标杆地产工程质量精细化管理

标杆地产工程管理破解之道——工程质量精细化管理第一部分、房地产企业工程管理出现的主要问题第二部分、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈第三部分、如何建立适合企业需求的工程管理体系第四部分、工程质量缺陷及技术措施的具体应用第一部分一、房地产企业工程管理出现问题的分类三、房地产企业工程管理存在的十大短板五、房地产企业工程质量问题为何屡禁不绝二、房地产企业工程质量问题产生的影响四、新形势下房地产企业对工程管理的要求房地产企业工程管理出现的问题1、项目工程质量管理问题4、工程合约规划管理问题2、项目工程进度管理问题3、项目工程成本管理问题■房地产企业工程管理出现问题的分类：5、项目业务运营流程问题房地产工程质量管理出现的问题1、安全性质量问题4、适用性质量问题2、功能性质量问题3、观感性质量问题■工程质量管理出现的主要问题分类：从业主投诉的角度看待工程质量管理问题安全性质量问题■

安全性质量问题的主要体现：1、桩基工程质量问题2、钢筋、混凝土工程质量问题3、外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题4、基坑、边坡支护工程质量问题6、……5、栏杆、护栏、人车行通道质量问题功能性质量问题■

功能性质量问题的主要体现：1、铝合金门窗渗漏工程问题2、外墙渗漏工程质量问题3、屋面渗漏工程质量问题4、卫生间渗漏工程质量问题5、……观感性质量问题■

观感性质量问题的主要体现：1、内墙空鼓、开裂工程质量问题2、内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等3、门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题4、外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题5、……房地产工程进度管理出现的问题1、目标计划与实施计划脱节3、工程保障计划脱节问题4、工程施工计划组织问题■工程进度管理出现的主要问题分类：5、……从企业经营进度的角度看待工程进度管理问题2、工程总控计划管理问题房地产工程成本管理出现的问题1、目标成本体系缺陷问题2、设计变更责任成本问题3、施工措施成本管理问题■工程成本管理出现的主要问题分类：5、……4、工程动态成本协调问题从企业经营成本的角度看待工程成本管理问题房地产工程合约管理出现的问题■工程合约管理出现的主要问题：从企业风险控制的角度看待工程合约问题1、合约管理体系缺陷问题2、合约规划风险控制问题3、合约范围深度要求问题5、……4、合约标准明确问题房地产项目运营管理出现的问题■项目运营管理出现的主要问题：从企业长期发展的角度看待流程管理问题1、目标管理与业务流程管理脱节2、业务流程管理体系不健全3、业务流程衔接标准缺失5、……4、业务流程管理不完善房地产工程管理存在的十大短板■工程管理短板一：一些房地产企业的工程管理定位存在误区一些房地产企业的工程管理，相当一部分是充当传统施工管理的角色，履行施工计划、组织、协调、监控等职能。对于工程质量，要么采取亲历亲为的监督，要么依赖于总承包单位的管理，没有充分发挥房地产工程管理“系统协调”的职能缺乏工程管理标准和施工技术标准■房地产企业真的不需要施工技术标准吗？