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文档简介

建筑集团重大事项集体审议制度背景与目的建筑集团的重大事项可能会对企业的发展和未来产生重大影响，因此需要对这些事项进行审议，以保证决策的有效性和合法性。本文档旨在制定集体审议制度，确保建筑集团内部对重大事项的审议与决策具有科学性和民主性。适用范围本制度适用于所有建筑集团部门，包括总部和子公司。审议程序提案任何职工都可以向公司提出重大事项的审议提案。提案应当包括以下内容：提案人（姓名、职务）提案内容概述提案原因与目的对集团的影响建议采取的措施其它相关材料、文件或证明材料提案人应当向公司提交书面提案，并在同时提供以上必要材料。审议公司领导班子主持审议程序，并组织相关职能部门对提案内容进行评估和分析。在评估过程中，若发现提案存在重大问题或缺陷，领导班子可以要求提案人提供更详细的材料或信息。公司领导班子会定期安排会议进行集体审议。会议应当至少提前十个工作日通知所有与会人员，并告知会议时间、地点和议程。在会议上，提案人应当就提案内容进行详细说明，并提供相关的材料和数据支持。（详见下表）会议程序内容主席开场确认与会人员，阐述目的和程序提案人主题发言对提案内容进行详细说明各部门评估分析相关职能部门对提案内容进行分析和评估集体讨论对提案进行集体讨论，各部门可以就提案内容提出意见或建议决策投票根据讨论结果进行投票决策，表决结果应当记录在会议记录册上闭会主席宣布会议结束，并通知决策结果实施决策结果应当及时转达给所有职工，并根据具体措施实施方案进行推进和落实。对于重大事项，公司领导班子可以设立任务组或对该事项进行专题研究。监管与追责公司领导班子应当对审议决策的合法性和合规性承担主体责任。对于在审议过程中出现的乱作为、违规操作或不当行为，相应责任人将会受到惩罚或纪律处分。结论建立重大事项集体审议制度，促进建筑集团内部民主决策，保障企业发展与稳定，是必要的一项措施。在实施

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