施工质量管理措施

第一节施工质量管理措施一、保证措施遵照我公司全面开展的质量贯标活动及招标文件规定的质量条款，我公司本着“百年大计、质量第一”的建设方针和“精心组织、精心施工、争质”的施工原则，其中分项工程合格率达到100%；综合优良率达到85%以上。1.质工程组织保证体系（1）施工现场成立领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工成员：由各专业工长、测量员、技术员、质检员、资料员、试验员、各个班组长（2）明确主要分项工程负责人钢筋施工负责人；模板施工负责人；砼浇筑施工负责人；资料整理、试验负责人；（3）合格工程组织保证体系根据工程项目管理需要及要求，从项目部到公司自下而上地建立起质量保证体意识；其次，以质量保证体系组织机构为基础，对施工质量进行全过程、多方位的管按人员岗位分清职责，做到施工过程有专人管，质量目标有专人抓；最后，认真科学理至高点。由主任工程师、技术部主任、专业工程师、质检员、专业工长等组成基层质量管理体系，每周召开一次例会，进行质量分析检查。同时还要始终坚持各工长、质检员、专实处。本工程组织机构的实现。（4）质工程岗位职责根据质量保证组织体系分工，建立岗位责任制和质量监督制度。所有参施员工，按专业明确职责，各司其职，各负其责，全面系统地贯彻落实计划和质量保证措施。项目经理:项目经理作为总公司法人代表在本工程中的委托代理人，全面履行与业主签定的《建设工程施工合同》，并赋予与其履行合同相匹配的用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权。对施工进度、工程质量、成本控制、安全生产、文明施工、环境保护等负全责。项目副经理:协助项目经理全面组织施工管理，负责项目经理各项决策的组织实施，指导、协调现场经理、技术经理、执法经理、商务经理的工作。项目总工程师:项目总工程师领导技术人员工作，主要负责审核施工方案和质量目标计划大纲，亲自制定重点部位施工方案，解决重大疑难技术问题。（5）保证措施内优秀资源，执行“公司检查控制、项目管理落实、专业施工配合、各方通力协作”的项目管理模式，在全公司范围内选拔优秀的项目经理和管理人员组成项目经理部，一系列行之有效的保障措施，确保工程建设执行高于规范要求的标准。执行行业高标准，明确质量目标，用强有力的保证措施，对分部、分项工程严格实施质量目标控制下的过程管理，确保计划的落实到位、最终实现目标。2.质工程施工现场管理按照本公司统一部署和工程现场实际情况，在施工现场全面开展环境贯标活动，封闭施工现场，实行半军事化管理，硬化、绿化施工道路和施工用场地，消除扬尘飞灰。按本公司统一标准布置进出场大门口，树立公司名牌标志，布置“五板二图”，配置工程效果图，开展文明安全活动，争创市文明安全先进工地，在各专业、各工种和员工之间，开展质工程和创环保工程活动。3.质工程技术资料管理（1）施工组织设计编制容包括：1）编制依据：包括本工程引用的国家政策法规、地方法规制度、行业标准要求、设计纸等相关文件；2）工程概况：对工程整体情况作全面、准确简练的描述与介绍；3）施工部署：主要包括对本工程施工准备、施工组织、总工期控制、总进度计场计划安排、总平面图、施工总体部署、季节性施工计划安排、施工临时水、电、暖消耗汇总等方面的情况。4）主要施工方法：实现质量目标与进度计划的关键，是施工企业实现生产效益程。如：模板工程、钢筋工程、混凝土工程等施工方法。5）技术质量保证措施：包括制定的质量目标、设计计划、技术保证措施等。（2）施工方案编制贯穿施工过程的指导性、突出施工重点、解决难点问题的针对性。（3）技术交底编制么做，达到什么样的质量标准。4.管理其他保证措施（1）技术交底保证措施具有针对性、可操作性、并且经济可行的施工组织设计及各项施工方案和技术交底，术交底的同时，对各分部、分项工程提出具体要求，指明重点、难点及解决方法。在管理层和操作层进行全面细致地局面交底，并开会讲解实施过程中可能出现的问题，制定相应的解决措施。（2）落实“三检制”措施施工过程中严格落实“自检、互检、交接检”制度，要确保达到本道工序质量，筋135混凝土浇筑分层厚度等问题，严格把关，保证施工按照规范及图纸要求实施。（3）质量分析会诊与追根溯源措施程师及技术部，进行专题解决；对常见的、出现频率较高的问题，应由项目总工程师究责任。同时制定有效措施，限期整改，达到杜绝质量通病的目的。（4）以奖惩手段控制质量措施理人员职责及所负的质量责任，进行细化和量化界定，做到有据可依、有规可循、奖提高。在夺杯过程中，锻炼造就一支素质优良、管理严格、作风过硬的建设队伍。