资金短缺的应对法_第1页
资金短缺的应对法_第2页
资金短缺的应对法_第3页
资金短缺的应对法_第4页
资金短缺的应对法_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

没钱发工资怎么办?创新创业管理能力——初创企业管理主讲人:朱思因困难时期更应该激励员工员工是公司最重要的资产困难时期最好要激励员工抱团取暖比裁员好1.灵活的工作制度困难时期应与员工共克时艰2.降低薪金松下让员工去当推销员1929年经济大危机的时候,别的公司都在裁员,但日本松下并没有放弃员工,公司生产减半,员工只上半天班,拿半天工资,剩下时间员工自由安排,帮公司出去推销,这种做法让松下不经意的打造了员工和公司的共同体。TIME善用国家给中小企业的优惠扶持政策稳岗补贴社保补贴贷款贴息等根据岗位、级别、绩效等系数确定好分配比例往销售类的岗位倾斜特殊时期,直接的利润分配即时奖励设置内部股鼓励全员销售员工众筹先获得内部和外部股东的认同和信任让员工用钱来买公司的虚拟股权,等公司经营业绩好转的时候,再以高价赎回股权。这样做的好处是既可以通过员工的力量获得一定融资,又不用被稀释股权。发新任务固本强基即时奖励比如说读书打卡、学习一门新课程投入不大,稳定军心,拓展员工知识边界缩短周期,目标细分,即时奖励用各种形式与员工保持联系谢谢观看Thanksforwatching

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论