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文档简介
班组验收分配工程质量工作挂钩制度背景随着社会经济快速发展，建筑工程的增多，工程质量的管理成为了一个非常重要的问题。为了加强对工程质量的管理，提高班组验收的效率以及工程质量的稳定，我公司制定了班组验收分配工程质量工作挂钩制度。目的本制度旨在规范公司内部质量管理和班组验收的工作流程，建立起工程质量和班组验收之间的联系，加强工程质量的穩定控制和管理。职责公司质量部门的职责归纳总结公司现有的验收流程和验收标准。制定班组验收工程质量的考核标准。负责针对工程质量出现问题的整改工作，反馈给相关班组。班组的职责应按照公司要求及项目要求，按设计图纸要求进行生产施工。施工过程中要制定施工质量计划，结合现场情况随时更新，保证每个质量项目能够执行到位。施工结束后要主动提出要求验收，并严格按照工程质量验收标准进行验收。如有不符合的地方，及时进行整改。相关部门的职责第一阶段负责检查施工图纸及施工方案的合理性和可行性。主管部门对工程施工过程实行全程跟踪监控，确保施工图纸质量符合要求，现场施工质量满足标准要求。施工完成后，实际验收时，主管部门应当验收质量文件，并对整个工程进行最终验收。流程质检部门制定验收标准公司质检部门制定验收标准，明确每个项目需要达到的标准，建立起明确的验收流程。施工前培训和策划在施工前，根据施工图纸及质量计划，对工程质量验收、质量管理和班组验收进行专项组织和安排，明确工程质量检验的主领导、专业人员和班组负责人。同时对施工图纸及工程量进行核对，确认施工单位对施工图纸和工程量是否存在疑问或误解，在项目开工前对此问题进行统一解答和处理。班组质量验收随着施工的进行，班组应按照质量验收标准对工程质量进行相应验收，确认符合标准的部分为合格，不符合标准的需要及时整改。同时，班组应对整改情况进行记录，并加以跟踪统计。如出现较大的问题需要进行整改的，应与主管部门商量修改方案，提高考虑的可行和应用性，确保整改达到预期效果。验收报告和反馈施工完成后，由公司质检部门、主管部门及施工班组进行终审验收，在验收结果确定后，应编制相应的验收报告。对整个项目进一步的改进和提高，进行经验总结，并对已建立了质量验收标准的交上述文件（包括图纸、验收标准、整改记录、验收报告等）档案管理，为今后的质量控制工作积累了重要的资料。绩效考核公司质检部门、班组负责人以及主管部门应监督建立质量计划，并对计划执行情况进行考核，同时针对工程质量和班组验收的情况进行考核，将工程质量和班组验收之间的绩效进行挂钩考核，确保质量管理和班组验收的质量和效率得到控制和提高。结论通过班组验收分配工程质量工作挂钩制度的建立，公司内部建立了一套完善的工程质量管理流程，提高了班组的质量管理水平
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