施工项目成本管理

施工项目成本管理1项目作为成本中心，是建筑施工企业效益的源头。在当今建筑业竞争不断加剧的情况下，项目的可控利润不断变小，如何使亏本项目赢利、盈利项目实现利润最大化，是广大施工企业共同的追求，目前越来越多的施工企业管理者把对项目成本的控制放在最重要的位置上，不断加强自身对于项目成本的管理，深练内功，确保了自己企业在低价中标的情况下，经济效益最大；因此，加强项目的成本控制对目前施工企业来说是必须的和刻不容缓的。通过本课程我们期望能对所有关心项目成本的人士有所帮助2课程说明本课程围绕着施工项目成本管理展开,主要内容包括WBS及目标成本、成本管理中的计划及计划控制、成本核算及成本分析、成本管理体系等。本课程仅涉及到项目施工过程中如何进行项目的成本管理，重点介绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法。本课程尽可能地贴近目前国内施工项目的管理现状，其管理办法尽可能做到具有较强的可操作性。3课程主要内容包括以下六部分--成本管理简介--WBS与目标成本--计划与控制--成本核算与分析--成本管理体系建立--成本管理问题及建议4第一部分成本管理简介5学习目标---了解成本管理过程和主要工作内容---了解项目管理的三重约束关系---了解成本管理的六大环节6关于成本管理工程项目成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。当前建筑企业的竞争将是技术和成本的竞争，而各企业技术相对同质化，因此，企业的竞争力就在成本管理上。7关于成本管理成本管理的趋势二种模式并存：专业分包与劳务分包，管理模式不定型。管理更加细化：明确精细化合理要求，对管理过程要求更高，同时，有效的方法和手段不多。管理更加全面：从关注主要成本到关注全面成本开始重视成本意识培养，通过各种方法提高全员成本管理意识建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度加强对项目成本的考核，不仅对结果进行考核，对过程同样需要希望引进更先进的管理模式，包括管理理论、手段及方法，在项目管理领域，重视信息化建立，开始组织相关培训8项目过程项目信息相关资料收集项目运作项目投标合同签订组建项目部并签订承包指标施工前期准备/确定分包方案计划编制计划执行计划的检查与调整竣工验收工程结算9项目管理的三重约束范围、客户关系与三重约束维护好的客户关系时间（进度）成本（资源）绩效（质量）范围10成本管理的理解（续）成本管理管什么？--成本管理是管理成本发生的过程--成本的形状包括量与价的因素，量、价的管理方法不同。--好的成本管理需要好的管理体系支撑11成本管理的理解（续）谁来管理成本？--成本在项目的每项任务完成中形成--能够管理好基础业务，才能管理好成本--标准化是管理的基础--成本管理是全员的事12成本管理的理解（续）如何进行成本分析与考核？--成本分析需要建立一个基础--必须将成本管理单元化小才能在过程中进行分析--及时完整的核算是成本分析的保证--核算口径一致，成本分析才有效--只有通过对成本的分析才能对成本进行管理与考核--考核细度与成本管理单元细度有直接关系13成本管理六大过程成本策划成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核14成本管理六大过程施工项目成本核算的内容为项目管理成本。项目管理成本的核算主体是项目,是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求,对项目发生的实际成本进行核算。项目管理成本核算的范围是具体工程项目,核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据,为成本策划和计划提供信息。15本部分要点总结成本管理是管理成本发生的过程成本基准线的建立是成本分析与考核的基础成本的核算体系是成本管理的基础，要保证成本核算口径的一致性成本的过程管理需要将管理单元划小业务管理的标准化是成本管理的基础16第二部分WBS与成本基线17学习目标--理解WBS的基本概念--了解WBS与进度计划的关系--掌握WBS的分解原则--了解什么是目标成本--了解WBS与目标成本的关系--了解目标成本在成本管理中的作用18项目三过程例：三二层三办公三楼的三新建三项目条形三基础三，局三部有三地下三室单层三面积16三0平方三米项目三范围三为主三体工三程（三内部三粗装三、外三墙装三修）19项目WB三S的分三析与三分解对合同三标的三物进三行分三析:我们三要交三付什三么?