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文档简介

《薪酬管理综合训练》管理者薪酬构成经营管理者——是指从事企业战略决策并对企业的生产经营活动和企业经济效益、股东投资回报负责的企业高层管理人员。经营管理者范围:CEO、董事会成员、总经理级、总监、总经理助理、总师级等。一、经营管理者内涵管理者薪酬构成管理者薪酬构成二、经营管理者薪酬构成二、经营管理者薪酬构成基本工资:主要根据市场行情、企业规模和经营管理者自身业绩、经验和知识,通过谈判事先确定。特点:不与经营成果相挂钩,使得个人收入不会因企业的业绩波动而承担过多的风险,在总收入中所占的比重随着管理者级别的逐渐提高而逐渐下降.管理者薪酬构成二、经营管理者薪酬构成奖金:是为了促使高层管理者达到企业年度目标而设立的,是根据企业的当前经营业绩,对高层管理人员进行的一种短期激励,一般一次性发放,其在高层管理人员总收入中的比重随着级别的提高而逐渐增加。

特点:经营管理者只有通过业绩考核,企业的效益达到了令人满意的程度,才能获得奖金或劳动分红。管理者薪酬构成二、经营管理者薪酬构成管理者薪酬构成长期激励型报酬:是为了解决经营管理者与所有者利益一致性、使经营管理者与企业的长期利益挂钩的薪酬制度。二、经营管理者薪酬构成管理者薪酬构成

福利:为了提高管理者现在和将来的生活水准、品质而提供的补偿性报酬,主要有带薪休假、由企业购买的各种保险、免费或有折扣地享受企业提供的服务,如午餐、医疗、班车。经营管理者福利的趋势:一是提供住房,主要为现金津贴、购房贷款、个人贮蓄计划、利息补助计划和提供公司公寓、宿舍等;二是提供补充养老计划。三、经营管理者薪酬激励管理者薪酬构成1.各薪酬构成元素占比

基本工资+奖金+长期激励型报酬+福利+其他津贴+固定薪酬+浮动薪酬经营管理者级别越高,浮动薪酬在总薪酬中占比就越大,浮动薪酬包括奖金和长期激励报酬。一般说来,高层管理人员的基本工资占到全部收入的30%左右,年度分红约占20%,长期的激励计划约为50%,但是这些数目也会由于高管职位的高低和所在行业产生相当大的差异。三、经营管理者薪酬激励管理者薪酬构成2.不同国家经营管理者薪酬激励差异

对于物质激励措施,美国最强,中国最弱;不同国家的经营管理者持有态度也不同,如美国人比较看重股票期权激励和收入差距的激励,而中国人比较看重在职消费,其次是奖金和固定工资,最后才是股票期权、补充保险和收入差距。具体比较见下表。四、中国企业经营管理者薪酬结构存在的问题管理者薪酬构成1.大多数企业基本工资所占比例高,高层管理者的收入与经营业绩相关性不大。2.对高层管理者的薪酬激励局限于在位时的薪酬水平,往往忽视了对退位之后的考虑。3.高层管理者在职位消费如在办公环境

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