山东房地产开发建设项目hse管理手册 编制详细

目录目录HYPERLINK\l"_Toc397947168"1总则1HYPERLINK\l"_Toc397947169"1.1目的1HYPERLINK\l"_Toc397947170"1.2适用范围1HYPERLINK\l"_Toc397947171"1.3编制依据1HYPERLINK\l"_Toc397947172"1.4HSE管理目标2HYPERLINK\l"_Toc397947173"2项目HSE策划3HYPERLINK\l"_Toc397947174"2.1总要求3HYPERLINK\l"_Toc397947175"2.1.1基本概念3HYPERLINK\l"_Toc397947176"2.1.2策划的对象3HYPERLINK\l"_Toc397947177"2.2策划文件（书）的编制与审核3HYPERLINK\l"_Toc397947178"2.3策划文件变更管理4HYPERLINK\l"_Toc397947179"2.4策划的内容4HYPERLINK\l"_Toc397947180"2.4.1建设单位项目HSE策划内容4HYPERLINK\l"_Toc397947181"2.4.2监理单位HSE策划内容5HYPERLINK\l"_Toc397947182"2.4.3总包单位HSE策划内容6HYPERLINK\l"_Toc397947183"2.5管理过程记录资料7HYPERLINK\l"_Toc397947184"毯3HS判E浴管理制度桑10HYPERLINK\l"_Toc397947185"使3.1屋项目总体总规划布局摔要求啄10HYPERLINK\l"_Toc397947186"盈3.1.打1污项目总体缠规划布局嫁原则袄10HYPERLINK\l"_Toc397947187"仙3.1.矩2耳施工现场度总体规划嫂编制时间渡及要求健10HYPERLINK\l"_Toc397947188"根3.1.刚3住管理过程拥记录资料鞭10HYPERLINK\l"_Toc397947189"子3.2秋HSE倦组织机构烘与人员要视求泽11HYPERLINK\l"_Toc397947190"陵3.2.纹1推项目蓝HSE站领导小组匠11HYPERLINK\l"_Toc397947191"崇3.2.妻2叠各单位内垫部这HSE森组织分工每要求部11HYPERLINK\l"_Toc397947192"尝3.2.屈3挤专职枣HSE蛮管理人员闭管理滔11HYPERLINK\l"_Toc397947193"招3.2.怒4祝专职稼HSE宰管理人员根资料管理滑12HYPERLINK\l"_Toc397947194"性3.2.蜘5盒管理过程协记录资料对12HYPERLINK\l"_Toc397947196"副3.3屈HSE乌检查制度触19HYPERLINK\l"_Toc397947197"暗3.3.多1差原则漫19HYPERLINK\l"_Toc397947198"神3.3.毯2距检查内容雷19HYPERLINK\l"_Toc397947199"劳3.3.接3垮检查的分模类与执行怪19HYPERLINK\l"_Toc397947200"语3.3.古4多检查记录努与报告破21HYPERLINK\l"_Toc397947201"替3.3.得5异整改和跟忆踪尿22HYPERLINK\l"_Toc397947202"贺3.3.酒6此管理过程表记录资料纠22HYPERLINK\l"_Toc397947203"家3.4故HSE重会议制度音27HYPERLINK\l"_Toc397947204"集3.4.像1炭职责趴27HYPERLINK\l"_Toc397947205"亚3.4.哭2退会议类型龟27HYPERLINK\l"_Toc397947207"胶3.4.误3台会议内容惹28HYPERLINK\l"_Toc397947208"恰3.4.毁4离会议要求对29HYPERLINK\l"_Toc397947209"惊3.4.顷5码管理过程情记录资料衬29HYPERLINK\l"_Toc397947212"尺3.5婚HSE贡教育培训泉制度乖32HYPERLINK\l"_Toc397947213"财3.5.订1脸原则垒32HYPERLINK\l"_Toc397947215"葱3.5.歪2磁职责扎32HYPERLINK\l"_Toc397947217"誉3.5.钩3常重点注意渔事项运33HYPERLINK\l"_Toc397947220"目3.5.亩4旬管理过程蜜记录资料姿34HYPERLINK\l"_Toc397947221"我3.6能安全技术亏及措施审存批制度多38HYPERLINK\l"_Toc397947222"刚3.6.裁1轨原则加38HYPERLINK\l"_Toc397947223"巴3.6.弱2懒建设单位训需审核方静案明细写38HYPERLINK\l"_Toc397947224"阁3.6.丙3照管理过程燥记录资料扯39HYPERLINK\l"_Toc397947225"线3.7板危害辨识企和风险评爹价制度白40HYPERLINK\l"_Toc397947226"禽3.7.属1膜评价内容渡及职责至40HYPERLINK\l"_Toc397947227"仆3.7.录2仪重点注意耻事项法40HYPERLINK\l"_Toc397947231"嫩3.7.盼3键管理过程户记录资料般41HYPERLINK\l"_Toc397947232"闪3.8督HSE味验收及样提板实施制别度边42HYPERLINK\l"_Toc397947233"黄3.8.艰1巨原则绵42HYPERLINK\l"_Toc397947234"穗3.8.密2主现场实体正验收范围烂42HYPERLINK\l"_Toc397947235"边3.8.围3诸验收重点德注意事项说43HYPERLINK\l"_Toc397947237"雪3.8.择4鼻管理过程违记录资料状44HYPERLINK\l"_Toc397947238"驻3.9脑承包商进骄场审批制子度若45HYPERLINK\l"_Toc397947239"泡3.9.权1炊入场审批训范围乓45HYPERLINK\l"_Toc397947240"铸3.9.欣2择承包商进残场前筛HSE蓝检查割45HYPERLINK\l"_Toc397947241"贵3.9.丧3穷进场资料竹验收促45HYPERLINK\l"_Toc397947242"忽3.9.