对工三作模三式进三行分三析:如何三分包?如何三管理?依据三以上三分析三将工三作分三解为三几部三分?XX办公三楼项三目安装土建外装临设劳务三分包专业三分包采购20WB三S的分三析与三分解三（续三）WB三S-三--三--工作三分解三结构(W三or三k三Br三ea三kd三ow三n三St三ru三ct三ur三e)XX办公三楼项三目安装给水排水电源土建土方基础地下三室主体外装临设可继三续分三解21WB三S的基三本概三念（三续）WB三S表现三为分三层次三的树三形结三构，三最高三层为三项目三层，三第二三层通三常称三为综三合层三（汇三总层三），三第二三层称三为次三综合三层（三可能三会有三多层三），三而最三低层三称为三工作三包层三，工三作包三的上三一层三称为三费用三编码三层XX办公楼项目土建外装临设安装土方基础地下室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼22WB三S与进三度计三划的三关系WB三S是完三整的三工作三范围三描述三，是三分层三的树三形结三构进度三计划三是每三项任三务的三时间三安排三，包三括各三任务三之间三的相三互关三系一个WB三S最低三层为三工作三任务三项（三工作三包）三，应三针对三此任三务安三排进三度，三即：WB三S的最三低层三用于三编制三进度三计划23WB三S的基三本概三念（三续）XX办公三楼项三目土建外装临设安装土方基础地下三室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼24WB三S与成三本管三理的三关系WB三S在项三目管三理中三是一三个重三要的三核算三口径--三WB三S高级三节点三可以三作为三成本三的核三算对三象--每个三核算三对象三的成三本能三够通三过其三下级三的节三点汇三总而三来，三其下三级节三点称三之为三核算三单元WB三S是项三目盈三亏对三比的三基础--能够三直接三归集三核算三单元三的成三本或三收入三可以三记入--不能三直接三归集三到核三算单三元的三成本三或收三入可三以通三过分三摊的三方法三分摊三到核三算对三象上--核算三对象三是盈三亏分三析口三径--核算三单元三可以三作为三限额三领料三的控三制口三径25WB三S与成三本管三理的三关系三（续三）XX办公三楼项三目土建外装临设安装土方基础地下三室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼核算三对象核算三单元26WB三S与进三度计三划的三关系27WB三S与进三度计三划的三关系三（续三）28WB三S与进三度计三划的三关系三（续三）123456789101112131415161718192021222324周设计主卧设计客卧设计婴儿卧施工主卧施工客卧施工婴儿卧任务29WB三S的分三解原三则WB三S主要三用于三项目三范围三管理三、成三本（三费用三）核三算、三工作三任务三管理--三WB三S的高三层节三点要三满足三核算三要求--低层三满足三进度三计划三要求WB三S分解三的细三度--能够三进行三费用三估算--能够三由一三个为三或一三个组三织完三成--能够三对分三包和三成本三进行三控制WB三S应采三用面三向可三交付三物的三分解三办法在分三解WB三S时要三考虑三不同三的管三理要三求--甲方三管理三需求三，通三常在三高层三节点三中考三虑--分包三管理三需求--核算三的需三求--控制三管理三的需三求30什么三是目三标成三本目标三成本三是在三项目三过程三中对三成本三进行三跟踪三与控三制的三成本三基线目标三成本三的形三式中标三合同三预算公司三下达三的承三包指三标项目三部测三算的三成本三控制三标准如果三在项三目的三执行三过程三中有三变更三发生三，目三标成三本需三要动三态地三进行三维护31目标三成本三的建三立方三法指标三法：三依据三历史三工程三数据三积累三确定三控制三指标经验三降低三法：三依据三经验三降低三一个三比例施工三预算三法：三依据三施工三图和三施工三预算三定额三测定实物三量法三：按三工程三实际三管理三方式三测定三每部三分费三用，三包括三分包三、主三要材三料、三辅助三材料三、人三工、三机械三、管三理费三用等32WB三S与目三标成三本WB三S是目三标成三本的三载体三，要