煤矿调度室制度汇总

/目录汇篇说明·····································01．《调度室主任岗位责任制》·························22.《调度室副主任岗位责任制》·······················33.《调度员安全生产责任制》·························44。《调度员岗位责任制》·····························5５.《调度员业务保安责任制》·························６６。《调度室值班制度》·······························７７．《生产例会制度》·································8８。《领导干部值班、带班制度》·······················109。《调度员下井管理制度》···························1110.《事故责任追究制度》····························1２11.《调度室安全隐患日／旬排查（检查）上报制度》·····13１２。《调度员交接班制度》····························1８1３.《调度业务学习培训制度》························１91４．《调度文档管理制度》····························21１5.《调度室保密制度》······························24１６。《矿领导下井带班工作制度》······················2517。《事故、突发事件信息处理与报告制度》············2618。《“雨季三防”制度》···························29１9.《调度室标准化“十化”管理标准》················３１２0。《重大隐患即时撤人制度》························３221。《瑞丰煤矿生产调度快速反应机制》················3422．《调度室应急救援预案管理制度》··················３923。《调度领导值班制度》····························4024。《调度员值班制度》······························412５。《生产能力预测制度》····························４526。《矿调度早碰头会议制度》·························46调度室主任岗位责任制1、在矿长和生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作,组织日常生产调度工作,当好生产副矿长的参谋和助手．ﻩ2、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。3、按照调度指令组织协调指挥全矿安全生产,保证生产计划的顺利完成.。4、组织召开每天的调度例会,协调各部门之间的工作关系，调动人力、物力，保证矿井生产安全的顺利进行。5。应经常深入现场，解决实际问题，提供准确可靠信息，为领导决策提供依据。6、正确处理安全与生产的关系，按章指挥,确保矿井安全。７、参加各种事故的指挥抢救和追查处理工作,必要时有权调动人力、物力参加事故抢救.8、负责处理调度方面的季节性专题工作。（包括夏季三防和冬季四防）9、配合分管副矿长做好调度人员的管理和教育、培训工作。调度副主任岗位责任制1、在调度室主任领导下，负责调度室的分管工作，组织日常生产调度工作，当好调度室主任的参谋和助手。2、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实情况.3、按照调度指令组织协调指挥全矿安全生产，保证生产计划的顺利完成.４、配合主任组织召开每天的调度例会,协调各部门之间的工作关系，调动人力、物力，保证矿井生产安全的顺利进行.5．应经常深入现场,解决实际问题，提供准确可靠信息，为领导决策提供依据。6、正确处理安全与生产的关系，按章指挥，确保矿井安全.7、参加各种事故的指挥抢救和追查处理工作,必要时有权调动人力、物力参加事故抢救.８、负责处理调度方面的季节性专题工作。（包括夏季三防和冬季四防）9、配合调度室主任做好调度人员的管理和教育、培训工作。调度员安全生产责任制1、坚持8小时责任制，认真做好调度记录。如实向矿领导反映问题，强化调度指挥.2、精心调度,按章指挥,努力完成和超额完成原煤产量、开拓掘进进尺计划.3、认真做好上情下达、下情上报,各区队的生产、出勤和事故情况的记录工作。４、搞好安全生产,处理好事故隐患,理顺安全与生产的关系，严禁违章指挥。5、按时交接班,交班人必须向接班人交清安全情况、存在问题、处理意见和注意事项。６、负责调度室各种电器设备、通讯器材及各种物质的使用和管理。保持室内处理情况.7、认真做好领导干部下井记录工作和区队干部的考勤工作。8、掌握矿井采掘方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。9、深人井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题.10、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象，并做好记录。11、负责掌握当班生产作业计划完成情况，并负责当斑生产数据的统计和原因分析，并对第二天的生产情况进行预报。调度员岗位责任制在调度室主任的直接领导下，组织开展调度工作应承担以下责任：1、协助调度室主任及副主任对矿井进行组织生产，保证完成矿井生产计划。2、有权协调各个部门工作关系，调动人力、物力，保证矿井安全生产的顺利进行，必要时向领导汇报.３、应经常深入现场,解决实际问题,提供准确可靠信息，为领导决策提供依据.4、正确处理安全与生产的关系,按章指挥,确保矿井安全。5、参加各种事故的指挥抢救和追查处理工作，必要时有权调动人力，物力参加事故抢救.6、负责处理调度方面的季节性专题工作。7、有权配合分管副主任做好调度人员的管理和教育、培训工作。调度员业务保安责任制1、值班调度员必须掌握安全生产动态,对影响安全生产的问题，必须有时间、有地点、参加人、有关措施及处理意见。２、对上级下发的安全生产指标、通知、通报、指令等按时汇报矿领导，并转发督促和落实，有记录，认真填写、编号存档。3、必须掌握矿井重点工程、高温火灾、瓦斯含量、巷道贯通、采区接替、采面准备、水患等重大问题，有记录，并编号存档。4、对发生的各类事故,要迅速组织抢救，尽快恢复生产，并立即上报，有记录并编号存档。５、认真执行煤炭生产的有关方针、政策在矿长和生产矿长的直接领导下，以安全生产、经营活动为中心,根据企业的生产、计划指标，组织、协调指挥安全、均衡生产,全面完成各项生产经营任务。6、负责综合调度、统计、汇集本单位安全生产信息工作，为领导决策提供可靠依据.7、负责日常的生产组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量,开掘进尺,重点工程等各项生产计划.８、负责组织召开每早调度会，平衡会并认真做好记录,及时解决生产中出现的问题，督促检查各单位生产计划执行情况。９、认真贯彻安全生产方针，严格按照“三大规程"指挥生产,对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令,并督促有关部门采取积极措施解决。10、每天做出安全生产日报,重大问题及时向矿领导和上级调度室进行汇报。11、负责执行领导调度值班岗位制,以及业务部门负责人调度值班岗位制。12、矿井发生重大问题时,有权调动全矿一切人员、材料、机械运输工具进行抢救,并组织尽快恢复生产.１3、协助矿领导定期召开安全生产会议,并督促各单位按期完成临时性工作。14、及时安排、督促、落实“雨季三防”和“冬季四防"的各项工作.调度室值班制度为保证调度工作顺利进行,更好的服务矿井安全生产,特制定本制度。1、调度室人员必须按章指挥生产，若违章指挥造成事故，给予100元处罚或按上级要求处理.2、值班调度员必须如实记录上报产量及各种数据,发现弄虚作假，立即停工处理。3、具有下列行为之一者,给予3０罚款：１)、不认真填写记录，出现缺项。2）、在值班期间看书、看报、睡觉。3)、在调度台吸烟（包括他人吸烟）。4)、值班期间喝酒、影响工作.5）、值班就餐时间超过规定。（不能超过30分钟）6)、夜班不打扫卫生和其他班不能保持室内外清洁的。7）、无故不参加会议。4、出现下列失误的,给予罚款30元处罚:1)、不能及时准确传达上级指示会议。２)、不按规定分析处理事故.3）、矿工一天。4)、脱岗一次.５）、没有完成安排工作任务。5、当矿井安全生产方面出现重大问题时,不积极采取措施,按上级规定处理.6、有事必须请假,并按规定办理手续。7、值班调度员负责室内内物质管理，若损坏、丢失负责赔偿.8、非专业人员不准使用安全监测系统的微机，不准随意调动矿井监控的电视，值班调度员负责监督。生产例会制度

