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文档简介
第七专题战略第一节构、M（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构、H（控股企业/控股组织结构）和经营企业的组织结构况等级层次以及化的机制会放慢反应速构品部分细部M构（门结构生效和来源况可能导致权力划分不清晰（比如负责预算），并在职能工作和项目工作之双重权力容易使管理者之间产生。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各其权力，从而产生感；（期业组织要求有结构（期略略第二节战略控制一、战略失效（★）（一）（★★）（可与财管全面预算、内控指引中全面预算联系复习（二）业绩评价（财管业绩评价内容）成本中心归属则比较。为此，需要仔细研究各项消耗和责任中心的因果关系，采用不同费 根 ①联系——都与投资率相联（主要理解四个角度可能采用的指标）（维度（维度度第三节战略管理★一、战略的类（DaftR.L.）4务品系二、战略的实受 基于上述的不同因素，会如下：文化。当企业所面对的环境发生了变化，并要求企业适应这种变化以求得生存时，原有文化的惯性会阻碍的进程。私人。①习惯。②对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人接受和处理信息，并因此忽略管理层对于的要求。在处理的阻力时，管理层应当考虑的三个方面：的节奏、的管理方式和（1）的节奏。越是循序渐进，就越有的时间来提出问题和解决问题。如果得到大多数员工的关注和支持，那么将会降低在计划和实施阶段所遇到的阻力。息对的和恐惧情绪是非常重要的。鼓励领域的是有效掌控和消除的方法。通过让大多数员工了解的必要性和可行性，从而接受即将开始的。少数人能够真正从角度看待，大多数员工关注的是个人技能水平与业务能力的提高。第四节在战略管理中的作用★·与组织·与竞争战略（略·与企业价值链一、与组织——与组织结构工在支持下进行决策。另一方面，基于的支持，强化了组织内部通信、协调在的支持下，一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力，其中最二 与企
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