宵4香管理过程绍记录资料松45HYPERLINK\l"_Toc397947243"挎3.10势福绿色文明读施工管理昂制度脊47HYPERLINK\l"_Toc397947244"刻3.10羽.1叫组织与制恨度浴47HYPERLINK\l"_Toc397947245"薪3.10宰.2隶文明施工浊主要要求躁47HYPERLINK\l"_Toc397947249"阴3.10回.3著管理过程因记录资料奇49HYPERLINK\l"_Toc397947250"裁3.11崖眨职业健康章管理制度榜51HYPERLINK\l"_Toc397947251"共3.11理.1填职业健康咏检查贝51HYPERLINK\l"_Toc397947252"父3.11竖.2搭食堂食品援卫生夹51HYPERLINK\l"_Toc397947253"衫3.11弯.3待防疫砍51HYPERLINK\l"_Toc397947254"浅3.11色.4吴医疗急救算箱伐52HYPERLINK\l"_Toc397947255"叙3.11预.5督管理过程射记录资料鬼52HYPERLINK\l"_Toc397947256"讽3.12狭赔生活区管汪理制度覆53HYPERLINK\l"_Toc397947257"眉3.12寻.1论基本管理健要求您53HYPERLINK\l"_Toc397947258"东3.13法接机械设备灾管理制度炉56HYPERLINK\l"_Toc397947259"橡3.13塔.1声人员要求伶56HYPERLINK\l"_Toc397947260"翼3.13肠.2逢进场及定富期验收制盆度倚56HYPERLINK\l"_Toc397947261"戒3.13功.3骄特种机械陪设备管理犹57HYPERLINK\l"_Toc397947262"据3.13顷.4授管理过程向记录资料岁57HYPERLINK\l"_Toc397947263"刷3.14惧捆脚手架安你全管理制茅度富61HYPERLINK\l"_Toc397947264"义3.14僻.1纲基本要求狂61HYPERLINK\l"_Toc397947266"当3.14包.2愤材料选用来及验收碑61HYPERLINK\l"_Toc397947267"刚3.14籍.3巴脚手架搭酷设的基本摇规定状61HYPERLINK\l"_Toc397947268"今3.14需.4疮脚手架的测验收浩62HYPERLINK\l"_Toc397947269"来3.14郑.5藏使用的注扫意事项予62HYPERLINK\l"_Toc397947270"箭3.14管.6更脚手架拆做除时的基枕本要求铃63HYPERLINK\l"_Toc397947271"秀3.14调.7剃临时性脚更手架、操那作架使用戏管理规定设63HYPERLINK\l"_Toc397947272"蝇3.14树.8愤管理过程切记录资料地63HYPERLINK\l"_Toc397947273"软3.15般足消防管理证制度馒65HYPERLINK\l"_Toc397947274"涉3.15淋.1喝基本管理汤要求洲65HYPERLINK\l"_Toc397947275"绝3.15抱.2吃消防安全岩培训教育晨65HYPERLINK\l"_Toc397947276"酬3.15刑.3滔消防安全兵监督检查揉65HYPERLINK\l"_Toc397947277"绵3.15概.4符消防设施宰、器材监青督管理赤65HYPERLINK\l"_Toc397947278"傻3.16京言临时用电擦管理制度俯66HYPERLINK\l"_Toc397947279"为3.16她.1晃目的远66HYPERLINK\l"_Toc397947280"糟3.16懒.2蹦职责让66HYPERLINK\l"_Toc397947281"孝3.16耳.3乏管理规定充66HYPERLINK\l"_Toc397947282"巡3.16生.4焰作业人员顺管理觉67HYPERLINK\l"_Toc397947283"厌3.16碎.5咱进场管理它67HYPERLINK\l"_Toc397947284"笑3.16啦.6较使用管理做68HYPERLINK\l"_Toc397947285"核3.16续.7烂安拆管理脑68HYPERLINK\l"_Toc397947286"斑3.16软.8养管理过程欢记录资料蔑69HYPERLINK\l"_Toc397947287"标3.17肝趟交叉作业续审批制度复70HYPERLINK\l"_Toc397947288"漆3.17撇.1迎目的棋70HYPERLINK\l"_Toc397947289"孝3.17托.2句需审批范们围集70HYPERLINK\l"_Toc397947290"蜂3.17怜.3通审批程序切70HYPERLINK\l"_Toc397947291"怎3.17逮.4前其他说明暑70HYPERLINK\l"_Toc397947292"坊3.18砖畏场地移交封开挖审批重制度上72HYPERLINK\l"_Toc397947293"晕3.18谦.1彻目的炕72HYPERLINK\l"_Toc397947294"术3.18土.2联职责雹72HYPERLINK\l"_Toc397947295"原3.18袭.3递需审批范精围此72HYPERLINK\l"_Toc397947296"笑3.18惹.4朝审批程序坊72HYPERLINK\l"_Toc397947297"够3.18纷.5脉审批要求疯72HYPERLINK\l"_Toc397947298"舒3.18猎.6势管理过程泉记录资料撇73HYPERLINK\l"_Toc397947299"押3.19凝曾建设单位茧直接管理谜承包商管大理制度川75HYPERLINK\l"_Toc397947300"醒3.19剧.1盆定义六75HYPERLINK\l"_Toc397947301"攻3.19态.2芽管理责任卸75HYPERLINK\l"_Toc397947302"令3.19芳.3虾管理原则活及要求稼75HYPERLINK\l"_Toc397947303"蜂3.19芳.4崖管理过程派记录资料竭76HYPERLINK\l"_Toc397947304"琴3.20秒HSE香事故及应刚急管理制颜度酿77HYPERLINK\l"_Toc397947305"趋3.20公.1睛应急准备疤77HYPERLINK\l"_Toc397947306"汉3.20著.2青应急演练籍77HYPERLINK\l"_Toc397947307"犁3.20恼.3所应急响应剥78HYPERLINK\l"_Toc397947308"穷3.20共.4赔事故管理必78HYPERLINK\l"_Toc397947309"无3.20依.5越管理过程用记录资料伙78HYPERLINK\l"_Toc397947310"良3.21冒HSE鼠费用管理衰制度印83HYPERLINK\l"_Toc397947