MBA开题报告内容

PAGEPAGE2湘潭大学硕士研究生学位论文开题报告及工作计划书论文题目：学号研究生姓名所在学院专业研究方向导师姓名入学年月开题时间年月日填一、课题的来源及选择本课题的指导思想随着二十一世纪我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是在二十世纪末期实行住房完全货币化以后建筑业及房地产业的迅猛发展，使我国建筑装饰装修需求日益扩大，极大地带动并促进了我国建筑装饰业持续、良好、健康循环的发展。近20年是建筑装饰业迅速发展的20年，建筑装饰行业自身日渐壮大成熟。建筑装饰企业总数近25万家，直接从业人员高达近1500万人，而且行业年增加值也达到1730亿元。行业年增加值是行业为社会新创造的价值总和，是反映行业创利能力的一个重要指标。跨入新世纪以来，我国进入了一个全面建设小康社会的历史新阶段，人们对生活质量的要求不断提升，而生活质量的提升在很大程度上体现在居民居住环境的改善和居民对住房的满意程度，而住房的满意程度主要取决于装修的质量和档次。一方面，装修装饰提高了人民生活的舒适度，另一方面，住房装修装饰提高了居民居住环境的美化程度。而近年来国民大众对住房装修装饰需求的激增极大地刺激了我国建筑装饰业的迅速发展。但是，就是这样一个蓬勃发展、有着巨大潜力和发展力的朝阳行业，年产值过亿元的全国品牌和地方品牌的建筑装饰企业却极为少见，很多的家装企业还在温饱线上生存，这样就形成了整个建筑装饰行业的大规模发展与个体企业规模停滞不前极不对称的局面，反而被“装修游击队”抢占了整个家装市场50%左右的份额。究其原因，主要是由于众多的建筑装修企业都是从最初的小型装修队发展起来而成立的建筑装修公司，其管理人员不具备现代科学的管理能力和管理素质，导致企业缺乏科学的管理，也没有一套合理的管理体系，企业更没有一个长远的发展战略目标，这些因素就形成了制约众多建筑装饰企业发展壮大的最主要障碍。本文正是在以上背景下，作者运用在学校MBA学习中学到的绩效管理理论知识，深入XXXXXXXXXXXXX对其绩效管理体系进行调研，掌握其绩效管理体系的第一手资料，分析其绩效管理存在的问题和不足，对XXXXXXXXXXXXX的绩效管理提出具体建议，并对其绩效管理体系进行重新设计，以期改善公司的绩效管理状况，进而提高公司的绩效，从而实现公司的整体发展战略和长期目标。同时也给众多发展中的建筑装饰企业人力资源管理提供借鉴，通过改善公司绩效管理状况来促进公司的发展，进而推进我国建筑装饰业的进一步发展。就绩效管理的创新看，张彩虹，凌文栓(2008)设计了基于渐进式创新战略的绩效管理，即以基于目标和自我控制、充分发挥员工特长、调和个人目标为管理哲学理念，将业绩导向和学习导向、个人导向和团队导向有机整合起来的多重绩效管理体系。杨晶照(2008)通过寻找创新与绩效管理的契合点，设计创新导向的绩效指标体系，建立奖励创新极小的激励机制，加强绩效管理的沟通与反馈，树立高层的创新理念来建立建立和完善企业创新导向的绩效管理。（3）存在的问题综上，国内学者在借鉴和吸收国外研究成果的基础上，通过大量探索和实践，绩效管理体系有了一定程度的发展，但国内研究还有一定的缺陷，如研究领域侧重于理论方面，对典型企业的实际效用研究欠缺;个人与团队绩效管理的研究还不够深入等。如何进一步从理论和实践相结合的角度来研究绩效管理体系在企业中的应用，来促进企业管理水平和竞争力的提升，是目前急待解决的重要问题。对现有文献资料进行分析研究，企业实施绩效管理存在的难点有以下五个方面，第一、先进的绩效管理方法如何与企业实际运用相结合。第二、缺乏科学的制定关键绩效指标的方法。第三、如何保证绩效评价主体评判的可靠性。第四、绩效评价结果的可接受性。第五、绩效结果的在企业多方面的合理应用。三、本课题研究的内容、目的和意义在当今对于建筑装饰装修需求非常旺盛的时期，很多装饰公司都是只重视公司短期经济效益而轻视公司管理，尤其是不注重公司的绩效管理，虽然在建筑装饰业已经有了较为规范的绩效管理规章制度，但很多建筑装饰公司在实际管理中并没有运用。与众多装饰公司一样，XXXXXXXXXXXXX在其发展中也遇到了管理方面的问题，其绩效管理方面的问题尤为突出，而其现行绩效管理体系已经不能跟上公司发展的速度，甚至可以说在阻碍着公司的进一步发展。本文选取XXXXXXXXXXXXX现行绩效管理体系研究对象，就是想通过对其绩效管理体系的研究和再设计，为其他建筑装饰公司提供可以参考的绩效管理案例。本文通过对绩效管理的理论研究，运用绩效管理的理论知识对XXXXXXXXXXXXX的现行绩效管理体系进行深入分析，找到其绩效管理效率低下的原因所在，并结合公司发展的战略目标针对这些问题进行了XXXXXXXXXXXXX绩效管理体系的再设计，最后再从理论和实践两方面提出在XXXXXXXXXXXXX实施该绩效管理体系的可行性和必要性以及实施所需要得到的公司各个层面的支持。本论文总共分为六个部分，首先在第一部分，介绍了本人这次选题的背景及意义，提出研究的方法，为后面的研究做好准工作。第二部分主要针对绩效考核的内涵、绩效考核的各种方法以及绩效考核的相关理论基础进行了相应的文献综述,第三部分主要介绍了背景企业的绩效管理现状并通过调查问卷的设计分析了XXXXXXXXXXXXX员工对绩效考核的满意程度，并结合访谈分析了当前绩效管理存在的一些问题，并在第四部分针对前面得到的诊断结论和一些当前全新的绩效管理理论和方法，为该企业设计适合其管理现状的新绩管理模式，第五部分着重论述了方案的实施的保障措施和并对考核结果进行评价，最后部分对论文进行了总结并对将来的研究工作作了展望。