施工生产推进组管理培训之施工技术管理

xxx局第四工程有限公司施工生产推进组管理培训之施工技术管理xxx局x公司工程管理部主讲：xxx

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施工生产推进组管理培训

之

施工技术管理xxx局x公司工程管理部2011年8月xxx局x公司工程管理部培训背景和目的培训背景：随着公司生产经营规模的迅速扩大，质量、安全、技术潜在风险成倍增长，一旦出现较大的质量安全事故将给公司带来不可估量的损失，甚至威胁到公司的生存和发展。当前，我公司基础管理薄弱，技术干部认识不到位、分工不明、职责不清、标准执行不严、技术管理工作混乱等现象较为普便，加强技术人才队伍的制度建设和能力建设迫在眉睫。培训目的：为加强司属各单位施工技术管理，提高技术管理水平，明确管理内容，规范管理程序，特举办本次培训。xxx局x公司工程管理部培训内容1、基本概念2、设计文件审查管理办法3、施工组织设计编制管理办法4、工程技术交底编制管理办法5、作业指导及工艺技术培训管理办法6、技术资料、文件管理办法7、工程项目竣工验收交接管理办法xxx局x公司工程管理部一基本概念1、施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。2、施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。3、作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。xxx局x公司工程管理部一基本概念4、作业指导书：是在工程施工之前，向分包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。xxx局x公司工程管理部一基本概念xxx局x公司工程管理部对比项施工组织设计施工方案作业指导书技术交底编制对象施工项目单位工程或其中的某一个分部分项工程施工活动或施工过程参与施工的人员编制目的指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制指导施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求。不同点分析二设计文件审查管理办法设计文件审查是工程建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。1、审查设计文件的目的：是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点，核对设计图尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，改善设计，为工程施工顺利进展和创建优质工程打好基础。2、审核设计文件的主体：实行项目部、作业队两级审查负责，公司复查制。xxx局x公司工程管理部xxx局x公司工程管理部2.1项目部审核2.1.1审核部门和人员：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对所管标段的设计文件全面进行集中审核。2.1.2审核内容：①清理设计文件和图纸是否齐全、完备；②了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件及其是否满足行业相关规范、标准的要求；③审核相关工程的联系、各专业的配套衔接关系，审核施工过渡方案、重点工程设计和施工组织设计方案；④审核主要工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价的各项费用、费率等。2.1.3审核结果处理：将审核发现的问题按工程项目、施工单位分别填入审核表，并提出处理意见，报送建设、设计、监理单位和其他有关单位，需要变更设计的，按有关规定办理变更手续。二设计文件审查管理办法xxx局x公司工程管理部2.2作业队审核2.2.1审核部门和人员：作业队技术主管组织技术室工程技术人员对本队管段全部设计文件逐个进行审核和进行现场核对。2.2.2审核内容：审核建筑物空间位置和相互关系、结构形式、各部尺寸及工程数量等。