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文档简介

第4节薪酬管理咨询评价方法（二）因素比较法：1、因素比较法不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值比较科学的做法是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条件。第4节薪酬管理咨询评价方法（二）因素比较法：2、然后评价小组将各因素区分成多个不同的等级，根据各个岗位的岗位职责和任职资格，将不同因素和不同的等级对应起来，等级数值的总和就是该岗位的岗位价值。第4节薪酬管理咨询评价方法（二）因素比较法：步骤1.成立岗位评价小组。2.确定岗位评价因素，即智力、技能、体力、责任和工作条件）。3.选出若干具有代表性的标杆职位或关键岗位。第4节薪酬管理咨询评价方法（二）因素比较法：步骤4.将各标杆岗位，按照各因素对各岗位的要求和重要性进行依次排列，形成标杆岗位分级表。5.将标杆岗位的现行工资，按前面所确定的五项因素进行适当分配，编制标杆岗位工资表和因素工资分配尺度表。第4节薪酬管理咨询评价方法（二）因素比较法：步骤6.将标杆岗位以外的各岗位，逐项与标杆岗位工资表和因素工资分配尺度表进行比较，逐个要素地进行判定，找到最类似的相应标杆职

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