珠江新城G项目铝合金门窗工程施工方案

珠江新城G4-1项目铝合金门窗、栏杆工程施工组织设计编制：审核：批准：中建三局建设工程股份有限公司（粤）二〇〇七年五月十五日

目录第一章：综合说明1．编制依据2．工程概况3．现场施工条件4．本工程的施工目的4．1工程质量目的4．2施工工期目的4．3安全施工目的4．4文明施工目的5．本工程重要材料计划表第二章：施工保证体系项目管理架构及相关职责重要施工机械设备质量检测项及设备施工过程与其他施工单位的配合措施安全文明施工措施施工工艺技术方案其它第三章：质量管理体系及质量标准质量管理体系质量管理措施质量标准及承诺常见质量通病的防止措施第四章：工程周期保证措施保证开工竣工日期措施按期竣工的措施进度计划及具体安排第五章：施工管理文献工程施工过程控制程序文献标记管理和可追溯性管理程序安装施工过程控制程序施工现场用电规定工地安全保卫措施规定工地防火安全规定工程施工计划管理程序不合格品控制程序纠正和防止措施程序业主投诉解决程序搬运、贮存、保管和交付程序工程材料检查程序施工过程检查程序竣工工程检查和验收程序检查、测量设备控制程序第一章：综合说明编制依据①甲方提供的建筑施工图；②工程设计文献；③国家现行的各种法规；《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《铝及铝合金阳极氧化—阳极氧化膜的总规范》（GB8013—87）《钢化玻璃》（GB9963—88）《建筑密封胶》（GB16776—97）《钢结构设计规范》(GB50017—2023)《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2023）《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102—96）《玻璃幕墙工程质量检查标准》（JGJ/T139—20236）

工程概况珠江新城G4-1项目商住楼铝合金门窗工程：位于广州市珠江新城，总铝合金门窗面积约为19000M2。本工程建筑面积约为79724平方米，地上三十二层，建筑最高标高105.8米。本工程重要涉及：铝合金门窗的制作、安装；铝合金百叶制作、安装;阳台栏杆、窗内护栏的制作与安装工程等。现场施工条件工程主体结构已基本完毕，已具有施工条件。施工现场已有水电源，由我司在指定位置接驳、装表。施工所需的临时办公室、施工人员宿舍、材料堆放区和临时加工场合由我司总包提供。本工程的施工目的工程质量目的本工程质量目的为市优良标准。施工工期目的我公司在施工过程中科学地进行人力资源的管理，合理的组织流水作业，根据土建的进度合理安排施工承包内容，以不影响土建为准。安全施工目的在施工过程中，加强安全管理教育，严格贯彻实行各项安全生产管理制度，采用有效措施，杜绝重大伤亡事故发生。文明施工目的重视施工现场的文明施工建设，与业主、监理、土建单位携手合作，共建文明工地。5、本过程重要材料计划表本工程重要材料供货计划表序号材料名称单位数量规格型号颜色生产厂家/品牌备注1铝合金型材吨16050/90系列金黄色佛山南华铝材厂按样2玻璃㎡180005-8㎜F绿洛玻钢化3玻璃胶支20230600㏕各色广州白云4小五金批1按封样合和56第二章：施工保证体系一、项目管理架构及相关职责项目经理：吴进项目经理：吴进项目副经理：曹伟章蒋决洪施工员：温汉文质检员：韩银刚资料员：陈才胜技术员：陈应芳安全员：曹伟兴二、重要施工机械设备为保证珠江新城G4-1项目商住楼铝合金门窗工程，优质、高效的按期完毕，所以在施工队伍、施工机械工具方面做出充足的配置。序号名称数量型号1铝合金门窗加高三点焊接机1台HJ05―3500.3/3.A2铝合金门窗二点焊接机1台HJ02―3500.2/2.A3铝合金门窗玻璃压条切割锯1台SYJ03―18004铝合金门窗单轴仿形铣1台DX02―2005铝合金门窗V型锯床1台LXF300×1006铝合金门窗角缝清理机1台SQT―1207铝合金门窗双头水槽铣床1台SCXZ2―120X30008铝合金门窗双头角锯床1台SJ02―35009丁基胶涂布机1台JT0110台式钻床2台ZQ411311玻璃清洗干燥机1台BXL150012卧式合片辊压机1台WHJ1600A13玻璃磨边机1台BMN9514铝合金门窗四点焊接机1台HJ02―4500.4/4.A15铝合金门窗双角锯床2台LJZ02―420×370016铝合金门窗V形角缝清理机1台SQ005―12017玻璃清洗机1台XBJ―125018铝合金门窗组角机1台LZJ01―13019铝合金门窗数控角缝清理机1台JQK04―120三、质量检测工具及设备序号名称规格数量单位检测部位备注1游标尺5把中空玻璃、钢衬、型材2万能角尺8把型材切削角度3对角尺5把门窗洞口尺寸4钢卷尺3m50把型材长度5塞尺5把拼接间隙6水平尺20把水平度垂直度四、施工过程与其他单位的配合措施为保证珠江新城G4-1项目商住楼铝合金门窗工程，优质、高速、按期交付使用，结合本工程工序，各单位交叉作业的情况，我公司经研究施工过程与其他施工单位的配合问题采用以下措施：根据施工图纸对施工现场进行复核，对复核的结果及相关问题对建设方、监理提交勘察结果及问题，并就相关问题提出相应的解决措施。根据总包的施工总进度及相关施工单位的施工进度，重要是洞口尺寸及土建抹灰进度进行协调，提出我公司的意见并就我公司施工项目特点，制定科学、合理的进度具体计划。进场之前在总包的统一协调下，在工地或建筑内指定场地进行搭设办公室，辅助设施及贮存仓库等临时设施。在总包方的统一协调下，安装施工用水、用电的接线箱，并上锁，由专人管理。申请总包方提供安装控制线。严格遵守总包方的现场管理制度，服从建设的管理，建立独立、完善的安全保卫措施，协助总包方对我工地部分全面看管及防盗，并服从大门出入口及建筑物重要出入口门设立安全检查，维护工地治安安全，正常的交通秩序及防火安全。按总包方指定的垃圾点倒垃圾，以保证施工现场整洁有序。请总包方对我项目的施工进度及施工质量进行检查及监督，对总包方提出的意见将进行认真的整改和检查，并做出相应的回函。请总包方协助我项目部协调其它单位进行配合施工，以及配合我部对现场施工的成品及半成品的保护工作。积极准时参与总包方、监理方所召开的会议，并就会议所提到的属我方问题做出相应的回复或措施。我公司管理人员进入工地佩带明显标牌，以便建设方、监理方监督及管理对无端进入我公司施工场合的闲杂人员进行清理，以维护工地的正常的顺序。五、安全文明施工措施项目安全管理组织架构项目经理：吴进项目经理：吴进项目副经理：曹伟章施工员：温汉文质检员：韩银刚资料员：陈才胜技术员：陈应芳安全员：曹伟兴现场的文明施工直接体现了一个公司的管理水平和素质，也是实现施工工期短、质量好、促进安全生产、提高经济效益的有力保证。对安全及文明施工，我们采用了如下措施：现场文明施工措施：各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，规定放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。工作人员统一着装上岗，树立公司良好形象。场内道路畅通无阻，非作业面无施工垃圾。工完场清，活完品清，当天作业当天清，机具、工具整理清。对的使用“三口”，出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。不见零散构件、型材等；不见边角余料废纸、烟头及生活垃圾随地扔，不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋，打赤膊上岗操作。各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；临时用电、用水管线安装整齐。有制度、有计划；有出入证；有施工平面图；有场地分片包干范围、职责。施工场地的材料，天天要整理归类，完善保管。进入施工现场的管理人员和施工人员，一律戴安全帽。施工场地严禁以任何理由往下抛落物体。施工场地严禁随意大小便。天天安排工人清扫现场，清运垃圾。