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文档简介

工程部管理制度范文1.前言工程部是公司的重要部门之一，主要负责公司的工程项目的设计、开发、建设、维护等工作。为了确保工程部的工作顺利、高效地开展，特制定本制度，以规范、管理工程部的工作。2.组织结构工程部设部长一名，副部长一名，工程师若干名。部长为正高级职称，副部长为副高级职称，工程师职称根据实际情况确定。3.具体职责3.1部长职责负责工程部的日常管理工作，并对下属的工程师进行业绩考核；负责安排、管理和协调工程项目的开发、建设计划；审核工程项目相关材料的编制和审批；组织制定部门管理规章制度和流程，负责执行；协助上级领导完成与工程部门相关的任务。3.2副部长职责协助部长开展工作，并处理部长交办的工作；代理部长处理部门日常管理工作；负责部门信息管理工作；协助部长制定部门业务规划、发展战略和管理制度等。3.3工程师职责负责公司项目的设计、开发、建设和维护工作；制定和实施工程管理方案、技术方案及工程实施计划；编制工程项目的相关文件资料，并参与相关工作报告的编制；负责设计方案的评估、优化和调整工作；参与工程项目的投标及合同谈判等。4.工作流程4.1工程项目立项流程确定工程项目的需求和目的，并编制工程项目的申请书；工程部审核工程项目的可行性，并经部门领导审批；编制工程项目计划书、设计方案和其他相关文件，并将其提交部门领导审批；经领导审批后，签订工程项目开发合同，并执行工程项目计划。4.2工程项目实施流程制定工程实施计划，进行项目开发和实施工作；工程师按计划完成工程项目的设计、开发、建设和维护等工作；工程师组织项目验收，提交报告并报告给部门领导；工程项目经领导审批确认，进行财务结算。5.工程项目档案管理工程项目档案由工程师负责维护和管理，应具备完整的资料，包括但不限于合同、方案、计划、报告等文件；工程部门应制定相应的档案管理办法，对所有工程项目档案进行严格的管理。6.保密制度工程部门应落实保密责任，对保密工作做到严格管理，保密文件的保密期限和等级与《保密法》规定的政策相一致；工作人员应保守部门机密信息，不得泄露，一经发现将受到相应的纪律惩处或法律责任的追究。7.工作纪律工程部门应注重工作效率，积极推进工作进度；工作人员应认真执行工作任务，并做到勤勉、诚实、奉献的原则；工作人员应充分利用工作时间，不得无故迟到、早退或私自离岗；工作人员应在工作中要遵守行业规范、职业道德和法律法规的要求。8.合规制度工程部门应落实安全、保健和环境等方面的责任和义务；工程部门应严格遵守国家法律法规，杜绝一切违规行为；工程部门应不断加强相关管理方面的学习和培训，以保证管理的顺利实施和职工的合规操作。结尾以上是公司工程部管理制度的范文，通过这个制度的实施，

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