生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议.为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。

一、主持人及参会人员

１.生产例会由生产生产矿长或生产技术科科长主持召开。

2.参加人员：生产矿长、机电矿长、通风副总、生产科室副科长以上干部、生产队组副队长以上干部

二、开会时间

原则上，生产例会定于每月1号召开；如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开.

三、会议主要研究范围

会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。

四、会议程序

１。生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。2．相关科室对队组提出的问题进行答复。3。科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。4．机电矿长、通风副总、生产矿长安排工作。五、会议记要

生产例会由生产技术科负责进行会议记录,并于次日形成会议纪要下发。六、会议相关规定１．会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；２。主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况做好会前准备。3．会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门)、标准和时间要求进行详细安排,并跟踪落实。

七、与会人须遵守以下规定１。迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的,计为迟到。２。早退。凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。3．缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的,计为缺席。

4。５0以１0０元的罚款。

七、附则１.本制度由生产技术科负责解释。

2。本制度自颁布之日起执行。领导干部值班、带班制度１、值班领导必须坚持24小时值班制，每天1６点交接班,接班时需亲自签名。值班期间，若发生事故，要及时组织人员进行处理,必要时深入现场指挥处理.并负责督促落实区队干部跟班上岗情况和检查区队干部出勤情况.2、带班领导干部下井要于职工同上同下,坚持８小时带班.每班必须对所管辖区域进行全面检查一遍,不留死角,发现问题,盯住不放，蹲点处理,并对作业现场进行督促、指导安全生产.3、值班领导干部下井检查重点为安全管理、工程质量管理和作业规程执行情况，以及存在的各类安全隐患。并把当班所查隐患内容逐一填写在记录内.4、矿领导和各部室正、副部长下井带班，要严格按照调度室规定班次进行带班、值班。如有特殊情况，必须由同级领导替带班,不得空班漏岗。5、调度室对无故完不成下井任务的各级领导干部，予以全矿通报.6、矿、部室领导干部值（带）班升井后必须填写《安全隐患卡》或《隐患登记表》。７、矿井各级领导干部凡升井后不填写《安全隐患卡》或《隐患登记表》的，一律取消当班下井出勤，对查出的重大安全隐患应现场指挥处理，否则追究有关人员责任.调度员下井管理制度为使调度员能够及时掌握井下安全生产情况，能够及时正确协调指挥，充分发挥调度员职责，完成矿井的各项生产指标，特制定本制度：1、调度员严格按照《煤矿安全规程》之规定从事井下作业。２、遵守矿井下达的各项管理制度，坚持8小时岗位责任制。按照调度室主任的工作安排进行井下工作。３、严禁携带烟火，严禁携带易燃易爆物品，严禁酒后下井.4、入井时必须实行登记制度，井口考勤室交牌登记。５、搞好安全生产，处理好事故隐患，理顺安全与生产的关系，严禁违章指挥,杜绝“三违”现象的发生。6、深入井下了解熟悉生产情况,掌握现场生产条件和存在问题，督促有关区队及时解决。7、深入井下及时掌握采、掘、机、运、通存在的问题，及时协调解决，掌握重要环节，及时向调度台汇报井下安全生产情况，做到勤检查、勤巡视、勤汇报.8、认真执行各项规章制度,制止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律。事故责任追究制度1、对查出的重大事故隐患,责任单位要按照下达的整改指令立即整改，对限期未整改完毕的,对相关责任人和单位负责人进行警告至记过的处分。2、对查出的重大事故隐患,责任单位整改不到位或拒不整改的,对相关责任人和单位负责人进行严重警告至记大过处分。3、对重大事故隐患因责任单位整改不到位而导致伤亡、非伤亡事故的,对相关责任人和单位负责人进行警告至撤职的处分。4、对事故性质恶劣情节严重的直接责任者移交司法机关追究刑事责任。5、对重大事故隐患负有责任的相关人员的经济处罚依据重大事故隐患处罚考核办法进行处罚.调度室安全隐患日/旬排查（检查）上报制度按照河南煤化集团焦煤公司隐患排查（检查）日／旬上报制度的有关规定，根据矿具体安排并结合实际，调度室建立采煤专业安全隐患日、旬检查制度如下:一、查调度系统存在的不安全隐患，人的不安全行为和物的不安全状态。二、查施工现场存在的各类不安全隐患.三、树立全员日排查（检查）上报落实的安全意识。四、井下调度员对涉及采煤的工程质量和两巷文明卫生及机电设备存在的隐患及整个系统进行细致检查,不漏死角.五、建立隐患排查（检查)台帐对重大隐患和一般隐患分类排列。六、井下跟班调度员对现场所查的隐患，升井后要及时填写在隐患排查（检查）记录本内，重大隐患必须及时汇报矿安监科和有关领导，并在井下跟踪落实隐患处理情况。调度员对排查出的隐患要有依据性和实质性，认真做到谁发现、谁安排、谁落实的原则.七、按规定及时上报所查隐患。八、本工作由正、副主任和双基员负责考核。九、隐患分类明细：Ａ类隐患:１、作业现场无措施施工。2、未学习规程、措施上岗作业。3、违章指挥。4、不听检查人员劝阻或谩骂、恐吓、殴打安监员、放炮员、安全管理人员.5、扒、蹬、跳、乘坐不允许运人的运输工具。6、无计划停电。７、放炮崩人、崩坏电缆支护。8、空顶作业。９、回采工作面初采初放无措施，干部跟班不到位。10、带电作业、搬迁电气设备。11、电气失爆。１2、酒后入井的。１3、工作面上、下安全出口及两巷双超前高度达不到规程规定要求的。14、初撑力达不到要求的。Ｂ类隐患:１、入井人员未携戴自救器;班组长、电钳工及管理人员不按规定带便携式瓦检仪.2、捎带人员定位仪器。