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文档简介

班组隐患排查管理制度一、制度的背景和目的隐患排查管理制度是为了防范和化解生产安全事故而制定的，旨在将每一个环节、每一个人员都纳入到安全生产工作管理过程之中，提高员工的安全意识和安全素质，确保生产过程的安全和稳定。二、制度适用范围本制度适用于所有班组的生产作业，包括不限于生产、设备、工艺、工具、人员、环境等各个方面的安全风险。三、制度内容1.隐患排查针对不同岗位、不同场所的隐患，定期开展不同隐患排查。其中，应有以下项目：a.班前安全排查每次班前开工前，班组应当安排一名工作人员进行安全排查：排查设备是否正常、作业场地是否满足安全要求、安全防护措施是否正常、安全用电等等。b.每日安全巡查全员参与第二阶段的巡查，包括值班员、安全员和生产人员。巡查范围包括生产作业现场，设备操作间，电气线路等。发现隐患后，应即时进行整改并进行记录。c.定期安全排查定期安排专人对设备、工具、物料以及各类安全设施进行全面检查、维修和更新。排查要目的明确、方法科学、结果真实可靠、并做好记录。2.隐患评估评估隐患严重程度，对于重大风险隐患，应分级分层进行管控，确保避免事故出现的较大风险。3.隐患整改对排查出的隐患进行整改，并跟踪检查隐患整改情况，确保隐患的消除和整改效果的持续效力。4.隐患记录和统计分析班主任应及时记录下发现的隐患，并按照规定发送给相关部门，并将隐患排查报告及时报告给安全领导小组，反馈整改情况。验收合格的隐患要及时在班组安全档案中进行记录，并进行分类统计分析。5.班组安全意识、职责、奖惩制度班组应当加强企业安全培训，明确自身的安全责任，同时明确隐患和危险的观察和认知能力，做好心理准备。并且，应该建立奖惩制度激发员工安全意识和责任心，真正达到持续推进安全生产工作的目的。四、落实制度的具体措施本制度应由班组领导全面监督执行，要求全员参与，形成监督、协调、配合、执行的管理模式，确保制度能够顺利落实。同时，为了方便执行本制度，应制定相应的流程图、内容表，以清晰明了的方式指导实施。五、制度的评估和完善为确保制度的有效性，应定期进行评估和完善。制定完善制度应做到：制度有追溯性、可行性，确保对制度有反馈，不断提高制度水平。六、制度的实施时间和责任部门本制度自颁布之日起执行，并由

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