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文档简介

物业工程部各站房管理制度1.前言本文旨在规范物业工程部对各站房的管理工作，以提高工作效率和服务质量。本制度适用于所有物业工程部的工作人员。2.工作职责2.1工作内容物业工程部对各站房的管理工作包括但不限于以下内容：楼宇、消防、电力等设施设备的维护保养；水、电、燃气等公共事业的管理；停车场及其他停车设施的管理；各项设施设备的巡查、维修；基建及园区的建设管理。2.2工作职责物业工程部工作人员应按照以下职责进行工作：负责各站房设施设备的维护保养和巡查检查；负责水、电、燃气等公共事业的管控和维护；负责停车场及其他停车设施的管理和维护；负责各类安全事故的应急处理；协助其他部门开展巡查、维修等工作。3.工作流程3.1工作计划物业工程部应根据管理需要，制定周、月、季度、年度等不同时间段的工作计划，并定期反馈工作进度。3.2工作报告物业工程部应定期向上级部门提交工作报告，包括但不限于各个站房的维护保养工作进度、安全事故的处理情况、重大维修项目的进展情况等。3.3工作评价物业工程部应定期对各个站房的设施设备进行考核和评价，对于维护保养工作不到位、存在安全隐患等问题的站房，应及时处理。4.工作要求4.1工作态度物业工程部的工作人员应以高度负责、认真细致的态度对待各个站房的管理工作，力求让居民享受到最好的服务。4.2工作效率物业工程部的工作人员应努力提高工作效率，避免因拖延或耽误而影响居民的利益。4.3工作纪律物业工程部的工作人员应严格遵守工作纪律，不得有迟到早退、偷懒玩耍、擅自离岗等行为。5.结束语以上为物业工程部各站房管理制度，如果您有任何疑问

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