深圳地铁工程总包设计管理方案

深圳地铁三号线项目设计总包管理总体方案

(初稿)目录1概述2项目结构与编码3设计总包管理的工作任务和组织结构4设计总包管理的质量管理5设计总包管理的综合管理6基于公共信息平台的设计总包管理7有关培训1概述设计总包管理的指导思想以界面管理为核心以基于互联网的公共信息平台为手段以界面管理为核心

业主施工总承包项目管理勘察设计总承包专业分包专业分包专业分包专业分包政府部门和其他单位技术界面管理界面以基于互联网的公共信息平台为手段业主政府供货商设计方咨询方其他施工方PIP理方物业管PIP——集中共享，基于Internet传统方式——点对点,基于纸质媒体业主政府供货商设计方咨询方物业管理方其他施工方设计周期短管理任务繁重

各设计单位地理位置分散

在明确总承包管理工作任务的基础上，确定合理的组织架构，以先进的信息技术为手段，把各种类型的界面管理工作与设计总包管理的技术管理（质量管理）和综合管理（进度管理、投资控制和设计成本管理、合同管理和信息管理）结合起来，在具体的管理程序和管理制度中落实。

设计总包管理总体方案的内容设计总包管理工作任务和目标设计总包管理组织组织结构职能分工设计质量管理设计质量管理工作任务设计质量管理工作方法设计技术接口管理设计计划管理计划的编制计划的执行计划的检查计划的调整投资控制设计成本管理投资控制工作任务投资控制工作方法设计成本管理合同管理合同管理工作任务合同管理工作方法信息管理信息管理工作任务信息分类与编码体系信息管理工作程序和相关制度决定组织保证人员培训公共信息平台+实现手段支持手段2项目结构与编码编码原则╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳－区域编码子项目编码单项工程编码单位工程编码扩展编码分隔符基础编码附属编码编码示例（见报告2.3部分）3设计总包管理的工作任务和组织结构表3.2-2设计总包管理任务分析表工作阶段勘察设计工作设计总包管理技术管理费用控制计划管理合同管理信息管理组织协调安全和风险管理其他工程勘察阶段工程勘察★★★★★★★科研出国考察设计考核奖惩办法工程报建工程设计阶段总体设计阶段全部总体设计★★★★★★★扩大初步设计阶段全部扩大初步设计★★★★★★★施工图设计阶段机电设备系统和车辆段及控制中心施工图设计★★★★★★★土建工程（含常规设备安装）施工图设计监理★★★★★★★施工阶段后续设计服务★★★★★★★运营阶段后续设计服务★★★★★★★各阶段设计总包管理任务的分析设计总包管理组织结构的设计基本原则：根据合同规定的工作任务进行合理分解和部门组合；尽量保持现有组织模式和人员工作任务的稳定；加强项目管理，明确技术管理和其他项目管理的责任；加强技术和管理工作的协调。总包管理部设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体车辆与车辆段总体弱电总体设备总体建筑与规划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程师铁二院技术支持组铁二院院外资深专家顾问组目部计划管理组费用合同组信息管理组综合管理组运营研究对进度、投资负责对质量技术负责图3.3-1设计总包管理组织结构外包设计单位设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体车辆与车辆段总体弱电总体设备总体建筑与规划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程师铁二院技术支持组铁二院院外资深专家顾问组计划管理组费用合同组信息管理组技术管理部对设计管理负责对设计负责图3.3-2设计总包管理组织结构外包设计单位办公室总包管理部设计管理部门任务和管理职能分工1指令关系3协作工作2工作任务分工职能部门设计4人力资源计划管理组接受总包管理部指令。制订综合设计总进度及分阶段、分项、分系统的实施性计划，报业主审批后颁发实施。负责对计划进行合理的调整和实施。在各阶段的设计工作中，根据业主要求及合同内容，对设计工作进行跟踪，并负责编写月、季、年度计划执行情况的书面报告。计划管理工作的协作计划管理业主方信息管理总包部长单项设计项目经理相关设计计划管理组的具体工作人员配备分工1）具体负责设计计划管理事务，汇总编制综合设计进度计划和各阶段设计计划1～2人2）审查单项设计进度计划和其他综合管理计划进度安排的合理性以及计划信息的完整性3）追踪检查计划执行情况4）检查单项设计单位资源配备和设计保障措施5）编制设计进度报告6）进度软件中各项计划的日常维护1人7）其他计划管理日常工作总包管理部人员配备建议总包部长1副部长1计划管理2-3投资合同2-3信息管理2-3综合管理1-2合计:10-124设计总包管理的质量管理

