应试技巧05016讲义伊利实业股份以下简称是乳业行业中规模最大产品线健全

生活水平，以及优化农村产业结构、增加农民收入、促进新农村建设具有很大推动作用；2001年，发布的《中国食物与营养发展纲要》中，“2010年城乡居民食物10公斤，食糖10公斤32蛋类18斤，奶类32公斤，水产品22公斤”。该纲要中国刚刚从8公斤左右上升到13～14公斤，发达城市如、则可达到人均30～40公B2主要消费群体，在进程加快后，人口将大幅增加，而人均牛奶消费量仅占世界牛奶消费平均2008年，中国乳业经历三聚胺后，国家对乳业企业进一步提高，尤其是对自源建设提出了刚性要求，20097业产业政策（2009年修订）》要求，“新建乳制品加工项目已有稳定可控的奶源产生鲜乳数40%，改（扩）75%。液态乳生产企业所用生鲜乳100%使用稳定可控奶源产的生鲜乳，配方粉生产企业所用原料50%以上为稳定可控奶源三、伊利分39600 有专家，从乳业的来看，奶牛养殖环节的投入约占整个的75%，加工环节占15%10%1∶3.5∶5.5。从日产奶100吨增长到日产1000吨没有十年光景是断然不行的。原料乳的“质”和“量”直接关品加工能力较强，奶源建设、奶制品消费环节薄弱，其中奶源供应是最薄弱的问题。2009年，乳业整合资源、重建信誉、规范发展的一年。伊利公司痛定思痛，进一步认识到控制奶源的重要性，坚定不移的推行其奶源竞争战略，从建设奶源做起，脚踏实地的打造由此可见，奶牛养殖环节需要大量的投入，奶源建设需要长期的坚持。短期行为在奶源建设方面缺乏效果。早在数年前，建立奶源已经成为伊利公司发展的重点。2006年至2008年，伊利公司在内已投资27亿元自建或合建牧场。与此同时，伊利公司还全力推广“奶联目前，伊利公司通过战略布局已经在我国6大黄金奶源带：内奶源带、东北奶源带、河北奶源带、奶源带、奶源带、济南奶源带建立了奶源，获得了稳定可靠的优质奶源保园区、良种繁育中心、奶牛养殖大户以及奶联社等奶源建设模式，形成了企业生产所必需的优伊利公司发展战略分两个步骤，2010年，在国内乳品行业市场占有率最高，品牌知名度、美誉度、忠诚度最高；全面推进经营战略，进入世界乳业20强，最有竞争力的企业之一。2015年，进入世界乳业10强，成为全球最具竞争力的大型乳业之一。按照这个战略，伊利公司已初步完成了国内乳品行业市场战略，正在进行的就是谋划战略，即跻身国际乳业10战略的即做强、做大本土中国有世界上最多的人口，但也有世界上最多的没有喝到牛奶的人口。如果能把市场做首先要做好本土化。正是由于伊利公司专注于，一心一意做透，在各项产品的竞四、伊利公司SWOT分未来5年，伊利在三大黄金奶源带的牧场基础上，还将增加建设800个不同规模的牧场。伊利已先后累计投入15亿元建设奶源。唯一一家先后服务于奥运及世博的中国乳品公司伊利，与联想、海尔、中国银行等品牌并肩入选“606060企业中脱颖而出，一举摘得“2008中国十大品牌”、“2008消费者信赖首选品牌”和“2008中国行业十大品牌”三项大奖，成为当场唯一一家独揽三金的乳品企业。的荣誉，如国家认定企业技术中心、国家认可、专利工作试点企业、内创新型企业、内企业、农业部农产品加工技术研发体系中的乳品技术研发分中心才。通过雄厚的科研实力取得了骄人的工贸结合。仅07年获得的技术有：获乳制品行业不同等级奖项；“低乳糖乳制品生产加工技术研究”被2007年内十大科技进展。全问题视为企业的生命线，不断加强产品质量安全管理工作。先后取得ISO14001环境管理体系的认证，通过了国际食品行业中通行的HA 安全有效的企业，荣获“食品安全示范单位年度十强企业”称号。二是体现在销售管理方面，伊利公司不国外知名的ERP软件，而是结合自身实际，由为其量身定做了分销管理系统，该系统是以的U8网络分销管理系统为基础，结合