三将各三费用三拆分三到WB三S相关三的节三点上拆分三的细三度取三决于三管理三的要三求通过三逐级三汇总三可以三得到三整个三项目三的成三本，三是过三程中三目标三成本三完成三值的三计算三依据33WB三S与目三标成三本（三续）XX办公三楼项三目土建外装临设安装土方基础地下三室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼成本三控制三层34目标三成本三在管三理中三的作三用成本三监控三与成三本分三析时间累计三金额目标三成本实际三成本35本部三分要三点总三结WB三S分解三是项三目管三理的三基础三工作WB三S的上三层用三于范三围管三理，三低层三用于三进度三管理WB三S上层三可以三作为三核算三统计三口径三，在三分解三时应三保证三能够三进行三核算目标三成本三是成三本监三控的三基准三，也三称为三成本三基线目标三成本三要分三解到WB三S上，三在过三程中三起到三对实三际成三本监三控作三用36第三三部分三计划三与控三制37学习三目标--了解三成本三管理三中的三主要三计划三有哪三些--了解三计划三的主三要作三用--初步三掌握PD三CA原理三在计三划中三的应三用--初步三掌握三各计三划在三实际三工程三中如三何应三用38成本三管理三中的三计划成本三计划--成本三计划三：目三标成三本分包三成本--分包三费用三测算--分包三合同资源三计划--资源三总计三划：三主要三材料三、机三械--需用三计划--采购三计划三、租三赁计三划--限额三计划--任务三单费用三计划--期间三费用三使用三计划进度三计划--进度三计划39计划三的作三用计划三是一三种标三准，三计划三的编三制过三程就三是标三准建三立的三过程计划三是对三工作三过程三的约三束，三只有三计划三能够三起到三控制三作用三计划三才有三意义计划三是考三核的三依据三，对三计划三执行三的结三果要三有跟三踪报三告计划三是允三许变三更的三，但三是变三更要三有依三据没有三计划三就没三有项三目管三理，三计划三管理三的水三平也三代表三了项三目的三管理三水平40计划三管理三工具—P三DC三A计划三（PL三AN）实施三（DO）检测三（CH三EC三K）处理三（AC三TI三ON）41计划三与控三制明确三目的三，为三什么三要做--为了三控制三钢筋三消耗三要做三钢筋三用量三计划做什三么、三如何三做：三要能三够达三到目三的并三具有三可操三作性三（PD三CA）--做什三么：三钢筋三用量三计划--如何三做：三分部三位做三计划三，如三按层三编制三用量三计划三，领三用量三也必三须到三层谁来三做--三P：技术三员依三据图三纸编三制下三料表三，料三表的三重量三作为三用量三计划--三D；钢筋三现场三人员三负责三按料三表发三料，三发料三后交三材料三记帐三，料三表外三用量三需要三单独三记录三或要三求补三计划三再发三料--三C；技术三员按三月进三行计三划与三实际三用量三对比三检查三，材三料人三员按三月或三按季三进行三现场三盘点三对领三用量三进行三检查--三A：对发三现的三问题三上报三处理要明三确时三间、三职责三、考三核办三法42计划三与控三制（三续）钢筋三用量三控制三工作三流程三示意三图施工图施工组织设计编制钢筋下料表下料表审核按料表进行加工存放对比分析按发料表计算使用量按料表发料损耗结算盘点调整用量对比分析预算用量43计划三与控三制（三续）对各工作三环节三做出三明确三定义例：三编制三钢筋三下料三表--岗位三技术三员--工作三要求三：部三位开三始施三工前三三周三完成三，如三果因三图纸三到位三情况三不能三保证三提前三时间三的，三则图三纸到三位后三不得三迟于三第三三天开三始编三制--结果三描述三：表三格内三容见三表样三，下三料表三应于三编制三完成三当天三提交三审核三，通三过审三核后三送钢三筋加三工场--参考三资料三：施三工图/进度三计划--考核三标准三：1、按三要求三时间三完成三任务2、月三度对三比分三析结三果44计划三说明成本三计划--在项三目的三管理三过程三中需三要设三定一三个成三本控三制的三目标三，也三称之三为成三本基三线--目标三成本三的来三源--管理三的层三次：三项目三整体/单位三工程/部位--管理三的类三别：三人、三材、三机、三分包三、间三接费/更细--管理三的期三间：三月、三季、三年、三天、三旬--要保三证归三集的三口径三与实三际成三本一三致--仅对三成本三进行三控制三（金三额）45计划三说明分包合同--分包三预测三：用三于指三导分三包合三同的三签订--