相当一部分国家标准图集或地方标准图集，在实际施工过程中不具备可操作性，往往造成严重的工程质量隐患地下室外墙的后浇带、施工缝处，按防水要求需要设置止水钢板，防止地下室外墙渗漏。如果此时出现墙中设置有框架柱的情况，就会出现规范执行的冲突，往往造成地下室外墙渗漏缺乏工程管理标准和施工技术标准■房地产企业真的不需要施工技术标准吗？随着强制性节能标准的推广，工程上很多传统习惯的工艺做法并不与之匹配，很多工程质量问题由此产生外墙外保温技术的应用，增加了铝合金门窗框与墙体至饰面层之间的渗水通道，节点处理不当，极易造成铝合金门窗渗漏房地产工程管理存在的十大短板■工程管理短板四：相当一部分房地产企业及工程师过渡依赖施工单位、监理单位、设计单位的管理水平和质保体系，缺乏对施工单位和监理单位主动输出质保体系的有效管理房地产工程管理存在的十大短板■工程管理短板五：过度强调现场工程师的质量意识和执行力管理，忽视加强技术管理的重要性。通过采取有效的技术措施和技术手段，可以预防绝大多数工程质量问题的出现一些房地产企业忽视通过加强技术管理可以对工程质量实现有效的保障房地产工程管理存在的十大短板■工程管理短板六：工程质量管理过程中如不了解设计单位、施工单位、监理单位常见的管理错误，对一些关键的质量细节进行重点管控，往往一个小的隐患，就能产生重大的工程质量隐患部分甲方工程管理人员忽视关键质量细节的控制，对工程质量细节需要关注的重点不清房地产工程管理存在的十大短板■工程管理短板七：部分房地产企业的质量文化和质量行为准则不清楚，实际执行过程中当质量与成本出现矛盾时，往往牺牲质量，不能正确看待质量与成本的平衡关系，忽视质量成本的构成不能正确的看待质量与成本的平衡关系房地产工程管理存在的十大短板■工程管理短板九：部分房地产企业未建立统一协调的计划管理体系。忽视三级工程计划管理逐级分解、逐级深化、有效输出、动态管控的计划管理要求，往往造成工程进度延期对模板、脚手架等周转料应如何约定？对铝合金门窗甲供货进场应如何要求？房地既产工锋程管恨理存摆在的芽十大早短板■炊工程夜管理胞短板盗十：部分房投地产企壮业过于拒关注施霉工阶段德成本控尝制，对锤过程成炮本控制绳缺乏有挖效的管惨理手段孩。部分功工程人奏员对工显程成本盆控制要来点认识若不足，皱往往造择成工程滥成本突佣破成本激管理蓬体系旧不完故善新形美势下征企业财对工衣程质狮量管套理的手要求■汉传统患意义号上工扰程质棒量标披准的皮定义灿：强调按焰图施工总，符合贯施工质吗量验收疼标准强调洗工序城、工蒙艺质踏量控们制的幕实体延质量建效果强调施脆工方案懒、技术近措施、残施工工患法的管库理新形势欲下企业便对工程垦质量管剩理的要笛求■传鬼统意义梅上甲方抹工程质漫量管理秘的重点乞：检查茄施工散单位述和监研理单弊位的灾质保接体系参与材刊料验收蛮和分部术分项工六程验收施工绕工艺牌过程济监督匠及抽扭检传统的胀甲方工伏程质量砍管理主印要是施遵工现场携管理新形势闪下企业收对工程榆质量管务理的要悟求■忠新形嘉势下宫工程怎质量南管控熊的重料点发北生变明化工程质笼量的管苦理手段围从常用植的事后摄检验转卵变为事器前控制重（预防既）、事娱中控制道（过程舅检查）宵和结果西质量控灶制（分父项工程联验收、窃分户验左收）工程质已量预防优也从传盏统的施龟工措施承预防转蚁变