超市个人工作计划参考模板（2篇）

第3页共3页超市个人工作计划参考模板提高超市店面形象的方法有很多，掌握提高超市店面形象的方法技巧，就可以指导操作提高超市店面形象。一、工作计划的目的有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性。使工作有条不紊的进行。同时计划的本身也是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的督促和约束作用。二、个人学习提升的目标加强自身工作技能;加强同事之间的团结合作;加强自身整体综合素质;加强日常学习主动性;提高工作积极性;增强灵活性，积极性，竭尽全力改变自身不良的工作习惯，多思考，勤动手，杜绝一切懒得思想!三、具体内容认真务必完成以下日常工作：1、每天早上7：30-9：00书写卖场申请的pop2、日常形象装饰设计、维护。3、到卖场进行形象检查，及时发现旧形象，破损形象4、促销活动dm商品拍照摄影拍照。5、每个促销活动档期开始前一天中百集团外网上传dm活动中商品陈列及促销场面促销信息。6、每月预算整理25日前提报佳乐家企划处形象主管7、每个档期都要把保存本档期的dm8、做好预算的资金明细9、做到在每个档期活动开始前两天将装饰布置到位10、每周一进行形象大检查，有不妥当的的地方，在第一时间进行处理11、全力配合其促销活动工作，做好形象装饰12、活动前期，提前准备好装饰物。13、每周日将下周会员商品保质保量的完成书写工作14、每周二下午将周三大集商品的pop内容书写完毕四、12月份工作重点2.统计一下卖场那些长期使用，固定的（现在用pop书写的、陈旧的、卷边的）一律改为广告牌。3.卖场（2楼）调整，将不符的形象更换完毕。五、个人提升1、领导安排的工作，要尽可能的在第一时间完成，不能拖2、要有时间观念3、调整好心态，努力工作，4、做好工作记录，养成做笔记的好习惯5、不断学习ps等相关设计软件，提升自己的工作技能，重点学习商超设计的理论知识，在用色、字体、画面协调性以及重点性上做得更好。6、提高自己的服务质量，不能动不动就发脾气，永远记住我是为他们服务的，凡事心平气和六、总结。在自己的职责范围之内，积极思考，不断提升自己的工作技能，提高自己的综合能力!超市个人工作计划参考模板（二）一、理货员的工作职责1、理货员有义务接受货物并为客户提供退货服务。2、根据商品价格代码和明码标价管理职责3、根据商品展示的方法和原则，负责商品的分类和展示（包括补货）。4、负责为客户提供咨询和导购服务。5、负责超市物品的清理和管理。二、日常工作要点：1、熟悉本岗位所经营商品的性能、用途和用途2、定期记录运营中的缺货情况，并制定补货计划3、货物和货架必须每____天清洗一次，地板用具必须每天清洗一次。4、做好市场调研，掌握消费者需求，及时向主管汇报，制定新产品购销计划。5、商品陈列必须以季节性商品、促销商品、畅销商品和高、低毛利率为基础，采用有效合理的陈列方式，按照多商品陈列的原则进行陈列。第三，理货员和部门主管的关系第四，理货员与前台部门的关系理货员与前台的关系：如果客户购买的商品退货或换货，理货员应积极配合，办理有效的退货或换货手续。当前台发放礼品或促销品时，理货员应积极配合，以防缺货或其他问题。理货员与收银服务员的关系：当收银员在与客户结算时发现商品价格有误时，理货员应积极协助查找原因。每天下班时，他都要去收银台领取当天客户的未结算商品，并办理有效手续。理货员与防损员的关系：积极配合保安和防损员做好本部门的防损工作。盗窃人员应交给保安处理，保安应办理销售以外的货物进出手续。五、理货员在工作中应主动发现什么问题并及时汇报1、商品质量2、商品定价中的问题3、扩大新商品销售的问题4、安全、防损、秩序和卫生5、超市设备、用具、货架等可能出现的临时问题6、以下问题要向主管汇报：销量大的商品打折，团购量大的商品，要采购的商品量大7、商品陈列需要大面积调整更换，也就是推广，换季，换磁点。六、商品展示超市客户是附近居民，如何让固定客户从基本购买到一般购买再到热门购买;然后就近购买→刺激购买→反复购买。要做好商品陈列，超市商品陈列的艺术才能真正转化为艺术销售。（1）地板整洁展示方法（2）地板托盘展示方法（3）平台展示（省略4-12）七、商品陈列管理规范（一）商品陈列的定义商品展示是指直接或间接展示商品，使顾客一目了然。它的目的是为了销售，但商店以积极的态度作为促销的辅助手段。目的是让自有店铺拥有的商品表达自己，取得更好的效果，刺激顾客购买，提升店铺形象。（二）展示原则1、显而易见的原则2、让客户主动接触的原则。3、充分展示货架的原则（省略4-8）（三）区位差异货架分为上段、黄金段、中段和下段。（四）商品展示配置1、商品陈列的首要考虑-整洁和丰满2、货物的分类应该清楚3、要出售的商品陈列在主通道空间（省略4-12）（五）商品展示方法和注意事项1、集中式显示2、特殊显示（六）商品陈列的顺序1、计算货架长度，分别配置各种商品2、指定每种商品的标准展示数量和最小展示数量3、理货员商品展示时间的规定4、确定商品展示的方法（七）商品陈列的检验重点1、商品的价格标签是否面向顾客2、货物是否包括在内不能是“明显的”3、货物的背面是否隐藏4、货物是否始终保持清洁（省略5-16）八、补货操作管理规范1、理货员在商店巡逻的时候，如果不补货，可以把货物整理一下。2、理货员补货上架的操作流程如下：九、商品价格管理规范1、价格位置要一致，让客户容易看到，收银员方便算价格。一般商品的标签都放在商品正面的右上角。2、几种特殊商品标签的标注位置（省略3-6）十、标准化服务技能（略）十一、理货员岗位要求（即新理货员岗位要求）[营业前]（1）参加日常会议（2）当日专柜销售所需的原材料、半成品、成品、耗材，必须由收货部门进入生产室。（省略3-9）[做生意]（1）生产的货物必须质量和数量良好，状况良好。（2）加工过程中严禁生、熟工具混用、混用;食物和非食物，生食和熟食必须分开存放。（省略3-10）[下班后]（1）根据生鲜区卫生管理规定，清洁该区域，确保清洁卫生，无异味。（2）必须每周进行一次全面清洁。（3）定期检查电气设备，并立即向主管汇报隐患。（4）参加每天晚上的会议。十二、非食品理货员的职责[营业前]（1）按时上班，参加例会。（2）清洁货架、柜台和商品卫生。（省略3-8）[做生意]（1）销售（2）转让（3）价格调整和挂失[下班后]（1）计费