参考文献[1]张一弛.《人力资源管理教程》[M]，北京大学出版社，1999年9月。[2]余凯成、程文文、陈维政.《人力资源管理》[M]，大连理工大学出版社，2001[3]张德.《人力资源开发与管理案例精选》[M]，清华大学出版社，2002[4]刘昕.《薪酬管理》[M]，中国人民大学出版社，2002[5]姜定维、蔡巍著.《奔跑的蜈蚣》[M]，京华出版社，2002[6]饶征、孙波著.《以KPI为核心的绩效管理》[M]，中国人民大学出版社，2003[7]王兰云.人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析[J]，《现代管理科学》，2008(6)[8]谢奇志、贾怀京、汪群.简述战略人力资源管理[J]，科学学研究，2009(12)[9]魏明.论战略人力资源管理[J]，重庆商学院学报，2010(6).[10]焦红浩.加入ＷＴＯ呼唤高素质企业管理人才，决策探索，2009(3)[11]彭剑锋.ＷＴＯ与中国人力资源生态环境的改善与优化[J]，中国人力资源开发，2008(1)[12]戴良铁.绩效考核方法介绍(三)工作成果考核的方法[J].中国劳动，2009(9)[13]金键.以目标管理实现绩效考核[J].中国人力资源开发，2010(6):28-29[14]胡勇军.绩效考核与管理[M].北京.机械工业出版社，2009:10-25[15]王泽劲.LZ公司员工绩效考核体系设计[J].山东大学学报.2006(8):11-13[16]彭剑峰.人力资源管理概论[M].上海:复旦大学出版社，2005:36-37[17]尹凌青.战略绩效考核一可持续发展企业素质及经济增加值考核[M].北京.中国经济出版社，2006:74-75[18]郑世聪.员工绩效考核指标体系模型研究[J].西南石油学院学报.2003(12):29-31[19]孙建开，程爱学.人事总监[M].北京:西北大学出版社，2003:226[20]颜春杰.新编人力资源开发与管理[M].北京:社会科学文献出版社.2004:208-241[21]WilliampAnthony.StragegicHumanResoureManagement[M].TheDrydenPress，Florida，2007[22]John&WileyandSonRaymondCorsini[M].ConeiseEneyelopedofHsyehology,2003[23]陆智能，制定考核周期的四大要素[J].中外管理，2006(2)[24]周燕，李明德.企业如何进行高效的绩效考核[J].决策咨询通讯，2009，(2)[25]姚伟民.中小企业如何建立人力资源绩效考核体系[J].商场现代化，2007(10)[26]佘慧憬.中国式绩效管理.经营管理者[J]，2008，(10)[27]张卓清.试论激励的原则.商场现代化[J]，2007，(10)[28]魏钧.绩效指标设计方法.北京:北京大学出版社[M]，2006.6[30]王胜利.员工绩效考核研究[J].南京理工大学学报.2010(5):41-42[31]李伟.绩效考核体系研究和再设计[J].四川大学学报.2010(9):18-19[32]黄锦颧.基于PACE模型的员工绩效考核体系研究[J].北京邮电大学学报.2005(8)[33]胡勇军，绩效考核与管理，机械工业出版社[M]，2007[34]余泽忠，绩效考核与薪酬管理，武汉大学出版社[M]，2006[35]宝利嘉，如何评估和考核员工绩效，中国经济出版社[M]，2001[36]陈凌芹，绩效管理，中国纺织出版社[M]，2004[37]杜映梅，绩效管理，对外经济贸易大学出版社[M]，2003[38]刘听，薪酬福利管理，对外经济贸易大学出版社[M]，2003[39]王继承，绩效考核操作实务，广东经济出版社[M]，2003[40]杨明广，绩效考核把你看个真真切切[J]，人力资源，2006，(23)[41]周凌峰，绩效考核的八大误区[J]，创新科技，2006，(8)[42]钟严钢，绩效考核的误区及对策[J]，经营管理者，2006，(7)[43]刘流，绩效考核与提高员工积极性[J]，车间管理，2006，(1)[44]陈远鹏、李乃文，绩效考核失效探悉及差异化策略[J]，现代企业教育，2006，(11)[45]周长国，职能部门与岗位绩效考核平衡术[J]，新材料产业，2009，(2)[46]王琐，全面绩效考核再思考[J]，理财Money，2007，(1)[47]李殿军，论知识经济与人力资源的开发和管理，经济师，2003(1)[48]陈慧，车宏生，杨六琴，人力资源管理研究趋势分析，广西社会科学，2002(6)[49]陈文婷.战略性绩效考核体系的设计与应用[J].中国人力资源开发，2006，(8)[50]曹建安.国内外企业绩效评价发展的几个新特点[M〕.生产力研究，2003，(1)四、已有实验条件及实验设计方案本论文的完成主要从两个渠道获取科研资料和实验数据：第一，拟从湘潭大学获取相关研究资料。学校图书馆有丰富的图书资料和供学生使用的中英文数据库，如：万方数据资源系统，CNKI系列数据库等，能够及时了解课题最前沿动态，获得论文研究必需资料。学院资料室订有大量国内外期刊，包括工商管理方面的主要杂志；第二，本人能够从实践工作中获取研究所需的第一手研究资料和研究数据，这些为文章的顺利开展提供了