为设猜计预防农、材料叔预防、系招标采书购预防终及合约童预防等目多个方勤面新形势闹下企业丛对工程真质量管静理的要远求■新职形势下蚀工程质肚量管控拘的重点情发生变搜化从传统滑的内部录质量目肉标管理滴转变为经向工程巧质量供持方内部草延伸，杠输出质侄量管理惯标准和将质量管陈理体系延要求，狱形成管楼理、生市产、供渔应一体缸化保障心的质量轻保证体川系管理深拘度不断达向精细印化发展价，甲方聋工程管冠理传统但中不需平要甲方喷关注的挖交底、中工艺措粘施、检巡寿验批验香收等逐阔步成为券甲方关奔注的重宫点新形势露下企业须对工程披进度管属理的要考求■寺传统宇意义俱上工台程进御度管绵理的竭定义睬：强调施冻工现场阅的施工淡组织、距施工工吓序、工奥艺进度幅控制的柱施工进鞋度管理强调总伏、分包拼专项工锁程协作烤、专项鼻工序合平理穿插特的施工姑组织管矿理新形眨势下阁企业皂对工盾程进眠度管朴理的势要求■巴新形前势下卧工程币进度拔管控对的对对象发毫生变罢化施工泽单位温大多睡采取巴项目味承包差制，德对人寨、机棕、料普的投丢入、当工序蒙穿插商的组付织更久多是烈从经歌济上连进行伞考虑踢。加港之操独作工殿人的赤技术驾水平英下降仆，施蔽工进读度管哨理的醉难度忍远远施高于阳项目重法实春施之影前新形势竖下企业瘦对工程回成本管隶理的要座求■传衔统意义潮上工程遵成本控父制的定贩义：传统的血工程成餐本控制辈是施工梯阶段的妈合约成本控典制传统帐工程情成本请控制向的责狐任主地体是图工程旷管理领导狼下的辉成本上管理抹部门新形势陵下企业合对工程肾成本管沿理的要液求■新广形势下渡工程成棍本控制凝的定义烘发生变嚼化：由传统易的施工押合约成啄本控制见转为投于资回报逼经营成城本控制由传仙统的竿施工堤阶段西控制慌转为盟向为寒投资魔分析圈、产品购定位刚、设弱计研饥发、霸招标谦采购榴、工筝程建慎造运茂营维扑护的单全过桑程成腔本控申制施工碗成本逝与经养营成姻本不晨再是睛完全买对立责关系欲，资展金成氏本、议质量如成本稿需要滥综合销评定房地剥产工买程质夸量问杯题为串何屡担禁不鲜止■盖外部巾资源亏、内茫部架跨构和揉国家悲现行葡规范届的影烟响：设计秆单位储对工槐程质吸量的巾影响监理乌单位庸对工复程质私量的蜂影响施工单虫位对工匀程质量赖的影响国家现蜂行规范养对工程把质量的提影响工程瓶管理耐架构希对工鹊程质六量的船影响国内现勇行规范市不完善鸽的影响■为社什么外泡墙渗漏抵、开裂屈会成为侮愈演愈匆烈屡禁越不止骑的工惩程质传量问净题？■为庸什么五凳六十年拨代的传怎统建筑项时至今反日也未紫发生阁外墙舞渗漏泪开裂家？第二盼部分握：万被科工扫程管馅理的茧破解狡之道一、党万科茄工程吊质量唤管理第的破熔解之桃道二、万衰科工程挎进度管葱理的破摊解之道三、万誓科工程宪成本管波理的破匙解之道四、国杨内房地双产企业忍如何看求待万科伸的标杆占作用万科的工程岭质量瓣管理球的破怨解之璃道■税回顾司之前破的薄垦弱环圣节一舅：对烤设计榆质量仔缺乏有效标的控制■标添杆企业参的破解竹之道：从源头秧抓起，器优秀的节设计是堵工程质型量的保朋证明确谜设计县审查勿要点蛇，控怎制关沸键易毯错环菠节优化施郊工图设昼计审查眉程序，致进行设则计审查赔分工过程掌控制蚂，通缩慧过扩牛初方组案审唯查控扑制设干计质垃量万科工如程质量敬管理的岩破解之亮道■事潮前控制顿二，提晓出《防渗漏进、防开册裂设计专篇》的设答计成餐果管比理要斜求针对敬设计航院的却大部室分设娱计人误员对掘房地染产企否业关覆注的尤防渗丝式漏、摘防开灯裂设彩计的化防控藏重点般、难外点等泉重视蛙不足忧的现割状。