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文档简介

高值耗材控制20科室使用高值耗材人均超过上年平均数的,每一个百分点扣1分,共3分扣完为止，主要考核心内、骨科、脊柱外科、肛肠科设备科六、设备财产使用管理401、医疗设备管理：1）科室设备管理制度、操作规范健全（5）分，无制度、规范全扣，不全面不完整酌情扣分；2）设备效益分析（大型）、设备完好率、使用率（10），根据设备管理办法考核；3）使用维护记录完整（3分），无记录全扣，记录不完整酌情扣分；4）规范操作、妥善保管，确保设备使用安全（5分）。发生设备安全事全扣，遗失、人为因素损坏扣0.5—3分，违反操作规程每次酌情扣0.2—1分。2、其它设施财产妥善保管，合理使用，遗失或人为损坏扣0.5—3分，损坏不及时送修扣0.2—1分。设备科考核设备科考核项目考核内容分值考核办法得分计划编制1、每年？月前收集汇总次年各科室医疗器械（含设备、仪器，下同）购置申请，并根据相关情况编制初步计划提交医院审批8未编制计划全扣，未按时完成扣0.5—2分2、临时采购计划按医院规定程序报批2未按规定程序报批全扣，未及时报批或回复酌情扣0.5—1分采购管理1、做好生产、供应商工商、税务、医疗器械管理法规等规定的相关资质审查5未进行审查全扣，审查不严发生资质不合要求进入实质性采购环节的每次扣1—？分2、做好质量信誉、价格调查5未开展全扣。明显质量、价格欺诈未发现的每次扣1—分3、按相关采购程序要求组织招标（或竞争性谈判、议标）采购5违反程序要求一次扣1—分4、组织好合同谈判、合同签订工作（万元以上集体谈判）5未按规定组织集体谈判的每次扣1—分；未按规定签订书面合同的扣1—分验收付款管理1、严格按医疗器械管理（进口设备加海关、商检）等相关规定和合同约定要求验收3发现有不合格项目通过验收的，每项次扣1—分2、不违反合同约定提前付款2违反合同约定提前上报付款的，每次扣1—分使用与安全管理1、组织落实医疗器械使用管理制度，每月组织一次以上医疗器械使用管理情况的检查考核、，有总结分析和改进意见5未组织检查扣分；无总结分析酌情扣0.5—2分2、落实特种设备重点监控管理制度和措施，加强隐患排查和处置，确保设备安全。5隐患未及时排查处置每项次扣2—3分；发生设备安全事故全扣维修管理故障巡查、报修记录完整维修及时高效建立结果反馈机制7无记录、或未建立使用科室反馈机制全扣；使用科室反馈不满意每台次酌情扣0.2—2分资料账目管理1、建立单台设备档案（？万元以上），资料真实、合格、完整3未建立全扣，一项不合格扣0.2—0.5分2、账目清晰、准确、完整、账物相符。2一项次不合格口0.2—1分临时任务完成医院或领导交办的临时工作任务3未做好酌情扣0.5—3分合计分值（分）60考核扣分分，加分分，合计得分分欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1.对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508

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