3、井下打架斗殴。４、违反“开车不行人、行人不开车”制度.5、特殊工种未执行交接班制度的。6、放炮站岗、撤人距离不符合规定的。7、不按规定悬挂使用便携仪。８、炸药不入箱落锁。9、炸药箱位置不符合规定的。1０、装药地点１5米范围内有其他人员。1１、冒顶影响生产超过2小时.12、回采工作面空顶高度超过0.3米、面积达到1平方米。空顶高度超过0.5米，面积达到2平方米（严重空顶）.1４、工作面不按中线回采。1５、上下超前、工作面支架（柱)超高或高度不够。1６、上下超前、工作面支架（柱)初撑力达不到要求.1７、工作面上下隅角悬顶面积超过10平方米.18、工作面未执行停送电制度.1９、工作面未敲帮问顶，未执行一人敲帮，一人监护。２０、人力推车过风门、拐弯、有坡度地段、道岔不发警号、坡度超过７‰人力推车，矿车擦风门。21、供电系统,电气设备接地极不符合规定。22、穿化纤衣服入井的。２3、采煤工作面风流中瓦斯浓度超过１%或二氧化碳超过１。5％。24、井下排水的工作、备用、检修水泵、水管、配电设备不符合规定。２5、一次装药、分次爆破。C类隐患：1、破坏井下各种安全标志、警示牌板。２、工作期间,提前离开工作地点、早升井的。3、违犯大巷行人制度。4、井下脱鞋、摘帽、坐自救器.5、上班人员不参加区队班前会，私自上岗作业。6、各种记录填写不规范.7、特殊工种不熟悉“两述”法。８、特殊工种不知道“应知应会”。9、炮眼长度、封泥长度不符合规定.10、不按规定使用水幕、喷雾、洒水等降尘设施.11、运输机、皮带机无喷雾装置。１2、水管、压风管漏水、漏风。13、防尘水幕滞后。14、采面设备、材料未按规定摆放挂牌管理。15、断面距、伞檐超过30０毫米。16、煤壁片帮未及时采取措施.１7、乳化液配比不符合要求及开泵工不带配比仪或配比仪不能正常使用.18、地板松软支柱不穿鞋。19、单体柱不使用防倒绳.２0、工作面液压枪不使用时乱扔乱放.２１、工作面支柱未进行编号管理.２2、支架间距不符合规定。23、淤泥积水、卫生差。24、浮煤、浮矸多或高出道面。25、电缆拖地。２6、工作面备用坑木、支护材料不足或摆放不整齐的。27、各种管理牌板填写不齐全、不清、不规范。28、刮板输送机发出信号的间距超过１5米。２９、井下积尘厚度超过2毫米,长度达到5米。３0、采面支柱迎山不照。31、采面注水不好、煤尘大.３2、上、下顺槽浮煤多、卫生差。33、采面高度不够.3４、采面悬移支架油缸销子孔错位.３5、液压支架方向轮掉。36、采面支柱死腿。37、采面煤墙支柱不成直线、托梁不平直.３８、采面支架顶网搭接不好、挣开.３９、采面上、下安全出口缺柱。４0、采面托梁高低不平.41、采面煤墙支柱漏液。42、采面网脱节。４3、采面溜子仄楞。４4、上下大门梁不成对。４5、采面老塘支柱出现倒迎山。46、采面悬移支架操作台出现窜液。４7、超前柱不在一条直线的。48、采面上、下付巷缺少支柱。49、支架油缸与前探梁脱焊.５0、采面上下安全出口大梁弯。51、支架油缸漏液。５2、工作面水幕滞后。5３、工作面托梁弯曲。5４、电缆管线吊挂不整齐。以上条款,井下调度员当班在本人工作范围内如责任心不强不能及时发现隐患汇报的,被其他部门或领导发现查出时,Ａ类每条罚款１0０元,B类每条罚款5０元，Ｃ类每条罚款20元。本制度在调度员学习后立即执行。调度员交接班制度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况,特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后,先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题,并认真查看交接班记录和事故记录.2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。３、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度,罚责任人1０0元和２00元.调度业务学习培训制度为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用,确保矿井各项任务顺利完成,特制定调度业务学习培训制度。一、培训原则:1、理论与实践相结合的原则结合矿井实际生产情况,要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务.2、因地制宜的原则本学习计划以自学为主,对专业性较强的有关知识，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训)。3、“请进来、走出去"原则。结合矿井实际,利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平.4、循序渐进的原则。运用科学的学习方法,扎扎实实的从基础理论学起,不贪多求快，不搞形式主义.二、培训目标:１、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程,做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识,做到在岗一分钟,奉献六十秒。3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量,在原来调度工作的基础上有明显的提高。三、培训办法及纪律:1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度,使调度员熟悉各种规章制度,做到按章指挥矿井安全生产。２、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识.使调度员熟悉矿井各系统的知识,做到指挥生产有序,合理.3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目.4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。5、每三个月进行一次模拟考试,主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度,按照考试成绩有针对性的进行培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。调度文档管理制度为了加强对文档的管理，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本档案管理制度：