进行文明施工检查，各施工班组天天进行工作面的自我检查；安全员定期检查安全设施，如发现隐患应立即整改；项目经理部应定期召开文明施工会议，组织有关人员进行全面检查。2、现场安全管理措施参与施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病作业。对的使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，严禁穿拖鞋、高跟鞋和打赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。施工现场的楼梯口、电梯口中、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施或明显标志，距离地面三米以上作业地点要有防护栏杆、档板或安全网，操作人员须戴安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合规定的严禁使用。施工现场的防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人批准。施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设立并进行管理，做到布局合理，整齐划一，符合安全防火等规定。施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其它任何人不得擅自开关操作。做好施工现场的安全保卫工作，采用必要防盗措施，建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定的消防措施。加强施工现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防规定，定期检查。选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、烤火、吸烟，并挂上明显注意防火标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订有关易燃物品的仓库管理制度，并安排专人看管仓库。现场临时用电严格遵照<<施工现场临时用电安全技术规范>>的有关规定及规定进行布置和架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。所有的开关箱必须上漏电保护开关，施工现场合用的电线应为铜芯电缆，其截面必须能满足施工用电规定。保证线路接零并装设开关及熔断器。施工现场临时用电，由值班电工负责接驳；不能随意乱拉乱接；值班电工负责检查用电情况。施工时用电应配专用电缆、配电箱、专人负责。施工工艺技术方案铝合金门、窗设计方案铝合金门窗窗形设计时，设计师需根据建筑预留洞口尺寸，按照门窗生产厂的产品图集，或者全国通用建筑标准设计门窗图集及形式选择门窗材质，根据洞口尺寸、建筑物所处环境风压值，选定型材系列并进行分格，在窗型的分格时应考虑焊接加工的最小值和一般运送最大极限，保证经济性、安全性、可行性。2.铝合金门窗安装及验收规程2.1工作内容预留洞口的测量，门窗成品的检查验收，门窗的现场搬运，框扇的安装和固定，填充物的密实、密封胶的涂布，五金件的安装或调整、连接件下料和安装，密封条、封盖的组装，玻璃下料和安装（或拆卸、安装），撕保护膜，填写质量自检表，填报日进度表，监督土建对成品的保护和甲方验收。2..2铝合金门窗安装方法简介2.2.1.安装方法：铝合金门窗安装均采用预留洞口法。安装固定的方法有膨胀栓固定法和固定片固定法，本公司提倡采用固定片固定法安装。2.2.2.安装材料A.固定件：膨胀螺栓法安装：膨胀螺栓（常用为10号）；B.填充材料：泡沫板、发泡剂。C.组合窗之间的连接件：连接件、自攻螺丝。D.密封材料：发泡剂、玻璃胶。2.3施工前的准备2.3.1.墙体、洞口的质量规定A.门窗应采用预留洞口法安装，不得采用边安装边砌口或先安装后砌口的施工方法。门窗洞口尺寸应符合国家标准《建筑门窗洞口尺寸条例》（GB5824）的有关规定，规定如下：洞口宽度或高度尺寸允许偏差单位：mm洞口宽度或高度墙体表面小于24002400-4800大于4800未粉刷墙面±10±15±20已粉刷墙面±5±10±15B.对于同一类型门窗，与相邻的上、下、左、右洞口应保持同线，洞口应横平竖直。C.对于高级装饰工程及放置过梁的洞口，应做出洞口样板；门窗安装的洞口尺寸按上表的规定检查，并做好工种间交接手续。2.3.2.门窗应放置在清洁、平整的地方，且避免日晒雨淋，不得与腐蚀物质接触。门窗不应直接接触地面，下部应放置垫木，并均应立放，立放角度不应小于70度，并应采用防倾倒措施。2.3.3.贮存门窗环境温度应小于5℃，与热源距离不小于1米。门窗在安装现场放置的时间不应超过两个月。凡在温度低于0℃的环境中存放的门窗，安装前应在室温（20℃2.3.4.装运门窗的运送工具应设有防雨措施，并保持清洁。运送门窗，应竖直排放并固定牢固，防止颠震损坏。樘与樘之间应用非金属软质材料隔开；五金配件也应互相错开，以免互相磨损及压坏五金件。2.3.5.装卸门窗时应轻拿、轻放；不得撬、甩、摔。吊运门窗的工具，其表面应用非金属软质材料衬垫，并在门窗外缘选择牢固平稳的着力点，不得在框扇内插入抬杠起吊。2.3.6.安装用的重要机具和工具应完备，材料应齐全，量具应定期检查，如达不到规定，应及时更换。2.3.7.当洞口需设立预埋件时，应检查预埋件的数量、规格及位置；预埋件的数量应和固定片的数量一致，其标高和坐标位置应准备妥当。2.3.8.门窗安装前，应按设计图纸的规定检查待安装门窗的数量、规格、启动方向和外形等；门窗五金件、密封条、紧固件等齐全，不合格者应予以更换。2.4铝合金门窗安装工艺流程装固定片装固定片定安装点框进洞口调整定位与墙体固定填充弹性材料洞口抹灰清理沙浆安装门窗扇装封盖防风条装纱窗安装五金件清理表面排水孔撕下保护膜2.5窗的安装操作规程2.5.1.将不同规格的塑料窗搬到相应的洞口旁竖放，如发现保护膜脱落，应补贴保护膜，并在窗框的上下边划中线。2.5.2.在安装时，注意窗的朝向、上下；固定框、未装滑轮的窗扇应保证橡胶条接口处向上。2.5.3.假如玻璃已安装在窗上，则应卸下玻璃，并做标记。2.5.4.用固定片法安装，固定片安装应符合下列规定：A.拟定窗框上下边位置及内外朝向对的后，安装固定片.安装时必须先用直径为Ø3.2mm的钻头钻孔，然后将十字槽盘头自攻螺钉M（4×20）mm拧入，不得直接锤击钉入。B.固定片的位置应装在距离角及中横框、中竖框150-200mm处，固定片间距应小于或等于600mm，不得将固定片直接装在中横框、中竖框的档头上。2.5.5.应测出窗口中线，并逐个作出标记。多层建筑，可从高层一次垂吊。2.5.6.将窗框装入洞口，其上下框中线应与洞口中线对齐，按设计图纸拟定框窗在洞口墙体厚度方向的安装位置，并调整窗框的垂直度，水平度及直角度，其允许偏差均应符合规定。2.5.7.当窗与墙体固定期，应先固定上框，后固定边框，用固定片安装时，固定的方法应符合下列规定：A.混凝土墙洞口应用射钉或塑料膨胀螺钉固定；B.砖墙洞口应用塑料膨胀螺钉或水泥钉固定，但不得固定在砖缝处；C.加气混凝土墙洞口，应用木螺钉将固定片固定在胶粘圆木上；D.设有预埋铁件的洞口应采用焊接的方法固定，也可先在预埋件上按紧固件规格打基孔，然后用紧固件固定。2.5.8.当需装窗台板时，应按设计规定将其插入窗框下，使窗台板与下边框结合紧密，并使安装水平精度与窗框一致。2.5.9.安装组合窗时，控制窗拼接后各组合单元应在同一平面上。2.5.10.窗与窗的拼接：清除连接处窗角的焊渣，并将拼接件及窗连接处杂物清除干净，拼接后用自攻螺丝从两边拧紧，螺丝间距为600mm,距两边为200mm。2.5.11.窗框与洞口间的伸缩缝内腔应采用闭孔泡沫塑料、发泡聚苯乙烯等弹性材料分层填塞，填塞不宜过紧。对于保温、隔音等级规定较高的工程应采用相应的隔热、隔音材料填塞。填塞后，撤掉临时用木锲或垫板，其空隙也采用闭孔弹性材料填塞。