行业研究与竞争对手分析教材

行业研究与竞争对手分析2014年10月27日第一页，共三十八页。模板说明本模板适用于战略规划第一阶段内容（不含行动计划与组织、人、才等资源配置部分）请各业务单元严格按照模板架构去组织报告内容示例为了加强大家对模板的理解，请各业务单元不要拘泥于示例，根据自己的业务特征在细节上做差异化分析请各业务单元与战略管理部对接人就模板内容保持深度沟通第二页，共三十八页。目录一、行业规模与增长趋势二、行业竞争解读三、关键竞争对手研究四、战略启示第三页，共三十八页。一、行业规模与增长趋势（一）行业整体规模与增长趋势（二）行业细分市场规模与增长趋势（三）行业趋势的关键驱动要素（四）行业趋势对乐视XX业务发展的机遇与风险第四页，共三十八页。（一）行业整体规模及增长趋势年度销量同比增长2011年2012年2013年2014年2015年2016年中国电视市场整体规模及增长趋势柱状图分析第五页，共三十八页。（二）行业细分规模及增长趋势年度智能电视4K电视3D电视曲面电视OLED电视销量同比增长销量同比增长销量同比增长销量同比增长销量同比增长2011年2012年2013年2014年2015年2016年中国电视细分市场规模及增长趋势柱状图分析第六页，共三十八页。（二）行业细分规模与增长趋势32寸40寸50寸55寸60寸70寸70+年度销量同比增长销量同比增长销量同比增长销量同比增长销量同比增长销量同比增长销量同比增长2011年2012年2013年2014年2015年2016年中国电视细分市场规模及增长趋势第七页，共三十八页。（三）行业趋势发展的关键驱动要素

关键驱动要素分析1关键驱动要素分析2第八页，共三十八页。（四）行业趋势对乐视XX业务发展的机遇与风险升级业务机遇描述内容产业化44K

1乐视每年生产700部优质自制内容，拓展自制产业链，跨界整合优势资源实现自制衍生品多样化可获取全产业链的价值剩余今年国内外电视厂商竞相推出4K电视终端，4K硬件的推广大幅度领先于4K内容，4K内容成为4K终端发展瓶颈，但也带来领先发展的新机遇4G网络的普及将刺激移动端视频加速增长，移动端视频有望成为移动设备上用户使用最长时间的应用(WiFi的普及在一定程度上稀释了该机遇)4G2今年上半年，全球液晶电视平均尺寸超过38英寸，预计到2017年将达到41英寸，国内市场畅销智能电视机型下半年将快速朝着大屏化迈进大屏化3创新车联网5作为汽车行业发展的“标签”，车联网的建设和发展在今年进入了全面爆发期，各方企业面临一次商业模式颠覆创新的“盛宴”去年以来，国内大型互联网公司频频拓展海外市场，通过海外创新可以获得业务延伸的地域机会以及新产业链之间融合机会，市场空间巨大海外6第九页，共三十八页。目录一、行业规模与增长趋势二、行业竞争解读三、关键竞争对手研究四、战略启示第十页，共三十八页。二、行业竞争解读（一）用户结构及需求变化趋势（二）产业链上下游分析（三）行业竞争格局（四）乐视差异化竞争点及竞争威胁总结第十一页，共三十八页。（一）用户结构及需求变化趋势1、用户结构变化分析2、用户需求变化分析第十二页，共三十八页。（二）产业链上下游分析上游供应商分析下游渠道分析高通、联发科、夏普、LG灿星、蓝色火焰第十三页，共三十八页。（三）行业竞争格局排名竞争对手销量市场份额2013增长率2014年增长1创维2康佳+50%3TCL4长虹5海信6海尔7乐视8三星9LG10夏普排名竞争对手日活数量市场份额2013增长率2014年增长1优酷2爱奇艺+50%3腾讯视频4乐视5搜狐视频6PPTV7土豆8凤凰视频9。。。10例：智能电视行业例：在线视频行业（PC端）第十四页，共三十八页。（三）行业竞争格局销量利润率苹果三星华为联想OPPO小米VIVO一加神舟中兴酷派HTC索尼诺基亚第十五页，共三十八页。例：中国智能电视分尺寸段（价格）份额排名线下排名<2000（32寸）2000-3999(40寸）4000-5999（50寸）6000-7999（60寸）8000-9999（70寸）>10000（70+）厂商市场份额厂商市场份额厂商市场份额厂商市场份额厂商市场份额厂商市场份额12345线上排名<2000（32寸）2000-3999(40寸）4000-5999（50寸）6000-7999（60寸）8000-9999（70寸）>10000（70+）1厂商市场份额厂商市场份额厂商市场份额厂商市场份额厂商市场份额厂商市场份额2345第十六页，共三十八页。例：中国智能电视市场畅销机型线上厂商机型销量32寸40寸50寸55寸60寸70寸线下厂商机型销量32寸40寸50寸55寸60寸70寸第十七页，共三十八页。（四）乐视差异化竞争点及竞争威胁总结乐视差异化竞争点竞争威胁总结第十八页，共三十八页。目录一、市场规模与增长趋势二、行业竞争解读三、关键竞争对手研究四、战略启示第十九页，共三十八页。三、关键竞争对手研究（一）竞争对手选择（二）竞争对手一（三）竞争对手二第二十页，共三十八页。（一）竞争对手选择（3-5家）苹果、小米、华为、魅族第二十一页，共三十八页。（二）竞争对手1（例：小米）业绩（市场地位、销量、收入、利润）产品或服务业务定位与商业模式特征业务策略竞争对手动向预测对乐视的竞争影响第二十二页，共三十八页。（三）竞争对手2（例：华为）业绩（市场地位、销量、收入、利润）产品或服务业务定位与商业模式特征业务策略竞争对手动向预测对乐视的竞争影响第二十三页，共三十八页。目录一、行业规模与增长趋势二、行业竞争格局三、关键竞争对手研究四、战略启示第二十四页，共三十八页。四、战略启示（一）差异化业务定位启示（二）商业模式创新发展启示（三）核心竞争策略启示第二十五页，共三十八页。（一）差异化业务定位启示第二十六页，共三十八页。（二）商业模式创新发展启示第二十七页，共三十八页。（三）核心竞争策略启示（一）产品（二）技术研发（三）供应链（四）品牌（五）定价（六）销售（七）客户服务（八）商业化第二十八页，共三十八页。五、战略启示-产品第二十九页，共三十八页。五、战略启示-技术研发第三十页，共三十八页。五、战略启示-供应链第三十一页，共三十八页。五、战略启示-品牌第三十二页，共三十八页。五、战略启示-定价第三十三页，共三十八页。五、战略启示-渠道第三十四页，共三十八页。五、战略启示-客户服务第三十五页，共三十八页。五、战略启示-客户服务第三十六页，共三十八页。五、战略启示-商业化第三十七页，共三十八页。内容总结行业研究与竞争对手分析。本模板适用于战略规划第一阶段内容（不含行动计划与组织、人、才等资源配置部分）。示例为了加强大家对模板的理解，请各业务单元不要拘泥于示例，根据自己的业务特征在细节上做差异化分析。乐视每年生产700部优质自制内容，拓展自制产业链，跨界整合优势资源实现自制衍生品