一、调度文档管理内容

调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

1、图表:调度室各种图表必须及时填绘和修订,与实际情况相符合，图表必须归档管理.２、台账:（１）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况,重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。(2)综合台账应内容完整,数据准确，账面整洁,字迹工整。（3）综合台账可采用计算机电子台账。(4）按日原煤产量、煤炭库存量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。3记录簿：建立以下记录簿，并存档管理。调度值班记录、领导值班、下井带班记录（由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录.4、大屏幕显示牌板:(1)大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息.（2）主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。（3）矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。（4)牌板显示的数据应准确，实时集中监控。

二、调度文档管理制度1、班日调度记录,月度及年度生产总结，调度台账保存五年以上.

2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文件保存2年以上。

3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料.

４、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布.

５、档案资料，应有专人兼管.

6、立卷时应编制好案卷目录,把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题,把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固,然后还要填写备考表,注明保管期限。

７、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔,禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。

8、文件组成案卷后,卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问题，做到查找方便。9、档案的借阅管理制度(1）档案主要供本企业利用，一般不外借。如情况特殊,外单位人需须持介绍信，并经矿领导批准，可查阅无密级档案。（2)档案借阅者应负责档案完整和完好，不得私自影印、复印、翻印,不得擅自拆散、调换、抽取、污损、加注标语，不得转借，如有违纪，酌情处罚。(3）档案一般不得借出档案室.如有特殊情况,可以作短期外借,最多为十天，但必须经有关领导批准并办理借阅手续。如延期借阅时间,须办理续借手续.逾期不还者，档案管理员要及时催还。(4）借阅文秘档案须妥善保管，若有遗失，将根据档案的价值和数量报公司领导批准后，责令其赔偿一切损失。

