录音和课件第18次课进度管理

项目进度管理的6三点估算图

高级进度管 考小计下上下上下上下上下上下上下上下上6111111111236111125211关键路径与标示22421124729 中级进度管 考下上下上下上下上下上下上下上下上121227121111111111122212112112362343656545864 中级进度管理7个过66

输 活 、活动属性、里程 输

、活动属性、活动资源请求、资源（风险登记册、活动成本估算 管理过制定进度划

输入、输出、工具\技术\方 输 网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目管计划（风险登记册、活动成本估算项目进度计划、进度基准、进度模型数据、资源需求（更新）、输 动属性（更新）、项目日历（更新）、变更请求、进度管理计（更新度压设资源、具 关键链法、据历整调时提量滞后量、进度模进度控

输 进度管理计划、进度基准、进展报告、批准的变更请项目进度计划（更新）、进度基准（更新）、进度模型数据（ 工 进度报告、进度变更控制系统、进度测量、项目管理软件、偏差析、进度压缩横道图 图 查点Checkpoint)、里程碑是里程碑、重要的里程牌Stone)和基线(BaseLine)。重要的检查前导图法（单代号网络图）、箭线图法（双代号网络图前导图法（单代号网络图）、箭线图法（双代号网络图 前导图法包括活动之间存在的前导图法包括活动之间存在的4结束---开始的关系（F-S）。前序活动结束后，后续活动才能开始。结束---结束的关系（F-F型）。前序活动结束后，后续活动才能结束。开始---开始的关系（S-S）。前序括动开始后，后续活动才能开始。开始---结束的关系（S-F）。前序活动开始后，后续活动才能结束。

资源日历：某种资源可使用的时间表。稀缺资源、共享资源 快快速跟进是指计划时串行的活动，当实施时进的活动，本身的顺序是可以改变的）时，改为并行或部分并行（招聘新人了还影响质量和士气优化流程属于快速跟进。这种方法不会引起成本的增加，但要求项目经理有较高的管理水平进度压缩指在不改变项目范进度时间1赶工（加）。对费用和进度进行权衡，定何尽量增加费的前下最限度地短项目所需时间。 赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。 快速跟进 关键路径活工最的一网图能多关路。键径的动时可的因由安调不当造的动合理错有要整动续逻关系等使得活动总时差为零。 学生综合症最后干活。帕金森定律：工作总是拖延到它所能够允许最迟的那一 图 控制账户、规划组合与活动包的活动包活动包活动包活动包 进度控制的步骤如下分析实际进度与计划进度如果进 ，找 的原因针对进 原因，制订并选择纠正措施执行纠正措施进度控制关注如下内容确定项目进度的当前状态对引起进度变更的因确定项目进度已经变更当变更发生时管理实工期缩短的方法投 的资源以加速活动进程指派经验更丰富的人减小活动范围或降低活动要求 一定要注明需要甲方同意通过改进方法或技术提高生产效并行工作（注意控制风险赶工，加适当降低质量（一定要注明需要甲方同意。 进度管理常见的问题进度管理案例的主要出题模 出1个涉及该案例且与进度管理基础知识点相关的简答题（或填空题、判断题等）。 进度管理必须掌握的计算网络图网络图中，从开始到结束的最长路径，即工期可能有多条一个项目有不可压缩的工更改非关键路径上任务的工期，可能会导致关键路径发生变注意虚路径—不消耗成本和工期，只表示前后依找出网络图中的关键 26

最早开始最晚开始

持续时间

最早结束最晚结束 标准标准差（δ）=（悲观时间-乐观时间方差=δ²（标准差的平方期望时期望时间-----我们期望的一个工期，通过计算得到。悲观时间-----题目给出，最糟糕的情 最可能时间----题目给出，一般的情 乐观时间-----题目给出，最好的情

则该则该项目工期的估算结果约为（）A、 B、 C、 D、1、15上第35A317B52A317B52C63D73E6 2、15上第662、15上第66作业之间的衔接关系如图所示（其中虚线表示不消耗资源的虚作业）如果各作业都按最早时间开始，那么正确描述该工程每一天所需人数的图为 3、14下第35制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是A、关键路径分C、PERT分4、14下第36

B、网络图分D、关键链分已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15天和第16作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作C、总时差为25、14下第37（）描述用于加工一个

D、自由时差为2A、资源矩C、活

B、项目构成科目D、物物 ：将制造产品所需的实体部件、组件和组成部分按照组成关系以表格形式表现出来的正式文件 C、2月10日至5月26

D、2月10日至6月1 A、B、C、D、8、14上第36题项目经理小 A、B、C、D、 B、 项目经理小某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如

3、14下第38

机性 法A．关键链方法

B4、14下第39 5、1456

6、1441已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的天，自由时差是多少？ B、 C、