产品认知12讲：成为优秀的产品经理

产品认知12讲：成为优秀的产品经理读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图产品经理产品经理认知认知思维分析产品需求经理认知目标时间决策用户功能策略视觉本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书内容分为三部分，共12讲，每两讲构成一组。首先对产品经理当前的认知进行分析，目的是“打破”，然后阐述一个新的认知，目的是“建立”。12讲对应12个认知，包括6个需要打破的表层认知，以及6个帮助你建立的新认知。而且，每个新认知都包含一套对应的产品方法，产品经理不仅可以从另一个角度看待现在的工作任务，也可以学习并掌握新的工作方法。本书将带领读者从一个全新的视角看待产品经理，并把产品经理平时接触到的一些概念、认知、问题做了拆解和分析，让复杂的理论变得具体、落地；帮助产品经理搭建底层设计思维，指导产品经理在产品设计的过程中进行思考，运用正确的思维方式推进工作；帮助更多的产品经理形成系统的产品思维、完整的产品技巧，去更好地创造价值。读书笔记读书笔记作者很用心，虽然自己是2B的产品经理，但收获还是很多，有机会应该多看几遍。本书应该是对产品需求描述最详细的介绍，针对各种价值评估和时间分配的描述很详细。对于做产品的人来说，必须要有产品的认知，想做产品经理就更应该了。比较口水的一本书，大部分是正确的废话，案例都太“古早”产品经理了，不太适用当下“螺丝钉”产品经理。周末1天+午休半个多小时把这本书看完了。很有思考力的一本书，枯叶老师特别善于引发思考。方法论的介绍书，具体还需要在产品实际工作中去悟道，作为新人入门读书还行，多年工作经验的产品更多的是在阅读过程中去复盘，知行合一。做决策并不仅是知晓自己要得到什么，更重要的是要认识到自己要放弃什么。不要把个人成长和工作环境混在一起。精彩摘录精彩摘录用户行为由三个因素构成：①用户的感知；②用户的心理判断；③环境因素。优秀的产品团队更关心“为什么要做”，以及“应该做什么”，不太重视“怎么做”，而普通的产品团队更关心“怎么做”，不太重视“为什么要做”。CST法则是以“视觉影响感知，感知影响行为”为基础理念，以“抓住感知（Catch）、强化兴趣（Strengthen）、触发行为（Trigger）”为核心内容的产品设计方法。在产品设计过程中，产品经理不仅需要为用户提供可执行的“行为”，更重要的是为“用户行为”构建一个“外在环境”，植入一些环境因素。通过环境对用户施加影响，进而影响用户感知，影响用户判断，最终影响用户行为。应用CST法则时可以分成三个环节：借助共鸣元素，抓住用户的感知；借助吸引力元素，强化用户的兴趣；借助行为导向元素，触发用户的行为。改变认知，并不是学习新的技能，也不是接触新的工作任务，而是从另一个角度去看待当前的工作任务。但随着职业的发展，其终究要从需求的“实现者”转变为需求的“提出者”，将大部分的时间投入需求的挖掘与需求的选择中，并且提出自己认为应该实现的需求。目录分析第2讲“破圈”：继续成长第1讲无法成长的原因突破成长的瓶颈第1讲无法成长的原因产品经理的不安量变并不总能引起质变被误解的“优秀上级”无法成长的原因固有认知的影响第2讲“破圈”：继续成长群体决定了我们的认知产品的百家争鸣产品经理的群体有若干什么是“破圈”“破圈”的方法寻找产品教练“表里不一”的职场策略第4讲视觉CST法则第3讲影响用户行为打破认知（上）第3讲影响用户行为用户习惯与产品成败先有产品，再有用户习惯用户行为可以被影响吗影响用户行为是一种能力产品经理的不可替代性未来可期慎重影响用户底线不可破第4讲视觉CST法则无感知用户的流失现象视觉设计：CST法则信息被“自动过滤”了共鸣现象三种常见的共鸣元素“抓鱼”还是“钓鱼”吸引力元素两种吸引力元素设计方法第6讲功能分析的“证伪模型”第5讲功能是一把“双刃剑”打破认知（中）第5讲功能是一把“双刃剑”购物车是“标配”功能吗羊群和羊“消失”的需求产品bug错误的期望“做”产品与“做好”产品功能的作用第6讲功能分析的“证伪模型”成功案例证伪模型问题严重性分析条件充分性分析平均成本分析平均成本有限的机会隐藏任务：预测功能的正确性第8讲衡量需求价值第7讲需求的危害性打破认知（下）第7讲需求的危害性张三的疑问两个问题的答案不被认可的产品经理需求的危害性慎重对待需求时间不够怎么办小需求策略雷区做一款成功的产品很难第8讲衡量需求价值优秀与普通不出彩，就出局需求的相对价值需求价值的参考系目标参考系做还是不做高价值需求需求的期望第三种需求判定方式第10讲“专业”和“业余”的典型差异第9讲为什么时间总是不够用认知升级（上）第9讲为什么时间总是不够用张三的困境效率的含义时间都去哪儿了时间分配目标偏离李四的一次迭代经历另一种时间分配规则时间的效能第10讲“专业”和“业余”的典型差异产品经理的破窗效应不确定性需求因为专业，所以不同三种不同的需求分析前置策略正确认识主人翁精神没有完全正确的产品响应性需求提升效能：需求类型不同第11讲产品经理要做决策吗反侵权盗版声明第12讲如何做决策认知升级（下）第11讲产品经理要做决策吗你敢做决策吗“伪决策”登录按钮应该放在什么位置消失的决策错误的“以任务为导向”如何决策登录按钮的位置被裁掉的“优秀人才”弃权的危害：依赖心决策：放弃错误的，才能选择正确的第12讲如何做决策决策等