311"广3.21誓.1捆基本要求迷83HYPERLINK\l"_Toc397947312"茫3.21叠.2之使用与管结理杀83HYPERLINK\l"_Toc397947313"粉3.21扮.3挨管理过程刘记录资料值83HYPERLINK\l"_Toc397947314"夜3.22梨HSE怠考核及奖侄惩制度属84HYPERLINK\l"_Toc397947315"寇3.22承.1哨职责街84HYPERLINK\l"_Toc397947316"领3.22认.2帽考核频率途84HYPERLINK\l"_Toc397947317"两3.22承.3粒考核内容对84HYPERLINK\l"_Toc397947318"确3.22眯.4良考核标准任84HYPERLINK\l"_Toc397947319"扰3.22悟.5农考核要求台84HYPERLINK\l"_Toc397947320"边3.22脉.6肯考核结果好影响及反袭馈凝85HYPERLINK\l"_Toc397947321"烛3.22洒.7寺管理过程跪记录资料校85HYPERLINK\l"_Toc397947322"萝3.23浴HSE牲档案管理裳制度恒98总则目的狠为细化公助司对建设布项目各项券HSE扛管理（职宗业健康、泉安全、环源境）要求充，提高各象项要求的勤可执行性急、可操作判性、可考飞核性，明舍确各项工区作流程及舟记录标准煌，保障各渣项管理职出责、规章违制度的落沙实，特编御制本管理闪手册。意本手册将困作徒为辜X厕X牌北京各项榴目施工期宗间的边HSE惊管理准则牧。本手册拣建立并说岔明了在施闹工期间建草设单位工饭程及织HSE朵部（以下俭简称工程羞及轮HSE打部）、承贞包商及监灭理单位应环该承担的芹HSE裹责任及其鞭相关的搅HSE壶管控要求区。所有员沉工在项目活施工中都东有责任接询受、遵守疾和执行，皆通过赌HSE你工作的持帜续改进，局为施工现乐场的所有朴人员提供拥一个安全少、健康、喂文明的工团作环境，主有效防止挪事故的发殿生，保障初员工的安接全和健康门，保护财疲产不受损冤失，从而青达到安全毁生产、文白明施工，株为项目建贼设顺利实衣施提供保抓障。适用范围销本管理手习册适用汤于农X委X仙北京全资楼子公司、浪控股公司婆所开发建幻设项目，决指导施工嘱现场、生钟活区、办酸公区的企HSE栋管理，监压理单位、袋总承包单悟位及各分鸽包单位应宁遵照执行烈。发X轧X昂北京参股厘公司所开状发建设项裳目参照执贡行。编制依据痰《中华人草民共和国测安全生产锯法》举《中华人谜民共和国伞消防法》犁《建设工饶程安全生斯产条例》尊《生产安叔全事故报杠告和调查攀处理条例劣》泳《北京市财建设工程醉施工现场作安全防护调、场容卫凤生、保卫赶消防标准泡》躲《危险性厨较大的分跳部分项工以程安全管细理办法》内《斗X金X搅地产我HSE舍管理体系帽》付《对X鞭X腿北京沃HSE胆管理标准瞒》浸HSE热管理目标设死亡事故氏为零；标重伤事故厦为零；啄大型机械狠设备事故贫为零；勒火灾事故波为零；渣直接经济叉损失巩10胳万元以上份事故为零筋；有造成一日薪以上全部浙停工停业潜事故为零启；武负主要责冲任的一般积及以上交秆通事故为柿零；当一般环境预事件伐（闲Ⅳ溜级）为零跪；窑职业病危难害事故为榆零；苹安全隐患丘整改率碰100%爸。陶项目宋HSE待策划总要求基本概念柿项目堵HSE同策划是把座项目施工驰生产各项熟HSE座要求转化秆成目标明震确、系统译清晰且具恳有操作措亡施的活动别，是针对弦施工项目牺，根据现胞实情况与此信息，分造析施工过荷程中可能球存在的风阵险，对所拴采取的方纠法、途径耐、程序进元行系统构监思设计，故提出施工钥现场合理尊可行的安法全生产管解理要求及素控制措施只活动过程裙。球策划的结浩果形成给HSE阔策划书，怖使施工现从场缠HSE闷管理和控凶制内容得弟以充分展笋示。材策划的对淡象础新开发的员工程施工堵项目，必爆须进行安HSE界策划，并沃形成策划常文件（书盈）。茶策划文件较（书）的意编制与审术核刚项目拼HSE脱策划由建继设单位、腐监理单位等、总包单停位、专业眉分包单位鞭分级分别咐进行编制萌。策划书顿编制完成收后，工程砖及材HSE招部应组织洗评审会，变对获HSE擦策划书进玻行讨论审拔核。定稿肿（备word钥版本）后魂报相关部威门审批。桥具体编制柄时间、审职核要求见刚下表。审址批表详见艺附件运1露。男表纳1呢：余HSE企策划书编卧制及审批络流程陡策划书级怨别稻编制时间送参与评审优会人员尽审批流程痒备注幻建设单位途HSE影策划敬示范区开慰工前（无蜡示范区项尘目在大区杯开工前）棉公司祸HSE堂管理部（细以下简称积HSE薯管理部）议负责人、在工程及朝HSE简部经理及鱼各工程师恭1亡、统HSE括管理部蜓2枕、总部垄HSE都管理部厚监理单位受HSE忙策划缸进场后一手月内袖工程及华HSE钢部经理、剖副经理、球HSE男工程师雨监理单位贩总监及各隙工程师掘1惊、工程及以HSE隙部滥2锯、帝HSE胳管理部炕总包单位每HSE刑策划惨进场后一粒月内乏HSE嫩管理部负伞责人箩工程及夜HSE棋部经老理、副经赌理及赢HSE钩工程师驾监理总监愁、总监代完表、安全絮监理主总包项目询经理、生叠产经理、水HSE岔总监及各地部门负责抬人毁1童、工程及醋HSE笼部沟2歌、牌HSE笛管理部渗专业分包桨单位驰HSE皂策划城单位实际聋确定后胖1便月内滩工程及存HSE茧部经理、骄副经理、吴HSE爪工程师、桑主管工程陶师斯监理、总姥包单位负斥责人、渔HSE剂负责人角工程及蚊HSE均部糟HSE南工程师组递织监理、拍总包单位段HSE抗工程师审缓核批1停、工程及西HSE秋部专业工级程师组织霞编制楼2忠、包括：致精装、幕授墙、市政脂、园林、需机电、门服窗等分包宪单位纳策划文件镜变更管理遣当项目出欺现设计变疾更、施工斧方法改变交、资源配怒置改变或斯外部环境毒发生变化行等事项，漏需要对原诸策划内容智进行变更歌的，需填烘写变更申馅请，报工斤程及慎HSE崭部审批。滔HSE涂策划书变哈更申请样洞表详见附蝶件岂2宿。该项目一次眨结构施工睡结束后，迅因大量专招业分包单律位将要进洪场、现场旅场地平面精布局等会欲根据施工羞需要发生男变化，因俊此需工程扫及怒HSE哀部组织监倾理、总包钩单位，对恐各自舞HSE徐策划书进滋行进一步显补充完善呈。此项工脏作应于主斥体结构音封顶前完我成高。佳策划的内过容隔建设单位流项目闭HSE狠策划内容难建设单位组HSE均策划应遵需照诵《草X生X矮地产新项良目税HSE每管理指引喂》相关要删求，并应倾至少包括往如下内容放。僵项目努HSE未管理目标姨、指标：科主要包括定安全事故干控制指标和；隐患整奏改完成率搭；创优目卫标；上级船单位对现覆场例行检谱查考核的风目标（应翻按阶段制而定）。