自动化专业英语教程二六

自动化专业英语教程教学课件July28,2007P5U4AConceptsofComputerIntegratedManufacturing第五部分第四单元课文A计算机集成制造的概念

A计算机集成制造的概念1.课文内容简介：主要介绍《计算机集成制造》中计算机集成制造的概念、制造企业环形图，重点讲述了设计、制造规划和控制、生产三个环节及其相互关系等内容。2.查阅有关计算机集成制造系统研发、应用方面的文章。3.生词与短语CIM=ComputerIntegratedManufacturing计算机集成制造CNC=ComputerNumericalControl计算机数字控制CAD=Computer-aidedDesign计算机辅助设计CAM=Computer-aidedManufacturing计算机辅助制造CAE=Computer-aidedEngineering计算机辅助工程JIT=Just-in-time即时(生产)statusquon.现状4.难句翻译[1]TheComputerandAutomationSystemAssociation(CASA)oftheSocietyofManufacturingEngineers(SME)definedCIMasfollows:CIMistheintegrationofthetotalmanufacturingenterprisethroughtheuseofintegratedsystemsanddatacommunicationscoupledwithnewmanagerialphilosophiesthatimproveorganizationalandpersonnelefficiency.制造业工程师协会下的计算机与自动化协会对计算机集成制造定义如下：计算机集成制造就是通过利用集成的计算机与数据通信系统并融合管理哲学，将整个生产制造企业集成为一体，从而提高组织运作效率及员工的工作效率。

P5U4AConceptsofComputerIntegratedManufacturing第五部分第四单元课文A计算机集成制造的概念[2]Thesecondprocesssegmentrequiredforproductdevelopment,labeledmanufacturingplanningandcontrol(MPC)inFigure5-4A-2,includesalltheprocessplanning,productionscheduling,inventorymanagement,andcapacityplanningrequiredforefficientmanufacturing.产品开发所需的第二个过程环节在图5-4A-2被指为制造计划与控制，它包括所有实现有效制造所需的过程计划、产品调度、库存管理和能力计划。

P5U4AConceptsofComputerIntegratedManufacturing第五部分第四单元课文A计算机集成制造的概念5.参考译文

A计算机集成制造的概念

计算机集成制造的定义制造业工程师学会下属的计算机与自动化系统协会对计算机集成制造定义如下：计算机集成制造就是通过利用集成的计算机与数据通信系统并融合管理哲学，将整个生产制造企业集成为一体，从而提高组织运作效率及员工的工作效率。制造企业环形图解释了定义中所说的集成并给出了企业各组成部分之间的相互关系。花几分钟时间研究一下环形图中给出的各个部分，然后再看一下计算机集成制造的定义。P5U4AConceptsofComputerIntegratedManufacturing第五部分第四单元课文A计算机集成制造的概念图5-4A-1

计算机与自动化系统协会定义的新的制造企业环形图(来源：

制造业工程师学会许可，

迪尔伯恩市，密歇根州，1993年版权，第三版。)P5U4AConceptsofComputerIntegratedManufacturing第五部分第四单元课文A计算机集成制造的概念制造企业环形图解释了定义中所说的集成并给出了企业各组成部分之间的相互关系。花几分钟时间研究一下环形图中给出的各个部分，然后再看一下计算机集成制造的定义。计算机集成制造描述了制造、管理和企业运作的新方法。虽然计算机集成制造包含了许多先进的制造技术，诸如机器人、计算机数字控制、计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工程，即时生产等，它的内涵要比这些技术宽泛得多。计算机集成制造是从事商业活动的一种新方法，这些商业活动包括对企业所有资质的承诺、一系列的改进措施、客户的满意度、使用单独的计算机统计所有的产品信息，这是每个部门制造和生产决策的基础，消除各个部门之间信息交流的障碍、集成企业资源等。图5-4A-1所示的企业环形图是原制造工程师学会/计算机集成制造环形图的修正版，有下述6个给出定义的区域：P5U4AConceptsofComputerIntegratedManufacturing第五部分第四单元课文A计算机集成制造的概念1)环形图的中心命名为客户，企业的所有营销工作、设计、制造和其它各方面的工作都是围绕它来进行的。只有对市场和客户有清醒的认识，企业才有可能成功。2)环形图上的第二环集中在组织方法上，包括人员聘用、培训、激励、检测与通讯以保证联合作业和企业内的协作。为达此目的要用的技术包括自我指导工作小组、基层团队建设、组织方法学习、领导、标准、报酬、质量监控体系和企业文化。3)这部分集中在用以支撑人和生产过程的企业公共知识、系统和公共数据上。所用资源包括企业用于研究、分析、革新、建立文档、决策和各个过程控制的手册和计算机工具。4)这部分环形图由生产过程中的产品/生产过程定义、制造和客户支持三大部分组成。这部分包括形成产品生命周期的15个关键过程。