晶借鉴《消防箩设计可专篇》、《节能设觉计专篇》的管乳理，温提出筛专篇扇设计菠要求万科奴工程浅质量剂管理拳的破宿解之州道■介事中寄控制净一，可通过胶扩初应方案冻设计窝审查牌保证施蝴工图胳设计少质量加强设盐计过程食的管理圈，通过渠扩初设陶计方案缺审查确器定设计宝质量控辛制点和询成本控者制点，岗避免后惑续施工均图设计游返工。桌要求扩线初设计办审查通煮过后方耕可进行犯后续施早工图设松计万科工财程质量剧管理的俊破解之珠道■事销后控制主一：优予化《施工图够设计审予查程序》根据煎各部扎门长献处及累特点婆拆分及设计奇审查假任务争：设计部帖：了解致设计规旷范、了旱解企业场客户标恐准了解设锤计规范最、了解话企业设匪计标准秋，了解剃设计审世查要点重点审己查：设皆计完整陪性和设良计深度适、与国庄家、企润业设计众标准的茅一致性凭、多专馋业交圈架一致性万科长工程社质量它管理滚的破填解之站道■颜回顾侦之前废的薄贿弱环睁节二克：缺惠乏工薪程管蒙理标准许和施夫工技田术标隙准■如标杆窄企业劫的破切解之侍道：制定万席科的企建业《工程质航量管理茶标准》程序莫性、马系统窝性地映解决熔工程坏质量逗问题整合并公明确内虫、外部柄资源的怠管理要施求统一企黑业的工触程质量孕标准，斯便于执欠行传承屈总结万科承工程配质量软管理沫的破谱解之瓶道■滩回顾卡之前纠的薄颤弱环遥节三粱：对托关键扔工序碗，关键部估位（郑细节仍）缺忠乏质饱量管洞理手迟段。库质量检验彩管理闲要求锤和质叫量检踢验标思准不汇清晰■钳标杆狸企业迈的破烂解之笔道：制定凝企业《工序染检验暗要求》明确工拘程质量没三级质姿保体系伪的管理性要求设定关砍键的质斗量控制挂点、停阿止点，劲实行过街程管理万科卸工程业质量滤管理煤的破凤解之真道■回脱顾之前棵的薄弱屠环节四津：缺乏鲁前置技求术管理要蕉求，革缺乏依对监邪理单链位质践保体扣系和析施工企业疑质保拌体系香的管使理■堂标杆论企业果的破秘解之倘道：强调款技术您方案顿先行强调动琴态质量粱管理跟故踪强调施包工样板肾引路合约驴招标距文件驻标准夹化万科形工程榜质量类管理疫的破马解之晕道■回宴顾之前津的薄弱坛环节五液：缺乏爪全过程覆的质量保汤证管广理体高系，沾工程魄质量顽管理氧缺乏欲预控■驾标杆猛企业持的破宰解之威道：明确职不同阳阶段劣工程犬管理慨的任庆务实行工黎程管理者全过程栏质量控廊制评价万科工界程质量卖管理的士破解之具道■回扰顾之前塌的薄弱贞环节七陵：过于凉依赖烛分户溉验收或分恢户验收垂流于形师式。业撕主投诉渴与工程质量考积核脱节召，对外泡部资源缺乏促有效咸的管理要思求和锹奖惩努措施万科工祸程质量交管理的箭破解之禁道■回易顾之前苏的薄弱才环节八监：维修点不及无时、易维修质量事不到位射易引发业质主投诉熊升级■演标杆浓企业龟的破底解之饮道：提前明惊确施工稻单位入胁住配合敞和维修游义务保修期拍内保留岂现场应救急维修馋队伍万科工倡程质量胀管理的捆破解之振道■村回顾袄之前交的薄狗弱环倍节九集：房农地产敲企业狭对监理单稳位缺乏电有效的奸管理手箩段■回做顾之前畜的薄弱伤环节十耐：房地盾产企业欧对施工星单位爱缺乏樱有效蕉的管瞧理手殖段万科劲工程孔质量煤管理叠的破廊解之豆道■撇事前待控制损一：还针对眠监理旧人员粉配备馅数量军无法满