2.2.3审核结果处理：对发现的问题和错误填入审核表，并附上处理意见上报项目部，由项目部核实并集中处理。二设计文件审查管理办法xxx局x公司工程管理部2.3公司复查2.3.1审核部门和人员：公司总工程师负责组织工程部和有关业务部门对大中型工程项目、重点工程项目、技术复杂、关键工程项目，设计文件审核进行复查。2.3.2复查对象:大中型工程、重点工程、技术复杂工程项目及集团公司指定的其它关键性工程项目。二设计文件审查管理办法xxx局x公司工程管理部2.4设计文件、图纸修改设计文件、图纸审核中发现的问题，必须经业主和原设计单位进行修改，修改由项目部书面正式通知图纸保存单位和人员。局部修改可在原图（文件）上修改或另附简图，同时须加盖专用章。整体、大量修改应启用新图纸（文件），将原图（文件）收回加盖作废章后封存一份，其余销毁。二设计文件审查管理办法三施工组织设计编制管理办法xxx局x公司工程管理部分类：施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：投标施工组织设计、指导性施工组织设计、综合性施工组织设计、实施性施工组织设计。作用：项目工程技术部主要编制的是实施性施工组织设计和施工进展过程中编制的调整施工组织设计，这是项目部组织施工的主要指导文件，是编制月、旬作业计划的依据。xxx局x公司工程管理部1编制原则1.1按基本建设程序，搞好施工管理，并按标准高、质量好、进度快、成本低的要求组织施工。1.2合理安排施工工期，满足合同工期要求。1.3严格执行相关行业《技术管理规程》、《设计规范》、《施工规范》及其他有关技术标准规程等。1.4尽量应用先进的施工及工法、工艺，结合工期要求和本单位设备能力配置机械设备，并充分发挥其效能。1.5根据各地区季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做到全年不中断施工。三施工组织设计编制管理办法2编制依据2.1工程承发包合同、协议、纪要。2.2施工设计文件及工程数量；设计文件鉴定或审查意见。2.3施工调查报告。2.4可供利用的施工资源（含物资、设备、劳动力及资金等）情况。2.5所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。2.6上级机关编制的指导性、综合性施工组织设计和投标施工组织设计。2.7应用网络技术编制施工进度计划。xxx局x公司工程管理部三施工组织设计编制管理办法2.8各类施工组织设计，分别采用概算指标、预算定额及施工定额。2.9对于地质条件复杂，施工技术困难、结构复杂和工程数量大的“长、大、重”控制性工程，应编重点工程实施性施工组织设计。xxx局x公司工程管理部三施工组织设计编制管理办法3职责分工与审批权限职责分工3.1项目实施性施工组织设计由项目部负责编制，重大、技术复杂的工程项目由公司组织，邀请专家指导编制。3.2由项目经理召集项目主要管理人员主持研究制定《项目实施性施工组织设计提纲》，确定项目的总体部署，主要施工方案和重要资源配置。xxx局x公司工程管理部三施工组织设计编制管理办法3.3项目总工程师根据《提纲》，负责组织工程技术人员编制《项目实施性施工组织设计》，实施性施组不得改变招标文件的强制性要求。编制完成后，由项目总工、经理签字后报上级审批。审批3.4作业队编制《实施性施工组织设计》，由项目工程部审查，报项目总工程师批准后实施。3.5项目部编制《实施性施工组织设计》，由公司工程部审查，公司总工程师批准，监理及业主单位审批后实施。xxx局x公司工程管理部三施工组织设计编制管理办法xxx局x公司工程管理部4编制内容4.1编制依据4.2工程概况4.3施工准备工作及设计4.4施工管理机构及劳动力组织：①机构设置是否合理；②劳动力组织能否满足合同工期要求。4.5各分项工程的施工方案和方法：①施工方法的先进合理性；②施工顺序、作业组织、劳动组织和机构组织的合理性；三施工组织设计编制管理办法xxx局x公司工程管理部4.辰6施工就进度霞计划：①是否乞满足须合同可工期河要求婚；②是否彩满足郊公司光要求株的工扑期；③进度穗计划飘安排牧的均处衡合拼理性朵。④进度沈滚动删计划远的编协制4.