2.5.12.填密封胶时应均匀不间断，不得超过边框。2.5.13.窗（框）扇上如沾有水泥沙浆，应在其硬化前，用湿布擦拭干净，不得使用硬质材料铲刮窗（框）扇表面。2.5.14.玻璃的安装应符合下列规定：A.裁玻璃：按照门、窗扇的内口实际尺寸，合理计划用料，裁割玻璃，分类堆放整齐，底层垫实。B.安装玻璃：当玻璃单块尺寸较小时，可用双手夹住就位；假如玻璃尺寸较大，应使用玻璃吸盘。玻璃应当摆在垫块上，内、外两侧的间隙应不少于2mm。C.玻璃不得与玻璃槽直接接触，应在玻璃四边，根据玻璃与框扇的间隙，垫上不同厚度的玻璃垫块。D.边框上垫块应用胶加以固定。E.将玻璃装入框扇内，然后应用玻璃压条将其固定。F.玻璃表面应保持干燥、清洁。G.推荐使用5mm厚浮法玻璃，使用双层玻璃时应考虑双玻压条的规格。2.5.15.安装五金件、纱窗胶条及锁扣，并整理纱网、压实压条。2..6门的安装操作规程2.6.1.门的安装应在地面工程施工前进行。2.6.2.将门框搬到相应的洞口旁放置，在门框及洞口上画出相应的垂直中线。2.6.3.在门上框及边框上安装固定片，其安装方法与窗的固定片安装方法相同，固定片间距应<600mm。2.6.4.根据设计图纸及门窗的启动方向，拟定门框的安装位置，并把门框装入。洞口，安装时应采用防止门框变形的措施，无下框平开门应使用两边下角低于地面标高线，其高度差约30mm，带下框平开门或推拉门应使下框低于地面标高线，其高度差为10mm。然后将上框上的一个固定片固定在墙体上，并调整门框的水平度、垂直度和直角度，并用木塞临时固定。2.6.5将其余固定片固定在墙上，其固定方法跟窗的固定方法大体相同。2.6.6在安装连窗时，门与窗应采用拼樘料拼接，拼樘料下端应固定在窗台上，其安装方法按窗规定方法执行。2.6.7门框与洞口缝隙的解决，同窗的安装操作规定相同。2.6.8门表面及框槽内沾有水泥砂浆时，应在其硬化前清除。2.6.9门扇应待水泥砂浆硬化后安装，并进行调整，铰链部位配合间隙应符合允许偏差。2.6.10门锁与执手等五金配件应安装牢固，位置对的，开关灵活。2.7铝合金门窗的安装质量规定和检查方法项目质量要求检查方法门窗表面平整、洁净、光滑，大面无划痕、碰伤，型材无脱焊、断裂观测五金件配件齐全、位置对的、安装牢固、使用灵活、达成各自的使用功能观测、尺量玻璃密封条密封条与玻璃及玻璃槽口的接触面应平整，不得卷边、脱槽观测密封质量门窗关闭时，扇与框无明显缝隙，密封面上的密封条应处在压缩状态观测玻璃单玻安装好的玻璃不得直接接触型材，玻璃应平整、安装牢固，不应有松动的现象，表面应洁净，单面镀膜玻璃的镀膜层朝向室内观测中空安装好的玻璃应平整，安装牢固，不可有松动现象，内外表面均应洁净，玻璃夹层内不得有灰尘和水气，双玻隔条不得翘起，单面镀膜玻璃应在最外层，镀膜层应朝向室内。观测压条带密封条的压条必须与玻璃所有贴紧，压条与型材的接触处应无明显缝隙，接头缝隙应<1mm观测拼樘料应与窗框连接紧密，不得松动，螺钉间距应<600mm，内衬增强型钢两端均应与洞口固定牢固。观测开关部件平开门窗扇开闭严密，搭接量均匀，并关灵活，密封条不得脱槽。开关力：平铰链<80N，30N<滑撑铰链<80N观测、弹簧称推拉门窗扇开闭严密，扇与框搭接量符合设计规定，开关力<100N观测弹簧称、深度尺旋转窗开闭严密，间隙基本均匀，开关灵活观测框与墙体连接门窗框横平竖直，高低一致，固定片安装对的，间距应600mm。框与墙体应连面牢固，缝隙内应用弹性材料填嵌饱满，表面用嵌缝膏密封，无裂缝，填塞材料与方法等应符合本规程5.11和5.12的规定。观测排水口畅通，位置对的观测2.8铝合金门窗安装质量的允许偏差项目允许偏差限值(mm)检查方法门窗框两对角线长度差<2023mm±3.0用3M钢卷尺检查量内角>2023mm±5.0门窗框（含拼樘料）正、侧面的垂直度<2023mm±2.0用线坠，水平靠尺检查>2023mm±3.0门窗框（含拼樘料）的水平度＞2023mm平开门（扇）及推拉窗±3.0用水平靠尺检查推拉门±2.5门窗下横框的标高±5.0用钢板尺检查与基准线比较双层门窗内外框，框（含拼樘料）中心距±4.0用钢板尺检查门窗竖向偏离中心±5.0用线坠、钢板尺检查平开门窗门扇与框搭接宽度±2.5用深度尺或钢板尺检查同樘门窗相邻扇的横角高度差±2.0用拉线或钢板尺检查门窗框铰链部位的配合间隙＋2.0－1.0用楔形塞尺检查推拉门窗门扇与框搭接宽度＋1.5－3.5用深度尺或钢板尺检查门扇窗与框相邻扇立边平行度±2.0用IM钢板尺检查其它1.1运送规定运送分为从加工车间到现场和从现场仓库到各层的运送，运送时必须制定运送计划，保证施工过程及时安装，按以下规定执行；本工程所有制作均为现场加工，可以避免超长距离运送带来的损坏；在装载半成品等构件时一定要捆绑牢固，保证运送中安全；下雨天，一般不得安排运送，不得不安排时必须有可靠的防雨措施；半成品运送时要在半成品之间还夹软性薄膜，以免之间磨擦划伤；人工搬运时应小心轻放，不得超负载作业；1.2材料制裁量保证我公司在施工过程中将保证所有有关材料生产商能提供以下规定的保证书：我公司在竣工验收之前，将连同所有建筑材料生产商和五金件生产商以书面形式向业主作为期十年之材料质量保证，保证承包的门窗工程所用材料在验收合格之日起十年内都符合协议条款和标书规定，保证所有装饰材料不会出现缺陷及导致工程不完整，涉及不出现材料的物理性能减少、结构损坏，表面退化，腐蚀变形和一切不符合设计许可的挠曲、移位、构件分离、玻璃破碎，渗水或空气渗透等缺陷。此外，我公司还应与材料生产商共同签发证书，保证在保修期内提供本工程所用相同材料作维修用途。在保证期内我公司对有缺陷的部位无偿地给予修理与更换，并承担一切由此而引起对业主或第三者的所有损失，除非该缺陷是由于人为破坏或超过协议规定的不可抗力因素导致的损坏。我公司对门窗主材料及五金件产品一切所需的保证全权负责，其责任并不由于其他材料生产商提供的书面保证减轻或更换。1.3维修服务免费维修保养我公司将为本建筑门窗工程免费提供一年维修保养期服务，从门窗工程验收合格之日计算，在一年期间，凡是由于工程质量问题而引起的质量事故，我公司将免费及时进行保修，该服务是连续不断24小时提供，在接到报修告知后48小时内将起到现场，并连续进行维修，直到完全修复。保修期满后，我公司还将定期进行电话回访服务，如业重规定回访则由工程部带队由项目经理参与的质检人员进行人工回访服务，现场调查分析。对于因业主使用不妥而导致的损坏，则由原项目经理同业主协商解决，工程部协助。优惠维修服务：保修期满后，我公司将根据贵方规定优惠服务五年，更换重要材料的价格保证五年不变价，提供五年不变价清单，遇市场价下浮时还将随之降价。第三章：质量管理体系及质量标准质量管理保证体系施工质量监督管理体系项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目质检人员项目资料员安装队长各专业作业组自检员材料采购检查设备机具管理员各专业作业组自检二、施工质量保证措施2.1明确总目的为创优工程，实行目的管理，建立“项目质量计划控制程序”，健全质量监督体系，实行岗位责任制。2.2认真抓好质量意识教育，宣传质量重要性，坚持以“质量是公司生命”为宗旨，将质量意识贯彻到每个人员的头脑中去。2.3组织各专职质检员各专业管理人员、专业技术人员进行技术交底，提出技术要点和工艺规定、质量标准等，规定专职质检员对各工序的操作规程、方法和规范规定严格把关，坚持“自检、互检、专职检”原则，保证本工序不验收合格，下道工序不得开工，发现质量问题及时采用有效措施解决，不留隐患。2.4在施工过程中，自始至终严格按照现行施工及验收规范、操作规程和工程质量验评标准控制施工质量和组织工程验收。按图施工，严禁任意变更设计。2.5严把材料关，材料、成品、半成品必须有出厂合格证明，对不合格的材料品质、技术标准不明的，以及超过使用期限的严禁使用。要妥善安排各个工序的质检工作。2.6公司主管部门按照相关程序和工作规定，定期(或不定期)组织工程质量大检查，及时报告质量检查结果。