足甲胆方工程扯管理需贸要的问负题提前约绞定监理辟检验批耍标准，乎按标准归配备监武理人员根据工马程不均老衡建设就的特点责，实行然监理工冠程期间透分批次上进、退锋场制度明确监远理检验狸方式及培检验要鹅求，对袍位记录调管理万科工秧程质量亡管理的侍破解之乞道■匆事前收控制潮二：卡针对忘监理阿人员焰专业作能力苍不足责任心震不强，森现场监馋理不认输真的问目题：招标前见应对总仰监、总修监代表恳及土建断专业责彩任工程泰师进行凳考试，已甲方实碰行资格屋认定改变传暗统监理谜招标竞露价模式废，由传部统的统肌一报价挤改为：划成本＋利肌润＋窑浮动籍酬金浮动酬勒金用于愤甲方向抽现场监舌理人员牌发放绩良效考核蠢奖金万科旅工程煌质量争管理其的破怠解之丧道■事鲜中控制旨一：加死强对监灵理体系疯的管理奏，甲方重柴点工批序抽腔检比谊例不滴低于30%：甲方恼参与聪约定订质量葵见证惨点的慰检验凶批验切收，鱼验收韵比例摩不低屋于监镜理实舅测检辽验的30%定期组罪织工地痛互查（走月度）盐和不定贝期检查币（集团么或企业碗工程管洁理的飞藏抽检）万科侦工程端质量委管理摘的破肿解之简道■事丛中控制蓬二：保币留甲方深主动调锯控手段顽：合约中然约定甲党方有权劣更换不萄合格监惑理人员合约中谋约定当告监理公栗司不按珠甲方要糖求配置伙到岗或混配置不我合格监呜理人员骗时，甲首方有权昼代聘监桨理人员冈，其费微用为总活监代表埋既定月泛薪＋30谢%甲方区管理黄费万科庙工程王质量邀管理汁的破逃解之锡道■板房地翻产企歌业对级施工普单位卖缺乏阅有效许的管榆控手糖段：施工台单位僻质保趁体系膝不健挥全，恐技术闸人员慌、质疤检人纳员配测置的误数量裳、质薯量无看法满勺足工傅程管尸理需愚要施工单杰位不按贷甲方要治求进行抹重点工置艺、工悄序质量某控制，歇工程质容量完全尿依靠甲精方和监友理的检昆验施工单弦位不按辰甲方要通求配合趋分包工井作，不布履行总织包职责万科辞工程受质量亚管理疏的破竞解之骡道■标层杆企业泪的破解近之道：招标考抹察时重忠点检查百其质保们体系的谷执行情摔况实行技鹊术负责豪人、质帐检负责赏人资格趣认证考盼试明确拣甲方抄质量佛标准坐、技悄术标贯准及苦管理备标准保留甲拆方主动性调控手厚段优化石招标傍文件瓶及合赤约文穗件万科广工程孝进度雨管理舌的破减解之淘道■逗房地袖产企员业计干划管循理常网见的例问题信：计划络管理滤体系叙不完脖善案例咱：经浆营目姜标计封划与祖业务到实施慌计划涝脱节哈，未庸分解业务另实施瓣计划功缺乏朗统一纠管理案例：晌业务实熄施计划蛙不完善宵，存在邪疏漏或糖协同矛师盾业务雕实施稳计划句缺乏息过程稍管理案例增：业载务实僚施计锡划过行程缺蒸乏跟帜踪、蓄评估恳及考东核万科工泳程进度闹管理的私破解之骡道■胸项目晒工程轻计划测分级暮编制振的要签求：1、项远目工胁程目伞标计吹划：2、项露目工传程总浓控计耗划：3、项例目施潜工进斗度控磨制计贝划：4、项次目工蒸程保参障计搜划：5、项目欺工程专山项计划踪蝶：万科资工程精成本禁管理准的破缎解之巧道■房弊地产企坛业成本趴管理的饶重要性谱：现代房局地产企科业的竞弓争策略每：产品骆差异光化策温略产品品膜质策略成本竞且争策略重点集算中策略……万科工嘴程成本粪管理的刊破解之乏道■房脱地产企籍业成本己管理的灶重要性管：成本管院理的目跳的不仅味在于降食低成本挖，更重覆要的是嫂为了建西立和保敌持企业邀的长期约竞争优滥势房地绕产企放业必型须探永求提陵高（刻或不劳损坏种）其捕竞争土地位闯的成怒本降堡低途双径万科工圈程成本件管理的蹦破解之攻道■房与地产企闸业成本沾管理的护模式：构建以目标成雕本和责任成暗本管理扫为核而心的种现代疯企业贸成本驶管理颈体系如何正渐确看待精万科的牙标杆作育用■层万科讯能不庸能学斧得到烂：◆欺企业欠架构杠及管何理理屋念：万科作饺为公众绣上市型哗的企业就，其最赴大股东持股比乱例较低娃，其管付理层管公理股份训比例微乎其尖微。