员工选聘与培训2员工培训与开发_第1页
员工选聘与培训2员工培训与开发_第2页
员工选聘与培训2员工培训与开发_第3页
员工选聘与培训2员工培训与开发_第4页
员工选聘与培训2员工培训与开发_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

农业企业经营管理课程资源建设组作物生产技术专业/教学资源库农业企业经营管理农业企业经营管理第9单元农业企业人力资源管理作物生产技术专业/教学资源库教学单元2:员工选聘与培训作物生产技术专业/教学资源库目录Contents员工招聘与甄选9.2.1员工培训与开发9.2.2作物生产技术专业/教学资源库员工培训与开发9.2.2通过员工培训与开发的学习,理解员工培训和开发基本概念。

并了解员工职业生涯开发与管理的重要性。能够结合不同企业特点,进行员工的培训与开发。系统掌握员工培训的内容及培训的主要方法案例导读1.把人才视为公司最宝贵的财富“注重人才,以人为本”,宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长Richard曾说:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切。2.清晰人才的标准与培养路径(1)基础素养(2)专业素养(3)管理素养3.把培训融入管理4.建立职业素养记录5.建立内部师资队伍如何理解:“任何时候,任何地点,世界从来不缺乏人才”——这就是宝洁公司的观点。科学量化的人才培养系统,持之以恒地追求,不仅为宝洁公司带来了160年的持续增长,更重要的是形成了一种独特的精英文化。宝洁公司的人才培养方法

作物生产技术专业/教学资源库从上面的案例可以看出,宝洁公司的成功在很大程度上得益于其独特的员工培训体系。任何企业的成功,都离不开团队的支持。案例启事如何育才就成为制约企业组建一支优秀团队的关键。宝洁公司公司在人才培养方面的创举可以说是人力资源管理的经典,值得借鉴。作物生产技术专业/教学资源库作物生产技术专业/教学资源库9.2.2员工培训与开发作物生产技术专业/教学资源库一、员工培训与开发概述1、员工培训员工培训与开发的含义

员工培训:企业为了使员工获得改进或提高与工作相关的知识、技能、态度和行为,以提高员工的认知水平和工作绩效,最大限度地发挥其内在潜力,所进行的一系列有计划有组织的活动。员工开发:指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。作物生产技术专业/教学资源库2、员工培训的分类(1)按培训与工作的关系分类①在职培训、②脱产培训、③半脱产培训(2)按培训所处的阶段分类①岗前培训、②岗中培训(3)按培训目的分类①企业文化培训、②基础知识培训、③学历培训、④技能培训(4)按培训的层次分类①员工培训、②监督指导层培训、③管理层培训、④经营层培训一、员工培训与开发概述作物生产技术专业/教学资源库二、员工培训的内容

员工是企业的根本,是企业实现目标利润的保证,企业的成功归根结底来自于员工的努力,以及通过他们的努力所创造出来的一切。所以,员工培训的内容包括许多方面。一名职业化的员工,需要具备专业化工作所需的基本素质和能力。一般地,任何培训都是为了帮助员工在知识、技能和态度3方面取得进步。作物生产技术专业/教学资源库三、员工培训的方法1.讲授法7.实地培训2.案例法8.自我指导培训法3.在职培训9.商业游戏4.讲座法10.虚拟化培训5.视听法11.企业外培训6.专题研讨会作物生产技术专业/教学资源库四、员工培训的对象

培训的对象不能仅仅限于企业的个别人或个别人群,而应包含所有的员工,由于组织资源的有限性,企业不可能提供足够的资金、人力、物力在同一时间对所有人进行培训,这就需要企业根据组织目标和工作岗位的需要选择合适的培训对象,以确保急需人才的培养。作物生产技术专业/教学资源库五、员工培训流程作物生产技术专业/教学资源库六、员工职业开发的内容4321个人职业开发活动企业职业开发活动员工职业计划与管理系统作物生产技术专业/教学资源库(1)正规教育正规教育项目包括员工脱产和在职培训的专项计划,由顾问或大学提供的短期课程、在职工商管理硕士(MBA)课程以及住校学习的大学课程计划。这些开发计划一般通过企业专家讲座、商业游戏、仿真模拟、冒险学习与客户会谈等培训方法来实施。(2)人员测评①迈尔斯-布里格斯人格类型测验(MBTI)②评价中心③基准评价法(3)

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论