2.7接受甲方管理，现场监理单位对工程质量的监督、检查，听取监理方对工程质量的意见。三、质量标准及承诺为达成本次项目建设的质量目的，我们将从目的、选材、工艺等方面严格按照国家相关规范和标准的规定组织施工，严把质量关，创一流的施工管理、良好的信誉赢得业主单位的信赖。为此，我公司郑重承诺：施工过程中按照基本建设管理程序办事，严格执行门窗行业标准，门窗安装及验收规程等有关标准的规定。我方保证材料的真实性，决不以次充好以劣代优，工程施工和材料使用严格遵守国家规定的材料质量标准。我方保证工艺的可靠性，工程质量的工序、工艺遵照国家标准。保证工程严格按照图纸施工，不擅自变更设计图纸。工程竣工验收时，我方将积极接受有关质量部门的验收。四、常见质量通病的防止措施为了保证珠江新城G4-1项目商住楼工程铝合金门窗工程达成市优质样板工程，对于部分也许出现的质量通病我司在以后的实行过程中着重加以注意，做好过程控制，具体如下防止：1、对于铝窗表面容易刮损、腐蚀、变形的问题，我司将从材料运送、搬运、保管、施工的各个方面着手防止。一方面在材料运送、搬运过程中做好防雨措施并保持清洁，固定牢固防止颠震损坏；材料之间用非金属软质材料隔开；五金配件互相错开，以免互相磨损及压坏五金件；装卸时轻拿轻放，杜绝撬、甩、摔。另一方面在材料半成品保管过程中，远离化学用剂及各种油剂的污染，并且堆放有序。特别在安装过程中严禁使用硬物敲击，严格采用橡皮锤调校。2、对于铝合金门窗容易漏水的问题，我司将从各个细节方面着手防止。一方面在胶条的选择上杜绝使用再生胶，严防老化；塞沙浆时分两次填塞且比例适当，在第一次塞沙浆销干后再抽取木楔填塞密实，做成圆弧形和披水坡度；组框时各接缝口必须填补密封胶，框内外打胶前务必清理干净，杜绝浮灰，同时必须均匀密实，控制胶层厚度；固定期严格控制垂直偏差，以免因此倾斜而产生渗漏。3、对于铝合金门窗在使用一段时间后启动不灵活的问题，我司将从材料选择、安装位置等方面严格把关严控劣质材料，通过我司较为成熟的物质及技术环节细致的加以控制；杜绝窗扇与窗框的槽口宽度、高度不配套，间隙控制在允许误差范围之内；窗扇与窗扇的中缝及企口搭接缝隙垂直一致，胶条、毛刷条、硅胶条不出现短头、离位、缺角、不到位现象。4、对于常见的推拉窗槽内积水或渗水现象，我司一般会在安装后预留设立排水孔，同时会采用蓄水法检查两阴角的密封限度，如有渗漏及时解决。总之我司将从材料选用、位置安装、精细加工制作、成品半成品防护等各方面严控细防，认真细致的做好中山豪逸华庭三期铝合金门窗、栏杆工程。第四章：工程周期保证措施一保证开工竣工日期的措施根据珠江新城G4-1项目商住楼工程铝合金门窗工程的施工项目内容及施工难易度及施工项目相对独立的施工特点，经公司认真研究设计图纸并结合现场的实际情况做出以下郑重承诺。1本公司严格按照协议的工期内优质完毕协议书所签定的工作内容。2如由于我方因素导致工期延期，每延误的一天我们将按照协议接受甲方的处罚。3如由于建设方，或其它因素导致工期延误，工期顺延。二按期竣工的措施珠江新城G4-1项目商住楼工程铝合金门窗工程是我公司的重点工程，本公司制定一套行之有效的，科学的施工管理方法，统筹兼顾，加强管理，调动一切积极力量，克服事先估计到的困难。在公司领导的统一指挥下，做到有组织，有环节，有安排，有检查的将各项工作落到实处，遵循门窗工程施工的规范和程序，采用先上后下，先暗后明，先里后外的施工工序，紧张有序将各项工作贯彻始终，一旦进入施工状态，就不允许出现任何松怠的情况产生。准备工作安排：进场前准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善和疏忽直接关系到工程能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排。工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工说明书作全面的理解，对一些特殊的施工部位，细致解决应作重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程和技术操作方法做到心中有底。2工程量的计算：根据施工图纸，结合预算书的内容，记录出各项施工项目单位数量，并制成登记表格，按照区域范围或项目范围（如墙、柱面、门窗、天花、地面、家具、灯具照明等）列出重要材料清单、劳动力工种、机工具设备各清单、为施工计划提供操作的依据。3材料计划安排：将工种所需之材料的名称，规格型号和预计数量逐个列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据地选择生产厂家和材料供货商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道可以满足工种质量验收标准，同时要保证工程资金的专款专用。4制定施工度计划总表：施工进度计划总表是控制施工进度和按工期期限规定完毕施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物、财力方面的合理配置的作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完毕项目所需的时间编排在时间表内的。进度计划表应按照工序和也许交叉的工作范围编制。5工地现场勘察开工前应进行工地现场实情勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最合适堆放地点，施工用水、用电的来源以及是否需设立临时设施；此外还需了解施工地点是否易与邻施工单位产生磨擦而导致工作上的纠纷，以便早以沟通和订出解决办法，使施工可以顺利进行。工地勘察的重要目的是核对施工洞口与设计图纸是否有误差，特别是具体部位的尺寸（如门窗数量及尺寸），若有误差应及时反映给总承包方以及设计方进行修正。另一方面需了解工地的交通运送，施工人员的住宿情况，以及施工地点周边材料供应商点分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，可以考虑就近购买。6材料进场：材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表拟定材料的品种、规格数量及进场时间。材料堆放位置应先安排好堆放点，堆放地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1).不得影响施工的进行和因施工导致多次搬迁，损材费工。2).选择较高的，干燥的地势堆放。3).按照材料的不同类别堆码，便于取用。4).易燃，易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用品，以保安全。5).易碎，易潮，易污染的材料，应注意堆放方法和采用保护措施以免导致损耗。6).即用的材料，进场时应直接放置工作面，以便省搬运时间和工序，7).电机工具应与材料分开存放。8).切实做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封样的材料样板相等，检查有无明确的材料标记。有无规范的出厂验收报告合格证书等。并按材料的品种，数量进行登记，以备检查。7接通工地临时水电有的施工现场缺少水、电源或离施工进场地较远，或由于施工面多，而水电源少，因此必须设立增长临时水、电源，以保证工地不因水电局限性影响施工。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。架空线路的用电端，应装设自动开头闸门开关，必须符合架设临时线路的有关规范。8人员部置和责任分工施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工栋号进行人员部署，划分各施工队的职责范围，签订责任承包书。