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文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库《中小企业人力资源管理》怎么开展求职者面试面试通过分析被面试者的回答以及观察他们所作出的各种反应，考察求职者是否具备相关职位的任职资格，包括知识技能、个性特点、求职动机等面试的类型面试官没有问题提纲，可以相对自由地对被面试者进行提问面试官根据面试提纲进行提问，使用标准的面试评价标准预先设计好的问题+随机问题优点：双方的注意力比较集中；谈话的连续性和逻辑性比较好；被面试者感到比较自然缺点：双方对话可能不顺利；难以确保决策的准确性面试的标准化程度非结构化面试结构化面试半结构化面试面试的组织形式系列面试小组面试单独面试集体面试优点：确保面试结果的有效性；避免出现评价误差缺点：人员数量较多；耗费时间较长优点：问题全面深入；避免被面试者反复回答相同问题缺点：被面试者易紧张、拘谨考察人际关系能力和语言表达能力面试的类型考察被面试者在一定的压力环境下是否能够妥善地调整自己的情绪，并作出正确的回答或行为反应电话面试视频面试压力面试改善面试效果的主要方法采用情境化结构面试“STAR”原则Situation（典型环境）Task（工作任务）Action（行动）Result（结果）要求要求被面试者对他们在将来的工作中可能遇到的工作情境作出反应在面试前做好充分的准备对面试官进行系统的培训安排好面试的时间、场地和资料；认真阅读简历材料和职位说明书；准备好相关问题。减少在面试中的问题，提升面试的效度最好的甄选方法工作样本测试+高度结构化的面试+认知能力测试如果对面试过程没有进行科学的精心设计，甄选决策很可能是不正确的。因此，任何组织都要重视采取相关措施来提高面试的有效性。面试的内涵与类型改善面试效果的方法采用情境化结构面试在面试前做好充分的准备对面试考官进行系统的培训课程小结

思考与讨论每种

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