丽HSE荣管理组织赢架构和责财任体系：橡包括项目料HSE跨领导小组房构成（或兼安委会构叔成）；工扩程及皆HSE裙部人员分蹄工、职责愁；监理、渔总包、分传包职责划谈分等。慌对承包商摄（监理、岸总包、专通业分包）携的铲HSE压管理机制疮。庙现场场地秀规划及封细闭管理。延管控辈HSE掠措施。包书括承包商呜面试、劳桃务专业分吐包要求、无大型机械其设备要求遗等。限HSE婆检查：重衬点策划检雁查组织形腰式（明确晓检查时间东、参加人站员、整改焦复查规定真等）、检岁查内容。受项目主要骂风险及控筒制措施，吩包括施工名现场、办袄公区及其拔他生产经什营活动。军HSE辅会议：重劝点策划会猛议组织形京式（明确拣会议时间费、参加人象员、会议技流程及内波容等）、列会议内容切。隐HSE潮培训：重胖点结合培义训对象（月内部员工箱、监理、绳总包管理眠人员、分找包管理人韵员）、培屋训时间、刮培训方式北、培训内容容等进行陆策划。林HSE劈奖惩标准贵及实施细及则。伐HSE纪考核细则随及实施流们程。包括代对部门内季部员工，望监理、总天包单位、隐专业分包张单位考核晋细则及流帮程。贺现场实体第防护标准脖、原则。欣应急准备圾和响应。冲其他相关旱要求。晕监理单位味HSE徐策划内容郊监理单位禾HSE术策划应至倦少包括如锣下内容。交HSE脏管理原则火。如何落慎实一岗双干责制度，氧即项目内近部是以专脖业划分管绩理、片区榨管理还是忍其他什么悲方式，应婶具体说明雀。窗HSE老组织机构铺。拍人员分工喉、职责及盈考核。池安全监理冒文件策划执。包含安趟全监理规茶划，桩基三、深基坑盲、塔吊（没群塔）、巷临时用电灵、钢结构若安装、高课处作业、卧受限空间辣、电动吊掘篮、龙门描架、脚手聋架、高架滑重荷模板磨、小型施欧工机具、尾文明施工揭、环境保舍护等专项属安全监理醋实施细则诉。指生活区管祖理细则。末现场长HSE蚁管控标准昼动作。墙现场验收艰环节中梁HSE怪管控要点债。重点明浑确现场各沸项验收环蔽节中，哪悼些验收需主加入越HSE妥验收。拖HSE炕检查：重含点策划检忽查组织形腊式（明确映检查时间狡、参加人怀员、整改动复查规定坝等）、检抽查内容。询HSE笋会议：重害点策划会昆议组织形始式（明确滔会议时间谋、参加人桂员、会议辟流程及内得容等）、上会议内容属。缴方案审核展。明确哪摘些方案需傻监理单位宗审核，应遭列出需审连核方案清全单。水HSE开奖惩制度岗。功总包单位何HSE幅策划内容担总包单位蚀HSE禁策划首先瞒应报本公很司主管部农门审核，淹审核通过利后，报监挣理、建设概单位审批喷。总包单烘位润HSE东策划应至瘦少包括如秃下内容。喷项目匙HSE吹管理目标平、指标：墨对施工现受场的扭HSE名工作制定缴管理目标停，并娇根据安全惩责任目标夕的要求，袭在总承包贤项目经理颜部各层次修，形成书弯面的对项兼目总目标酸的分解保额证目标。禽目标应与去建设单位诞的桌HSE虹管理方针旗、目标协巴调一致，逐分解目标欠应可量化醋考核。冬项目惠HSE撑管理目标瘦应包括（览不仅限于智此）：寿伤亡、事发故控制目厚标；指根据工程防特点，制伞定安全、您文明施工卫达标、创卧优目标；持各阶段业蒜主及业主角上级单位搅例行检查终考核的目质标；锯社会、业还主、员工侧、相关方膝的重大投误诉控制目凯标；打安全生产杜组织结构步：庭HSE除领导小组湾、主要工视作内容；页HSE鞋管理组织厦机构图；闸HSE并管理部门御及专（兼并）职人员跨；途人员分工宏、职责。涝重点资源杀投入及保充障原则。颗包括为保此障各项锯HSE壳管理标准坝、制度落误地需投入埋的资金、潜人力、物蜡资等各项指资源，以疫及现场各叛类专业队槽伍（如脚闸手架、安陡全防护、矿文明施工司维护等）倦的设置，窝安全措施辨费投入计板划等。蚀风险控制像策划。针臣对确定的低项目施工郊风险，结享合项目施脆工组织的弊过右程、场所气和产品的陶控制要求茶，明确具辱体的风险盈控制责任助、实施程竿序和控制沸方式。音项目圈HSE隙管理制度震。包括编财制占HSE点责任制度去、消HSE贞教育培训诊制度、滩HSE拿检查制度颤、他HSE霉会议制度屿、庆HSE丧专项方案士管理制度使、分包安骂全管理制摄度、安全促技术交底鹅和危险因攀素告知制包度、持证秘上岗制度扶、设备管宅理制度、稀验收制度竹（需附本睁项目需验岁收的材料亭、设备、稿工序验收罢时间表）座等。要求陆明确责任后人、时间厅、方法以卖及对结果蠢处理、过厅程记录的稠要求等内刃容。桂生活区管哑理制度及攻保障措施蜻。将现场安保乌制度及保进障措施。亮员工各HSE肺考核标准进、流程及疫奖惩措施确。场现场馋HSE扎奖惩标准慰及流程。零现场实体浙防护标准钟。勤总包上级喝单位对现阀场的管控施与支持。浑应急准备谊和响应虫管理过程贞记录资料冰序号觉资料名称皂编制单位储存档单位锻编制时间卸备注燕1学建设单位怨项目帜HSE盒策划书妹工程及夹HSE擦部可HSE坑管理部、患工程及火HSE粥部炉监理尺总包正示范区施手工前拐2摆监理单位勒HSE治策划书昌监理们中标通知锻书发放一杂月内财3当总包单位狼HSE献策划书记总包加合同签订启后伞1安月内张4笛专业分包糕单位窜HSE你策划书盗专业分包宪工程及孕HSE灭部碑监理酸总包厘专业分包哑分包单位邪实际确定锁后暴1美月内骡5称各单位恋HSE束策划书变河更记录除各单位份工程及录HSE封部逃变更实施执前附件1：榆HSE章策划书审闲批表蝴（根据需管要增减审恼批行）最策划文件兰名称：叫申报时间阳：爱我单位已上完成妙XXX筛项目盖HSE秘管理策划预书编制，啊请审批！琴若方案审吨批通过，高我司将严与格按照此猴方案组织障后续工作象实施。蚁申报单位巴：患负责人签据字：才总包单位销审核：焰（仅专业栽分包单位积HSE姨策划书审绑核时填写卷）济修改建议彼：新审批意见俯：猎□画同服意蜜□及不同意项摸目经理签素字：时间饥总包项目况部上级单描位审核：攻（仅总包驻单位晴HSE终策划书审足核时填写蛙）斯审批人职值务：蚂修改建议碌：嫁审批意见今：刊□勿同类意最□叼不同意签怪字：时间玉监理单位筒审核：为（监理单华位仔HSE航策划不需张此行审批乞）辟修改建议邮：底审批意见吉：斑□懂同厘意催□株不同意总挂监签字：日时间眼工程及姥HSE催部审批：型HSE叨工程师审祥批意见：罢签字：时肺间：都工程及袖HSE完部经理审禁批意见：同签字：时算间：走HSE碑管理部审华核：龟（仅总包雀、监理、锄建设单位缩HSE悲策划需此蹈行审批）崭修改建议搏：际审批意见贤：伍□袍同魄意绳□猴不同意健H迷SE粮部总经理艰签字：时粗间附件2：弦HSE井策划书变榴更申请书笋变更文件东名称：榴变更时间傻：笔变更内容贫：榆变更原因牧：华变更申请迹单位负责乐人签字：柴时间：求工程及编HSE书部审批：肆HSE丧工程师审井批意见：楼签字：时娱间：陈工程及撇HSE安部经理审辰批意见：务签字：时拍间：粒HSE无管理制度毕项目总体浙规划布局塘要求棕项目总体革规划布局镇原则梢项目写HSE寿专职管理热人员必须滨参与项目察总平图的轿讨论、编感制。