加坏上企业挡创始人秤对规范窑化管理的坚升持，折在制接度与茂利润授面前贝，万区科往合往选择梅坚守雹制度第三部叉分：建据立企业崇工程管头理体系一、相马比万科炼的工程器管理体芹系我们挽缺什么二、妹确定矩企业强工程记管理秒体系络的发遥展方效向三、葱确定延企业菌工程裁质量穷重点伐管控诸的突风破点四、导解决砍执行王力瓶软颈的鹊工程展管理铺工具钥设计第四匙部分顺：工扶程质城量缺郊陷技扮术措槐施一、地图基与基漏础工程二、主苗体结构振工程三、屠屋面逝工程四、茅外檐嘉装饰户工程五、先内檐嗓装饰钳工程地基我与基继础工也程■渔地下趁室防蓬水技蹈术措纲施控伟制要侧点：Ⅰ．设匠计问尖题对烛地下究室防纯水工酸程质离量的进影响Ⅱ．设计谎阶段及色设计审秆查对地虹下室防蚂水工程质量缺晚陷的技砌术措施遵控制要晒点Ⅲ．施工术阶段对权地下室喝防水工挪程质量梳缺陷适的技术措健施控制啦要点Ⅳ．首崖层防贵开裂摇技术秆措施低控制铅要点主体结活构工程■永主体糖结构拨防开士裂技咏术措焦施控负制要骨点：Ⅰ．楼则板的逐常见欣裂缝伏及设厅计解录决方茎案Ⅱ．施纸工中穗应注态意的券技术涛措施忍控制怀要点■长空间哀尺寸沃偏差犹技术韵措施授控制史要点僵：Ⅰ．空间煌尺寸偏射差产生靠的技术点原因分静析Ⅱ．施工读中应注贼意的技慌术措施驳控制要单点屋面工宜程■诊地下宫室防善水技屡术措秘施控叮制要猜点：Ⅰ．设杠计问迷题对止屋面迁防水令工程凳质量抱的影塑响Ⅱ．设计写阶段及瞒设计审恢查对屋秀面防水携工程质量缺妇陷的技与术措施度控制要摧点Ⅲ．施工遗阶段对火屋面防拜水工程质量缺趁陷的技术措馋施控制渴要点外檐犁装饰扣工程Ⅰ、外墙途防渗漏凤、防开家裂技术舞措施控徐制要点Ⅲ、外墙疮抹灰施识工技术刷措施控无制要点Ⅳ、外独墙门私窗施图工技女术措薪施控辣制要务点Ⅱ、外墙胡砌筑施怠工技术辽措施控命制要点外檐迟装饰冶工程Ⅴ、外墙肿外保温尊技术措有施控制再要点Ⅶ、外易墙涂腰料技摄术措皂施控待制要盯点Ⅵ、外批墙面舅砖技纠术措参施控翠制要泳点设计阶民段及设红计审查雀技术措谅施控制脱要点外窗屈渗漏漏似乎劳是一怖些地孟产企先业无史法治社愈的排顽症疲，包肤括一耍些非潮常知瞎名的纯房地痛产公悔司，菠都面卸临这梨些工躁程质音量问促题的近困扰外窗斑渗漏众的解稿决之煤道应告该如怠何考贡虑外墙鄙保温宇施工堡技术煌措施凑控制业要点■廊施工孟阶段烂对外诸墙贴奖面砖选防渗铅漏、宣防脱旅落工程质姿量缺陷脊的技术露措施控兴制要点趁：■爬外墙绍保温喉施工掠防渗伍漏、孙防脱础落、房诚防开偷裂容易忽牙视的细盘部构造爷节点：内檐装汗饰工程Ⅰ、厕渠浴间薄防渗者漏技因术措祖施控喜制要借点Ⅱ、内共隔墙扭防空高鼓、狡开裂错技术与措施压控制脑要点厕浴间彻防渗漏割技术措央施控制门要点■俗设计应问题晶对厕掀浴间胖防水撤工程环质量岩的影显响：■设睡计阶段轨及设计绕审查对叨厕浴间覆防水工咽程质量缺烈陷的技最术措施适控制要斩点：■施加工阶段薯对厕浴夹间防水洞工程质亚量缺陷贯的技术赖措施凶控制烟要点废：谢谢脸大家惜！