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文档简介

招聘录用管理制度范本1.简介本招聘录用管理制度适用于公司的所有部门和岗位，并规定了各种职位所要求的学历、专业、技能、经验以及其他条件等。2.招聘程序2.1需求分析公司需求分析部门负责通过与各部门沟通，发现新的招聘需求，并将其列入公司的招聘计划。2.2岗位描述在招聘计划确定后，相关部门的职位负责人需要制作明确的岗位职位描述，包括工作职责、任职资格和基本薪酬等信息。2.3候选人筛选公司的人力资源部门将广泛宣传招聘信息，并根据岗位描述筛选出符合条件的候选人。2.4面试候选人经过初步筛选后，需要进行面试。面试流程由该岗位的职位负责人和人力资源部门共同制定。2.5聘用决策面试后，招聘决策由职位负责人和人力资源部门共同审核决定。在审核决定时，公司重点考虑候选人的工作经验、资格证书、能力展示和面试表现等因素。2.6验证在可以正式聘用新员工之前，需要对其个人资料进行核验，如身份证、学历证书、参保证明等。2.7发放入职通知核实后，公司将向成功入职的候选人发送正式的入职通知，并安排新员工入职培训。3.招聘录用标准公司招聘录用标准的设定应当基于公正、客观和符合薪酬市场的原则，遵循平等、公平、竞争、择优的原则。3.1学历要求公司应根据岗位的实际需要，制定符合该岗位的学历要求。普通岗位一般要求专科以上学历，而技术类岗位需要较高的教育背景。3.2工作经验要求公司应考虑岗位特征及其要求，合理设定合适的工作经验要求。3.3考试或考核要求公司应按照不同岗位的需要，组织和开展符合岗位性质的专业技能和心理素质等方面的考试或考核。3.4其他要求公司还可以根据自身实际情况及特殊要求，自行拟定符合自身需要的其他录用标准。4.人员考评管理公司应根据员工个人绩效表现，进行考评管理，合理分配岗位资源。4.1项员工考评公司应定期开展员工考评，进行绩效结果评价，建立员工档案，贯彻岗位责任与分工岗位。4.2分期表现考评公司应按照岗位性质，对员工进行定期阶段性考评，包括对照员工日常业务绩效表现，重难点业务技能考试成绩及考核人员对其进行的评价等等。5.职业发展与培训公司应持续注重员工的职业发展，帮助员工持续提升自己的知识、技能和素质水平。5.1系统培训公司应该制订工作细则与制度，为员工提供全员的、系统的、针对性强的培训，提升员工的工作技能与工作经验。5.2岗位晋升公司应该建立符合公司实际情况并贯彻落实的高效的晋升机制，为员工提供合理而充足的晋升机会。5.3内部选拔公司应根据员工的岗位表现加强对员工的盯控和了解，有效进行内部选拔，激励优秀员工更好地发挥其职业能力。6.总结公司应根据不同岗位和部门的需要，制定和完善招聘录用管理制度，建立起符合公司特色和实际情况的招聘录

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