物流经济时间效益分析

物流经济第六章时间效益分析长安大学汽车学院付颖斌第一页，共四十三页。目录时间效益概述资金时间价值时机效益时间协调效益仓储系统与物流时间效益第二页，共四十三页。6.1时间效益概述Rightquality适质Rightprice适时Rightplace适地Rightprice适价Rightquantity适量现代物流5R第三页，共四十三页。6.1时间效益概述6.1.1时间效益的内涵从形式上看从构成实质上看时间效益是把握物的流动时机形成的效益时间效益是指获取的收入扣除相应的资源占用成本和资源消耗后的剩余时间效益的内涵可理解为与物流时间相关收入的增加、资源的占用及资源消耗成本的减少。时间效益形成的最基本特征是通过把握最佳物流时机实现最佳的整体效益第四页，共四十三页。6.1时间效益概述6.1.2物流时间效益的类型缩短时间创造效益物流时间效益类型延长时间创造效益错位时间效益JIT效益物流时间生产创造时间效益第五页，共四十三页。6.1时间效益概述6.1.2物流时间效益的类型--缩短时间创造的效益减少物流损失降低物流消耗缩短物流时间带来的优势增加物的周转节约资金流通时间越等于零活接近于零，资本的职能越优越，资本的生产效率就越高，它的自行增值就越大第六页，共四十三页。6.1时间效益概述6.1.2物流时间效益的类型--缩短时间创造的效益在制造领域，物流时间几乎占到整个产品从生产到消费的95%的时间在制造领域物流时间的重要性物流具有巨大的优化空间JIT采购JIT生产JIT配送MRPMRPII企业大幅压缩物流时间第七页，共四十三页。6.1时间效益概述6.1.2物流时间效益的类型--延长时间差创造效益一般来讲，物流遵循“加速物流速度，缩短物流时间”通过延迟物流时间，使得商品在某些时间点上获得更高的价值原先季节性的蔬菜、水果等，实现全年种植，上市，获得更高的价值多时间段种植冷藏储存第八页，共四十三页。6.1时间效益概述6.1.2物流时间效益的类型--错位时间效益利用供需之间的不平衡时机，通过相应的物流活动，努力塑造时间效益如，配合待机销售的囤积行营销活动的物流活动生产旺季购入产品旺季之后销售产品供大于求供小于求囤积造成价格的上涨第九页，共四十三页。6.1时间效益概述6.1.2物流时间效益的类型--JIT效益JIT效益，即准时制或适时制效益，指以物流的准时或适时为准则所创造的效益。其特征是“为生产数量和质量都适当的产品，在适当的时间，将适当种类和数量的原材料送达适当的生产地点”传统-局部最优运输成本最低--仓储费用升高经济批量生产--产品积压，仓储成本升高JIT效益-整个系统平衡、无缝连接，系统最优仓储不追求完全的无缺货损失运输不追求满载运输，回程实载减少商品流通过程中的滞留时间减少资金占用提升整体效益第十页，共四十三页。6.1时间效益概述6.1.2物流时间效益的类型--利用物流时间生产创造的时间效益在进行物流作业的同时，完成相关的生产作业，逐渐将物流过程与生产过程合二为一。将物流过程与生产过程统一起来，可获得速度优势、成本优势物流整合带来的效益降低了设备购置成本降低了操作人员费用缩短了作业时间第十一页，共四十三页。6.1时间效益概述6.1.3需求层次与时间效益不同消费阶层需要的服务层次不同产生了消费者需求的层次差异交易的能否达成取决于交易双方的需求和供给能否完美的衔接物流服务提供者应根据消费者的需求层次，提供最适合的物流服务，创造最大的时间效益对附加值高、时效性强的商品，提供JIT服务等，最大程度缩短时间对大宗低附加值、时效性不强的货物，选择JIT则会影响其经济性第十二页，共四十三页。6.1时间效益概述6.1.4客户营销理论与时间效益客户营销理论认为：在现代化的生产条件下，企业与客户的关系应从竞争关系转变到竞争合作关系上。企业应该对客户的利益充分关注，与客户共同分销服务带来的好处，以共赢为共同目标物流企业应以共赢为基础，充分考虑客户的利益，针对客户特殊性，提供有特色的物流服务，开发增值服务，以此来获得良好的时间效益，巩固合作关系，赢得更多客户。第十三页，共四十三页。6.1时间效益概述6.1.5挖掘时间效益的一般原则注重需求的多层次性具体客户具体对待，努力提供增值服务寻求共赢第十四页，共四十三页。6.2资金时间价值6.2.1资金时间价值的内涵定义资金时间价值的内涵为：资金的机会成本资金被某一项经济活动占用后必须放弃其他投资机会的获利可能购买国债存入银行获取利息获取利息投资产业放弃利息收入第十五页，共四十三页。