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文档简介

施工安全生产管理领导小组工作制度一、制度目的本制度旨在确保施工安全生产管理工作有序、有效地运行，促进施工现场安全生产工作的顺利开展，保障人员生命财产安全。二、组建和职责组建本施工安全生产管理领导小组（以下简称“领导小组”）由总工程师担任组长，安全主任、环保主任、质量主任、项目经理、劳务主任等相关职能部门（或人员）组成。具体组成人员应在工作实际需要的范围内灵活调整，并报总经理同意。职责领导小组是本企业施工安全生产管理的决策机构，具体职责如下：制定施工安全生产管理规章制度和安全生产计划，统一组织和管理实施。负责施工安全生产工作的统筹、协调和监督管理。定期召开安全生产委员会会议，审查和研究施工安全生产管理工作及实施情况，对施工安全生产工作中存在的问题给予指导、协调和解决。协调、指导安全生产综合治理、事故隐患排查治理等工作的具体实施，对安全生产违章行为实施全面监督管理，促进安全文明施工。指导各部门负责人组织职工安全生产培训和应急预案演练，并组织专项技术交流、技术培训，努力提高职工的安全作业技能及安全意识。调查和分析事故原因和隐患，提出针对性的整改措施和建议，并督促各部门负责人及时落实整改措施。三、工作程序工作计划的制定领导小组按照法规、规章的要求，结合施工实际情况，制定年度、半年度和季度的施工安全生产工作计划，并组织实施。领导小组应及时通报安全生产工作的总体要求和目标。工作权限的协调领导小组根据职责范围和工作需要，明确各部门职责和工作权限，合理分配工作任务，杜绝重复、抵触等管理问题。工作进度的检查领导小组定期检查和分析施工安全生产管理工作进度，对实际工作情况与计划的差距及时调整和解决，确保计划顺利实施。工作成效的评估领导小组定期对施工安全生产管理工作的成效进行评估，及时发现和解决工作中存在的问题，为下一步的工作做好充分的准备工作。四、工作纪律领导小组成员应按时参加会议，互相协作，听取评议和建议，认真履行职责，严格保守工作秘密。领导小组成员应当执行领导小组作出的决策，按照职责分工，加强协作配合，严格遵守纪律要求。领导小组成员应当认真开展班前会、工作交底、安全例会等各种形式的工作宣传和安全教育工作，提高职工的安全意识和文明构筑理念。领导小组成员应当做好各类统计、资料的汇总、整理和保管，确保工作数据的真实性、准确性和有效性。五、工作考核领导小组成员的工作绩效、工作安排与行为准则等均受到企业管理层的考核。企业管理层应当根据领导小组成员的工作表现，及时给予表扬、奖励或是批评、追究责任等处理。六、最后本施工安全生产管理领导小组工作制度与相关制度有机衔接，具有完备而科学的制度体系。为了更好地保障施工现场安全

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