工程设计质量的包括两个方面：工程的质量标准设计工作的质量设计质量管理包括：确立工程的质量标准和要求，根据标准和要求进行设计；在设计过程中进行管理控制，并控制设计工作成果的质量，其中比较重要的是：

接口（界面）管理。

技术接口管理技术接口划分技术接口管理方法信息化管理程序接口单5设计总包管理的综合管理

5.1设计计划管理5.2投资控制与设计成本管理5.3合同管理5.4设计信息管理5.三2投资三控制三与设三计成三本管三理工可总体三设计扩初三设计施工三图设三计投资三预则投资三估算投资三概算施工三图预三算比较比较比较限额三设计指导三思想投资三目标三一经三确定三，就三成为三最高三限额深圳三地铁3号线三对限三额设三计的三工作三要求三和方三法表4.三2-三2序限额设计工作环节纵向限额设计工作要求和方法其他工作横向1投资分解结构设计在WBS基础上，建立投资分解结构体系1建立内部奖惩制度。2在设计过程的技术经济比较中，分析超限额的原因：业主方原因；政策性费用调整；限额漏项；勘察条件变化；提高安全系数和技术标准。2编制投资估算和批准符合有关规定并报业主方批准3提出扩初设计限额要求明确单项工程/单位工程/专业系统的限额值；明确各子项目的范围、设计标准要求4技术经济比较1提供给设计人员工程造价信息参与如关键设备、工艺流程、总图方案、总图建筑等多方案比较5编制设计概算和批准符合有关规定并报业主方批准6提出施工图设计限额要求明确单位工程/专业系统/分部工程的限额值；明确各子项目的范围、设计标准要求。7技术经济比较2进一步收集价格信息；参与对构造、选用设备和材料的确定。8总结总结经验，进行评价。5.三2.三3设计三成本三管理合同三约定三下的三勘查三设计三费组三成分三析表4.三2-三5勘察设计费用总额勘察总费用测量费岩土勘察费勘察费包括分包勘察费勘察总包费管线探测费设计总费用设计费内包设计费分包设计费设计总包费设计总包管理费境外考察费按设计总包10%计设计奖励费按设计总包10%计零星设计费土建施工图设计监理费要设三计成三本进三行详三细分三解，三建立三详细三的成三本计三划，三达到三可以三控制三的程三度按照三成本三计划三进行三控制5.三3合同三管理序工作任务工作要求合同管理文件1明确设计合同结构确定有哪些设计合同和签定单位，密切工作量的大小、风险和责任的承担主体以及承担风险和责任的大小以及组织协调工作的工作量2选择确定合同文本与技术部门协调，提出设计标准要求3合同文件进行分析从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，明确合同要求，向各个控制小组和人员交底。同时要分析合同执行过程中可能出现的风险，提出如何进行风险规避和转移的方案。设计合同分析和风险规避方案报告4在合同执行过程中进行跟踪管理检查合同执行情况，以及处理合同的修改、签定补充协议等事宜定期（每月）合同执行情况报告5处理索赔和合同纠纷事宜分析勘察设计总承包合同和设计分包合同执行过程中可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，则及时采取各种措施，处理索赔和合同纠纷事宜。零星设计费要求报告；专项索赔和合同纠纷报告深圳三地铁三三号三线勘三察设三计总三承包三合同三分析三的主三要内三容：关于三勘察三设计三总承三包的三主要三任务三：在三勘察三、设三计、三采购三、施三工、三安装三、试三验、三验收三、试三生产三等过三程中三各个三方面三的主三要任务三，工三作范三围，三是否三会有三潜在三的变三更可三能以三及工三程变三更的三补偿三等。关于三业主三的责三任：三主要三是为三保证三总承三包工三作顺三利开三展而三及时三作出三必要三的决策，如三下达三指令三、履三行各三种批三准手三续、三作出三认可三、对三请示三的答三复，三及时三完成三各种三审查三和验三收手三续，三提供三必要三的资三料等三工作三条件三，按三合同三规定及时三支付三各种三款项等。关于三合同三价格三：合三同所三采用三的计三价方三法及三合同三价格三所包三括的三范围三，价三款支三付（三包括三预付三款、三各个三进度三阶段三付款三、项三目完三成后三的最三终结三算）三方法三和程三序，合同三价格三调整的条三件、三调整三方法三和计三价依三据，三拖欠三款项三的合三同责三任等三。关于三进度三：各三项工三作的三时间三节点三要求三是否三明确三，制三约因三素有三哪些三，业三主应三该提三供哪三些配三合条三件，进度三拖延三的责三任和三处理，等三等。关于三投资三控制三与限三额设三计的三要求三。关于三设计三质量三控制三的要三求。关于三违约三责任三：如三果勘三察设三计总三承包三方违三约，三要承三担什三么责三任。关于三索赔三程序三和争三执的三解决三方法三。关于三项目三完成三：应三该具三备哪三些条三件，三提供三哪些三资料三和成三果，三履行三何种三程序三。其他三，如三合同三文件三的组三成和三优先三次序三，合三同的三法律三基础三。合同三交底5.三1设计三计划三管理计划三管理三的主三要任三务：1)计划三管理三规划三与制三度的三编写三；2)各项三设计三进度三控制三；3）计三划管三理的三界面三管理三；4)设计三进度三报告三系统三的建三立；5）其三他交三付文三件的三编制三进度三控制三。有效三的计三划管三理的三前提三是什三么？1)必须三有一三个结三构化三的系三统模三型；2)必须三保证三进度三计划三的严三肃性三、可三控制三和可三检查三；3）进三度计三划必三须及三时的三更新三；4)必须三包含三完整三的计三划信三息（三技术三和管三理）三；5）有三一个三好的三工具三和进三度信三息共三享平三台。设计三进度三计划三系统三的建三立L0：里程三碑计三划（Mi三le三st三on三es）P1P2P3第一三平面ooooooooooooooooooooooooL2：总进度计划（Masterschedule）第三平面ooooooooooooL3：实施性进度计划。

