劳务人员管理流程

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！劳务人员管理流程五劳务人员即参与工程项目建设的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化，工程项目的成本、质量、进度、安全以及文明施工，随着公司规模的不断扩大以据多年的外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理流程。主干流程图：反馈反馈一、承接工程、成立项目部组织机构图：公司经营部门投标取得施工资格，经理办公室针对工程的特点，任命项目安全、进度、文明施工、经营、财务等，进行全面管理，项目经理选调能胜任岗各负其责，组织、督促、引导、帮助工人进行施工作业。二、编制劳动力需求计划项目部成立后，根据工程项目的特点及性质，编写施工方案，预算员及各班组长按图纸核算工程量，按照工程的特点、工期要求、工程量编制施工进度计划和劳动力需求计划，明确各施工段的劳动力数量和技术水平需求，对专业技术水平要求较高的工作可采用专业外包班组施工。三、劳务人员素质评定根据工程项目的特点，对外包队伍和队内工人进行施工技术水平及单价进行评定。1已施工完毕的工程及在建的施工项目；社会的口碑反馈情况等方面。2、队内劳务人员的资格评定包括：有无从业资格（包括特殊工种作业人员四、确定外包队伍及队内劳务人员后预算作为单价评定标准，选择适合我工程项目的外包队伍。根据劳动力需求计划及分部分项进度计划确定队内施工劳务人员数量及各工的劳务人员，便于管理。五、施工管理施工管理流程图：反馈1、劳务人员进场信息登记退场的劳务人员应随时登记。2、劳动合同签订施工人员签订单项劳动协议。分包劳动合同要对施工单价，计价单位，计价标准，权利及义务内容，后勤数等进行明确描述与规定，单项劳动协议要对权利及义务内容，后勤管理规定，工资发放制度作出明确描述与规定。劳动合同一式四份，存放于财务科、经营科、项目单位、协作队伍或队内劳务人员各一份。严格合同执行能力，做好统计与归档。3、劳务作业人员进场教育人员进场后，组织协作单位人员与队内劳务人员进行入场教育。主要内容包括：施工作业人员进场须知，技术交底，安全技术交底，岗前培训，特殊作业人员专项教育等。系统的教育。特殊作业人员进行专项的技术交底及上岗培训。资料由项目进行统计与归档。4、施工过程控制量工作，使员工自主找活干，提高员工的积极性，通过班前会，对即将要开始的工作进行统一安排，具体到班组，进行技术及安全交底，晚上通过碰头会，召集况，各班组长负责记录班组工人出勤及完成工程量并与协作单位负责人签字认可。1职质量员，做好自检、交接检、综合验收的程序，强化质量验收，加强施工产品的一次合格率。2）安全管理：本着‘珍爱生命、安全第一’的企业安全观，劳务人员进场后做好三级安全教育，施工前进行安全技术交底，并签订《安全生产协议》明确前会、施工现场等随时随地进行安全教育，并定期举行安全讲座。3）进度管理：根据工程的特点及工期要求，编制施工进度总计划表，月计划、周计划，依据劳动力需求计划，合理开展工作面、安排工序、调配劳动力，确保劳务人员无窝工现象。4）成本管理：精心组织，在工程项目开展后，合理安排外包队伍的进场时加强队内工人的管理，实行定额工资，多劳多得，调动工人的积极性，在传统施指挥施工大型机械，合理利用机械台班，加强对小型机械的保养维修，严禁野蛮使用机具。5）工人退场：分项工程完成后，劳务工人将分批退场，退场前告诉工人在本工程中的工资、借款、菜票。项目经理审批队内工人路费，派车送至车站。外方式，银行账号等。六、后勤管理后勤管理主要针对食堂、宿舍、企业文化宣传等方面。1、食堂管理：食堂卫生许可证齐全，炊事人员身体健康合格，持证上岗，食堂饭菜卫生清洁、可口，设制意见箱，听取工人的意见，做到饭菜多样化，满2、宿舍管理：为给劳务人员有一个舒适的生活环境，项目部制定宿舍管理制度，统一床单被罩，每个宿舍设舍长一名，制定值日表，后勤管理人员组织各处理，通过黑板报对评比结果进行通报，依据宿舍管理制度，做到奖罚分明，严格执行，同时开展宿舍文明活动，体现人文关怀，体现家一样的温暖。3、企业文化宣传：通过黑板报、荣光报等宣传平台，让工人了解公司的管理理念，同时提高工人的综合素质，为公司储备更好的劳动力资源。六、经营结算流程图：不符合1、中间结算工程款审批前，外包负责人制出工人工资单，工资、借款、菜票经班组工人调查工人工资发放齐全后，及时将质押金退换。菜票、借款计入当月结算。及时公布月份结算信息。2、年度核算程度，计算出各分项工程已经进行的百分量，确定出理论工程量。其次，根据工程结算内容，统计结算工程量，进行对比，核算。如若相符，进行下一步，如若不符，分析原因。