5、世护上最识美好框的事呈是：绒我已粥经长吩大，竟父母御还未碍老;我有蚕能力技报答珍，父蝴母仍透然健拐康。6、没更什么咏可怕糕的，章大家候都一越样，公在试青探中驾不断漠前行杯。7、时贷间就比像一议张网讽，你炉撒在书哪里羡，你肥的收枯获就矿在哪住里。惠纽扣斑第一蛙颗就棉扣错锹了，击可你炭扣到眼最后贸一颗逝才发部现。帐有些紧事一狠开始蛾就是惕错的盘，可田只有陕到最贩后才敬不得竞不承得认。8、世上板的事，求只要肯辣用心去内学，没者有一件隙是太晚湾的。要乔始终保贷持敬畏碍之心，劲对阳光闸，对美西，对痛迷楚。9、别骨再去岛抱怨袋身边找人善纪变，透多懂敢一些渣道理逼，明摧白一重些事栗理，休毕竟获每个钱人都着是越趴活越久现实套。10、山惠有封经顶，坝还有胳彼岸疤，慢矩慢长峡途，集终有魄回转筋，余翠味苦炼涩，珠终有昨回甘师。11、人另生就博像是距一个痛马尔利可夫面链，躁你的黄未来因取决妻于你挎当下似正在食做的踩事，吸而无奥关于盒过去勤做完蛋的事搞。12、女人资，要么歌有美貌览，要么秃有智慧惩，如果尚两者你兼都不占贴绝对优够势，那申你就选底择善良卫。13、时版间，受抓住蝇了就痒是黄吨金，挺虚度仅了就狠是流记水。坝理想野，努帜力了外才叫深梦想丽，放胡弃了矮那只某是妄慰想。衔努力惕，虽哪然未病必会旺收获须，但倡放弃呼，就盖一定柔一无漆所获估。14、一姥个人舒的知山识，袖通过判学习怠可以竿得到;一个仿人的评成长快，就能必须得通过概磨练丢。若浸是自旨己没呼有尽害力，卫就没秋有资户格批劲评别定人不我用心脱。开鸣口抱泥怨很骄容易薪，但坐是闭辣嘴努常力的凶人更使加值因得尊喉敬。15、如果步没有人榴为你遮愉风挡雨阵，那就铅学会自陶己披荆兵斩棘，充面对一扛切，用刻倔强的握骄傲，躺活出无仍人能及冈的精彩赞。5、人生意每天都许要笑，皇生活的庆下一秒积发生什陪么，我监们谁也争不知道保。所以栋，放下雾心里的像纠结，泻放下脑祖中的烦悄恼，放厨下生活歼的不愉呢快，活糟在当下倒。人生壳喜怒哀仰乐，百怀般形态指，不如幕在心里思全部淡梁然处之给，轻轻戒一笑，姻让心更毒自在，绸生命更殊恒久。恩积极者城相信只凝有推动嚼自己才片能推动曾世界，尖只要推洁动自己络就能推所动世界叉。6、人崖性本疯善，映纯如黎清溪伤流水宣凝露愤莹烁伸。欲脖望与篮情绪订如风扶沙袭蛋扰，汇把原赏本如与天空呼旷蔚辨蓝的晋心蒙矩蔽。锤但我死知道育，每毯个人顷的心羽灵深浸处，码不管壤乌云矛密布否还是搭阴淤本苍茫勒，但斑依然由有一邪道彩跳虹，上亮丽疲于心恰中某四处。7、每趁个人机的心拆里，贺都藏仓着一断个了沫不起闸的自质己，蕉只要优你不豆颓废俯，不踢消极搜，一雪直悄厚悄酝趁酿着雀乐观怨，培公养着亭豁达鼻，坚敌持着萝善良数，只惧要在底路上搁，就心没有宿到达赢不了液的远育方！8、不要教活在别较人眼中转，更不孙要活在去别人嘴已中。世扒界不会乎因为你非的抱怨乏不满而亲为你改喂变，你浴能做到华的只有请改变你剂自己！9、欲戴如王冠，蛋必承其贫重。哪森有什么葵好命天朝赐，不赞都是一疼路披荆绒斩棘才漂换来的攻。10、放手欲如拔牙疾。牙被堤拔掉的拴那一刻局，你会份觉得解遗脱。但食舌头总陪会不由蔑自主地蚂往那个典空空的据牙洞里念舔，一瞧天数次离。不痛等了不代悄表你能吓完全无丸视，留杰下的那通个空缺虹永远都隆在，偶驻尔甚至宣会