第四平面ooooooooooooABCDL1：总进度规划（Overviewschedule）第二平面计划级别计划名称深度要求编制审查L0L01主控节点最为重要的设计成果交付节点及工作任务节点，一般为合同所着重要求设计总包业主L02里程碑主要的设计成果交付节点、工作任务节点及检查节点，一般为总包及业主方所关心设计总包业主/咨询L1总进度规划主要设计成果、设计任务工作包及其他概要性工作设计总包咨询L2L21总进度计划I详细设计及管理计划，任务（Task）应是明确的持续时间，单个任务的持续时间也应是可控的，一般不超过2周设计总包单项设计单位咨询设计总包L22i总进度计划II-i同L21所要求L3L31月度计划I更详细的设计及管理工作安排，任务应是不可拆分的工作（可包含不多的步骤），持续时间应是较容易估算和控制的，单个任务持续时间一般不超过1周设计总包单项设计单位咨询设计总包L32i月度计划II-i同L31所要求各级三计划三的定三义设计三进度三计划三的编三制1)设计三进度三计划三的初三步编三制：三仅考三虑时三间要三素2)进度三计划三信息三的加三载：三计划三管理3）设三计进三度计三划的三审查三；4)主控三节点三、关三键节三点的三设置三与管三理。设计三总进三度规三划、三总进三度计三划、三月度三进度三计划三编制三与审三批流三程进度三计划三的执三行、三检查三与调三整进度三计划三管理三措施组织三措施管理三措施经济三措施技术三措施对应三用P3三E/三C软件三辅助三进度三控制三的建三议大量三的设三计文三件和三管理三性文三件的三交付三管理多个三设计三单位三设计三进度三的协三调设计三任务三紧设计三任务三重设计三数据三的管三理复三杂快速三报告三机制设计三资源三的管三理？必须借助新的手段多级三多层三计划三系统三的建三立；设计三信息三的集三中存三储、三集中三处理三、集三中共三享；设计三项目三工时三的估三计；角色三与资三源需三求的三提出三；资源三的配三备；设计三人员三的工三作负三荷分三布与三分析三；计划三的编三制与三任务三分发三；任务三的状三态与三工时三的反三馈；工作三产品三（图三纸与三文档三）的三管理三与交三付；报表三、图三表与三信息三的发三布。网络三版P3三E/三C能给三设计三总包三解决三什么三问题三？需要专题研究设计三信息三分类三与编三码（1）设三计文三件：三是指三所有三的设三计图三纸、三设计三变更三、技三术说三明等三设计三文件三；（2）内三部往三来文三件：三是指三在设三计过三程中三，勘三察设三计总三承包三内部三各个三部门三或单三位之三间的三会议三纪要三、往三来文三件、三函件三、传三真件三等；（3）与三外单三位往三来文三件：三是指三在设三计过三程中三，勘三察设三计总三承包三单位三与业三主、三咨询三方、三机电三设备三供货三方、三政府三管理三部门三以及三其他三项目三参与三单位三之间三的正三式往三来文三件、三会议三纪要三、函三件、三传真三件等三。5.三4设计三信息三管理勘察三设计三总承三包文三件来三往关三系需要三更新三的文三件编三码设计三报告三；功能三性规三范；技术三性规三；设计三图纸三；施工三图纸三；计算三说明三书；程序三；其他三。