在负责各个施工栋号的人员中挑选有技术、有经验，责任心强的人员作为该施工队的负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各施工队的负责人，各施工队负责人要承担各自责任范围内的责任，这样可简化工地管理的程序和避免管理人员陷于事无巨细的统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调各监督方面。9办理工地保险工地开工之前，应到该工地所在地保险公司投保短期险和人员意外保险，以便万一发生火灾，失盗，人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为补偿产生过多的纠纷。施工进行期的管理工作工地开工时，有必要召集所有的工地人员，简明地交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标规定；工种质量和防火安全交底等待，使所有工地施工人员对整个工种有充足的结识，做到心中有数。1.施工调度施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机械工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工中间断所导致的：一方面出现人员、材料、机具运用局限性产生浪费；另一方面即为填补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大、工种质量减少、工程成本提高。因此，搞好施工调度管理对提高工作效、，缩短工期、提高经济效益有重要意义。（1）人员（工种）、材料、机具的调度管理内容重要是：加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，促成施工的进度具有均衡性和节奏性。消除停工，窝工现象。当某些工种项目，上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完毕一段就移交一段；当一些工序受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点施工内容的同时，安排一部分人员做辅助工种和附属工程内容，当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，通过合理的人员调度，达成保证各种专业人不间断，按顺序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。（2）机械工具的调度管理:实行施工机具的领用登记制度，以谁领用，谁保管，谁负责为原则防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序的运用，是为了避免一些机具闲置，充足提高施工机具的使用率，提高工效，加快施工速度。提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具，电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时应由专业人员负责及时进行排除，不得“带病”继续使用，导致故障扩大，损坏工具以至发生人身事故。在工程完毕后，应安排专人对机具进行清理，保养之后可放回仓库，对有些易损的机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时找不到配件而耽误工程进度。2.资金管理:一个工程管理好坏，除对人员，材料，机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出皆须经营管理者支配，因此能否合理使用资金，是检查一个管理者是否具有工程管理基本素质的重要条件，除此，管理者必须是有一定工程核算和财务记录知识的经验，这样，才干对资金在工程中的合理使用做到心中有数。3.施工日记:施工日记应反映整个工程施工的运作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的施工环节，需要参照前期的施工情况作依据，便可以从施工日记中检索，假如工程施工进度不抱负，达不到设计进度规定，是哪一个施工环节没跟上，也要以在施工日记中查找因素，工程施工中甲方可提出一些修改意见，均可记录在施工日记上以便日后核对。施工日记应载明当天的日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项，施工日记必须坚持当天记录。4.施工检查:工程施工管理中的一重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：工程质量检查和评估贯穿于整个过程，是保证各阶段各工序的质量(材料，尺寸，外观等)是否符合门窗工程质量验收规范和标准的重要环节，以便及时发现问题，及时整改，避免发生损失，影响工程进程。（详见：《铝合金门窗安装验收规程》）安全文明施工检查:现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范和文明施工规定不仅要有具体的规定，并且要有专职人员负责实行，现场安全施工的重点是防火，另一方面是现场安全保护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者不容推卸的责任和义务，不能认为只是安全人员的事。当然，工地安全员作为专管人员，更应当负责维护安全检查规章制度的具体贯彻和检查。(3)施工进度检查:除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免使非关键工序变成为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查结果，按实际施工进度的工序，应引起高度注意，除进行及时的调整外，为保证该工序能赶上进度计划，还需要制定该工序的流程，以便合理地调动人力，物力进行施工。5.与甲方（业主）的联系与交流:工程施工中，管理人员应经常与甲方主管工地的有关人员保持联系，约同甲方检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方意见反馈回来互相沟通，增强甲方对工程施工的信心。工程开工时，请甲方在开工报告中签字盖章，以便作工期计算的基础。陪同甲方查看工地，并介绍施工情况。准时参与甲方开的工程会议。重视甲方提出的意见，对不能做到的，必须予以解释，更改费用必须得到甲方的签章认可。邀请甲方参与对隐藏工程验收。通过后及时在验收文献上签字盖章。呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证督促甲方准时拨动款。（三）、工程竣工后的维护:工程施工结束后，大部分施工人员必须撤离现场，管理人员应选择少数技术好，工作细心和责任心强，可以胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行工程维护。工程维护工作有以下几个方面：工程收尾工作：认真检查各施工项目质量有缺陷的地方，记录下来后，及时安排施工队人员限期改正、修整完毕后再进行复核。现场清洁工作。内部初步验收。在以上三项工作完毕后，应作内部初步验收，检查上述有缺陷的地方是否已及时修整，有无漏掉。力求在甲方与质检部门验收时，能一次通过。(4)填写竣工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签字。（5）现场机具、余料撤场；剩余材料应整理包装，对易损易污的材料应加以保护，合理装车，避免导致不应有的经济损失。（6）计算实际工作量，进行成本核算，作为此后估价的参考资料。（四）、劳动力计划安排进场施工前的劳动力计划安排与组织是施工管理中一个决定性要素，特别是优化组合不同工种的技术人员的配备方面，直接影响整个工程的成败。因此强调人的因素第一，是很有必要的。劳动力的组织不是从工程量和工期规定方面来凑够人数就可以的事情，本文所说的劳动力的计划安排一方面是从质量方面来规定，即具有有技术水平的工人才可以让其进行门窗工程的施工。门窗施工工人技术水平的规定大体可归纳以下几个方面：可以看懂施工图，熟悉本工种的专业图纸。熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理，机具操作方式和一般维修方法。熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。懂得上、下工序的配合和协调，可以严格对上、下工序的工艺进行质量把关。只有基本具有以上条件的工人，才可以满足施工方面对各种工作范围的一般规定。(五)、重要材料与施工队伍计划：重要材料与设备清单根据施工图预算进行，记录出各施工项目单位数量表，由此而产生的数据是调配施工人员和拟定材料组织计划的有力依据。具体的材料计划清单须根据施工图进行，这样才干保证材料清单的真实性和完整性。进度计划及具体安排（附总进度计划）第五章：施工管理文献标记管理和可追溯性管理程序通过对材料样板和门窗施工过程中使用的材料和制成品标记和检查实验状态标记做出规定，以防止不同类型产品混淆和防止误用不合格品，并根据记载的标记，达成可追溯性的规定。合用范围：本程序合用于材料样板和门窗工程中的所有原材料、半成品、工程项目的产品标记和检查实验状态标记及其管理、二、重要职责：1材料部材料员负责对材料样板进行标记，以防止样板混淆。2仓库主管负责对施工工程材料进行标记，以防止材料混淆。3质检人员负责对出厂成品的检查及标记。4施工过程中的半成品，由施工队长负责标记。三、程序内容：1对材料的产品标记1.1材料部材料员对所进的材料做好材料标记。当材料到仓库后，由仓库管人员对其做好材料标记，内容涉及：名称、规格（型号）。1.2产品标记的方式分为：标牌，标签，标记卡等形式，所有标记由材料总管人员根据需要制作，保证工程的规定。1.3在标记时，规定标记明显，笔迹易于辨认。1.4对施工现场用的小量原材料可不作标记，由现场人员控制，对于现场大量的材料，且需存放两天以上时，仓管人员必须做好产品标记，防止施工人员误用。1.5仓管人员应按材料不同的用途堆放，易燃物不能与木制及纸，布等制品混淆在一起，必要时仓管人员须将材料堆放简易于墙上，使领用人便于领取。2.品质监控人员检查后，对合格材料做好“合格”标记，对不合格证材料做好“不合格”标记。2..1竣工的工序由各施工主管做好“待检”标记，竣工分项工程由施工总管做好“待检”标记。2..2质检后，由品质监控人员对合格工序和分项工程做好“合格”标记，对不合格工序和分项工程做好“不合格”标记。3施工质量的可追溯性当需要实现可追溯性时，通过查找的原材料检查记录、工程（分项工程）验收记录、不合格品报告、领料单、入库单、材料明细帐等等记录，保证可追溯性，查找工程质量的不合格因素。四、引用文献五、支持文献六、相关记录门窗工程施工过程控制程序通过对门窗工程施工过程的控制，保证工程质量达成国家，行业标准和业主方的规定，同时达成设计规定及本公司的质量目的。一、适应范围合用于公司所有门窗工程项目的施工过程控制。二、重要职责：1项目经理对整个施工过程进行统筹策划，并对该项目的施工结果负责。2施工总管对整个施工现场进行全面管理，协调各班组之间的配合工作。3技术总管负责整个项目的技术、设计工作。4质量主管负责整个项目的质量、检查、监督工作。5材料总管负责材料的采购、存贮、供应工作。6财务主管负责对整个项目的资金控制工作。7安全保卫主管负责施工现场的安全保卫工作。8生活主管负责施工人员的生活后勤保障工作。9文书档案主管负责施工记录，质量记录的收集，整理及文献存档保管。程序内容1流程图开工准备成品保护安装门窗验收洞口开工准备成品保护安装门窗验收洞口竣工验交内部验收工程清洁中间验收竣工验交内部验收工程清洁中间验收2施工准备：2.1由工程项目经理协议施工总管根据《工程施工计划管理程序》共同制定《施工组织设计》，填《开工申请报告》。施工组织设计涉及：项目名称，项目组织机构，开竣工时间，门窗面积，施工总进度计划表，施工队伍数量，材料采购供应计划，重要施工工艺，施工机械配备表，质量保证措施。2.2制定施工组织计划的同时，材料总管认真核对主材用料数量，贯彻货源。2.3各施工队长负责施工和机具的准备贯彻工作，并根据施工组织设计配备相应的施工人员。并做好工种之间交叉作业的工序安排及连接方案。2.4施工总管决定体系文献所需数目，由文书档案主管到公司领取。文档主管需负责施工图纸的复印工作。2.5工程项目施工前，由现场项目主管与监理公司、甲方工程部有关人员对图纸进行技术交底，以明确下列问题：A、图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符；B、设计意图、工艺，材料的说明是否清楚；C、对发现的问题提出解决办法及规定，并由参与单位的人员签字认可。2.6设计与施工现场有误时，设计单位出《设计变更告知单》，阐明变更因素和规定、批复时间，并按签认批复意见实行。若因此影响计划进度时，现场主管向业主和监理公司申请延长工期，确认以后申请文献归档。2.7根据工程需要，项目经理应组织人员搭设现场的临时生活设施，做好现场平面布置。3施工过程中工序控制：3.1施工准备工作好后，项目经理组织人员进行施工。文书档案主管应将必要的文献和资料发收到有关施工人员手中。各班组主管要认真保管，执行。3.2现场总管应组织每周工程例会或定期召开质量，安全，进度专题会议。总结近期工程进度情况，安排下一步工作。现场总管随时向各工种负责人进行技术，安全，质量规定方面的交底，内容涉及：A施工程序交底；B质量规定交底；C操作规程交底；D文明施工，安全交底；交底后，由现场总管填写《施工质量安全技术交底记录》。3.3施工总管应做好各工种的交叉作业合理安排，绝不允许倒置，影响产品质量和安全作业。3.4成品保护：单位工程完毕后，在工程正式验交前，各工种作业班组应对所完毕的项目进行成品保护。避免人为因素导致成品损坏，污染，影响整体质量。3.5竣工验收准备工作：竣工验收前，应对已完毕的工作面进行物料清场、门窗清洁，为顺利验收交付做好准备工作。4工程项目验收及交付：针对整个工程的施工全过程，对材料依照文献《工程材料检查程序》执行；对工序依照文献《施工过程检查程序》执行；竣工验收交付依照文献《竣工工程检查和验收程序》执行。5施工机具，设备的控制：各工种负责人要对本工种的施工机械设备定期检查，校验，绝对严禁机械设备超负荷运转，不允许不合格的机具设备在项目中运转.6施工文献，资料和记录的控制：6.1施工过程的质量文献由文书档案主管根据需要发放至施工队长手中，填写《发文登记表》。项目施工总管、项目设计品质总管和品质监控人员，备有与本施工项目有关的国家行业或地方的现行有效的施工规范和验收标准，作为施工和质量检查的依据。所有的与质量有关的记录相关人员签字认可后定期交文档主管存档。7施工队伍素质控制及规定：7.1施工人员的技术工人原则上必须是高素质的工人。特殊工种必须持证上岗。对新聘用的工人要进行岗前培训，掌握基本工艺要领，新工人不得从事重要工序的施工。7.2各施工主管必须是具有丰富经验的技术管工，绝对严禁为了赶进度，让不合格工人操作或不同工种的人员代岗作业，以保证产品质量与生产的安全。8施工现场管理：8.1施工现场要严格按照有关规定进行管理，涉及《施工现场用电规定》，《工地管理制定》、《工地安全保卫措施规定》。8.2公司派遣质检人员对工地进行检查、监督、发现问题签发《工程质量整改告知单》，限期整改。项目经理指派专人负责贯彻整改情况，工程质检人员每周向公司主管书面报告工程“五个控制”的具体贯彻情况。8.3公司每周一次对工程的质量，进度，安全等情况进行检查；四、引用文献：1.《工程施工计划管理程序》2.《工程机具管理程序》3《工程材料检查程序》4《施工材料检查程序》5《竣工工程检查和验收程序》6《不合格品控制程序》