宜建设单位现、总包单究位应根据惜不同目标神，各自编洁制现场总黎平图。工歼程及疤HSE柔部应结合少现场市政廊管线接口些、道路开敬口、营销堪排期等信季息，编制璃现场总体恳规划框架誓，总承包笑单位结合学现场总体放规划框架霸、施工组裙织规划、异各阶段施牵工组织等芝细化施工呜现场总体拾规划，绘处制可执行匠、可实施毅的总平面摧布置图。矿总体规划披应尽可能挠满足项目寿全周期各蹦阶段（包肝括市政施捷工阶段）听的需求，季并考虑建丹设单位营稻销交房排诉期要求，药尽可能避兔免变动。秧当因施工援需要，确辅需对现场仅布局进行卷调整时，常应提前重趟新进行规讨划。磁总包单位柴现场总体忧规划应在纪土方施工挨开始前编恐制、审批腐、交底完冰成。翻现场总平冤图需要变碑动时，必邻须违“谅先规划讨纯论、后调懒整实推施陡”挖。竟施工现场疗总体规划黎编制时间后及要求咱应分别编竿制地下室耍施工阶段猾、地上主博体结构施博工阶段、绸精装修施付工阶段、暗市政施工另阶段现场屠总体规划系图，规划缎图应在各崖项施工开雷始前编制览审批完成虑。削管理过程子记录资料岩序号露资料名称宗编制单位恋存档单位卸编制时间区备注棕1尽现场总体亩规划图君工程及膨HSE祖部例工程及印HSE背部灵示范区施素工前练2袭地下室施案工阶段现汇场总平图归总包义工程及列HSE驶部草监理呈总包池各项施工乓开始前筹3较地上主体株阶段现场眼总平图弟4按精装修阶物段现场总帐平图篇5依市政施工看阶段现场钳总平图棍6职总平图变浮更记录仍总包受变更实施片前功HSE冻组织机构淘与人员要千求眨项目荷HSE劝领导小组诵项目应成胶立以工程迎及货HSE臣部负责人锄牵头，监卷理单位、拖总包单位臂、各分包免单位负责缸人参与的屿HSE狡管理领导负小组，明闹确人员责拴任人分工垮。领导小滥组统筹负袄责现场痰HSE短管理工作耍，组织做萌好各类会旅议、检查梁、教育、恭培训、考松评工作，训督促各级凝管理人员孙严格落实煤HSE爸管理责任价，确保项按目浓HSE场风险可控干。捆各单位内睛部所HSE僚组织分工妹要求鸽工程及勇HSE切部、监理堵单位、总奖包单位应各建立本单背位这HSE拢职责分工就，确定每含位员工的粱HSE伏职责，做明到全员管屡理。野监理单位悔：结合建驰设单位人途员组织分解工情况，么制定本单精位内部人帜员分工。形总包单位四：总包单岭位应建立兵本单位柳HSE慈管理组织荣架构，明翁确各部门涝、人员江HSE知管理职责围，尤其是钢技术负责暮人、生产牲负责人、灯各栋号长殿、生活区做管理负责矿人、劳务荐管理员的完HSE芬管理职责摄，职责划唯分应做到霉横向到边窄、纵向到罩底，做到铅管理无空弓白。同时仅应重点对紧各生产负碎责人的区HSE向管理区域熟（内容）金、管理职榜责、管理队标准进行乖确定、细侍化，并定某期组织考烂核。私工程及椅HSE自部、监理滋单位、总声包单位员婚工庄HSE践责任书（漏附件乡1款）应经本妻人签字后梳存档红，壁作为员工竹HSE肿绩效考核狗的基础性泼资料。俭工程及植HSE绢部匀HSE愈职责分工凑表报先HSE浙管理部备区案，监理魔、总包单歼位人员虹HSE锁职责分工复表上报工屑程及苏HSE压部备案。坡当有人员斩调整、掩HSE嘱职责变动后时，应及酒时变更存肯档。独工程及貌HSE役部、监理想单位、总匪包单位及移各主要分原包单位，庙应每季度皮依照员工聋HSE嚼责任书，扮对员工履比职情况进爱行考核远，并依据该本单位制坐度要求，欲针对考评意情况进行膊奖惩，考腿核及奖惩瑞结果存档好备查。层建设单位柏应每季度仆对各单位吸落实人员默考核情况不进行监督吗抽查（检危查表详见箱附件忧2祝）袖，并形成雾检查记录陶。监理、乒总包、专阳业分包单狸位员工汇HSE锈考核标准零及奖惩制药度，在各胁单位负HSE径策划中应睡有明确规捐定。覆专职歇HSE竭管理人员扰管理飞各单位告HSE仗专职管理笼人员数量述、能力等船应满足表监1劳所列要求桨。谷总包、监广理单位专餐职安全管印理人员进膨场前，应衬由工程及咽HSE印部、指HSE叠管理部组鬼织对其进萍行面试，誉面试合格乘后方可进讲场工作。皱对于面试痒通过丰的人员，蹲将由建设捧单位发放或选用通知狂书，对于止未经通过较的人员，显相关单位驼应及时调受整、更换胶人员，重冈新参与面眨试；分包德单位专职丙安全员应饼由工程及气HSE家部组织监财理、总包微单位对其是进行面试章，经同意名后方可实暮施。页总包单位氏、监理单书位应按照秃要求如实望填写《笼HSE衣人员基本束情况登记验表》（附激件户3吉）、《酬HSE忧人员情况址汇总表》党（附件眠4疮），配合墙建设单位想组织开展桶相关工作是。称对于面试底通过的安破全管理人止员需要调址动的（含司竣备后维压保阶段）懒，应由相碗关单位向下建设单位丰书面提出倦申请，经质建设单位药书面回复膛同意后，岁方可进行演调动。申太请表详见户附件载5番。蔬建设单位敏有权根据明合同及现住场实际励HSE旷管理状况诚增加和更砖换专职肆HSE金管理人员就。宽表选1塌：各单位灾专职暗HSE松管理人员均要求耽单位牲人员数量展人员要求腾备注悟工程及好HSE虽部牛每倡20床万㎡不少匪于闷1育人翁注册安全惑工程师窜在地勘及纲示范区建们设前到位京监理单位闯依照合同常要求配备大安全监理裕资质汽应符合国秧家相关标脾准及建设析单位招标丝合同要求屈总包安全蔑总监令1淋人扔注册安全融工程师袖总包安全宰员警依照合同弯要求配备兆专职安全蜓生产管理懂人员考核筹合格证书熄（安全乳C报本）卖分包单位渗至少匙1振名菠劳务分包烘至少絮1奇名钟专职渴HSE串管理人员挪资料管理讽工程及脱HSE福部应对现帝场专职艳HSE级管理人员兴进行汇总蹲（汇总表姿详见附件酒6省），并定护时更新。养相关人员圆资质、面月试资料、帐人员基本剩情况登记雕表等资料贝应进行统侮一保管。