6.2资金时间价值6.2.1资金时间价值的内涵定义资金时间价值另一解释：资金周转时效的收益资金投入某一产业，其他条件不变时，资金周转速度越快，获利性越好一定时期内，资金周转n次，其获利为f，当周转次数提高到2n次，其获利额将大于2f如：某企业资金利润率为10%，一年周转1次，其全年资金利润为资金的10%如果提高周转到2次，第二次周转资金利用率仍未10%那么企业的全年资金利润率为(10%+(1+10%)*10%)=21%第十六页，共四十三页。6.2资金时间价值6.2.2挖掘资金时间价值的途径挖掘资金时间价值的途径尽可能缩短物的流动过程尽可能减少资金占用采购过程运输过程加工过程库存过程销售过程生产组织方式工艺流程加工环节物的加工环节途中占用资金存货占用资金在产品占用资金结算占用资金第十七页，共四十三页。6.2资金时间价值6.2.3资金时间价值分析的方式物流企业通过分析服务对象的物流过程，确定实现资金时间的技术经济及条件，据此在判断本企业获取该项效益的可能性并提出相应的实施方案物流企业以自身现有的服务能力，包括时间能力、空间能力、技术装备、人员配置等，和运营状况为基础来分析服务对象资金时间价值存在的可能性将主动式和被动式分析方式结合起来分析挖掘资金时间价值的可能性。主动分析方式被动分析方式综合分析方式第十八页，共四十三页。6.2资金时间价值6.2.3资金时间价值分析的方式--主动分析方式原材料采购（10天）制造企业原材料采购地以较低的费用运输(6天)物流企业完成相同的任务物流企业与制造企业进行合作洽谈第十九页，共四十三页。6.2资金时间价值6.2.3资金时间价值分析的方式-被动式分析方式主动式分析方式：以物流企业自身的服务能力来寻找拓展业务的机会。被动式分析方式：以服务对象实现资金时间价值的技术经济条件来确定物流企业服务能力的配置。异地配件采购配件耗用50万元/天每周采购一次经济采购批量350万元运输时间：6天资金的机会成本：年息10%制造企业异地配件采购第二十页，共四十三页。6.2资金时间价值6.2.3资金时间价值分析的方式库存占用资金途中占用资金经济采购批量350万元运输时间：6天一周资金占用：350+300+250+200+150+100+50=1400平均每天资金占用：200万元经济采购批量350万元每周采购一次运输时间：6天运输平均每天资金占用：350×6/7=300万元平均每天占用资金：500万元每天企业的资金时间价值：500(万元)×10%÷365=0.136986万元=1369.86元物流企业如果能缩短1天时间，能为企业节省1369.86元。（假定物流企业要价与企业自有运输价格相同）物流企业的利润空间？第二十一页，共四十三页。6.2资金时间价值6.2.4案例-丰田JIT制造丰田生产方式的精髓："让每一个到夜市的人都能吃到热的、新鲜的食物；顾客能等两分钟的决不让他等三分钟；不生产任何卖不出去的食物；用今天赚的钱采购明天需要的原料；时刻注意食客回味的变化并及时改进"。1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JustInTime，简称JIT）"只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品"追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统库存资金的时间价值降低JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体为：废品量最低（零废品）、库存量最低（零库存）、准备时间最短（零准备时间、生产提前期最短、减少零件搬运、机器损坏低、批量小第二十二页，共四十三页。6.3时机效益6.3.1时机效益的内涵及其形成机理时机效益，又称商机效益，其内涵是由于商品交换的时机不同所形成的综合交易效益的差异。综合交易效益：指实现交换过程企业获得的综合效益，包括交换价格、交易成本费用、因交易时机不同引起的资金时间价值的差异等。不同的交易时机形成不同的综合交易效益交易价格的变动交易成本的变动其他因素影响因素？交易时机效益fA-fB第二十三页，共四十三页。6.2资金时间价值6.3.1时机效益的内涵及其形成机理交易时机效益的机理消费行为价值规律供求关系消费偏好产品质量产品价值消费嗜好决定不由产品质量和产品价值决定消费者心理求新求异从众独一无二大规模定制消费者剩余第二十四页，共四十三页。6.2资金时间价值6.3.2时机效益的基本类型单纯的商机因素不同的交换时机，有可能出现一定程度的综合交易效益差异。而最佳交换时机，也就是实现综合交易效益最大的时机时机效益基本类型消费时差效益1.先机效益最快速度将产品推向市场。