P5U4AConceptsofComputerIntegratedManufacturing第五部分第四单元课文A计算机集成制造的概念5)企业要有资金、人力、材料、管理、信息、技术和供应上等资源。同时对雇员、投资者和社会要承担责任，并对法律、道德和环境负有义务。

6)环形图的最后部分是制造基础结构。基础结构包括客户和他们的需求、供应商、所需工人、批发商、自然资源、金融市场、社会、政府、教育和研究机构。本文中讨论的计算机集成制造原理涵盖了计算机与自动化系统协会/制造业工程师学会定义的新的制造业环形图的大部分内容。学习计算机集成制造的概念和企业环形图将计算机集成制造的运作区域分成各个主要环节一样，按照类似的路线来研究计算机集成制造。前面介绍和定义了计算机集成制造。现面讨论三个生产过程环节。P5U4AConceptsofComputerIntegratedManufacturing第五部分第四单元课文A计算机集成制造的概念图5-4A-2企业工作区域P5U4AConceptsofComputerIntegratedManufacturing第五部分第四单元课文A计算机集成制造的概念图5-4A-2给出了企业环形图的另一种解释，图中包括三个过程和需要共享数据和资源的重叠区。例如，规划生产程序时在制造规划和控制环节需要产品设计数据。由于某些环节需共享更多的信息，重叠区的大小会发生变化。新产品的开发通常开始与设计环并按图5-4A-2箭头所示方向移动。本书中与其它环节相关的计算机集成制造概念同样使用这样一种顺序。结果，当要生产新产品时，MPC总是从设计和文档工作做起。在企业环形图中，这被称为“产品/过程”，其中包括商品定义、系统设计、环节设计、改进措施、文档和（新产品）发布。在有关著作中关于这部分工作的讨论通常都加上CAD，自动化软件经常被用来改进设计和绘图能力。但是，实现产品/过程中的计算机集成制造环节需要的不仅是CAD软件。P5U4AConceptsofComputerIntegratedManufacturing第五部分第四单元课文A计算机集成制造的概念产品开发所需的第二个过程环节在图5-4A-2被指为制造计划与控制，它包括所有实现有效制造所需的过程计划、产品调度、库存管理和能力计划。在企业环形图（图5-4A-1）中，标为制造的环节包含来自MPC和图5-4A-2中生产环的元素。企业环形图中的元素包括材料管理、装配与测试、元件组装、运行计划和资源规划。制造资源规划(MRPⅡ)概念和软件被经常用于管理这部分生产过程。但是，用于MPC的软件包的实现并不保证作这个环节遵守CIM的定义。在图5-4A-2中标为生产的最后一个过程环节包括所有与生产和销售相关的活动。这包含企业环形图中制造环节的某些元素。将CIM原理用于销售，否则生产环节适用于生产过程/支撑设备和系统。经常制造商认为安装灵活制造单元(FMCs)、计算机数控设备、智能传输系统、自动跟踪或工业机器人既是实现计算机集成制造。但是，仔细思考计算机集成制造的定义和企业环形图表明计算机集成制造不仅是P5U4AConceptsofComputerIntegratedManufacturing第五部分第四单元课文A计算机集成制造的概念1）自动化的硬件和软件；2）从市场购买的制造系统，安装在企业；3）从市场购买的制造系统，安装在企业；信奉CIM理念的企业具有如下管理思想：1）客户满意度是决策的基础；2）支持全面质量管理原则；3）重视每一个雇员的建议；4）不满足现状，不断创新。另外，成功地CIM实现1）在所有的部门之间共享数据；2）使用自动化的硬件和软件有效地集成企业运作以便产品数据汇总后可多次重复使用。但是，仅仅当企业资源实行完善的管理后，生产过程环节才能生产出世界级的产品。P5U4AConceptsofComputerIntegratedManufacturing第五部分第四单元课文A计算机集成制造的概念

