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文档简介

物业管理成本方案1.背景与介绍在当今日益竞争和市场化的环境下，合理的物业管理成本方案直接决定物业管理企业的生存和发展。对于物业管理企业，成本是一个不可回避的问题，如何进行成本控制是一项重要的管理任务。物业管理成本方案是为了保障物业管理企业合理的利润及业务的可持续性发展而采取的一系列管理措施，包括成本的规划、控制和降低等。本文将就物业管理企业成本控制的问题提出几点建议。2.物业管理企业的主要成本在整个物业管理行业中，人力成本、设备成本、能源成本和材料成本是占据相当比重的几个主要成本，各个成本项的分别占比如下：人力成本：50%设备成本：20%能源成本：10%材料成本：20%为了降低物业管理企业的成本，下面将就以上几个成本项分别提出建议。3.人力成本人力成本主要由薪资、社保、奖金等构成，是物业管理企业成本的重要组成部分。下面是几个建议：3.1人员规模控制物业管理企业可以适当控制员工的规模，合理分析业务量和人员数量的比例，避免出现过度的同业竞争导致人员涨薪的情况，这样不仅可以减小企业的负担，还可以提高员工的动力和效率。3.2合理薪资设计物业管理企业的薪资制度必须要科学合理，采用灵活个性化设计，根据员工的工作性质、职位等因素分别考虑薪资水平和津贴福利，以及保险和社保等人员成本的支出。3.3防止流失物业管理企业要注重人员流动、缩小流失率，开展各种培训、职称晋升等的激励措施和工作满意度调查，保证员工的积极性和工作质量。4.设备成本设备成本在物业管理企业中也占据一个不小的比例，主要包括保养、维修、更新等方面的成本。下面是几个建议：4.1保养与维修对于物业管理企业而言，保养和维修是非常必要的，可以避免因故障、损坏等原因导致额外的费用支出，需要设计合理保养时间周期和检查标准，及时发现和解决问题。4.2设备更新新设备一般都具有更高效的性能和更低的维修成本，物业管理企业需要注重设备的更新和升级，避免因落后的设备导致效率低下和成本过高。5.能源成本在物业管理企业中能源成本是不可避免的，主要包括水电气、燃料等方面的支出。下面是几个建议：5.1能源节约物业管理企业需要在能源使用方面做到节约，可以通过多措并举来达到省水、省电、省燃气等目的，从而降低支出。5.2改善设施企业可以对一些设施进行改造，以达到更好的节能效果，比如建造太阳能设施来供能或使用环保设备等。6.材料成本材料成本主要包括采购以及保管和使用等方面的成本，下面是几个建议：6.1采购规划物业管理企业需要制定学科专业的采购计划，选择好质量和价格更合理的材料，以便节约成本。6.2精简流程通过材料管理系统，正确的材料使用、分类管理和库存调控管理等可以避免各种类型的材料浪费，并保证材料的正常使用，从而节约成本。7.结论为了降低物业管理企业的成本，我们可以从人力、设备、能源、材料四个

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