2023年技术工作述职报告（3篇）

2023年技术工作述职报告（3篇）年末将至，马上要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不行推卸的责任。要到达新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：

一、年初至今，技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理;

二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术治理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高!

2023年最新技术工作述职报告2

我在输气队担当技术员职务，主要分管全队的生产运行工作。

2022年是不平凡的一年，随着油田公司自然气业务的不断扩大，我队也得到了长足的进展，在去年根底上，全年新增计量点1个，新建分输站1座，扩建和施工改造站场4座，新增长输管线75公里，自然气用户数量由原来的20家增加到现在的30多家，全队员工数量也由去年的48人增加到现在的65人。在这一年里，全队人员克制各种困难，坚韧拼搏，圆满的完成了各项生产任务，我能做为其中的一员，深感傲慢和骄傲。

一、针对这一年施工工程较多、生产任务繁重的特点，我主要开展了以下几个方面工作：

1、协作相关部门，完善计量治理，确保标准运作

计量工作是我队生产运行中重要组成局部，是我队员工每天所从事的最主要工作内容之一。一年以来，我队所管辖的自然气用户数量不断增加，对计量工作也提出了新的要求，我队在公司销售治理站的指导之下，针对不同用户，实行标准计量数据，加强计量治理。松原分输站成立调度岗，其他三个分输站每小时都向松原站报量，松原站通过自然气网络数据传输系统每小时准时上传计量数据，并在9月投用了长岭至松原，松原至电厂长输管线的计量流程。同时，完善仪表硬件设施，采纳自动化手段远传记录数据、发觉仪表故障，准时通知讨论所专业人员进展恢复和处理，尽最大努力减轻员工工作强度，削减计量误差。

2、加强根底治理工作，提高员工技术水平，确保生产高效运行

从今年5月份开头，我正式接手输气队根底资料工作，在分管的工作中，我重新编写了四个自然气分输站的工艺流程图以及新编制了操作规程3项，逐步完善了站场设施档案和长输管线档案，并用它们来指导今后的生产治理工作。2022年11月27日，我跟随厂家专业人员奔赴长岭分输站色谱分析小屋，在专业人员的指导和实际操作中，经过两天一夜的努力，最终学会了色谱组态软件的操作和重新标定标准气体的流程，并编写了操作规程。在以后分析自然气组分工作中，能保证做到快捷和精确。

随着自然气业务不断扩大，我队新增加了岗位操作人员，为了使新上岗人员尽快适应岗位生产需要，我们重点加强了对新来人员的培训力度，细心安排授课内容，深入现场，教会他们学习输气设备的操作方法、工艺流程等内容，并组织进展考试，快速提高新进人员的业务力量、安全意识以及应对突发事故的处理力量、

针对冬季生产运行特点，自然气管线简单发生堵冻的实际问题，我们制定了《自然气冬季安全生产措施》，并严格执行。从10月13日至11月5日近一个月的时间里，我们协作生产科间续对5条自然气长输管线进展清管作业。红木1站至松原325管线是2022年7月9日投产，所以我们进展了两次通球清管作业，而前大至松原323管线投产1年半以来从未完整的做到通球清管作业，在公司领导以及队部员工的努力下，经过3次通球和更换了8米长的变形管线以后，于11月5日，胜利完成了清管作业，为系统的冬季运行打下了较好的根底。进入冬季以后，由于长岭至松原457高压管线掺输湿气，管线压力过高，水分析出后松原站过滤器消失严峻冻堵状况，全队干部和松原站员工以及各站站长齐心合力，日夜坚守，经过半个月不懈努力最终有效的降低了发生堵冻的风险，确保输气生产高效运行。

二、未完成工作及缺乏之处

通过这一年的工作生活，有收获也有体会，也从中积存了阅历，但还存在许多缺乏之处，盼望大家赐予批判和帮忙。例如：

缺乏开拓创新精神，工作方式按部就班，处理突发大事力量缺乏，工作阅历积存得还远远不够。今后应更加努力的投入到实践工作中去，大胆尝试新思路、新方法。

总之，这一年来的工作收获颇丰，成绩是有的，这些成绩的取得，与领导的指导和治理是分不开的，也是全队员工共同努力的结果。在今后的工作中，我决心与队班子成员一道，与全体员工一道，迎接新的挑战，经受新的考验，努力全面完成2022年的各项任务和指标，连续为全体员工做好事、做实事，绝不辜负大家对我的期望!

感谢大家!

2023年最新技术工作述职报告3

敬重的各位领导：

您们好!

首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的__年，在总经理和公司领导班子的带着下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。在__年下半年，公司在A19，M16工程上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，总结成绩和工作上的缺乏，展望将来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报：

一、岗位职责：

通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作;任职期间岗位职责范围包括：

①全面负责技术部组织治理工作;

②负责编制公司技术开发的中、长期规划;

③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作;

④负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特别特性的治理;

⑤负责员工技术培训及绩效考核工作;

⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的治理;

⑦负责掌握规划、订正措施、工程更改的治理;

⑧负责编制年、月、周的工作规划和总结;

⑨完成公司领导临时交办的任务。

二、指导思想：

依据公司__年的指导思想：提高质量、降低本钱、增加效益、强化效劳、全面贯彻实施TS16949质量治理体系。

技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建立，完善技术部的组织构造，对现有存在问题的工艺、工装进展排查、整改、编制出有用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，积极主动做好客户效劳。参加客户的产品设计和工艺方案的讨论，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。

设计是产品质量的源头，讨论工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供给商中，开发力量、水平的——优秀技术开发团队。

三、技术部完成的主要工作：

1、技术部规章制度的修订：《技术部工作治理制度》;《技术部岗位标准》;《技术部岗位职责》等。

2、协作生产做好模具、焊接工装的修理与复制工作;协同工程一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件;协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件;协作销售完成报价数据。

3、对公司原先的老旧文件进展统一编制，按最新模板进展编制的文件总计完成

4、全年完成销售报价300项。

5、模具设计上，全年共完成奇瑞A19工程个件，M16工程9个件，T11工程15个件，共计图纸87份;完成杰峰9工程64个件;

6、开发前期供应客户手工样件个件，满意客户试装规划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。

7、解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18工程的现场，奇瑞M16、A19工程的现场问题。

8、严格执行公司指定的工法评审制度。做好工程的前期方案，图纸设计工作。

9、完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。

10、做好各工程的文件，图纸，数据的存档及统计工作。

11、公司办公设备及局域网的维护。

12、完成领导交代的临时任务。

四、坚持不断学习，提高综合素养

新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用CAE对零件进展可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更准确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的表达模具成型的每个步骤的状态。增加模具开发的可控性。

五、发扬优良作风，改善缺乏之处

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步