奖罚制度，强制性地提高操作者的贯标自觉性和工作责任心。（5）成品保护措施保护措施。项目部就此专门制定了钢筋成品保护、模板成品保护、砼成品保护、防水的保护成品质量，避免了二次作作业或重复返工，同时也提高了施工生产效率。二、施工质量保证的其他措施建筑施工中搞好工程质量是企业生存与发展的重要工作之一。要求做好施工准备，强化施工过程的管理，严格质量检查，确保各项工程质量达到合格，做到用户满意。象进度同步，各种试验报告及时准确。开展TQC小组活动，定期开展质量月宣传活动。工。发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。线后都要坚持做预检。构件进场必须由质检工程师负责检验，各种构件要有合格证，无证禁止使用。及屋面严禁踢凿，防水细部做法要认真处理。轴线、楼层标高，洞口尺寸，预制件部位等，设专人管理，发现有误及时纠正，不得累计调整。装修工程要坚持按高级装修标准检查验收，严格贯彻把关“和”积极预防“相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、定样板、定作法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。保证交工资料齐全。（一）搞好施工前的准备1．认真组织各专业管理人员学习施工图纸，地质资料，搞清设计意图，解决图纸错漏、各专业图纸设计交叉的矛盾，设计不合理及材料代用等问题，做好记录，提交监理、设计单位审定，由设计单位提出书面变更通知单。法、人员、设备安排。3．对进场材料、构件都要按规定取得出厂合格证、试验单，需做二次试验的，及时取样送检，试验合格后方可用于工程上。试验合格后，才能参加施工操作。5．建立测量小组，配齐工作人员。组长由工程师任职，建筑物的轴线位置与标次成活。6．严格控制设计变更，材料代用。凡工程需做变更与材料代用，一律由设计部门提出正式通知单，方可进行变更和代用。7．依据工程设计，提出混凝土、砂浆的种类和强度等级，将进场的材料送检测站，委托试验，取得配比单，方可进行工程施工。不得套用其他的配比施工。8．工地配备标准养护箱、回弹仪、坍落度桶各一个。配备混凝土、砂浆试模若干组。指定专人负责取样送试，制作试块，做好试块的养护与试压工作。（二）加强施工过程中的管理作方法，质量要求，按设计要求和施工操作规范进行施工。做到一次成活，不返工。2.施工班组分项工程的施工，实行样板制，挂牌制，按工艺卡进行施工。严格质（三）质量管理制度、检查制度与验收量规定依据本公司工程质量管理条例，项目部将组织合同的约定范围内施工。项目上的全权委托代理人，对承建的本工程项目的工程质量负终身全责。接受及质量、安全管理部门监督和管理。的“见证取样”制。(2)保证严格执行施工技术规范，在做好图纸会审的基础上，按施工进度严格过程控制。采取积极的质量通病预防措施，坚决杜绝不合格产生。(3)保证做好各工序、分项工程的技术交工作，定期召开质量专题会议，重点解决影响结构安全的问题。对质监人员提出有关质量问题和质量事故的整改意见和指令，必须按标准按期限进行整改达标。的工程技术资料。（四）项目经理部各级管理人员质量责任制1.项目经理质量责任制(2)贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求。(3)支持主任工程师及其下属人员的工作，组织职工进行结合实际的质量教育。凡主任工程师空缺者，项目经理应承担主任工程师的责任。(4)正确处理工程质量与施工进度、工程质量与成本、主要工程与辅助工程的关量事故应负主要责任。(5)及时分析处理质量问题和纠正有损工程质量的不良倾向，有权制止违章施工的行为。(6)组织或参加本项目部一般质量事故的分析，批准主任工程师或责任工程师提出的处理意见。重大质量事故应及时上报公司。(7)经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班追踪检查。(8)支持质量检查人员的工作，实行质量一票否决权。对因不采纳检验人员意见而野蛮施工造成的后果，负全部责任。(9)主持对本项目部个体工程分项、分部工程的质量评定和单位工程质量等级的自评。（五）专业施工员质量责任制对本专业工种的施工质量负有直接责任。（2）严格按设计图纸、技术规程施工，落实上级技术质量管理部门下达的各项措施要求。（3）对本专业班的操作质量应跟班追踪管理，实行全过程监控，增加质量检查频次，发现问题，及时纠正，及时向施工队长反映重大质量问题。（4）组织本专业工种专业工种的工序交接的质量互检工作，并做好检查记录。