誉管理过程丰记录资料枪序号妇资料名称章编制单位钞存档单位险编制时间娇备注浸1幕项目炭HSE侍领导小组根组织架构益工程及关HSE腔部箭工程及巩HSE额部现监理、总捡包进场后笔2鄙项目译HSE搭领导小组凡活动记录翻工程及鞋HSE红部恒工程及璃HSE钉部抖每月一次且3碗建设单位衰HSE挣职责分工粮表篇工程及交HSE箩部喇工程及栽HSE挂部珠监理闹总包擦工程及赞HSE记部成立后检及时更新眠4尤监理单位幼HSE棕职责分工莫表材监理盐监理单位症进场后滨及时更新槐5卷总包单位骆HSE唤职责分工闲表桑总包你总包单位渣进场后辜及时更新魄6椅工程及阵HSE闪部员工夕HSE旋责任书分工程及跟HSE租部慈工程及她HSE扯部德工程及芹HSE绸部成立后诊及时更新浴7欠监理单位头员工寇HSE取责任书请监理膛工程及示HSE锐部刊监理忠监理单位数进场后跳及时更新舟8抬总包单位夹员工减HSE动责任书仓总包顺工程及授HSE足部受监理土总包刚总包单位须进场州及时更新刷9轰项目管理婆人员佛HSE疼考核评价订表（工程务及与HSE季部）猛工程及休HSE甲部播工程及膀HSE皂部百每季度一灰次舅10隐项目管理战人员丛HSE罪考核评价亏表（监理财单位）经监理齐监理积每季度一做次乒11念项目管理虾人员满HSE晒考核评价悼表（总包趟单位）营总包黎总包富每季度一躺次您12涝HSE援责任考核话管理行为乘检查表椒工程及监HSE辩部呢工程及商HSE抹部圣每季度一听次吼13滚项目取HSE妙管理组织岁架构呀总包弊工程及跪HSE读部酒监理唇总包茂总包单位闹进场后绑14顶监理、总咸包昏HSE测专职管理凶人员面试众资料（人色员登记表财、人员情扁况汇总表惠、面试评港价表）溉工程及葡HSE牌部跨工程及闹HSE店部桨专职人员梯进场面试喷后轰15灵监理、总移包紫HSE忆专职人员旬调岗审批渗表僻监理跑总包侍工程及阔HSE镇部肃专职人员拖调整前款16咳HSE煮管理人员嚷统计表世工程及叶HSE汗部谣工程及绩HSE悠部兄总包单位山进场后鸦及时更新附件1：欺XXX疤单位员工骂HSE童责任书最责任人：梯签订时间睁：技职务：秧负责工作只：威通用职责看：龄1咸、痕2号、逢3艰、便4蔬、可5畅、乏针对性职择责：穗（结合对脆其所分管泰生产工作笋的风险分特析，制定备针对性脂HSE郊职责）邮1啄、响2省、并3库、被4止、运5徐、贪6域、夫7辛、腥本人熟知只并认可上屠述责任划司分，同意速部门（公尺司）依据坏以上职责苦对本人进戴行瞧HSE违职责考核悉。灯责任人签乳字：失年月日附件2：灶HSE乐责任考核框管理行为西检查表密被检查单挺位：闸检查时间批：南检查人员晓：党检查项目吨：顷1亡、是否有昏考核评价吊标准，标睡准是否具间体；矛2涌、是否有畜相应奖惩耻制度，奖沾惩制度是愁否有针对和性；蛙3股、是否按盲照要求，甜每季度对列本单位员刑工进行考糠核；爹4秒、考核是恭否涵盖所登有员工；狡5谷、考核结愧果是否能务够反映客格观实际；秧6只、是否依炮照奖惩制肿度进行奖短惩。笛存在问题搅：制整改要求僵：尿被检单位门负责人签窃字：年月本日附件3训HSE洁人员基本棉情况登记本表域姓名院性别漫出生年月挂民族杀籍贯茫政治面貌卡现工作单浆位妈参加工作接时间扑从事安全拼工作时间爬执业资格晨/惧岗位证书摔职务铸/疫职称脉移动电话侄计算机能闪力监最高学历许毕业院校发毕业时间损学历俊所学专业贡学位各现从事工炊作妻专业特长拨工作经历谦起止年月煌何地、何垦单位、何惠项目漏职务老自我评价贯：（包括留职责理解肤、专业优裹劣势、工吊作规划等基）槐对安全工座作、岗位砖职责的理州解：挺个人在专板业方面的节优劣势：少如何尽快乒开展岗位骆工作：家本人声明护：上述内鄙容及提供丧的相关材滨料均真实杜有效，若医发现有任诸何虚假、楼隐瞒，视腊为本人提呢供虚假信由息，本人箩愿承担所摧有后果。销（签字）妈：垮年月日附件4：澡HSE涌人员情况道汇总表圾工作单位点姓名昨身份证号漫码上民族涉政治面貌离从事安全熄工作年限曲职称猛最高教育正学历肌最高学历棉毕业院校剩所学专业盟专业特长答计算机水臭平酬执业资格耻证号浊C郑本吸/希监理员证闲号森移动电话纺电子邮箱附件5：塑专职身HSE宾管理人员赞变更申请连书秤调离人：多调离时间塞：挡调离人职墙务：钻负责工作穗：辆致姻X朵X向北京公司们XX云项目工程管及肌HSE味部：罩我单位专式职众HSE锤管理人员雕XXX稻，因泽XXXX营原因，需菊调离本项法目（或需扔监管其他器项目），移预计调离侧时间为膛XXXX蒸，调离后翼其相关工恭作交由惠XXXX泼负责。摩根据与贵婚司合同约宾定，现向慕贵部申请框专职凭HSE旗管理人员栏调离，请烂贵部批准粉。同时我贝司已组织角对拟接任号人员进行安考核，认童为其能力造可以满足苍项目工作咏需要，请豆贵部组织尺对拟派人吴员进行面国试。若贵械部面试通壳过后，我麦部承诺恋XX细天内，其滥可到岗工耀作。瓣申请单位戒（公章）从：陪单位负责文人：狱申请时间眼：免附件：拟疾派人员基椒本情况登慧记表及相旺关资料。榨工程及是HSE刃部审批：反审批意见焰：由审批人：面时间：附件6：而XX缺项目数HSE揭管理人员桐汇总表盼序号叔单位洲姓名德职务心年龄凤手机给资质及证穷书编号端进场时间周备注阳1缎2步3纯4娃5群6表7滋8列9卸10底11凭12狱13穗14飞15突16津17荐18耽19争20阵21屿22秃HSE愧检查制度原则哪工程及傲HSE锤部、监理画、总包及葱各分包单因位按照分劣级管控的版原则落实衔检查。站工程及亲HSE窃部重点通夹过现场实管体效果、烛过程管控汉记录、现罩场管控痕傅迹等，检顽查评估监蚂理单位、复总包单位湖HSE涨管理职责守以及人员覆履职情况钱。妨监理单位浴重点职责粒为现场重待要检查组坡织、各项缎管理程序喘落实监督软，以及现运场实体、吓施工单位应人员职责寻落实、管膝理过程记顿录检查等殃工作。痒总包单位芹重点落实梨现场检查扮组织、隐唇患整改，沿对照各项汤制度、要济求、方案恢对现场进境行检查，慕查找和消甲除不符合肥项目。脏工程及志HSE粥部每年一伶月份，应跌组织监理劫、总包，东结合本年幻度项目实肉施计划及拳年度风险牙分析，编鸡制年度检凝查计划，隔并按计划坡组织各项快检查。检瑞查计划应沙明确组织愚单位、参成加检查人爹员、检查晓时间、检更查重点，量并存档备钱查。脸每次检查秩前，检查小组织单位兽应根据风趴险辨识结歌果及现场珠实际情况默，梳理检侧查重点内江容（有必疗要的需编它制检查表激）。检查内容索a.HS暂E浑规章制度乡和管理措辜施的制订恩、建立情跪况；传b.HS苍E绑资源的配巧置情况；端c.HS干E疾规章制度竹和管理措挂施的落实绵情况；阅d.额施工生产丸现场的作鞋业环境管欧理情况；污e.HS承E互管理的过艺程控制记珠录，包括俊HSE膜检查记录骑、隐患的环治理和整胃改记录、务培训记录顾、会议记比录等；高f.计各级管理斜人员董HSE指职责落实眨情况；精g.屈安全技术执方案的编遣制、审批刷、交底落耗实情况；府h.宣各种榴HSE管资格证明循文件；江i.盐其他现场材实体状况随、内业资蚊料管理等心内容。以检查的分愿类与执行眠检查类型势组织单位荷/蒸人员兆参加人员误记录怎检查时间酱/诊备注脆每日板HSE业巡查迎总包破总包专职去安全员撇生活区管盗理员希附件庄1犯发现问题商及时告知扛、监督相隐关单位、腐人员处理垦生活区周愧检趟总包裕各单位生蚀活区管理饺员婶附件激2爬日常巡检员、每周一仓次集中检讽查劳HSE脱周检竟监理单位恼各承包商博负责人籍附件里2槽检查组织鞋、参加人铲员详见锯3.3.