跨国外派员工培训

跨国外派员工培训计划Expatriatetrainingplan外派员工的定义010305外派培训模型02培训计划九宫图04CONTENTS培训方法与内容外派目标企业专业知识：理解跨国外派员工培训规划的主体部分广泛而融合的知识：分析大数据确定培训内容方法能力：根据培训内容正确选择合适培训方法工具能力：制定跨国外派员工培训规划合作学习能力全球学习能力KTQ三维目标Knowledge知识目标Quality素质目标Technic能力目标外派培训目标企业1任务驱动——企业真实项目外派员工概述2外派员工的定义外派人员(Expatriate)指为了工作的缘故,将一国的人员派遣迁移至另一国服务。雇主对海外派遣人员期望很高,希望他们在短时期内就有有工作绩效表现。被外派的员工个人本身是优秀的个体存在，对企业的发展起着很大作用。外派（Expatriate)Anexpatriateisanemployeewhoisworkingandtemporarilyresidinginaforeigncountry.派回（inpatriate)Transferofsubsidiarystaffintotheparentcountryoperations.InternationalHRM

TheExpatriateAssignmentStaffingPhilosophiesEthnocentric(种族的）

–KeypositionsarefilledwithPCN’s(parentcountrynationals),e.g.,Procter&Gamble–AssociatewithhigherincidenceofIHRMproblemsPolycentric（多中心）–KeypositionsarefilledwithHCN’sGeocentricorglobal–Bestmanagersarerecruitedfromwithinoroutsidethecompanyregardlessofnationality,someU.S.companies(Philips,Heinz,IBM)Regiocentric（地区中心）

–RecruitingonaregionalbasisParent-countryoperations母国subsidiary-operationCountryB派遣国Bsubsidiary-operationCountryA派遣国APCNHCNPCNHCNTCNInternationalHRM

TheExpatriateAssignmentStaffingPhilosophiesEthnocentric(种族的）

–KeypositionsarefilledwithPCN’s(parentcountrynationals),e.g.,Procter&Gamble–AssociatewithhigherincidenceofIHRMproblemsPolycentric（多中心）–KeypositionsarefilledwithHCN’sGeocentricorglobal–Bestmanagersarerecruitedfromwithinoroutsidethecompanyregardlessofnationality,someU.S.companies(Philips,Heinz,IBM)Regiocentric（地区中心）

–RecruitingonaregionalbasisInternationalHRM

TheExpatriateAssignmentExpatriateSelectionRelevantfactor?Technical,ManagerialAdaptivenessMeasurementSMILE:Speciality;managementability;internationalflexibility;languagefacility;endeavor，SpouseandFamilyFailurerates40%onaverage;lowerforEuropeanandJapaneseInternationalHRM

TheExpatriateAssignmentFailurereason40%onaverage;Lackoftraining,preparation,orientationAlienation/lackofsupportfromheadquartersInabilitytoadapttolocalculture/workenviromentProblemswithspouse,familyPoorprogramsfromcareersupport/repatriation培训模型3外派培训模型

跨国外派培训计划与实施步骤组织全球化战略跨国培训需求分析跨国培训目标制定跨国培训计划实施跨国培训计划培训结果反馈调整外派培训计划内容4培训计划plan培训内容What需求分析Analysis培训方法How培训时间When培训地点Where培训计划：曼陀罗九宫格培训对象Whom培训评估Appraisal培训导师Who培训内容与方法5InternationalHRM

TheExpatriateAssignmentNewlifeHoneymoonBiculturalism

Hostility开发跨国培训课程1、文化意识

文化意识跨文化的意识跨文化的交往全球经营思维跨文化的工作开发跨国培训课程2、不同语境沟通

国际礼仪国际团队建设语言和文化开发跨国培训课程3、特定国家的培训

政治经济社会文化经营管理开发跨国培训课程4、经理人的培训提