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文档简介

建设集团工程项目财务管理制度介绍建设集团作为一家大型的工程建设企业，在项目财务管理方面定制了一套严谨的管理制度，以确保项目资金的合理使用、风险控制和决策制定的科学性。该制度为公司的各个层级、各个部门提供了具体的实施方案，确保了财务管理的规范性，帮助公司实现经济效益最大化。财务管理组织架构据建设集团工程项目财务管理制度，公司财务管理组织架构如下：集团财务管理部，负责公司财务管理、财务分析和决策支持。项目控制部，负责项目预算、成本控制和会计核算。资金部，负责资金管理、风险防范和融资管理。各个分公司财务管理部门，负责分公司内部的财务管理工作。公司财务管理组织架构是由集团公司控制、分公司操作并相互协作的一种制度，使得财务管理工作能够统一规范、便于管理，并有助于实现公司整体利益最大化。财务管理流程建设集团工程项目财务管理制度规定的财务管理流程如下：项目立项在项目立项阶段，项目控制部门需要编制对应项目的预算报告，并提交公司管理层审批。预算报告中需涵盖项目总投资、项目进度、总体成本计划及资金需求。预算控制在项目实施过程中，项目控制部门需要跟进项目每期的预算执行情况，以及对各项费用进行核算，确保预算执行的准确性、完整性及合法性。资金管理公司资金部门负责公司整体资金的管理工作，包括对公司总体资金状况的掌控，合理处理公司现金流，调配资金以及进行融资等风险管理工作。资金部门需要确保公司有足够的流动资金以应对保证项目的正常运营和紧急情况的需要。结算核销在项目完成后，项目控制部门的财务人员需要对项目支出情况进行结算核销，确保项目每项支出符合预算要求，且能够及时完结付款，并对资金使用情况进行记录和跟踪。财务管理细则建设集团工程项目财务管理制度将财务管理的细则进行了详尽的规定，并包括以下主要内容：审批流程公司在项目实施过程中，对于每一笔涉及预算的支出都需要经过审核、批准以及记录，以避免资金出现浪费的情况。具体流程如下：项目部需确定每项支出的必要性，并通过审批流程向公司管理层提交申请。公司管理层审核项目支出申请，批准后方能进行支出，并通过资金部门向公司分配资金。项目经理负责处理项目支出，并通过项目控制部门的核算以及经领导审批后核销。资产管理公司对于固定资产和无形资产进行完整和准确的记录，并实施相应的资产财务管理，确保资产的保管和使用符合公司规定，达到资产的最大化利润。税务管理公司财务管理部门要及时掌握最新的税收政策，对投资所得、经营所得、增值税等税收进行及时的核算和缴纳，并合理规避税收风险。成本管理建设集团公司将成本管理纳入到财务管理范畴，并制定了具体细则或标准控制成本，确保公司的成本控制在合理范围内。结论建设集团工程项目财务管理制度旨在促进公司财务管理的规范化和标准化，提高财务管理工作效率和科学性，为公司的持续发展提供保障和支持。在日

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