7《质量计划》五、支持文献：1《塑料门JG/T3017-94》、《塑料窗JG/T3018-94》2《施工现场用电规定》3《工地管理制度》4《工地安全保卫措施规定》六、相关记录施工现场用电规定一、楼层的总开关箱在未征得工地指挥批准或值班电工的许可下，任何班组，任何人不得自行乱动总开关的刀闸。二、工作室的分接端必须带有接地保护装置，以免电动工具出现漏电。三、除了固定使用的线路由电工接驳使用BVV（即双塑）铜芯线外，临时用的班组使用的移动电路，必须用护套电缆，不能用其他线代替，如发现一概拆除。四、施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉，电饭煲，电炒锅），如因工作需要，必须向值班电工报告登记，以免导致线路超负荷。五、所有进场施工的电动工具，必须通过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。六、值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整改；如有不服的，即登记操作者的工作卡号，报告安全监督员或工地指挥部严厉解决。七、整个施工现场的照明电源开头，除值班电工外，任何人不得开，关操作。电源拉闸时，必须挂上”维修电路不能合闸”的标志牌，以便保证安全。八、支路接线箱内的接线端子，每个接线端不得同时接线超二个支线端，值班电工一经发现，有权立即拆除（建议所有用上三足插头的接线方式）。九、安全用电，共同遵守。工地安全保卫措施规定一、保安人必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。二、保安人员要敢于向发生在工地上的一切违反工地管理条例的坏人坏事公正执法，密切注意发生或也许发生的违章行为，及时制止和及时向工地指挥部反映报告。三、保安人员必须分班全天24小时值班。对地盘的材料未经工地主管领导批准，绝不允许其别人员拿出工地。四、配合工地管理人员查看施工现场，对于杂物堆放混乱或没有当天清理垃圾应向人员报告，认真做好文明施工。五、当工地发生工人纠纷行为，应立即予以制止调解，更不允许聚众闹事。六、保安人员要熟悉《工地的管理制度》及《工地防火安全规定》和《施工现场用电规定》，如发现有违章行为，应坚持原则，批评教育；违章者，收取工作卡，再填写“违章罚款单”，告知违章者到工地指挥部交罚款项，领回工作卡。七、保安人员不得在无证据的情况下随便罚款，不得假公济私，不得带头违反工地的各种规章制度，一经发现，严厉解决。工程施工计划管理程序为工程项目保证计划进度完毕，必须对工程施工进度计划进行有效控制。一、合用范围。合用于本公司在工程施工前期与施工过程中的进度控制管理。二、重要职责：1工程项目经理负责安排施工、制定施工计划、监控工程进度。2项目经理及施工现场的各主管具体实行计划。三、程序内容：1《施工组织设计》的编制1.1项目经理编制工程的《施工进度设计》内容涉及：1.1.1施工总工期、开、竣工时间。1.1.2施工工序阶段。1.1.3施工区域的安排。1.1.4施工组织及人员安排。1.1.5施工进度总控制2《施工组织设计》的实行工程项目经理编制的《施工组织设计》，经公司批准方可实行。2.1各施工班组应根据项目的总进度计划的规定，做好各班组和施工计划，每日由施工总管填报《施工形象进度计划表》。当进度与计划出现较大偏差时，施工总管协助各班组主管找出工程偏差的因素，制订赶工措施给项目经理，经项目经理批准实行。2.2施工总管对整个项目的形象进度进行统筹控制。根据施工区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度图表，根据各班组实际施工的部位，项目的起始和完毕时间、工日数，再根据分项工程完毕量，在施工总形象进度表上标出实际进度，悬挂于现场办公室。2.3项目经理（或施工总管）应按《施工形象进度计划表》监控工程进度，当发现施工进度滞后十天以上的项目，将针对滞后的因素，采用相应的措施，填写《工程进度调整措施表》，项目经理和施工总管负责监督实行。2.4假如是由于建设单位资金局限性，付款不及时及甲方其它方面因素导致的工程进度拖后，且工期无法补救回来时，在《施工日记》上进行记录，以备工程结束时查验。3施工进度计划调整变更：3.1对由于施工因素导致工程进度无法按计划完毕，将本程序2.3条款规定采用调整措施，预以补救。3.2由于自然因素或建设方因素导致工程进度不能如期完毕，工程项目经理应与业主协商，施工总管负责做好施工计划的调整，并会同项目经理审定后，报业主和监理公司签认，项目部存档，并报监理部。3.3在施工过程中，设计变更，修改和甲方增减工作量时，施工总管根据具体情况调整施工进度，会同项目经理审定后，报业主和监理公司签认。3.4调整后的施工进度计划，按本程序第二条执行。四、引用文献1《质量手册》2《质量计划》五、支持文献1《施工组织设计》2《施工形象进度计划表》六、相关记录1《工程进度调整措施表》不合格品控制程序为了防止在工程中采用不合格原材料和半成品，影响工程质量，以及杜绝不合格工程，而对不合格品的控制、解决。一、合用范围本程序合用于我公司在工程中对不合格原材料和半成品以及施工项目不合格的控制和解决。二、重要职责：1工程项目设计部总管、施工总管负责监督检查现场的不合格材料，项目的标记，记录，隔离情况，并对一般不合格品进行解决。2施工人员或仓管人员对不合格材料进行隔离。3品质监控人员负责对不合格材料，项目进行标记，记录。4项目经理或其授权人员，组织人员对不合格因素进行分析并提出解决意见。三、程序内容：1对采购过程中和仓库中的不合格材料的控制和解决。1.1采购回来的材料，或仓库中的原材料经检查为不合格品，品质监控人员应立即做好”“不合格”标记，并在检查记录中记录不合格情况。1.2材料采购人员和仓管人员应对不合格材料进行隔离，并做好产品“不合格”产品标记。1.3如不合格品材料属少量（价值在1000元以下），由质量监控人员、材料采购人员、施工管理人员决定解决意见。涉及：退货、降级、报废、并填写在相应检查记录中。1.4如材料批量不合格（价值在1000元以上），则必须上报项目经理，由项目经理或其授权人进行解决，并把解决意见填写在相应检查记录中。2对施工过程中的不合格材料的解决：2.1对在施工程中产生和发现的不合格材料，由品质监控人员、施工总管提出退货和报废解决。2.2对未作出结论和解决之前的材料，品质监控人员应做好标记，并进行隔离，防止误用不合格材料。2.3施工中的批量不合格材料，应由材料总管执行退回商家或厂家。2.4如为零星的不合格材料，应由材料总管执行报废或退回商家、厂家。3对不合格的半成品和工程项目的控制和解决。3.1在施工过程中，发现不合格的成品、半成品，应立即令其停工，并出具《工程质量整改告知单》，并让其作业班组签认返修的施工工艺，作业方法，保证质量和完毕时间的承诺。3.2在各检查的过程中发现产品即使返修也不能达成合格的规定期，应填写“不合格报告”，项目经理或授权人阐明不合格产品或半成品不能返工返修达成合格的情况，由项目经理作出作废解决。3.3返工维修后的半成品重新检查或验收，合格后方可转入下道工序。4对竣工后发现有不合格的情况，由项目经理或其授权人，将不合格情况记录在“项目验收记录”中。4.1如属一般不合格（较容易解决），则由项目经理或授权人提出解决意见，一般为返工返修，解决结果填写在《不合格报告》中，并由甲方决定解决意见，解决结果填写在《不合格报告》中，并由甲方代表签字认可，并依照《纠正和防止措施程序》采用纠正措施，保证工程质量。4.2所有返工返修的工程项目必须重新进行验收，直至合格后方可交付客户。对工程项目或经返工，返修后仍达不到规定，但不影响使用，可向业主申请让步接受，在征得业主批准后，记录不合格情况，检查员填写《不合格报告》。四、引用文献1《质量手册》《不合格品的控制》2《纠正和防止措施程序》五、支持文献六、相关记录1《工程质量整改告知单》2《不合格报告》纠正和防止措施程序通过对质量体系中不合格以及顾客投诉，施工过程已经发生的不合格，应进行分析，采用相应的纠正措施。对于潜在的也许对施工质量过程的活动和质量体系产生不良影响.也应进行分析，采用相应的防止措施，消除现存和潜在的不合格。一、合用范围本程序合用于公司在施工过程中对现存的和潜在的不合格采用纠正和防止措施。二、重要职责：1设计部总管负责对施工过程中的不合格因素进行控制，采用相应的纠正和防止措施。