得的账期超过了80万（除公司采购三材外），个人也在全年零星采购中垫付了近2万元（已报账完毕），虽然金额不多，但相比物资的价格，从0、75———300元，累计80万元的劳保用品，电器电料，备品备件。的延期付款还是给公司的生产带来了很大的帮忙。另外，除了公司生产运营的采购工作外，还负责公司质量部常用测量仪器、公司日常杂品的采购工作以及公司重大会议的拍照摄像等工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。三、千方百计，降低采购成本今年在工作方面确实遇到了一些不小的压力，近年来随着原材料的不断上涨，公司所采购的某些物资价格也在不断上涨，怎样节省，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得傲慢的是通过不断努力为公司节省了许多采购资金，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集大量的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最终达到质量高，价格低，未付款现发货的目的。近年来自然 橡胶价格不断上涨，公司常用的喷砂管也由原来（08、09、10）的552、50元一路狂飙到了713元，面对着出厂价的一路飙升，我是看在视力，急在心里，最终通过自己多年积累的关系开拓了新的供货渠道，在保证物资质量过关耐用的情况下，每根喷砂管廉价了63元，如按公司一年采购喷砂管500根计算，一年下来可节省采购资金30000余元，又例如公司采购的小滚筒刷，如在项目部自行采购一般价格在1、2元—1、5元不等，通过优化采购渠道，由我部门统一采购的小滚筒刷，价格仅为0、75元且包含运费，假如按公司一年消耗10万个来计算，至少可为公司节省采购资金55000元。以下不在一一举例，就个人对市场价格的了解，全年采购通过价格对比，供应商优化选择，及大宗消耗品统一采购等方法，至少累计可节省采购成本20万元以上。除了以上优化采购渠道外，还针对公司常用的喷砂服做出了升级改进，20__年初时少数项目部反映喷砂服头部简单进砂，通过我部门和厂家协商后决定对喷砂服的进气系统及头部耐磨做出了有效的改进，延长了喷砂服的使用寿命，以削减消耗为目的，从而降低了采购成本，四、严格要求自己，削减工作中的不足虽然工作忙劳碌碌，取得微薄成果，但工作中也有许多不足、工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，在今后的工作中，还需糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多汇报、多交流、多动脑、多动笔。达到乐观进取的工作作风。这一年，我在工作作风上始终坚持遵章守纪，团结同事，求真求实，思想上保持糊涂，严于律己；采购工作上始终保持严谨专心一丝不苟的工作态度，任劳任怨。做到思想干洁净净，做人实实在在，做事勤勤恳恳。时间已经走进了20__年，步入新的历史时刻，公司也将迎来新的发展契机，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，专心贯彻公司提倡的执行力，与大正公司共同进步。医药采购员工作总结（精选篇2）在公司领导和同事的关心指导下，我乐观做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将个人工作总结如下：1、主要工作与成果1）担当采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深化车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金学问比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平。2）完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，依据车间的生产需要，准时将所需的设备、五金、配件准时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽搁生产的现象。3）采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。4）实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，乐观开发供应商资源，拓宽采购渠道，帮助质量部门对供应商进行评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。5）在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。6）能够完成领导安排的任务，帮助横向部门做好各项工作。2、存在问题与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位要求，自身还存在一些不足。1）有些物料在采购时，自己的五金学问面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地把握。2）应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需连续提高。3）自身在日常工作中不够细致专心，需进一步提高工作质量和效率。3、总结总之，采购部诗司业务的后勤保障，守系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。医药采购员工作总结（精选篇3）__年，采购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮忙下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采则任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，专心服行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地总结一下我部门一年以来的工作情况：一、主要工作与做法1、采购准时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在一年的工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的情况下，前往__、__考核、采购高档原材料x次，共完成采购任务__余次，采购各类大小物品__余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星采购__余次。2、货比三家，确保采购物品物美价廉。为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收井做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成木。3、乐观努力，拓宽原料供应新渠道。为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴__、__地方进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。二、存在的不足第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：1、是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。2、是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。3、是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多有用的信息和原材料。4、是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向__年将以__年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向来宾供应最优质的服务，贯彻“来宾至上，服务第一”的宗旨！医药采购员工作总结（精选篇4）一转瞬间，在__公司工作一年的时间过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、助下，采购部专心完成了公司给予的各项工作任务，并在王总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，对各部门交待的采购任务，均能够按质按量完成。现对采购工作总结如下：一、完成工作方面职责明确，按章办事；操作有据可查，为阳光采购奠定基础；制定采购预算与估量成本。制定采购预算是在详细实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估量和预报，是对整个项目资金的一种理性的规划。与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失。工作中团结同事，能正圈理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，专心完成了各项工作任务，帮助综合部门的工作需要。根据技术、质检等部门的质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽努力根据我公司的质量标准供应物料。二、工作心得和体会加强对供应商的管理协调。对每一位来的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供应商战略伙伴关系。围绕掌握成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。公开透亮     的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间馈给老板。提高业务素质和责任感，注重在平常的每项详细工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和责任感。逐步加强对材料、设备价格信息的.管理。三、工作不足在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特殊     是辅料市场价格变化情况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深化的学习和研究。四、下一步的工作计划建立完善的供应商体系。确保鞋材、辅料能够准时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，掌握质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作阅历。极力协作生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格分别和职能定位工作，价格必需经总经理审批，方可采购，采购鞋料必需经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制败。提高自身的素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，削减工时成本，提高采购效率，提高企业利润。医药采购员工作总结（精选篇5）在这半年我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和助以及其部门的协作下，上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务，现将主要情况总结如下：一、完善采购制度，降低成本依据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品供应成本估价。提高自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。二、采购连续围绕掌握成本在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。三、众所周知采购诗司业务的后勤保障守系到公司整个销售利益的最重要环节，