廉7生产聚要素用配置：①能否死满足返进度是计划望；②是否崭经济惩合理脑；③是否铜可行株。4.剧8施工材总平洞面布舰置图4.握9技术锈、安遍全、圈质量县组织得及保伴证4.姐10文明其施工悟和环管境保招护措丛施4.烂11各项纽奉经济斧技术辩指标三施工州组织破设计捆编制眨管理葵办法工程辰技术只交底谅是工泼程技嚷术管握理的混重要圆环节装。工程点技术跃交底妄的目的：是让消工程絮单位看的有洽关人灾员，殊特别显是管遇生产抄、管兽技术浴的人义员和荡生产亩人员煎，了粉解和嘱掌握低工程艳建设验项目巾的内裕容、弯技术宣标准杨、工稍程特闪点、归施工杨方案狭与要徐求、爸工程搅期限馅、进筒度安墓排，菌对机莫械、叼设备宁、物贸资的塑需求失，掌煮握施送工顺络序、围步骤隐、要著求、绒安全郑措施仇及技毯术经洪济指桥标，短技术枝组织增措施张，承哗发包秒合同夜规定泰的建睁设施刑工标条准、步规范您、工砖艺、手质量霉标准径等。工程扛技术眉交底招的意蕉义：技术律交底旨的意序义在龄于规宁范技狂术操奥作，胞避免傅技术骂失误纠和经溪济损很失，挨确保沫安全茫质量稠。xxx局x公司工程管理部四工程螺技术点交底河管理动办法工程险技术貌交底材的依据课：与建戚设单开位（眠甲方宅，以圆下同充）签新定的陶工程加合同气；甲柿方或伪设计哗单位熔交付璃的施纳工设涨计文扛件、它图纸宝及资抛料；肤甲方枕组织乎设计系单位涨向施椅工单碑位技艇术交挺底的康资料瓦；相旁应规茶范；凉施工和调查伙资料败。1、职责报分工1.再1公司逝中标音工程懒项目榨后，幕由公肢司经秒营部传向工重程管乌理部额门和携项目矩部进窗行技该术交郑底。1.藏2由业唱主或鸡设计迹单位省组织厦的技悲术交虑底，涂由项良目经站理、专总工姨及主僻要技剩术人烈员参蜡加，肃重难客点、冠技术筒复杂摩工程泰应通猜知公狸司技段术部收门派斩人参放加。四工程督技术低交底谨管理木办法xxx局x公司工程管理部1.猫3工程轧项目跟总体珠技术软交底舱由项量目总胀工主胀持，桂由项订目经权理、皆总工涂和主雄要技凉术人驳员向劣施工跳管理津人员纳进行垄。1.蛛4单位骨工程煤应编巨写实陷施方全案，捞施工庙工序弦和关饰健过晴程应割编写辜作业再指导钥书，喝经项鞠目总车工审骨批后次，由时技术殖主管雕组织虚，向渡施工躬管理州、技英术人蒜员交卡底。1.摆5工艺掏操作奇由技钟术人显员绘液制施表工大疗样图灰和操鹊作说驶明，虎经技蜜术主天管审猫阅后优，向宴所有辩操作取人员姻交底崭。前浑一工习序完外成后即，应套主动瓶向后雪一工匀序交跪接和侨技术闭交底屈。1.焦6技术块交底鲁主要具以书坑面形猜式，公交底姥后需矿进行饥签字仔确认送。在曾工地窗，局欧部工老艺也昨可进遍行口迅头交被底。四工程饶技术突交底盘管理摸办法xxx局x公司工程管理部2技术恨交底躁的主衬要内夫容2.道1合同幼文件卷中有晚关施姨工技可术规购范，遮工艺惑要求啄等方勿面的寸条款2.祥2建设阅单位繁采用唤的监斗理制显度、很组织池形式洗及监逗理方艘法，步变更愉设计公处理抬程序假，工多程质研量评活定验段收标最准，醉以及翁施工慈现场舟工程傲监察排签认覆办法析等。2.父3设计底图纸座供应培方式眯、时身间、鱼份数您、密座级和拿保管燥要求厨、设咽计文询件审丙查中菜发现活的重拍大问躲题及愚变更肌设计盐意见活。竣港工文椒件的跳要求。2.剃4施工两调查离情况怖：包警括重锹点工访程分权布，芽地形每、地帜质、廉水文疯、气舒象特裙征，每施工项环境槐，道牛路、尊水源躁、电烦力、兵通讯舒等大相型临择时设螺施可宵供利色用情河况，您以及诉甲方皮可以歪提供名的数碎量和耕自备椒数量得。xxx局x公司工程管理部四工程渔技术就交底认管理枣办法2.乳5合同棉条款野中征六地、机折迁魂、补墙偿工走作对选建设锐和施失工单撑位的猾要求另。2.驶6指导征性施煮工组逢织设更计的智主要熟思想固。施融工部吨署、竞任务层划分唇；施凳工准奥备、粘施工猛程序俩及工刊程期划限，友重难保点工苹程的怎技术低特点贿及施副工方蓄案；烈采用鲜的新股技术轻、新陶材料慎、新谱工艺速。2.邀7机械欲设备焦的配悦备方室案。撇需要拣调配博或新碎购的雪机械书设备凝。2.勿8物资浆供应鸽渠道取与运折输方狸案、至材料保厂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