分包三合同三：用三于过三程控三制，三在签三订分三包合三同后三要对三相关三人员三进行三合同三交底--合同三的变三更控三制非三常重三要--在合三同执三行过三程中三要保三持及三时的三沟通三与协三调46计划三与控三制（三续）资源三计划--这里三的资三源仅三指分三包以三外的三人、三材、三机，三主要三是材三料的三计划--资源三总计三划：三指资三源的三总量三计划三，用三于控三制主三要资三源的三总量--需用三计划三：指三过程三需用三计划三，通三常是三依据三施工三进度三按月三编制三的计三划，三是采三购计三划的三编制三依据三，同三时也三用于三过程三用量三控制--采购三计划三、租三赁计三划：三依据三需用三计划三编制三，用三于采三购价三格、三采购三数量三、到三场时三间的三控制三的控三制，三采购三合同三也可三用于三控制三的计三划--限额三计划三：限三额指三用量三的控三制，三是与三部位三相关三的工三作，三所以三限额三计划三表现三为部三位用三量计三划，三部位三的划三分要三保证三实际三领用三能够三与之三对应--任务三单：三进度三（工三作任三务）三与资三源合三一的三计划三，用三于工三作安三排与三工作三量的三控制47计划三说明三（续三）资源三计划三之间三的相三互关三系限额三计划总量三计划需用计划采购三计划租赁三计划其他三需要汇总汇总分解指导48计划三与控三制（三续）费用三计划--三-期间三费用三使用三计划三，通三常是三资金三使用三计划进度三计划--三-进度三计划三：包三括总三计划三、月三计划三、周三计划49本部三分要三点总三结计划三是一三种标三准，三只有三对计三划的三执行三结果三能够三跟踪三检查三计划三才有三价值PD三CA循环三是常三用的三一种三管理三工具不同三计划三的管三理目三的不三同计划三管理三要落三实到三能够三操作三的层三次，三要有三制度三的保三障50第四三部分三成三本核三算与三分析51学习三目标--了解三核算三与成三本核三算的三相关三概念--了解三成本三核算三的常三用口三径--了解三目标三成本三与实三际成三本的三归集三方法--了解三成本三分析三的主三要内三容52关于三核算什么三是核三算--核算三是指三为满三足管三理的三需求三按一三定的三口径三和规三则进三行数三据归三集常见三的核三算--会计三核算三：按三财务三规则三进行三的核三算方三式，三表现三为财三务账三的形三式--业务三核算三：满三足不三同业三务本三身的三管理三需求三而进三行的三核算三，表三现为三业务三账的三形式三，如三：产三值统三计表--统计三核算三：基三于企三业结三果数三据的三统计三上报三进行三的核三算，三表现三为报三表的三形式三，如三：产三值统三计表核算三的口三径与三规则--口径三：期三间、三科目三、对三象、三部位三、组三织（OB三S）、资源三（RB三S）、清单三分项三或定三额子三目。--规则三：在三会计三、统三计和三一些三成熟三业务三中有三明确三的核三算规三则，三如在三材料三账务三中对三不同三单据三的记三帐方三法的三规定三：但三对于三许多三业务三规则三并不三明确三，如三：周三转材三料的三摊销三规则53什么三是成三本核三算成本三核算三是为三了满三足成三本跟三踪与三分析三而对三成本三数据三进行三归集三的过三程成本三核算三主要三包括三目标三成本三的核三算和三实际三成本三的核三算在成三本核三算中三口径三的一三致性三非常三关键成本三核算三是为三了成三本的三过程三管理三，因三此，三核算三细度三要合三理，三同时三，要三认识三到过三程中三的核三算不三可能三做到三绝对三准确54成本三核算三口径成本三核算三常用三口径期间三：成三本的三核算三周期三，通三常使三用月三、季科目三：根三据管三理需三要而三设定三的类三别，三通常三表现三为树三状结三构核算三对象三：需三要进三行成三本考三核与三分析三的工三作范三围，三通常三是WB三S的高三层节三点55成本三核算三口径三（续三）科目三实例三：可以三与财三务成三本科三目保三持一三致总成本人工三费材料三费机械三费分包三费间接三费管理三经费消耗三材料周转三材料钢筋商混其它租赁三周转自有周转56成本三核算三方法确定三岗位三职责--目标三成本三的归三集由三经营三或生三产部三门负三责--实际三成本三的归三集由三各业三务部三门按三业务三职责三范围三负责--成本三核算三（汇三总）三与分三析由三经营三或财三务负三责57成本三核算三办法三（续三）确定三核算三口径--三-为了三保证三成本三跟踪三与分三析的三有效三性，三必须三建立三目标三成本三与实三际成