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文档简介

工程公司材料供应质量管理制度一、目的和范围为提高工程公司材料供应管理水平，满足建设工程的需要，规范工程材料供应环节，保证工程质量，制订此管理制度。本制度适用于工程公司各项目对材料供应的管理工作，包括材料选购、采购、检测、验收和使用等环节。二、材料供应管理的原则材料选购应遵循经济、适用、安全、环保的原则，杜绝不合格材料进入工程。采购应遵循公开、公正、公平的原则，实行验收制度，杜绝买卖双方随便签单、假冒伪劣材料进入工程。做好供应商资质审核和信誉评估，优先选用合格供应商的材料。遵循先进技术、先进质量管理体系、先进质量监控设备的原则，确保工程材料性能稳定、可靠。三、材料供应管理的主要内容材料选购材料选购应根据工程要求、施工程序、使用环境等因素进行，不得超标选用，确保材料质量符合工程要求。同时，应考虑经济性、安全性和环保性因素，杜绝使用不合格材料进入工程。材料采购材料采购应遵循公开、公正、公平的原则，严格审查供应商的资质和信誉等情况，确保供应商合法合规、信誉良好。采购需按照工程规格书和技术规范采购，采购数量应满足工程施工需要，不得超量采购，确保采购合理、经济。材料检测材料检测应按照相应的材料质量检测标准进行。对于有质量证书的材料应检查相关的检测文件和质量证书的真实性和有效性，确保检测结果准确可靠。对于无质量证书的材料应抽取样品送检验机构或使用专业检测设备进行检测，确保产品符合要求。材料验收材料验收须按照工程项目技术规范进行，确保材料质量符合要求。验收要进行全面、客观、公正的评定，并且在质量证明文件齐全的情况下验收合格并入账确认。对于不合格材料，验收人员要制定整改方案，并要求供应商对不合格材料进行退换。材料使用材料应按照相应的使用标准进行使用，工程监理单位应对施工现场进行检查、抽查质量，确保施工过程和验收环节中不出现不合格材料。四、材料供应管理的责任分工工程项目负责人：对项目的材料选购、采购、检测、验收和使用等环节进行领导、指挥和协调工作，确保材料供应质量工作的有效实施。材料供应方面的负责人：要认真负责材料供应的具体实施工作，确保供应的材料质量稳定可靠。工程监理人员：要负责监督施工现场的材料供应管理工作的实施情况，对不合规的情况及时发现、提醒和整改。其他相应岗位人员：要严格按照工作职责，保证工程材料供应的质量。五、材料供应管理的考核评价工程公司应对工程项目的材料供应进行评价，对于好评和业绩突出的项目实行奖励机制，对于差评和存在重大质量问题的项目要进行责任追究，确保工程质量和公司信誉。六、材料供应管理的改进措施为不断提高材料供应质量，工程公司应逐步完善材料供应管理规范，及时采纳合理化建议，改进供应流程和工作方法，加强管理人员的培训和考核工作，确保保质保量地为工程提供优质材料。本

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