１0、档案保密要求（１）档案管理员和借阅利用档案的人员要树立高度责任心,保密意识，双方共同做好保密工作.(2）档案分一般档案和有密级档案两类。档案密级分为绝密、机密、秘密三级.（3）有密级档案只许在档案室翻阅，不许带离本室。有密级档案复制时，需经办公室主任或副总以上领导批准。（４）有密级档案只限归档人使用,其他人员利用需经办公室主任或副总以上级领导批准。(5）对已到保密期限的档案要请相关部门领导和办公室主任鉴定解密，对解密档案作一般档案管理,及时提供利用。(6）外来参观人员,统一由负责接待人答复问题和办理所需材料。、

(７）档案管理员丢失或擅自提供泄漏档案机密，应根据情节轻重，给予纪律处分,直到依法追究刑事责任.(8）档案管理员调离，应由办公室主任监督办理，档案交接之后，方能调离。1１、超期档案的销毁

（1）对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经办公室主任和档案形成部门领导共同鉴定，报分管副总批准后，按规定销毁。

（2）经批准销毁的档案,可单独存放半年，经验证明无保留价值时,再行销毁，以免误毁。（３）销毁文件必须在指定地点进行,并指派专人监销,严禁将销毁的调度室保密制度 为了保证企业经济效益的提高,加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：1、保密范围：凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容.2、保密对象：调度室所有工作人员。３、保密制度:（1)调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。（２）保密材料要实行分类建档,编号管理。（3)保管人员要有高度的责任心和责任感,所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查,发现问题由保管人员负责。（6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。矿领导下井带班工作制度

1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班,不得空班，有事必须请假，并找人替班。

2、领导跟班时必须和工人同上同下,中途不得脱岗,必须坚持八小时跟班制度。3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室,并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产.４、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理,不得拖延。５、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。6、矿领导跟班时要盯班作业,现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制"、“各项规章制度”的贯彻与执行.使其真正起到指导安全生产的作用。8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。事故、突发事件信息处理、报告及分析处理制度为加强事故管理,吸取事故教训,及时采取防范措施，杜绝类似事故重复发生,保证安全生产持续、稳定、健康的发展.根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及有关规定要求,结合我矿实际,经矿委会研究决定,特制定本制度。

一、事故报告

1

报告的程序和要求(1下带班领导、调度室、安全科及信息办公室汇报.(２）矿调度室、安全科接到现场事故报告后，必须立即按照事故等级发生伤亡事故,调度室(值班员）要立即报告矿长及上级有关单位，并立即启动应急救援预案，并做好详细记录，（３）矿长或有关人员必须立即采取有效的措施组织抢救,防止事故扩大,尽量减少人员伤亡和财产损失.（4)事故汇报内容：①事故发生单位、时间、地点;

②事故简要经过、伤亡人数,直接经济损失的初步估计；③事故发生原因的初步判断；④事故发生后才取的措施及事故控制情况;

⑤事故现场示意图（５)有关方面接到汇报后，必须立即赶到指定地点，随时做好事故处理和救援工作.（6)根据事故情况由矿长（矿长未到前由矿值班领导)决定是否请求矿山救护队和附近医院协助抢救。2

其他要求（1)

事故发生后，事故单位必须保护好现场,因抢救变动事故现场时，应做好标志,绘制现场效果图,有条件的应拍照、录像。（2）发生事故后，事故单位不得隐瞒不报、慌报和故意不报,不得故意破坏现场。二、事故的登记

１、调度室、安全科和矿属各单位都必须建立伤亡事故和非伤亡事故登记薄及事故分析记录薄.２、矿属各单位发生事故后,必须在24小时内派人到安全科办理工伤手续.各单位在办理手续时，必须将医院出具的合法诊断证明送交安全科.3、安全科接到申请办理工伤的要求后，要将工伤原因、伤情、伤者单位、工伤时间及治疗时间等进行详细登记后,报安全副矿长签字备案。三、事故调查、分析

按照“四不放过"原则，严格事故的调查、分析和处理。

１一次重伤3人以上或死亡１人以上的事故,有上级有关单位进行调查、分析和处理.

２、一次重伤1—2人的事故由矿长组织调查分析、处理，安全科、技术科、调度室、财务科及其他相关单位参加。

3、轻伤事故由分管副矿长组织调查、分析、处理、安全科、技术科、调度室、财务科及其他相关单位参加.

4、非伤亡一般事故由事故单位组织调查分析处理并将事故分析报告报安全科备案。事故调查分析报告由安全科按照事故调查分析报告内容（时间、地点、人员、事故经过、原因、事故草图、责任认定、预防措施和处理意见等)编制。报告要符合分析结果，文字准确简练,条理清晰，书写整洁，并附写事故有关的调查证明材料.报告中还要记载参加分析人员的名单、责任者本人的书面检查等。报告拟出后，必须经事故分析主持人审查定稿.5、事故的防范的措施由事故分析主持人组织订制,由事故单位安全第一责任人负责落实兑现，安全科督查，未按期落实兑现,按违章作业论处.