（5）接受上级质量保证部门及检验人员对本专业工种施工质量的检查与监督，对提出的问题及时整改。（6）参加工程项目部的施工队的各项技术质量活动。有权抵制违章指挥和纠正违章施工的行为。（7）对本专业工种施工进行技术质量交底，参加分部分项工程质量评定和隐蔽工程验收。（8）坚持检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的质量原则。（六）施工队专职质检员质量责任制（1）专职质量检查员是工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位。对管辖范围的工程质量负全面责任。（2）严把材料检查关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收检查关。做好记录，审查并签字确认。（3）凡因工作不负责任而漏检、误判或明知不符合要求而放行通过造成事故的失职行为，视情节追究责任。（4）施工中发现不按操作规程、技术措施、设计图纸施工等违章行为，应坚持原则，立即制止。及时作出返修或停工决定，并及时向责任工程师反映。（5）对各分项工程的操作质量进行动态监控，全数进行检查和验收，对不合格产品有权责令班组返工。未经质检员验收、签证的产品，不予结算工资。（6）收集整理施工过程中的质量检查记录，及时、准确填报质量报表，定期向项目部、公司质检科书面报告。参加负责区域的质量动态分析和事故调查会议。（7）协助责任工程师做好分项、分部、工程的质量评定和单位工程质量等级的自评工作。（8）按规定做好两强试块的取样、送检、取证工作。（七）施工队技术员质量责任制（1）施工队技术员对本队施工工程的技术、质量负责，认真贯彻执行上级有关技术质量文件的措施。（2）参加审核设计图纸、编制施工方案、技术规程、质量标准、技术交底工作。（3）参加责任工程师组织的质量互检和交接检查及分项工程质量评定工作。（4）负责按设计图纸、技术规程施工，参加隐蔽工程验收、竣工验收和质量回访工作。（5）主办工程测量定位的计量管理工作，协助专职测量人员复测，并做好测量定位记录。（6）配合专业施工员、专职质检员对工程质量的监督与检查，做好检查记录。（7）收集整理技术资料和单位工程技术质量保证项目资料，保证其完整性、准确性和真实性。（8）主持施工队的QC小组活动，编制活动成果。（八）施工队材料员质量责任制（1）材料和构配件是保证工程施工质量的物质条件，是工程质量的基础，是提构配件的质量负责任。（2）按施工计划，科学合理地组织材料、构件进场，并按施工现场平面布置图整齐有序地堆放。（3）加强对材料、构配件的检查验收工作，严把质量关。对工程所需的主要材料和构配件，进场时必须检验是否具备产品合格证，钢材、水泥、砖等材料还必须具备复检试验报告。（4）现场配制的材料，如砼、砂浆、防水等的配合比，应在责任工程师的指导工。（5）重视材料的使用认证，防止错用或误用不合格的材料，认证不合格的原材料，严禁报入工程中使用。（6）加强材料的运输、仓储、保管、发放工作，避免材料损坏变质和丢失。（九）项目经理部质量保证体系及相关制度1.图纸会审制度计意图，图纸的差错，提高施工质量，保证施工顺利进行，有着十分重要的作用。（1）图纸会审的组织1）工程项目图纸会审在项目技术负责人直接负责组织，工程质量，安全部门、单位人员、监理单位人员）参加。2）其它工程项目图纸会审由项目技术负责人主持，工程质量、安全部门、施工单位或项目经理部派人员参加，并邀请顾客代表（包括设计单位、质监单位、监理单位人员）参加。（2）图纸会审的要求：1）图纸会审前，主持人应事先通知会审人员预先熟悉设计准备意见或进行必要的核对设计工作。2）图纸会审的主要内容：a、施工图之间和总分图之间，总分尺寸之间是否有矛盾。b、各专业之间设计是否否协调与吻合。C、图纸表达浓度是否能满足施工的要求。ｄ、构件的划分和加工要示是否符合施工能力。ｅ、设计意图能否在施工中得到实现。ｆ、施工图与设备和材料供应能否得到统一。ｇ、设计与施工主要技术方案是否相适应。（3）图纸会审结果控1）图纸会审应作记录（图纸会审记录）。2）发现设计图有问题或疑问时，及时向顾客反馈，征求解答意见。3）已会审确认无误的图纸，由会审单位加盖“已会审图章”中要注明会审单位及会审负责人。4）各有关场合不得使用未经会审的图纸。（4）图纸变更控制1)图纸变更或修改应以书面形式通知项目部，经项目部技术负责人核定。2）图纸变更或修改应作记录。3）项目技术负责人负责管理接受所有图纸变更或修改文件，并对修改或变更的内容进行技术核定。2.技术交底制度（1）技术交底是一项极重要的技术工作，技术交底工作必须执行局面交底签字认可的方式，必须在工程正式施工前做好。