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PAGEPAGE1绩效考核管理办法绩效考核管理办法一、总则为规范企业内部管理秩序，提高组织效能和管理水平，提高员工绩效管理水准，特制定本绩效考核管理办法。本绩效考核管理办法，是企业在遵循法律法规的基础上，根据业务需求、组织架构和管理目标，制定的对员工进行年度绩效考核的行为准则。本办法适用于全体员工。二、绩效考核对象本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。三、绩效考核内容1.完成工作任务的情况：绩效考核的重点是评估员工对公司工作任务的完成情况，如员工从事的岗位工作是否完全、准确地与工作任务相符合，是否超额完成任务要求。2.工作态度与行为规范：绩效考核也要评估员工的工作态度和行为规范，如员工是否遵守公司制度和规章制度，是否有员工犯规、迟到早退、旷工等行为。3.工作质量与绩效：绩效考核也有考虑到员工的工作质量水平、绩效表现等，如员工做事是否认真负责，是否能够准确、及时地完成任务，是否有创新性和发展性等。四、绩效考核标准绩效考核将根据员工的实际业绩表现，对员工进行分数打分，将分数分为以下几个等级：1.A级优秀：满分100分，得分80分以上；2.B级良好：满分100分，得分60~79分；3.C级基本合格：满分100分，得分40~59分；4.D级不合格：满分100分，得分39分以下。五、绩效考核评定周期及程序1.绩效考核评定周期为每年的12月底，为同一评定周期的12个月。2.绩效考核评定程序：(1)记录员工的工作记录、项目完成情况、工作态度等资料；(2)绩效考评由上级对下级进行评定，并对评定结果进行统计和分析；(3)上级对下级进行面谈，并将员工的绩效等级予以告知；(4)绩效考核结果及等级，以及进行面谈情况，将记录在《员工绩效考核档案》中，并在档案中予以保存。六、绩效考核结果的应用1.绩效考核结果将作为员工的晋升、加薪、福利等方面的重要考虑因素，也可用于基于绩效的奖惩制度。2.绩效考核结果将作为部门考核、组织考核、工资调查、部门文化建设等方面的参考依据。七、其他1.绩效考核应做到公正、客观、有理，不得影响员工心理和工作积极性。2.员工对绩效考核结果有异议应当及时提出，企业领导对异议或投诉应当重视并及时处理。3.绩效考核应当符合国家

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