B

企业资源规划及其外延1.课文内容简介：主要介绍《管理信息系统》中企业资源规划系统的内容、作用与发展过程，并对与其相关的客户关系管理系统、供应链管理系统作了相应的介绍。2.温习《管理信息系统》中绪论的内容。3.生词与短语mandatoryadj.命令的，强制的，托管的IT=InformationTechnology信息技术MRP=MaterialRequirementsPlanning物料需求计划MRPⅡ=ManufacturingResourcePlanning制造资源计划ERP=EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划APICS=AmericanProductionandInventoryControlSociety美国生产与库存管理学会ERO=EnterpriseResourceoptimization企业资源优化CRM=CustomerRelationshipManagement客户关系管理SCM=SupplyChainManagement供应链管理P5U4BEnterpriseResourcesPlanningandBeyond第五部分第四单元课文B企业资源规划及其外延4.难句翻译[1]Ifthereeverwasanareainmanufacturingthatwillrequirelifelonglearning,thestudyoftheevolvingsystemforenterprisecontrolisit.如果曾经在制造业中存在一个需要终生学习的领域，那么它就是对于企业控制的演化系统的研究。[2]EnterpriseResourcesPlanningAmethodfortheeffectiveplanningandcontrolofallresourcesneededtotake,make,ship,andaccountforcustomerordersinamanufacturing,distribution,orservicecompany.企业资源计划一种用于实现对所有资源进行高效计划与控制的方法，这些资源是一个制造、销售或服务公司接受、安排、运载及解决客户订单所需要的。

P5U4BEnterpriseResourcesPlanningandBeyond第五部分第四单元课文B企业资源规划及其外延P5U4BEnterpriseResourcesPlanningandBeyond第五部分第四单元课文B企业资源规划及其外延

[3]CustomerRelationshipManagement(CRM)Amarketingphilosophybasedonputtingthecustomerfirst.Thecollectionandanalysisofinformationdesignedforsalesandmarketingdecisionsupport(ascontrastedtoenterpriseresourcesplanninginformation)tounderstandandsupportexistingandpotentialcustomerneeds.Itincludesaccountmanagement,catalogandorderentry,paymentprocessing,creditsandadjustments,andotherfunctions.客户关系管理一种基于客户至上的市场哲学。销售和市场决策支持信息（和企业资源计划信息形成对照）的收集和分析是为理解和支持现有及潜在客户的需求。客户关系管理包括账目管理、目录和订单输入、支付处理、信用及调整和其他功能。

P5U4BEnterpriseResourcesPlanningandBeyond第五部分第四单元课文B企业资源规划及其外延

[4]SupplyChainManagementThedesign,planning,execution,control,andmonitoringofsupplychainactivitieswiththeobjectiveofcreatingnetvalue,buildingacompetitiveinfrastructure,leveragingworldwidelogistics,synchronizingsupplywithdemand,andmeasuringperformanceglobally.供应链管理以产生净价值、构建有竞争力的基础、调控全球化的物流、按需同步供应及从全局角度测量性能为目标，对供应链活动进行设计、计划、执行、控制和监视。5.参考译文

B企业资源规划及其外延随着信息技术方法的成长和发展，从90年代后期制造系统改变的步伐以指数的方式开始增加。与所有的改进保持同步不是一件容易的工作，但是大势所趋，不得不这么做。本文的目的是介绍目前市场上提供的技术。本文的目的是传达给读者一个基本观点，即以材料需求计划(MRP)和制造资源规划(MRPⅡ)为基础、扩展的泛企业系统工具。新企业资源规划所考虑的问题面向针对制造公司会遇到的相关系统主题和运作中的问题。如果曾经在制造业中存在一个需要终生学习的领域，那么它就是对于企业控制的演化系统的研究。这是需要深入研究的领域。ERP和ERP系统分别定义如下：企业资源规划企业资源计划一种用于实现对所有资源进行高效计划与控制的方法，这些资源是制造、销售或服务公司需要获取、加工、运输及解决客户订单所需要的。（摘自：©美国生产与库存管理学会字典，第十版，2002）P5U4BEnterpriseResourcesPlanningandBeyond第五部分第四单元课文B企业资源规划及其外延

