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任务五：中国目前招聘流程中存在的问题欢迎收看招聘流程有缺陷一套标准的招聘程序，包含前期筹备和规划，中期操作和控制，后期的效果评估和总结。1.没计划或有计划无执行，人员引进随意，仓促。2.缺成本预测，控制。3.后期未形成招聘考核体系。中小企业招聘的系列问题举例（一）不清楚自己需要什么样的人相当多的招聘启示都大同小异；例如：业务员的招聘广告都写着“吃苦耐劳，能承受工作压力，勇于挑战高薪”这样的字眼。或是招聘要求几乎不设门槛；一企业人事主管曾说：“现在的人才都不值钱了，上次招聘名额3人，我收到简历500多份。实在太多，最后我随机抽取了50份，在里面挑了10个面试。其他的其实也都差不多。”（二）不知道如何安排面试面试的时间安排情景举例：招聘人员在申请者中选出一串名单，逐个电话通知“明天几点几点过来面试。”情况往往是，七八个人甚至十几个人同时在规定时间到达面试现场，而负责面试的“考官”却还没到。考官到了以后，随机挨个面试。遇到投机的可聊一个小时，遇到感觉不好的，两句话打发走人。排在后面的求职者只能双手互相搓着等。——如此面试过后，有的人事主管根本不了解刚才面试的那批人各自有什么特点。面试效率低且浪费求职者时间。面试问题的设置有很多面试官喜欢按照自己的“创意”发问，但完全不清楚问这个问题的目的是什么，想考应聘人员什么素质。有的面试官提的问题目的是为了变相“炫耀”自己。有很多面试考官喜欢对某个问题求职者回答后，给予点评。思考题简述招聘的涵义和过程。当前我国企业招聘中存在

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