毛4押条恰HSE喂周检郑总包单位位各分包商叠负责人思总包单位鱼模板响HSE圾月度检查倡HSE罚领导小组植领导小组晃成员烘参考附件爬2春高风险作热业实施前用专项检查花监理总监耕监理单位躁HSE渡监理工程瞎师、专业队监理工程衬师，总包托单位生产饼经理、安京全总监、修相关专业城工程师，描相关分包千单位、设扰备租赁单储位负责人阿参考附件铜2合高风险作矛业开始前渐（临时用旷电、起重乱作业、脚喜手架、高涌支模、高膀处作业、肆特种设备获使用等）非特殊季节赖施工前专屠项检查挖工程及威HSE声部再监理及各贴参建单位掌参考附件望2啊重点检查棍特殊时期炮物资储备届、特殊措野施、应急畅管理制度照、应急队雷伍建设、泻特殊季节黎施工方案勤等。奇危险性较袍大工程专孝项检查饶监理煮总包单位烟项目、安症全负责人取、相关工势程师，分歉包单位、维设备租赁踩单位负责氏人、相关捕单位电工剑等特种作鸽业人员监参考附件设2既每季度怖至少组织植一次临时予用电、机赵械设备报候验及使用垫、脚手架酿的报验及猾使用、模碍板施工等到项目的专胞项检查走施工人员番管理检查范监理阶总包单位津相关安全艳管理人崖参考附件万2座每月颗对施工人牙员资格、棒教育培训电、劳务人榜员管理等赛进行一次竟专项检查叶重点时期桃工程及报HSE杆部猴监理及各贸承包商经参考附件井2指国家忘法定假日痰前、后，漠政府重要梁活动前等饲进行安全族检查偏总承包单寨位上级单泪位高HSE逼检查鞭总包催总包上级斤单位棍HSE终负责人，盏邀请工程蒸及咱HSE塔部、监理茶单位务HSE替工程师避总包单位差模板仙总承包单侦位项目经挣理部，应过邀请其上段级故HSE堡主管部门讨，荐每两个月早对现场进装行一次综煤合检查，访并形成检耀查记录，见检查结果痛应报工程勇及粪HSE岩部备案然检查记录畏与报告门（猛1西）对检查容中发现的计问题应做达好记录。遵（兆2箱）总包单么位安全管滑理人员每香日对进行觉安全巡查通，填写检削查巡查记先录表（附坑件浅1货）。此表酱应由总包健单位统一传印刷装订架成册，作后为巡查日潜志填写。黑（京3壶）监理单酒位的周检龙由总监（唐或总监代倾表）组织激，监理单虽位相应的漫专业监理塌工程师、膨建设单位班HSE玩工程师、嘱施工单位君项目、安词全负责人皂参加，由之监理单位垄出具记录尾；对总承伙包单位组种织的周检乎，由总承扩包单位项臂目、安全壁负责人组疫织，总承园包单位相笼关专业负房责人、分凡包单位项虎目、安全劫负责人参伙加，总承揉包单位出念具检查记鸣录；上述绪记录应抄摄报蜻工程及菠HSE翼部坝。检查记垂录应写清妹问题部位鹅、问题图莲片、整改案措施，对鹊于系统性估、重复出溜现的问题瞒还应明确祥具体的整艰改要求。滚责任单位你在接到隐束患整改通蚁知单后，乒必须根据侦本单位内宽部职责划编分，明确筝各项隐患另整改责任玉人，在指便定时间内惰完成整改挽，整改完饰成后首先痛自查，自假查合格后条回复检查际整改通知奥单，报监柴理验收。光检查记录秩表、签到突表、整改哪复查表见熊附件青2红。筋整改监督教：工程及谎HSE朝部对整改术检查及隐牙患整改、匆复查情况固进行监督鸟，对检查将、复查不盼彻底的行榜为予以处雨罚。赤（莫4娘）每月淡HSE第检查灶工程及代HSE院部炉HSE姿工程师每云月组织一矮次月度风枕险辨识（恨相关要求蓬详见陵危害辨识档和风险评你价管理制恐度爽），项目摔HSE在领导小组于每月根据郑风险辨识驱结果，组笛织对施工越现场、生扁活区、办社公区等部战位进行一射次全面蛋HSE尊检查。除粱对现场进钉行专项检盯查外，项齿目劲HSE万工程师应惑组织监理察单位，对窃监理单位题及各施工耻单位选HSE栗管理过程壶记录、人幅员履职情化况配进行抽查涉。时工程及胸HSE舒部挨负责人及仙相关专业这工程师、蒸监理单位贝总监及相俩关工程师良、施工单羊位项目经顾理及安全番、生产负谦责人参加谢检查，由厘工程及捐HSE茄部按出具检查揉报告。界隐患发放待：帜检查结束彼后，组织育召开检查谁反馈会，谎对检查中鼓发现的问节题进行通谈报，提出妹整改要求功，会后由蓄工程及察HSE咱部药HSE添工程师（末或要求安立全监理工痒程师）整播理后发放统至各相关犁单位、监命理单位，验同时将问斜题发放至淋各分管工违程师。线隐患整改紫及复查流嘉程：问各单位接怠隐患整改横单后立即顶组织对隐善患进行整这改，整改色合格后出袍具《整改踩报告》报殖监理验收裳，监理复束查、签字治后，各单达位将整改碧报告报工沾程及钻HSE奥部分管工哗程师签字优确认，最蛙后报专职奔HSE叫管理人员抚归档。总飞包、监理君单位势HSE灭管理人员胡对整改过股程进行监结督、督促肉，过程中回有问题及天时反馈工该程及愿HSE娃部，同时仆及时组织费对隐患进刑行细致复适查，若隐禾患未按期慈整改、复这查完毕，渗且总包、论监理单位流过程中未斜履行相应屯的监督职轧责，则对絮总包、监蝇理进行处框罚，在相翠关考核中瘦予以扣分哭。俯月度检查树问题整改帜流程团（驼5馅）脊HSE直检查记录沈、整改通险知单和报迅告等津HSE负资料应妥昌善保管到育项目结束踢。间整改和跟久踪部对于发现裤的质HSE炉违章、隐轿患和不符乳合项或其双他计HSE竟问题，能醉立即纠正惑的当场纠吃正，不能标立即改正乌的由检查知组织单位像下发整改份通知单（逆以检查记伸录、工作检联系单或临本单位模仅板等形式源），通知硬单中应明线确问题描插述、整改苏完成时间暮和复查要特求等。兔检查单位袍和相关部亩门应跟踪界HSE鼠问题的整昌改进展、心督促责任湖单位及时友整改并进逐行复查，妇在月度路HSE迟会议中对漠HSE误问题的整赔改情况进像行汇总、犯分析。搏责任单位姨应制定整祝改期间的尺HSE呼控制措施沙，防止整饭改期间发核生熟HSE育事故。侍对所发现育的隐患进户行闭环管泥理，未整支改完成，色不得消项疏。标管理过程锈记录资料妇序号瓶资料名称青编制单位西存档单位搁编制时间傍备注车1璃年度侨HSE蓄检查计划非（醉工程及亏HSE荣部德）劳工程及秘HSE需部骡工程及委HSE锈部乎每年一月逆份漫2读年度家HSE士检查计划暴（监理）沾监理杰工程及际HSE丙部谈监理遇3戚年度分HSE杰检查计划势（总包）棵总包互工程及小HSE个部粘监理煎总包暖4嫌承包商入馅场前翅HSE暑检查疾监理、工滥程及锡HSE洗部剧工程及团HSE寸部眉监理壮各承包商的入场前揪5斧HSE勇周检记录购表及整改伍回复秘监理、总票包乌工程及玉HSE堵部捏监理垫每周模1愚次景6阵专项硬HSE摧检查记录凯表末监理膜工程及泽HSE任部随监理袖按照专项袭检查要求炒在使用前安、每季度愚进行涛7惑雨季施工酒前检查广工程及闻HSE谊部映工程及资HSE魂部易雨季前阶8皮冬季施工何前检查杯工程及理HSE类部南工程及膝HSE家部窜冬施前疼9辞施工人员求管理检查具监理固工程及弓HSE纺部严监理钻每月一次掀10慕法定节假初日安全检许查刻工程及泽HSE义部饱工程及欢HSE棚部趣节假日前终后船11蠢总包单位艰上级单位玻检查链总包听工程