大化电厂生产设备备品备件管理制度_第1页
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文档简介

大化电厂生产设备备品备件管理制度1.前言本制度是为了规范大化电厂生产设备备品备件管理工作，保证生产设备正常运转以及备品备件的有效使用，提高设备的利用率和降低生产成本而制定的。本制度适用于大化电厂生产设备备品备件管理工作。2.总则2.1实施原则遵循“安全、高效、节约、环保”的操作原则；确保设备的运行安全、稳定，保护设备的正常使用寿命；保证备品备件的准确、及时、合理的供应和使用，防止设备因备件短缺、质量问题等原因影响生产；源头管理，实行全员参与，责任明确，措施到位的管理方式。2.2术语定义生产设备：指大化电厂用于生产过程中的各类机械、电气、仪表设备等；备用备品备件：指在设备运行时可能需要更换或维修的零部件、工具、润滑油、耗材等；安全库存：指设备所需备用备品备件的最低储备量，用于避免因备件储备不足造成的生产停顿；单位安全库存：指每种备用备品备件在库存中储备的最低数量；库存周转率：指备用备品备件的使用频率。3.责任及权限3.1主管部门大化电厂的主管部门应负责：制定生产设备备品备件管理制度及其它有关管理制度；配合生产部门制定采购计划；确认对外采购备品备件的供货商；确认备品备件的合理存储、使用、消耗管理。3.2生产部门大化电厂的生产部门应负责：提供备用备品备件需求计划；编制生产设备维修计划和保养计划；安排维修工作，必要时采取必要的应急措施；做好备品备件的申请和领用工作；确认备品备件的使用、消耗管理。3.3库房管理员大化电厂的库房管理员应负责：做好备件库房的管理、维护工作；库存盘点，确保库存准确无误；制定备品备件的接收、储存、发放等规章制度；监督检查备品备件的安全性和使用状况；按照生产部门的需求，及时供应、更新备品备件；根据备品备件的库存情况、使用频率等要求，制定备品备件的分类、划分、储存位置和安全库存。4.生产设备备品备件管理流程4.1生产设备备品备件需求计划生产部门根据设备维修计划和保养计划编制生产设备备品备件需求计划，并将计划报主管部门审批。生产部门根据需求计划领取备品备件。4.2库房备品备件的储存管理库房管理员应按照设备备品备件分类、划分制定库房布局图，指定存放的位置，制定安全库存的标准，保证备品备件库房的安全性和管理有效性。4.3备品备件的采购管理主管部门按照采购计划向供货商采购备品备件，要求供货商提供独立的产品质量鉴定报告。4.4备品备件发放与使用管理库房管理员、生产部门必须记录备品备件的领用、归还等库房管理工作，以保证库存和消耗的准确无误。生产部门领取备品备件后，必须将领用情况报告库房管理员，并且严禁在未经批准的情况下私自转移备品备件的用途、放弃使用、借出、买卖等行为。4.5库存安全管理库房管理员必须保证备品备件的安全性，确保备品备件的库存处于安全适用的状态。4.6库存周转率管理库房管理员必须根据库存周转率的管理要求，制订确保备品备件库存周转率的措施。5.后记本制度于制定后立

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