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文档简介

车间生产管理制度1.背景为了保证生产过程的顺利进行，达到产品质量和企业效益的双赢，制定并严格执行车间生产管理制度是非常必要的。2.目的本制度的目的是规范车间生产流程，督促员工遵守相关规章制度，确保生产过程中质量、安全、环保等各项指标均达标。3.质量管理生产前的准备工作根据生产计划编制生产计划表；按照产品规格和生产工艺要求准备生产材料、工具和设备，确保生产过程中减少人为因素的干扰；确认产品所需的各种质量检验标准，制定检验流程和方法。生产过程的监控生产过程中每一道工序应由专责员工进行质量控制，保障生产符合标准；每日对生产过程进行巡检，及时发现质量问题，并及时整改。产品质量检验所有产品生产完成后，必须经过全面的质量检验；质检人员进行全面检查和抽检，同时如对产品存在质量问题，要按照企业的处理方法进行处置。4.安全生产生产前的准备工作检查生产设备是否安全、稳定，是否符合相关规定要求；检查劳动用具的安全性；对员工培训相关的安全知识，保证员工必须具备安全意识；生产过程中的安全管理严格实行安全检查制度；在生产过程中，员工必须按照生产任务进行操作，禁止操作错误或越权操作；发现工具或设备存在问题，应及时与班长或上级领导联系协助处理。事故处理当生产中发生人身、财产或环境的损失，应及时报告，进行科学处理与处置；事故处理应在48小时内完成，并对事故进行详细分析和总结，避免类似事故的再次发生。5.环保管理管理责任班组长、车间主任要对环保工作负责；做好生产过程中污染物的监测、检测与处理。能耗管理遵守能源管理要求，达到用能效率优化，化能源消耗，提高生产效益；进行能耗管理，通过技术手段提高生产能耗效益。废水、废气、废渣管理按照国家环保法规要求，对废水、废气、废渣进行严格控制，确保环保合规；提高废水、废气、废渣的再利用案例，减少环境污染。6.违规处罚当发现工人、班组长、车间主任等人员违反相关的规章制度，犯有不严格实行生产管理制度的情况，应根据《公司员工管理制度》等相关规定进行处罚，包括口头警告、书面警告、记过或停职、辞退等情形。7.总结车间生产管理制度是指导生产管理的基本手册，对车间生产效率、产品质量、员工安全等方面起到非常重要的作用

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