（2）技术交底必须全面、细致、明确，具有针对性。其主要内容包括：1）施工技术方面的交底工作工程概况、工程的结构形式，施工图及施工详图要注意的部位；轴线、标高、尺寸；结构构件上预留孔洞，预埋件的位置、标高、规格、编号等；所用主要材料的品种、规格、等级等技术要求；施工机具的配置、主要技术性能设计变更、材料代用、技术核定的情况等。2）施工方法的技术交底法，以及防火、保温、砼、砂浆配合比及施工要点。3）施工用材注意事项的各种主要技术指标。4）质量、安全方面的交底偏差值，安全操作规定，保证保证工程质量的具体技术措施，安全措施，施工中易出现的质量通病及防范措施等。对于新材料、新结构、新工艺、新技术除按上述要求交底外，而且对工程量大的分部分项工程，应先做样榜工程，达到质量要求后，再全面推行施工。5）对于施工组织设计中所规定的工期及成本节约措施如何到要求及措施，应有明确的交底和要求。6）对于分包工程、水电配合及注意事项的交底工作，如何落实到实处应有严格的制度，并付诸实施。（3）技术交底工作分各级管理负其责。（4）分项工程技术交底项目经理组织、项目技术负责人向作业班组进行作业前分项工程技术交底。接受交底人：施工员、质检员、项目作业班组长、作业班组主要骨干成员。交底应有书面记录。项工程及时向施工班组长进行针对性的安全技术交底，并依有书面交底记录签字。3.施工日记制度录，必须按制度化实施，并随时检查。完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据，人员变动，应予移交。施工日记必须具备如下内容：工程的完工日期和竣工日期以及部分项工程的施工起止日期。技术资料供应情况。（2）主要材料的进场时间、数量及合格证、进行材质试验情况及应在具体部位的记录。（3）砼、砂浆试块的制作及试验报告。（4）其他技术性检测的记录及隐蔽工程记录技术复核记录。（5）因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。（6）在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。（7）质量、安全、机械事故的情况，发生的原因及处理方法的记录。（8）气候、气温、地质以有其停水、停电、停工待料的记录。（9）有关领导或部门对工程所作生产、技术方面的决定或建议及落实情况的记录。4.技术复核制度准规定的复查，检查内容以外，在分项工程正式施工前，应重点检查下表所列内容，做书面复核记录，出现问题及时纠正，然后可施工。项目经理和项目技术负责人共同对相关分项进行技术复检，并填写技术复核表，技术复核检查责任表，见（附表1）5.材料采购、验收检验、保管制度（1）项目经理必须对工程使用的主要原材料、构配作的质量反关，并进行技术复核、检查、禁止不合格的材料、构配件的进场和使用，经常督促、检查、落实材质检验工作，严把材质检验关。（2）现场材料员必须对材料的材质和数量进行验收。（3）现场材料员必须对材料的材质和数量进行验收。（4）按技术规范要求、凡需要进行试验的材料，必须在经检验全合格后才能使用，送检工作必须符合技术规范要求，并做好有关的记录。（5）正式施工前，必须按有关规定经质量检测中心做好砼、防水砂浆及其它现浇及其它现浇需配制材料的施工配合比，并严格按确定的配合比施工。（6）在施工中，施工员必须按照有关技术规定，做好砼、砂浆等度志制作保养工作，并及时送检。（7）材料试验检测，应严格遵守国家有关的技术标准、规范和设计要求，并按量。6.工程验收制度做好工程验收工作。（1）隐蔽工程验收隐蔽工程验收，由项目经理主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质监站和公司有关人员共同进行隐蔽工程检查、验收，并认真办好隐蔽工程验收签证手续。查考。（2）分项分部工程验收1）分项工程施工完毕，必须进行验收，由项目经理主持，项目技术负责人参加，邀请建设单位、监理单位、设计部门、质监站共同进行基础主体工程的检查、验收评定并认真做好结构工程验收手续。2）水电等各专业工程项目完成后，由水电安装专业技术负责主持，邀请建设单位部门、监理单位、质监站参加，严格按照工程质量标准、规程、规范进行试水、试压、调整、试运等各项工作，并认真办好验收签证手续。（3）竣工验收工程施工完毕，必须办理竣工收手续。1）在工程正式交工验收前，由工程项目技术负责人及有关部门人员参加，进行验收前的自检自验，以便出现问题及时解决。2）自检自验完成后，及时开出竣工验收报告给建设单位，协助建设单位入主有关部门人员共同进行验收，评定质量等级，办理好验收手续。