项目风险管理概述_第1页
项目风险管理概述_第2页
项目风险管理概述_第3页
项目风险管理概述_第4页
项目风险管理概述_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库中小企业项目管理实务项目风险管理概述前言2003年2月美国哥伦比亚号航天飞机执行任务时，于重返大气层的阶段中与控制中心失去了联系，不久后在德克萨斯州上空爆炸解体，导致哥伦比亚号航天飞机失事的发生，机上的7名人员全部葬身火海。飞机外部燃料箱表面泡沫材料安装过程中存在的缺陷罪魁祸首目录01项目风险的定义02项目风险产生的原因03项目风险管理的定义项目风险的定义项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性，和项目客户、项目组织或项目其他相关利益者主观上不能准确预见或控制的影响因素，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，从而给当事者带来损失的可能性。根本原因是人们对于项目未来发展与变化的认识和应对等方面出现了问题目录01项目风险的定义02项目风险产生的原因03项目风险管理的定义项目风险产生的原因项目风险主要是由于不确定性事件造成的，而不确定事件又是由于信息不完备性造成的项目风险项目风险产生的原因项目的信息不完备情况能够通过人们的努力而降低，但是却无法完全消除。这主要是因为：第一，人们的认识能力有限从信息科学的角度上说，人们对事物认识的这种局限性，从根本上是人们获取数据和信息的能力有限性和客观事物发展变化的无限性这一矛盾造成的，这使得人们无法获得事物的完备信息。项目风险产生的原因第二，信息本身的滞后性特性由于数据加工需要一定的时间，所以任一事物的信息总会比该事物本身有一个滞后，从而就形成了信息本身的滞后特性。这种信息的滞后性是信息不完备性的根本原因，也是项目风险的根本原因。目录01项目风险的定义02项目风险产生的原因03项目风险管理的定义项目风险管理的定义以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险通过合理地使用各种风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果项目风险管理更注重项目前期阶段的风险管理和预防工作结语项目往往是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。因此,风险管理在项目管理中有着重要的地位。学习好项目风险管理，对将来如何做好项目管理起到关键性作用。课程回顾1.项目风险的定义2.项目风险产生的原因3.项目风险管理的定义课后思考你日常

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论