四、事故的处理1、煤炭伤亡事故按其性质划分为责任事故、非责任事故和破坏性事故,责任事故是指不执行有关安全法规，“三违”和渎职行为造成的事故；非责任事故时指由于自然因素造成的不可抗拒事故；破坏性事故是指行为人为达到一定的目的而故意制造的事故.破坏性事故由公安部门负责查处。

2、凡责任事故,应根据事故发生的原因和过程，按照安全生产责任制的规定，分清事故的直接责任、主要责任、重要责任和其他责任，并按照有关规定追究有关的责任人责任.构成犯罪的,移交司法部门处理。

五、事故管理处罚规定

1、矿属各单位发生事故不及时汇报的,对现场负责人罚款50~300现场负责人已汇报区队而区队没有立即向有关部门及领导汇报的，对第一责任人罚款１00~50０元;每出现一次隐患事故,罚单位责任人50０元。

２、发生事故以后，有关单位和人员必须按通知要求及时参加抢救、调查、分析，无故不参加者，每人罚款10０元,并通报全矿给予批评。

3、事故发生后,矿调度室接到事故报告后，漠不关心或在对事故处理程序上失误或失职，罚值班调度员100~500造成事故扩大的加重处罚。

４、工伤事故发生后24小时内不到安全科办理工伤手续的，不予登记，后果由责任者及单位负责人自负。

5、事故处理中，如发现包庇肇事者或弄虚作假,一经查实，将严肃追究责任人在责任。

“雨季三防"制度为了避免我矿在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民的利益，响应局调的要求,特制定如下方案:组织机构设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室总指挥:矿长安全矿长副总指挥：有关副矿长值班领导成员：技术科调度室安监科保卫处生产部机电队指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在安监科主任:刘世义副主任：高德军苗立斌安良程成员:技术科调度室安监科保卫处供应科生产部机电队通风科营销科二、危险源监控：１、每天定时接受气象台发布的气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时通知“三防"指挥部、值班领导、“三防"办公室和相关科室负责人，根据灾害危害程度，启动相应的应急预案。2、每旬由技术科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。3、对“三防”检查情况于每月的3、13、２3号向局调汇报（特殊情况及时汇报）。三、要定时进行“三防”演习，提高应急救灾能力，对发现的问题总结经验及时纠正。四、如有“三防”事故发生,现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报内容包括发生事故的时间、地点、范围、影响程度、受困人员情况等。调度室接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防"办及相关科室负责人,并立即向局调汇报。调度室要对处理过程作详细记录,领导们要执行应急响应机制。调度室标准化“十化”管理标准1、调度工作程序化２、工作作风严谨化3、调度指挥规范化4、基础管理制度化５、调度管理标准化6、深入现场经常化7、调度装备现代化８、事故汇报程序化9、工作语言文明化10、工作环境优美化重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制,完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规,制定本制度:一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长副总指挥:各副矿长总工程师工会主席成员单位:技术科调度室安监科保卫处医院等有关科室三、救灾撤人程序:1、当作业现场发现重大隐患预兆时,必须立即停止作业，及时向调度室汇报,并发出报警或通知，按避灾路线撤离。2、调度室接到汇报后，通知程序如下:ﻩ值班领导 矿长矿调度室 总工副矿长 有关副总ﻩ 有关科室 公司调度3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离,或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时,应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在1０分钟内到达，建立抢险指挥部,组织抢险工作.在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系,对救灾发挥其指挥协调职能,并作好记录;安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作,做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。6、将抢救过程和结果汇总报局调。瑞丰煤矿生产调度快速反应机制为了增强新形势下瑞丰煤矿生产调度工作的主动性、预见性和时效性,及时提高生产事故、突发事件、人员伤亡事故的处理、落实、救援能力，提高有关人员的快速反应能力，根据集团公司调度室有关精神要求,特建立瑞丰煤矿生产调度快速反应机制。一、生产事故的快速反应机制(一）生产事故汇报及领导到现场规定:1、井下工作地点及各生产环节发生事故后,当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报.队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报)2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理.事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；事故影响时间超过１小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；事故影响时间超过2小时,业务科室的科长必须到现场;事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场.（二)瑞丰煤矿生产事故汇报程序（调度室)瑞丰煤矿事故汇报基本程序调度台调度台调度主任值班领导分管业务副总事故现场主管业务科室副矿长总工程师矿长其它相关科室公司调度室（三)考核办法1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报,发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长、书记挂钩处罚2０0元，并在次日早上调度会上进行通报,队长或书记坐亮相台进行事故分析。2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款;对根本就没有到现场的,处以１0０元罚款。（以调度室记录时间为主）二、突发事件的快速反应机制（一)突发事件的快速反应调度员接到突发事件汇报后,要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况,并做好事故记录。两名调度员按以下程序进行通知相关领导.矿长调度主任总工事件地点调度员副矿长值班领导相关副总相关科室各副矿长、业务副总、科长在接到事故通知后，迅速到调度室集合,根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案,进行突发事件处理.（二）对相关领导到调度台的时间要求1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。2、当日矿值班人员（下井人员除外)必须在15分钟内到达调度台待命。3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后2０分钟内到达调度室。（三)突发事件的响应处理根据突发事故事件性质启动相对应的《事故、事件应急预案》，根据发事故事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况，启动不同级别:1、一级:预计发生的紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案,同时集团公司应急救援总指挥部要按照“预警"要求,密切关注事件发展态势,做好应急响应准备工作。一级是指一般突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作.２、二级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应的所处理或所控制,需要立即按照“现场应急"要求,启动集团公司应急救预案，进行现场抢救。二级是指较大突发事故事件,主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，主任应赶赴现场,成立现场指挥部,由其担任总指挥,负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作,突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作.3、三级：预计发生的紧急事故、事件或灾情太大，需要立即按照“全体应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾,并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援,启动上一级事故应急救预案。二级是指重大突发事故事件，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援,启动上一级事故应急救预案。同时集团公司应急指挥中心办公室需派人立即赶赴现场与矿领导成立现场指挥部，负责参与制定方案,指导、协调督促有关部门开展工作，负责事件的具体指挥和处置工作。三、人员伤亡故快速反应机制（一）人员伤亡故的快速反应调度员接到人员伤亡事故汇报后,要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录.两名调度员按附图三程序进行通知相关领导.（二）对相关领导到调度台的时间要求1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台,协作调度员通知相关人员及做好其它事情.２、当日矿值班人员(下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导,必须在接到通知后2０分钟内到达调度室。附图三：瑞丰矿伤亡事故汇报程序:事故现场事故现场调度台公司调度室班领矿值导机电副矿长调度室主任安监处副处长矿长生产副矿长安全副矿长总工程师矿医院值班室矿汽车队其他有关矿领导有关业务科室调度室应急救援预案管理制度（一）管理要求１、由调度室牵头,要求矿属各单位于每年年初根据《瑞丰煤矿事故、事件应急预案》的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练计划和演练报告；２、矿调度室应设专人进行管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容；3、将应急演练计划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可,否则无效;4、管理人员要按照集团公司总调下发的“应急预案准备情况汇总表”的相关要求,汇总出参加演练人数等情况；5、在演练结束后，管理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施,及时总结经验教训。(二）处罚1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚;2、对未及时上交计划和报告的单位，将给予2０0—500元不等的处罚;３、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予500元处罚;４、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予500-1000元处罚。调度领导值班制度每天必须有一名副矿级以上领导值班进行24小时调度值班。1、负责全矿24小时安全生产组织指挥,全面掌握当日安全生产经营活动情况。2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题,采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程"和有关规章制度,严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。3、值班期间不得擅离岗位,如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。4、严格执行交接班制度，每天８：00前进行交接，并签名,做好值班记录,对当日未办以及待办的事项要向接班人交待清楚。５、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。