2.延时效益将商品放置一段事件后待市场时机更好时上市最佳交货地点最佳交货时机鲜活产品反季节水果第二十五页，共四十三页。6.2资金时间价值6.3.3案例--龙星水果山东省龙口市龙星食品水果有限公司，建筑面积5000平方米，职工70人，技术管理人员12人，固定资产300余万元。开发葡萄种植面积1.2万亩，年产量3.5万吨，通过保鲜技术，水果常年畅销全国各地，每年营业额超过300万元，其业务范围包括：储存、包装、保鲜、加工等业务。其主要通过自己及周边区域的水果种植，然后采用保鲜技术，在旺季时保留一定库存，通过储存，加工等环节，在反季节销售。取得很好的经济效益。反季节水果消费时差延时效益时机效益？第二十六页，共四十三页。6.2资金时间价值6.3.3案例--连锁店配送中心2001年连锁零售企业中，有92家建立了自己的配送中心，但自己建立的配送中心，普遍存在信息化和机械化程度低的问题，另外构建配送中心的投资过大。（建立5000平方标准化配送中心成本2000万元左右）配送能力扩展速度跟不上企业规模扩大速度，造成管理脱节。解决办法：如上海华联，将配送中心独立出来，开展第三方物流业务。时机效益-商机因素-促使物流的改善零售最佳交货地点零售最佳交货时机低库存准时补货第二十七页，共四十三页。6.2资金时间价值6.3.3案例--空运2012年度，深圳航空港，6月份平均每天抵深的水果多达40余吨，每天从深圳出港的水果也在25吨上下，其中荔枝每天大约7吨。航空托运方采用密集航班和完善网络优势，保证当天采摘水果当天到达目的地。时机效益-商机因素荔枝最佳交货地点-北方荔枝最佳交货时机-当天一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来福建两广四川八百里加急，贵妃吃的是哪里的荔枝？第二十八页，共四十三页。6.4时间协调效益纯粹的流动即运输过程，产品在保持原有物态情况下从某一空间位置移动到另一位置产品形成的物的流动加工过程形成的物的流动从第一道工序移动到最后一道工序，并涉及到多种原材料的流动第二十九页，共四十三页。6.4时间协调效益6.4.1时间协调效益的内涵及其形成机理从效益形成机理上看：时间协调效益的内涵仍然是资金时间价值从挖掘方式上看：时间协调效益的挖掘方式并不是通过缩短某项物流过程的时间占用，而是通过协调相关的若干类物的流动时间，缩短由这类物组合而成的产品的生产周期。时间协调效益指：通过协调相关物的流动时间而获得的效益第三十页，共四十三页。6.4时间协调效益6.4.2时间协调效益的种类以被加工物的流动过程为挖掘对象形成的时间协调效益。在物流服务的支撑下，将原来的生产组织方式和工艺流程中时序作业过程尽可能分解为平行作业过程，来缩短加工过程。以物的纯流动过程为挖掘对象形成的时间协调效益。其关键在于分析加工企业原材料采购、运输过程对产品加工周期的制约状况，从解决最主要制约因素着手寻求挖掘该类效益将纯流动协调效益和加工流动协调效益结合起来，将其两个分析对象作为一体化的挖掘对象所形成的协调效益纯流动协调效益加工流动协调效益综合协调效益第三十一页，共四十三页。6.4时间协调效益6.4.3流程再造与物流业的发展厂内再造缩小所需原材料采购、运输过程，在物流服务改善后，生产厂家在内部调整生产组织方式及工艺流程。流程再造类型寻求合作将部分在厂内加工或厂内完成不具有优势的工艺或业务环节外包到合作厂家工艺、技术、资源波音空客100亿美元买70架空客43架A320系列飞机和27架A330系列飞机国际制造第三十二页，共四十三页。6.4时间协调效益6.4.4案例--连锁店配送业务外包根据罗兰.贝格与中国连锁经营协会在2003年9月对国内连锁零售3个城市5家连锁零售企业的12家大卖场进行调查结果显示：连锁零售企业商品缺货会引发消费者各种反应，最终导致零售企业的销售损失。其中：48%的人会购买同一品种的潜代品，15%的消费者不再购买，31%顾客会到另一家店购买时再实施消费行为，顾客的转店率是37%。美国连锁零售企业如果购买商品缺货，60.5%的人会购买同一类潜代品，21.6%的消费者不再购买，14.8%顾客会到另一家店购买时再实施消费行为，顾客的转店率是17.9%。美国市场平均商品缺货率为7.4%，国内缺货率10%左右。报告表明，中国连锁超市每年因商品的缺货造成830亿元的损失。