参加验收人员：编制施工组织设计和责任范围的人员。7.技术资料归档档制度资料，并贯穿整个施工过程，直到工程竣工验收交付使用后结束。b.列入技术档案的技术文件，文件必须经各级技术负责人正式审定，所有资料、文件必须如实反映情况，不得擅自修改、预先和事后补作。c.项目经理是技术档案收集、整理责任人，必须经常督促、检查、核实施工员、质安员、材料员的资料收集、整理、归档，做到真实、全面、及时。d.工程技术档案要求一式三份，监理单位（建设单位）、质监部门、项目部。e.技术资料档案的内容。（1）施工管理资料1）施工合同（含设计、勘察、监理合同）2）施工许可证3）施工组织设计（施工方案）4）开（竣）工报告5）图纸会审记录6）设计变更、技术核定单7）技术复核记录8）技术、质量、安全交底记录9）三检记录10）质量事故报告，质量事故的鉴定意见加固方案等竣工图11）竣工图12）施工日记13）建筑工程保修书14）项目经理质量保证体系及相关制度15）施工技术总结（2）质量保证资料1）委托见证取样单2）钢材出厂合格证、试验报告3）水泥出厂合格证、试验报告4）砖出厂合格证、试验报告5）砼试验配合比及试块试验报告和强度汇总表6）砼浇捣审批表7）砼浇捣记录表8）砼拆模审批表9）砼坍落度记表10）砂浆试验配合比试块报告和强度汇总表11）土壤试验、检验记录12）地基验槽记录13）技术隐蔽验收记录14）构、配件材料合格证15）构件合格证（3）工程建筑电气安装1）主要电气、设备材料合格证2）电气设备试验、调整记录3）绝缘、接地避雷电阻测试记录（4）质量验收资料1）检验批验收表2）分项工程质量评定表3）分部工程质量评定表4）单位工程质量综合评定表5）单位工程安全和使用功能检验（检测）记录6）单位工程质量控制资料核查表7）单位工程观感质量评定表8）单位工程竣工质量验收单8.三检制、挂牌制（1）三检制1）公司承接的工程项目由项目经理主持组每分工程都必须进行自检、互检、交接检。2）三检的结果均记录在“三检表”中3）未进行“三检”工程（或无三检质量记录表）不得进行下道工序施工。（2）挂牌制公司安全生产、工程质量部门对各自管理要素挂牌内容、式样进行检查。9.建筑工程质量保修制度（1）回访的组织与安排用意见，认真记录存在的问题并查看现场，落实情况，写出回访记录或回访纪要。通常采用下面二种方式进行回访。1）季节定期性回访。实行一季度一次回访路面、绿化及亮代和雨水边沟、下水道等情况2）技术性回访。主要了解施工中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术性能和使用后效果。3）保修期满前的回访。主要是保修期即将结束，提醒建设单位注意建筑特点和设备的维护和使用，并对遗留问题进行处理。质量影响使用时，施工单位必须尽快派人前往检查，并会同建设单位共同做出鉴定，栏内做好记录，并建设单位验收签字，表示修理工作完结。（2）保修的范围和时间1）保修范围。一般来讲，凡是施工单位的责任或者由于施工质量不良而造成的起砂，下沉、裂缝、空鼓。各种管道渗水、漏水、漏电以其他使用功能不到正常发挥的部位。2）保修时间。至竣工验收完毕次日算起，土建工程为一年，水、电等工程一般保修为半年。二、项目质量管理组织机构：㈠质量管理职责：质量管理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量验收标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程质量的检查验收，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组工的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。㈡质量管理制度：制度内容总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量总结。业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。技术交底制度本工程的钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。材料进场检验制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。样板引路制度主要工种如钢筋、混凝土、钢结构、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