6、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件.7、矿属各区队每天必须安排至少一名管理人员2４小时值班,全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故不得离开值班室，如有特殊情况离开的需提前汇报调度室，并安排本单位班子成员替班.调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1－2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。一、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款５０元,不掌握罚款１00元。三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款5０元，不掌握罚款1０0元。四、按照煤矿《三大规程》遵章指挥.发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。五、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令,同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度,及时协调各生产环节的正常运转。七、掌握矿领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展。八、对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角，不主观臆断,有理有据.九、严格执行交接班制度:(1）接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。(２)交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况,填写《调度员交接班记录》。(3）交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清"。即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。（4)接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实,保证生产指挥的连续性.（5）以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。十、坚持灵、准、快的要求:（1）接听电话要及时，回答问题要简明扼要,严禁在电话中闲聊。(２)下达领导指示、通知、命令，要严肃认真,一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达,要立即传达,不得延误、扣压和擅自处理。（３)熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时,严禁擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。（４)来文、来电,书写记录要工整，不得潦草,不准遗漏，做到条条有记录,项项有安排，事事有着落，件件有回音。十一、坚持文明上岗，树立良好形象：(1）上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。（2)态度和蔼,礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。（3）保持室内清洁卫生，窗明几净,创造良好的工作环境。（4）严禁室内大声喧哗。（5）努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。（6)严格执行重要信息保密制度。生产能力预测制度（1）每月20日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会。参加人:副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。（2)会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。(3）各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件,全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排,对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。（4）分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题,以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。（5）参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的,调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。矿调度早碰头会议制度（１)每日早7:０0时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议.参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。会议由生产部调度值班领导主持。(2)会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。（３）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署(4）各单位参会人员要认真领会会议精神,做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。（5)调度室要安排专人做好详细会议记录,负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。月生产指标完成情况专题汇报会议制度(1）每月最后一天下午１5：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会.(每年的最后一天的会议时间为早8：3０时，地点同上)参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。(2）会议由调度指挥中心主任主持,调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总,并形成书面材料向矿有关领导通报.（3）、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况;再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况；最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。（4）、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等.并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位)要进行重点说明,对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明.其它会议制度根据领导安排和工作需要,定期不定期召开有关会议，协调解决安全生产中的挡手问题，实现综合平衡。调度管理制度(一）矿值班制度:1、矿值班人员值班期间,要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会,并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人5０元。3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的,每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产,严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式;值班期间严禁喝酒.否则罚款50元,影响较大的加倍处罚。5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检,可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。６、值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故）,值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等,汇报分管领导,并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时,一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果,生产事故报调度室考核并在网络办公上发布;安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。(生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款５0元.8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20~１00元。９、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。矿班前会议制度1、工区当日值班管理干部必须参加矿班前会,值班人员是指技术员及以上工区管理人员。2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人,值班期间对本单位的安全生产工作全面负责.3、参加矿班前会人员参加会议时,必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录,及时在本工区班前会进行传达。凡未做记录者,由矿值班人员罚款5０元.4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长５0元。５、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施,并要做详细记录,以备查阅.6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会,矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次２0元,旷会每次罚责任人50元,并在生产会上通报批评。７、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查,对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元,并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。跟班领导三汇报制度(1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记。(2)跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。(3)跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报.（4)升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数,当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变,更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底,专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、辅助区队的汇报制度:凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外)向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。３、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题,必须及时汇报.(１）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况,并在接班后一小时内向调度室汇报,内容为:现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。（2)班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题,处理了哪些问题.(3)交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况,还存在哪些问题,下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量)。