主要原因：物流配送跟不上，物流配送成为连锁企业降低连锁零售缺货的关键所在。故许多制造商委托第三方物流企业将自己生产的产品送到零售连锁商的配送中心或区域中心。纯流动协调效益寻求合作第三十三页，共四十三页。6.4时间协调效益6.4.4案例--山东青岛的煤炭JIT配送山东青岛每年消耗煤炭300多万吨，平均每天运送近万吨煤炭。于环保考虑，运输在晚上进行。之前，有众多分散运输者承担，既有货车、马车，也有人力运输，差异很大。常出现煤炭供应不上的情况。针对该情况，青岛第二汽车运输公司采用签订合同，包运全市生产，生活用煤的做法，逐一与用户签订合同，并进行用户分类管理，合理安排运输车辆，坚持夜间运输，实现机械化作业系统，实施准时配送。其劳动生产率大幅提高，共计使用200人承运了全市的生产、生活用煤，使司机劳动生产率提高5.6倍，装卸工人劳动生产率提高200多倍，并针对特殊重点客户，提供特殊准时服务。纯流动协调效益寻求合作第三十四页，共四十三页。6.4时间协调效益6.4.4案例--卫星制造中的适时生产传统卫星生产是自上而下的推式管理方式来实施计划。主要解决间隙生产的生产计划和控制问题。但在实际生产中，往往是所需要的原材料、生产设备等不能按时到位进行生产，或者预测有误差，管理失误，造成废品重新返修，是加工、装配等工时延长，造成生产力的不平衡，出现瓶颈效应，不能按生产计划严格执行。另外，为了避免缺货停工待料，往往加大库存量，造成库存占用成本及浪费。适时生产应用于我国的卫星集成化生产，主要在产品开发初期推行并行工程进行产品设计，然后结合成组技术进行快速变异设计，在制造阶段利用成组技术进行生产重组，提高生产效率，增加生产柔性，从而更全面、更有利地利用高新技术，最终降低生产成本。适时生产以实现“零库存”为宗旨，尽量实现生产环节间无缝连接，压缩时间间隙，减少资金积压，减少设计、物料控制、生产作业等过程中的种种浪费，避免停工待料，人员忙闲不均等现象，同时降低成本。加工流动协调效益厂内再造第三十五页，共四十三页。6.5仓储系统与物流时间效益

仓储物流系统运输整合、产品组合、服务、防范偶发时间、使物流过程平稳、调节供需等一系列增加附加值的作用作用原材料在制品半成品成品是物流过程中的停滞，是物流时间效益的一种主要手段。通过仓储系统，改变生产与消费之间的时间差第三十六页，共四十三页。6.5仓储系统与物流时间效益6.5.1仓储系统功能结构仓库系统的物质基础主要由仓库、进出库设备、搬运装卸设备等组成。仓储子系统也是货运枢纽战场、物流中心不可或缺的重要组成部分。是一种节点类型按照设立功能划分存储型仓库流通型仓库战略储备型仓库为了创造时间效益。如为了获得较高的时间效益而建立的水果储存型仓库用以支撑物流活动，顺利实现商品流通，以物流合理化为目的的流通型仓库为应付战争、潜在的自然灾害等专门设立的国家战略储备仓库第三十七页，共四十三页。6.5仓储系统与物流时间效益6.5.2仓储系统成本结构仓储系统的成本结构仓储系统的物质基础而发生的成本日常存储活动中而发生的成本仓库的建设进出库设备搬运装卸设备......存货持有成本订货成本预期缺货成本在途存货持有成本是库存成本的主要部分第三十八页，共四十三页。6.5仓储系统与物流时间效益6.5.2仓储系统成本结构资本成本：也称利息或机会成本。其侧重于公司用于库存的资本所产生的成本。通常将其表示为其存货现金价值的百分比，如100美元，其20%为资本成本，即20美元。资本成本储藏空间成本库存服务成本存货风险成本存货持有成本包括把产品运进和运出仓库所发生的搬运成本，以及诸如租金、取暖和照明等仓库成本。储存空间成本也随着库存水平的变化而变化。包括固定成本和变动成本。包括保险和税收带来的成本。根据产品的价值和类型，丢失和破损的风险需要很高的保险费。库存多税收成本就高，其也是一个重点参考因素。反应了库存的现金价值下降的可能性，这种可能性远远超出了公司的控制范围。如计算机和外设，其生命周期较短，过时和贬值成本相当大。第三十九页，共四十三页。6.5仓储系统与物流时间效益6.5.3存储合理化物流仓储的目标：在物流系统整体最优的前提下，寻求仓储的优化，实现仓储合理化仓储管理的最佳状态：即按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的货品，又要保证库存资金最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，是个多因素的科学动态管理过程。仓储合理化内容仓储产品结构仓储数量仓储时间储存网络控制方法第四十页，共四十三页。6.5仓储系统与物流时间效益6.5.3存储合理化--仓储数量合理化仓储数量合理化固定订货量固定订货点策略（Q,R）固定订货点最大库存策略（R,S）周期性检查策略(t,S)综合库存策略(t,R,S)对库存进行连续性检查，当库存降