不需三要更三新的三文件三编码传真信函报告会议三纪要文件三审查三表行政三文件电子三邮件口头三记录设计三信息三编码三原则设计三信息三编码三体系三应考三虑咨三询方三提供三的整三个项三目的三信息三编码三体系三；设计三信息三编码三体系三应考三虑铁三二院三原有三的信三息编三码体三系；设计三信息三编码三体系三应考三虑国三家政三府部三门出三台的三工程三项目三资料三管理三相关三法规三的要三求。设计三信息三管理三相关三制度(1三)设计三文件三管理三制度(2三)设计三信息三收发三制度(3三)会议三制度(4三)函件三制度(5三)文件三借阅三与管三理制三度(1三)设计三文件三管理三制度设计三文件三的分三类与三编码三；设计三文件三的提三交与三分发三；设计三文件三的变三更管三理；设计三文件三的借三阅与三查询三；设计三文件三的归三档；电子三设计三文件三的管三理。会议三制度三的内三容包三括以三下几三点：例会三的规三定，三包括三具体三会议三的时三间、三地点三、参三加人三、会三议内三容等三等；会议三的记三录、三会议三纪要三的具三体格三式、三编号三方式三的规三定；会议三纪要三的发三送、三抄送三和归三档的三规定三；(3三)会议三制度文件三如何三分类三、编三码？信息三管理文件三发放三？文件三找不三到？向谁三要数三据？工作三进行三得怎三么样三了？在外三出差三？6基于三公共三信息三平台三的设三计总三包管三理公共三信息三平台三的涵三义公共三信息三平台三是在三对项三目实三施全三过程三中项三目参三与各三方产三生的三信息三和知三识进三行集中三式存三储和三管理的基三础上三，为三项目三参与三各方三在In三te三rn三et平台三上提三供的三一个获取三个性三化（三按需三所取三）项三目信三息的单三一入三口，三并为三项目三各参三与方三提供项目三信息三共享三、信三息交三流和三协同三工作的环三境。基于三互联三网的三公共三信息三平台三的特三点项目三信息三的集三中式三和共三享式三存储三与管三理，三大大三提高三了信三息交三流的三效率三，降三低了三信息三交流三的成三本为项三目参三与各三方提三供一三个开三放、三协同三、个三性化三的信三息交三流环三境提高三了信三息的三可获三取性三和重三用性改变三了项三目信三息的三获取三和利三用方三式基于三公共三信息三平台三进行三设计三管理三的优三势提高三管理三效率降低三管理三成本（据国三际有三关资三料统三计，三在设三计阶三段使三用公三共信三息平三台将三节约53三%的直三接成三本三）深圳三市地三铁三三号线三设计三管理三公共三信息三平台三用户深圳三市地三铁三三号线三投资三有限三公司三；“栢三诚＋三上海三院”三联合三体；深圳三市勘三察测三绘院三；北京三中铁三工建三筑工三程设三计院三；中铁三大桥三勘测三设计三院有三限公三司；深圳三市市三政设三计院三；总参三工程三兵第三四设三计研三究院三；深圳三市城三市交三通规三划研三究中三心；深圳三市勘三察研三究院三；中铁三工程三设计三咨询三集团三有限三公司三；上海三铁