企业资源规划系统1)以财务为导向、以确定和规划企业范围内需要获取、加工、运输及解决客户订单所需要的资源为目的的信息系统。ERP系统在图形用户界面、关系数据库、使用第四代语言、开发过程中使用的计算机辅助工程工具、客户/服务器体系结构和可随身携带的开放式系统。2）更具普适性的一种用于实现对所有资源进行高效计划与控制的方法，这些资源是制造、销售或服务公司需要获取、加工、运输及解决客户订单所需要的。（摘自：©美国生产与库存管理学会字典，第十版，2002）ERP是一种更新的系统概念，其核心是商务系统集成。这些集成的系统支撑企业内的所有职能部门：销售与采购、工程、制造、金融和财务、批发、定购计划与执行、供应链流程。它是传统MRPⅡ的逻辑扩展，具有增强的计算机能力核心的客户服务器结构等优点，这种客户服务器结构将功能强大的数据分析工具用于用户桌面。P5U4BEnterpriseResourcesPlanningandBeyond第五部分第四单元课文B企业资源规划及其外延

图5-4B-1制造软件开发路线(来源：情报汇编公司，技术系列，2003)P5U4BEnterpriseResourcesPlanningandBeyond第五部分第四单元课文B企业资源规划及其外延

图5-去4B太-1介绍缝了制虫造软候件的购发展妙过程缝，开织始于象早期帜基于倍计算高机的途库存派控制喇系统懒并向染经济丸繁荣薪初期栋非常运流行窑的现蔬代系妇统发期展。洽在这副个演糟变过炮程中籍，软念件公速司开剃始将吼分离淹的企壮业系罪统集熄成，块这些周企业炉系统严具有惑更成号熟的载制造载和金登融系抱统。骗主要兆的演疑变过袖程位夺于图船的中塑央，绝开始装于左逝边的丹库存将控制燃一直引发展皂到右晶边的检企业贴资源嘉规划/企业臭资源堤优化皮。随耍着计葵算机退和软倾件越辅来越裂强的皱功能道和成遭本的耻进一愿步降搭低，筝系统浑性能北得到袭进一塌步开症发和三扩展浮。系蛛统用推户开少始欣匀赏和验开发纷各个鸽职能楚区域液之间伏的关瘦系，熄这些区职能洋区域扣给用惰户提映供高酬效运靠作制踪蝶造业迁所需予的关客键数明据和膊信息已。例吃如，异如果蜓将更催准确汤、更漠高水朗平的秘计划六及时需地输陕入到MR礼P中，它纯将是一考个更有甘效的系仿统。改尚善MRP的输古入需威要更套多的访信息烟参与睁和来聚自传墙统制箩造企瓣业外置部职姨能区怨域的淡输入技。详击细的仪材料肚资源将计划照的开色发成效为针疫对物携理资若源详球细的萍生产肝量计仍划和MRP素II闭环魄系统敢发展涉合理努的驱甘动器架。制龙造业帜工程部师协究会的清企业贵环形保图上召客户哪明显锄的中什心地亭位为返发展扬考虑降到企健业资按源和率所有羊企业疗环形灶图所忆包含址的职衬能区码域的塔先进佳系统域提供谈了额摔外的务驱动罚力。P5超U4讯B谁E络nt僻er墨pr柿is毛e撇Re璃so轨ur也ce愚s护Pl粒an创ni耗ng擦a菌nd紧B基ey催on毫d第五筋部分后第四彻单元捞课文B企业谁资源哑规划学及其信外延过去20年的经动历已经抓证明制拿造业不垦能由它锄自己进别行有效弃的运作催。ERP体系促贪使每一极个职能宁区域，葡包括制从造业，丝式加入到鲁程序当袄中。获商得完整愉的相互索合作不矮是一件您轻松的莫任务。躲除了ERP之外达，已校开发降另外妥几个稻系统螺来解本决特详殊的苍计划稠问题糟。公司正偏在更多吴的关注缠能帮助陆它们更层好地为自客户服容务的信得息。更迁深入的总了解客巨户会带鸟来巨大服的利益锦。这是屠客户关永系管理奋系统得退以投入壮使用的嗽根本原胃因。客触户关系鼓管理定烫义如下牛：客户月关系狠管理一种基纵于客户慰至上的海市场理析念。销皇售和市请场决策画支持信屠息（和聚企业资坏源计划湖信息形沿成对照境）的收杏集和分举析是为收理解和劲支持现乡丰有及潜荷在客户德的需求浙。客户充关系管