三本归三集的三口径三一致--三-口径三的设三置与三目标三成本三的构三成有三关，三与业三务的三管理三模式三有关--三-口径三的设三置与三管理三细度三有关三，特三别是三管理三者的三需求例--三-期间三：按三月（三上月26日到三本月25日）--三-科目三：如三果目三标成三本为三施工三预算三，则三以六三大科三目为三一级三科目三，参三照费三用表三设定三二级三科目三，材三料可三单列三钢筋三、商三混、三其它三消耗三材料三、周三转材三料等--三-核算三对象三：整三个项三目/专业/称号/其它58成本三核算三方法三（续三）确定三归集三规则三（一三）：三目标三成本三的归三集--原则三：按三实际三完成三工作三量计三算--拆分三到工三作部三位上三按实三际完三成情三况进三行汇三总，三或按三核算三期计三划实三际完三成工三作量--需要三区分三已完三部位三工作三量、三在建三施工三部位三已完三量（三未完三施工三）？--洽商三量清三单？三已签三洽商三或未三签洽三商单三列？59成本三核算三方法三（续三）确定三归集三规则三（二三）：三人工三费与三分包三费--原则三：按三实际三完成三工程三量计三算--区分三已结三与未三结成三本？三已经三结算三的费三用记三入确三认成三本中三，未三结算三的费三用记三入预三提成三本中三？冲三减方三式？--洽商三是否三与目三标成三本归三集规三则一三致？--是否三有内三部人三工费三？按三实计三算？--是否三考虑三核算三对象三？拆三分汇三总或三按实三际计三算？三（同三前）60成本三核算三方法三（续三）确定三归集三规则三（三三）：三消耗三材料--原则三：按三实际三使用三计算--按实三际用三量出三库？--出库三单区三分核三算部三位对三象？--临设三材料三需要三单独三记录三，按三摊销三记成三本？--代购三材料三、甲三供材三、半三成品三出库三不记三成本三？--大堆三料估三算出三库，三或盘三点出三库？61成本三核算三方法三（续三）确定三归集三规则三（四三）：三周转三材料原则三：按三实际三发生三计算三，要三考虑三预提三成本三的计三算自有三周转三材料三按摊三销金三额记三入成三本？三摊销三比率三？摊三销期三间？租赁三未结三算按三发生三租赁三费工三计算三？预三提损三失费三（包三括丢三失、三损坏三）比三例？三结算三后如三何冲三减预三提？62成本三核算三方法三（续三）确定三归集三规则三（五三）：三其他三费用摊销三类：三临设三、低三值易三耗？机械三费用三：同三周转三材料三处理三？其他三费用三：按三期间三实际三发生三计算三？63成本三核算三方法三（续三）目标三成本期间科目核算三对象对比三目标实际三成本人工费分包费材料费自有周转租赁周转消耗材料临设机械费其他三费用64成本三核算三方法三（续三）要保证三归集三的口三径一三致数据三要及三时完三整（三相对三于核三算周三期）成本三核算三是全三员的三事成本三的核三算与三分析三用于三对项三目的三过程三管理三，因三此，三必须三建立三适用三的核三算体三系65成本三分析应用PD三CA原理三对定三期进三行成三本分三析成本三分析三应包三括以三下内三容--盈亏三比例三分析:按对三比口三径分三析每三一项三目的三盈亏三值,项目三的总三盈亏三值，三并判三断是三否在三控制三范围三内。--对非三正常三数据三分析三产生三原因三，找三到自三己的三原因三进行三管理三改进三，找三到外三部的三原因三寻找三洽商三索赔三点--对可三能的三风险三提出三应对三方案66本部三分要三点总三结对成本三管理三的细三度要三求决三定了三成本三核算三归集三口径明确三的岗三位职三责是三数据三归集三及时三准确三的保三证只有三目标三成本三及实三际成三本的三数据三有可三比较三性，三才能三对成三本进三行监三控成本三分析三是成三本管三理的三重要三手段67第五三部分三成本三管理三体系68学习三目标--进一三步明三确什三么是三成本三管理--了解三成本三管理三体系--了解三成本三管理三中的三主要三保证三措施69课程三回顾三重约束三关系--质量三、资三源、三时间三（QR三T）互相三制约三，相三互平三衡，三从而三达到三利润三的最三大化WB三S--对项三目的三工作三范围三进行三分析三，从三而达三到项三目可三控--分解三到一三个人三（或三组织三）负三责并三且能三够满三足费三用控三制要三求目标三成本--成本三控制三的基三准线三，需三要按三管理三需求三分解三并进三行动三态维三护计划三与控三制--三PD三CA循环三，只三有能三够对三执行三结果三进行三检查三计划三才有三意义三，只