4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报,将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。５、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。7、班中进尺汇报：（1)班中进尺汇报要及时,各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室,即早班17：00前、中班１:０0、夜班９:0０前。(2)验收员汇报态度要认真,数字准确。如在规定时间内不报进尺者,一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过1０％的,每误差一米罚款１0元.8、调度制度：（１）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等)。（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。９、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元,罚责任人５0元，情节严重的从重处理。１0、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。生产事故考核规定1、发生生产事故后,调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款10０元,造成严重后果的从严追究责任。2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故3０分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后1０分钟内必须下井到现场进行处理,否则对责任人罚款１００元.3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过1０分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内(地面)必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款1０0元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后1０分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款１0０元。5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产3０分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后1０分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。６、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故,调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员1０分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款1０0元。7、采煤工作面遇到落差2.０米及以上断层，采煤矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施,否则对责任人罚款100元。8、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，掘进矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。９、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位区长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理,否则对责任人罚款1０0元.10、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则,及时分析并写出书面分析报告，于当日晚20点调度会、次日早会通报。否则,对当日调度值班人员每人罚款50元。11、井下主要生产系统(主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产3０分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故,机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款1０0元.１２、对生产期间辅助单位造成的超过10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任工区区长５０元,副区长40元，依次累加。超过１小时以上的生产影响,并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后,影响单位承担3０％。采掘工区自身原因影响生产的，同样处罚。１3、各单位日检修必须严格遵守检修时间,提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则按第１1条规定执行。1４、各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律,凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者1０0元,罚单位负责人50元，并进行通报。15、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备,对违反此规定者除按第１1条执行外，每次对责任人加罚10０元。１6、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则,对责任者和工区主要负责人罚款100元。会议点名制度１、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假,并有副职替代,否则按旷会处理。2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，每月一号早晨升旗仪式必须按规定参加，调度室负责点名。３、对旷会者每人罚款5０元,迟到者罚款2０元.事故分析制度影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等.影响生产的事故能够分析的必须当天分析,并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报,当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元,严重者交矿处理。班组长、安监员班中汇报制度１、班组长是当班安全生产第一责任者,安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。2、班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改,安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报.3、班组长小班向调度室汇报不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班区长、安监员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室汇报清楚。４、凡未执行上述要求的,按下列规定处罚：汇报每少一次罚款2０至2００元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。停产检修制度为加强我矿安全生产管理,杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。1、检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度,并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修,严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导、技术员分别罚款100元100元、50元、１00元，挂罚主管区长１00元。2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当日单位值班领导2０元.3、检修前要充分准备好工具和检修所需物料(含安全保障物品）以及安全保障人员(如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围),调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修,否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、1０0元、５0元。4、检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室,调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对工区值班领导、跟班区长、检修负责人分别罚款50元。５、当设备出现故障时必须停止设备运转进行检修时，故障设备可立即停止运转(有备用机组的必须立即启备用机组)进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停机，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款1０0元、100元、５0元。6、各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产,并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修,否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元.7、检修设备时必须停电检修,将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电"的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》;转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车,方可进行检修,如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象,以免设备跑车损坏设备或伤人;严禁带电检修设备,不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班区长罚款250元、对其它有关责任人员罚款10０元。８、非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机,否则对当班运输机司机罚款100元。9、检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后,再及时向调度室汇报检修完毕,否则对检修负责人罚款50元.１0、所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须汇报调度室争得调度室的同意,方可继续进行检修,如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达10分钟的，对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款10０元、100元、50元，并挂罚主管区长５０元，超过十分钟的按生产事故处理,由当日值班领导组织分析处理。11、严格禁止检修时由于自己准备不充分,而盗用其它单位设施或设备零部件的,经查出是职工的开除,是管理干部的降级处分,并挂罚主管区长５00元.12、对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格按照《事故责任追究制制度》追究有关责任人的责任。调度室事故处理预案当接到汇报工作地点出现工伤时,要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度,根据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并汇报值班领导和分管领导。当现场出现透水,进回风道冒顶,瓦斯超限,气温超限，主扇故障，主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时,值班调度员接到汇报后,立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决.1、当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认仍在井