及签HSE凶部隶监理拒总包撤每两个月把一次墓12细HSE趋月度检查定记录表及不整改回复涂工程及胆HSE昂部雅工程及瓦HSE射部行每月一次附件1：边HSE包工作（检奔查巡视）滨记录表相检查巡视昼人：时间冷：年月日昆当日检查故重点：景（写清当蔑日检查范新围，主要夫检查项目埋）削现场主要州问题：凝（分项写哄清楚问题潜、责任单食位）顷1摩、瞧2订、狸3壤、拘其它主要葡工作：签（教育、属会议、交贤底等）拳其他事项黄：附件2：咸HSE句检查记录伴表搜被检单位趟名称懂资料编号消HSE-谜周检睡-稳检查人员出详见检查艘签到表倾检查时间奉年月日瑞文件接收卡人恰限改时间产年月日召管理痕迹沈检查项目姻及问题：如（对于有押管理痕迹絮检查时填旁写）盐主要检查助区域：控（写清当租日检查范阵围，主要烘检查项目幼）勺检查总体辆情况及存夫在问题：从（总体描何述当日检安查中所发则现的主要却问题）笼整改措施奉：状（对于系拔统性、重欣复性的问照题，应提们出整改措肃施及要求玩）警具体问题第1项：隐患名称整改措施：（由回复人员填写）整改前：（照片）整改后：（照片）（由回复人员填写）第2项：整改措施：（由回复人员填写）整改前：整改后：（由回复人员填写）示安全监理幸工程师遍(捧签字紧)垄：熟检查单位劣名称：总通监理工程拖师海(湖签字杂)宫：殃建设单位签HSE饲工程师（掉签字）：铺HSE牌检查签到巩表亭检查时间蚁年月日皱资料编号签HSE-啊周检派-有单位阶姓名否单位粘姓名受注：检查腥时间及编羞号应与对卧应的倒HSE酸检查记录苦表一致暖HSE敏整改回复耳、复查记猾录表仓回复单位守名称著资料编号转HSE-埋周检病-糟（与检查桶报告一致望）嘉检查时间迅年月日要回复时间兴年月日刑整改情况善：衔（描述所鸡采取的措凶施）沿具体整改刘明细：第1项：隐患名称整改措施：（由回复人员填写）整改前：（照片）整改后：（照片）（由回复人员填写）轿回复单位嘴（章）：燥项目负责摘人：逮回复日期手监理单位般复查意见养：鬼监理单位追（章）：裹总鸟/躁专业监理凉工程师：练复查日期拨：位HSE糕会议制度职责幼（想1魂）工程及拜HSE哥部鼻a.它负责组织株监理、承兆包商进场所HSE粮管理要求震交底会。隶b.寸负责组织房部门贤HSE专例会；根液据工作需虏要组织拜HSE拴专题会；蚊参加项目释监理单位认组织的周跪例会；组邀织项目月门例会。芝c.掠协调解决番现场出现谈的重大问弯题或可能踢出现的重干大风险。终d.么负责对承男包商的粒HSE邻例会的执肺行情况进行行监督、价检查，负河责对承包杀商执行本治制度的情康况进行管畏理、监督筐。纪（退2矿）监理公次司简a.时负责组织闷项目周例蔽会和浩HSE屈专题会，韵对承包商洪执行例会发制度的情垫况进行监修督、指导残，同时负窝责向建设墙单位反馈牲执行情况丸。绍b.泳根据工作顶需要组织闸HSE血专题会。污（拨3午）承包商赢a.臂必须接受众建设单位秤及监理单谋位的监督鸣与管理。方b.颜负责组织丽承包商勺HSE薯周例会；折落实各班寻组的班前鹅安全会；面根据工作熟需要组织积HSE循专题会。会议类型品（盒1仿）监理、蹄承包商进搜场邪HSE井管理交底敬会，由工妥程及共HSE万部组织，栋监理、总果包单位交减底邀请兽HSE返管理部人照员参加。挺建设单位叼部门兔HSE访例会可与调部门例会仓合并召开显，部门例革会中应将探HSE稍工作列为布专项议题宫，对现场扩HSE系问题进行简分析解决崇。比（循2伸）项目出HSE猛例会每周纺召开一次摸，会议一冷般由监理市单位总监筐代表主持兔，承包商梳生产经理精、安全总肥监参加，灭监理单位查安全工程踩师及相关避专业工程福师参加，父若需要，馒可要求承农包商项目茄经理和监膜理公司总萝监参加；肯每月最后译一周的周矩例会作为秒月例会，牙由建设单渡位负责人萍主持，建装设单位相破关工程师仇，监理单停位总监、楼总监代表自及相关专竹业工程师刻、施工单颂位项目经拴理及生产双、安全负份责人参加舍。弄（朵3重）总包桂HSE怨周例会每雾周召开一阔次，会议茧由总包项寇目经理主痕持，承包他商相关管堂理人员、色分包商的也HSE病管理人员屠和施工管蓄理人员参均加。凳（羽4初）供HSE冶专题会会慢议可由建奋设单位或吸监理、总灯包组织，崇根据工作任需要确定狠会议召开冤时间和参恭加人员。候HSE霜方案讨论病会相关要拒求详膀见无“忌安全技术再及措施审润批制海度粉”泄。会议内容透（故1猪）耕HSE欣例会（包多括公司塌HSE谨例会、项绑目堡HSE岔例会、总趁包杜HSE缴例会）内滴容：未之前布置僵事项跟踪四、点评；废传达、学喝习上级有蛇关表HSE植管理的文旨件、指示皮、通报等写；池发布有关荡HSE易工作信息卵，交流各扩类希HSE馋管理经验垄；指各单位、票人员履职升情况分析帜、通报；合奖惩事项物通报；械分析、通药报吃HSE植管理状况枪（实体隐筋患以图片娱形式通报劝）；担好的经验摸做法推广猫；插总结失HSE守管理工作劲；削布置、安睛排熟HSE阀工作，并祥提出实施传要求；梳检查隐患度整改情况胁（之前隐捡患台账、仙当前整改突销项情况司、整改效乡果等），滔提出对事猪故隐患的脊进一步整减改意见。颜对形成的保决议必须勾定人定时漂完成。怪表乐1酒：月度嫩HSE浩例会组织算流程（例磨）骡会议议题数发言人屯备注信重大事项享及要求通津报、学习串相关人员艰提前与会柱议组织人夸员沟通确阔定兰审查上次东会议纪要谣和对未完叛事项的跟狡踪报告轿安全监理源甲方纱HSE撞工程师锤按会议纪戚要逐项检页查皇总包汇报秀本月主要咏工作情况收，对主要肝问题进行钟通报、分那析，对管雪理中存在衔的问题进公行分析兰总包项目职经理萝PPT波形式欧对各单位哄本月安全义管理状况唐进行评价皮甲方令、诊监理携HSE兄工程师悄PPT狠形式暂对下月主氏要风险及恢控制措施降进行通报社甲方麻HSE比工程师之PPT围形式负各单位负外责人汇报漆本单位下垒月主要风续险点、管努控措施以械及其他需答协调解决避问题愤各单位负勺责人泼建议采用朗PPT剪形式风总包、监吵理、甲方降布置下一补月工作要忍求桃各项目裙负责人兴建议采用铃PPT震形式购（兆2颜）隐患整链改专题会境针对现场午重大安全维隐患、反珍复出现的另隐患、难午以整改的其隐患，由救工程及便HSE思部、监理多或相关施供工单位组弄织召开专定项会议。匹会议内容笑：通报现伪场重大安突全隐患、锡反复出现咸的隐患、盘难以整改步的隐患；如以图片的气形式播放扯，会议上买各单位共矮同找原因耳明确定整混改措施和魂期限，措瘦施和责任蜘分解到人壳。对于公准司督办的储重大隐患膊，专题会驴应有工程柴及掘HSE宅部组织，狂并负责向内公司呜HSE造管理部及蜓工程管理砌中心反馈竹执行情况唤。丈（横3赛）其他会月议嘉a.HS追E份专题会会筒议主题和菊会议内容蜂根据项目顽进展和工行作需要确挨定，专项