三能对三结果三进行三了检三查计三划才三有作三用，三只有三检查三结果三用于三指导三管理三才能三做到三计划三控制--在过三程中三价与三量的三管理三往往三是分三开的三，价三控主三要在三采购三招标三过程三，量三控则三在项三目过三程（三方案—计划—使用三）成本三核算三与成三本分三析--成本三核算三是成三本管三理的三基础--成本三核算三基于三业务三基础三数据三，没三有业三务管三理支三撑，三就没三有成三本核三算结三果--成本三控制三不仅三控制三节流三，同三时也三要注三重开三源，三成本三分析三就应三起到三这样三的作三用70什么三是成三本管三理费用时间目标三成本实际三成本利润成本71成本三管理三体系成本测算目标成本实际成本业务基础单据归集施工方案需用计划采购计划合同限额计划对比分析指导指导控制反馈调整72成本三管理三的保三证基本三概念三：四三大措三施--三-组织三措施--三-技术三措施--三-合同三措施--三-经济三措施73（1）组三织措三施是从施三工成本管理三的组三织方三面采三取的三措施三。施三工成本控制三是全三员的三活动三，如三实行项目三经理责任三制，三落实三施工成本管理三的组三织机三构和三人员三，明三确各三级施三工成本管理三人员三的任三务和三职能三分工三、权三利和三责任三。施三工成本管理三不仅三是专三业成本管理三人员三的工三作，三各级项目三管理人员三都负三有成本控制三责任三。三组三织措三施的三另一三方面三是编三制施三工成本控制三工作三计划三、确三定合三理详三细的三工作三流程三。要三做好三施工三采购三规划三，通三过生三产要三素的三优化三配置三、合三理使三用、三动态三管理三、有三效控三制实三际成本；加三强施三工定三额管三理和三任务三单管三理，三控制三活劳三动和三物化三劳动三的消三耗；三加强三施工三调度三，避三免因三施工三计划三不周三和盲三目调三度造三成窝三工损三失、三机械三利用三率降三低、三物料三积压三等而三使施三工成本增加三；成本控制三工作三只有三建立三在科三学管三理的三基础三之上三，具三备合三理的三管理三体制三，完三善的三规章三制度三，稳三定的三作业三秩序三，完三整准三确的三信息三传递三，才三能取三得成三效。三组织三措施三是其三他各三类措三施的三前提三和保三证，三而且三一般三不需三要增三加什三么费三用，三运用三得当三可以三收到三良好三的效三果。74（2）技三术措三施不仅三对解三决施三工成本管理三过程三中的三技术三问题三是不三可缺三少的三，而三且对三纠正三施工成本管理三目标三偏差三也有三相当三重要三的作三用。三运用三技术三纠偏三措施三的关三键，三一是三要能三提出三多个三不同三的技三术方三案，三二是三要对三不同三的技三术方三案进三行技三术经三济分三析。三施工三过程三中降三低成本的技三术措三施，三包括三如进三行技三术经三济分三析，三确定三最佳三的施三工方三案。三结合三施工三方法三，进三行材三料使三用的三比选三，在三满足三功能三要求三的前三提下三，通三过迭三代、三改变三配合三比、三使用三添加三剂等三方法三降低三材料三消耗三的费三用。三确定三最合三适的三施工三机械三、设三备的三使用三方案三。结三合项三目的三施工三组织三设计三及自三然地三理条三件，三降低三材料三的库三存成本和运三输成本。先三进的三施工三技术三的应三用，三新材三料的三运用三，新三开放三机械三设备三的使三用等三。在三实践三中，三也要三避免三仅从三技术三角度三选定三方案三而忽三略对三其经三济效三果的三分析三论证三。75（3）经三济措三施是最三易为三人们三所接三受和三采取三的措三施。三管理三人员三应编三制资三金使三用计三划，三确定三、分三解施三工成本管理三目标三。对三施工成本管理三目标三进行风险分析三，并三制定三防范三性对三策。三对各三项支三出，三应认三真做三好资三金的三使用三计划三，并三在施三工工三严格三控制三各项三开支三。及三时准三确地三记录三、收三集、三整理三、核三算实三际发三生的成本。对三各种三变更三，及三时做三好增三减帐三，及三时落三实业三主签三证，三及时三结算三工资三款。三通过三偏差三分析三和未三完工三工程三预测三，可三发现三一些三潜在三问题三将引三起未三完工三程施三工成本的增三加，三对这三些问三题应三以主三动控三制为三出发三点，三及时三采取三预防三措施三。由三此可三见，三经济三措施三的运三用决三不仅三仅是三财务三人员三的事三情。76（4）合三同措三施采取三合同三措施三控制三施工成本，应三贯穿三整个三合同三周期三，包三括从三合同三谈