2各部门经理负责报告质量体系中现有的及潜在的不合格，制定纠正防止措施。3对于重大的纠正防止措施由管理代表批准后执行。三、程序内容：1不合格的类别公司的不合格分为两类工程用材料、工程项目的不合格；质量体系在运营中产生的不合格；2不合格的报告、评价、解决2.1对施工过程中的不合格材料，工程项目:假如是轻微的不合格，不影响工程质量和工程进度，项目经理按照《不合格品控制程序》进行解决。2.2对于影响工程进度和质量的批量材料，工程项目，由材料组，施工班组报告不合格情况，由质检组和技术组对不合格因素进行分析，提出纠正防止措施规定，填写《工程纠正和防止措施登记表》，经管理者代表批准执行。3纠正措施的制定和实行3.1有关责任部门或人员应根据现存不合格因素，制定相应的纠正措施。如属施工中的不合格，由项目经理或其授权人批准后执行；如属质量体系的不合格，由管理者代表批准后执行。3.2工程项目品质监控人员或施工总管应跟踪纠正措施的执行情况，直至不合格产品得到纠正为止。3.3所有纠正措施及执行情况均应记录在《工程纠正和防止措施登记表》中。3.4对于顾客的意见和投诉，公司依照《业主投诉解决程序》执行。3.5对于内部审核发现的不合格，则按照《内部质量体系审核程序》执行。4防止措施的制定和实行4.1公司每年应对顾客的意见、工程的检查和验收记录中的不合格情况、质量记录，质量体系审核结果中的不合格项进行分析汇总，找出潜在的不合格，记录在《工程纠正和防止措施登记表》中。4.2各责任部门负责制定相应的防止，经管理者代表批准执行，如是施工质量方面的因素，由项目经理批准执行；4.3各部门经理（或项目经理）应跟踪和监督防止措施的执行，保证防止措施的有效实行。4.4管理者代表保证防止措施的有关信息防止提交监理部评，作为评审信息。4.5采用纠正和防止措施引起的文献更改。为使纠正防止措施有效地得到执行而需修改质量体系文献，则由ISO9000办组织有关部门进行更改，并执行《文献和资料控制程序》。四、引用文献1《质量手册》、《纠正和防止措施》2《文献和资料控制程序》3《业主投诉解决程序》五、支持文献六、相关记录1《工程纠正和防止措施登记表》业主投诉解决程序通过对工程施工过程中及工程竣工后业主投诉进行有效控制，保证产品质量符合规定及业主的规定。一、合用范围：施工过程中及竣工后业主对产品质量的投诉的解决。二、重要职责：施工过程中业主投诉由现场质检人员或项目经理受理；竣工后的由质检部受理，具体改正措施由技术部、质检部会同项目经理共同制定改正措施，由负责该项目的项目经理执行.三、程序内容：1施工过程中业主的投诉1.1由现场质检人员根据施工过程中业主的投诉，填写《工程质量整改告知单》报项目经理，项目经理对投诉的事项制定有效的解决措施，并在《业主投诉解决记录》内作好业主投诉及解决措施记录。1.2解决措施的实行由该项目经理负责执行。1.3上报公司的投诉由质检部派工程师监督，改正措施完毕后，《工程质量整改告知单》必须有业主及项目经理签字。1.4上报公司质检部的投诉，质检留档保存《工程质量整改告知单》，《业主投诉解决记录》由质检部派专人负责，）其余的由项目经理部负责保存。2工程竣工后业主的投诉事宜2.1由公司质检部受理，经质检部及项目经理共同确认属工程保修期内责任的，我方提出解决意见经业主签字认可由项目经理组织施工；如不属我方责任，亦须书面告知，达成共识，所有竣工后的业主投诉的解决意见及执行结果填进《工程质量整改告知单》内，留质检部备查。3返修工期3.1工程施工过程中业主投诉的解决必须在不影响施工进度的前提下完毕，如返修影响工期，必须先征得业主批准，并形成书面文献。3.2工程竣工后业主的投诉，返修工期必须与业主方协调好，在不影响业主正常使用的前提下进行，工期的始未须记录于《工程质量整改告知单》4总工室、质检部定期（一年）对所有业主投诉进行整理分析。由总工室主办填写《年度业主投诉分析总结表》，对纯技术问题的投诉提出技术上的防止措施。如投诉属工程施工质量问题，同一个项目经理一年内出现三次（或以上）业主投诉者，必须通报批评并视问题严重性予以取消工程施工资格等处分。四、引用文献1《质量手册》、《纠正和防止措施》五、支持文献六、相关记录1《业主投诉解决记录》2《年度业主投诉分析总结表》3《工程质量整改告知单》搬运、贮存、保管和交付程序通过建立工程项目中搬运，贮存，保管和交付程序，防止材料在搬运，贮存和保管过程中受到损害，保证工程的质量。一、合用范围合用于本公司装饰工程项目中的搬运，贮存，保管和交付过程。二、重要职责项目材料采购人员负责原材料的运送，搬运仓管人员负责材料入库，保管，施工班组长负责工程竣工后维护和交付。三、程序内容1搬运为防止原材料在搬运过程中受到损害或减少质量特性，对搬运过程中应注意以下环节：1.1材料员在搬运原材料过程中，必须根据材料特点，选用适宜的搬运措施和工具，防止腐蚀，污染，磕碰划伤，有些精密的，特殊的材料还要防止振动和受到温度，湿度等环境的影响。1.2在搬运中，要注意保护材料标记和产品说明书等有关资料及有关检查人，实验状态标记。1．3对易燃，易爆等对人身安全有影响的材料，搬运时应严格按照有关规定操作。1.4搬运人员要根据需要由项目指定人员对其培训，使其能掌握必须的作业规程和规定。2贮存2.1项目经理在施工准备阶段应在施工现场规划出贮存装饰施工用各原材料场合。2.2贮存场合条件满足贮存规定，如必要的通风，防潮，控温，清洁，采光等条件，以防止材料在贮存中受到损坏或变质。2.3仓管人员应定期对贮存场合进行打扫清洁，整理贮存物品，保证贮存场合场地物流顺畅。3保管3.1新购入材料经质检员检查合格后，由采购人员所有移交仓管员，仓管人员核算采购规格，数量在发票上签字，仓库主管对入库材料依照《标记管理和可追溯性管理程序》做好标记同，填写《工程材料验证入库单》，仓管员和采购在入库单上签字，建立《材料明细帐》3.2仓库保管员按材料规格，品种，型号，性能的不同，有序合理的存放，填制材料卡。每月对库存材料进行一次盘点，填制《盘点表》，保证卡、物一致。3.3各施工班组领用材料，由班组主管领料手续，经项目经理或指定人员批准后，到仓库领用材料。材料实行先进先出，合理用料的原则。3.4仓库主管须随施工人员上下班及值班，严禁脱岗，对人为因素导致的材料流失或失窃负所有责任。3.5工程项目竣工后，各班组主管需将多余材料收集回库，由仓库主管填制红字领料单，核减用料登记。4交付在项目工程竣工到交付客户验收使用期间有一个过程，在交付使用前，施工班组主管或有关人员保管。尚不能封闭的室、区，采用遮、盖、挡、避方法进行保护，直到项目验收交付给客户为止。四、引用文献1《质量手册》、《搬运、贮存、保管和交付》2《标记管理和可追溯性管理制度》五、支持文献六、相关记录6.1《工程材料验证入库单》6.2《盘点表》工程材料检查程序本程序通过对工程材料检查程序的拟定，从而为工程提供合格的材料，为最终向业主提供满意的产品提供保证。一、合用范围本程序合用于自购或由分承包方提供的，用于工程项目的材料的检查，验证。二、重要职责1材料采购总管负责材料采购、运送。2工程项目品质监控人员对工程材料进行检查，对检查不合格的产品有权提出解决意见。三、程序内容1购入材料，由采购人员做好“待检”标记，告知品质监控人员对购进的工程材料进行检查。2品质监控人员依据公司的规定进行检查。业主指定的材料，也应依照同业主管签定的协议进行检查。3检查员应根据材料的种类，性质，根据“记录技术应用程序”中的规定，对有关安全规定的工程材料，应按规定送国家认可的质检部门进行复检。检查时要核对材料的质量证明文献。4对于合格供应商提的无安全面规定的材料及零星材料，品质监控人员和仓管人员联合验证，验证内容涉及：材料合格文献，如合格证，材料的外观情况，填入《工程材料验证入库单》的相应栏目，合格则入库。5检查后的材料，检查员应及时告知仓管人员做好相应标记，具体依照《标记管理和可追溯性管理程序》执行。6所有验证和检查不合格材料，应按《不合格品控制程序》的规定进行解决。7因急需而未经检查的工程材料在投入使用时，须业主批准，并对该部分材料做好标记，保证在必要时可以追溯。然后仍然要对该部分材料进行检查或验证。四、引用文献1《质量手册》