现代物流管理案例分析题

。案例一：日本大和运输公司于1976年推出了一种全新的运输服务。这种运输谢谢阅读谢谢阅读距离运输，又实现了城市间的长距离运输。同时，它所运输的商品都谢谢阅读谢谢阅读于它的独特性，使得这种运输方式很快获得了巨大的成功。谢谢阅读请问：1.这种运输方式的名称是什么如何解释?答：名称是宅急便运输；宅急便运输是家庭到家庭、企业到企业精品文档放心下载以及企业到家庭的小件物品的道路快运服务。2.这种运输方式有哪些特点?）快速化：翌日送达；（）便利化：通过电话委托取货或送到就近代办点；（3）简洁化：运费按件计算，托运不需复杂包装；（）网络化：代办点遍布城市，24小时服务，实现了规模效益。谢谢阅读3.简述这种运输方式的运输模式。答：它实现了运输与配送的有机结合；具体作业流程上是小货车谢谢阅读取货——中转站集货——干线运输——中转站配送。案例二：1。。有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法精品文档放心下载为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送感谢阅读货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需谢谢阅读求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于精品文档放心下载资金原因一直没有购车。思考题：（精品文档放心下载为什么？答：不会。因为本来空载率就过高了，再买车为应急会更高；谢谢阅读是送货方式不对，不是车太少了。（）请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法。答：配送是指在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中感谢阅读心或其他物感谢阅读谢谢阅读是有组织、有计划地送货，要求先配货再送货。具体做法为：制定感谢阅读配送时间表，确定配送时段；要求各个门店和大客户的销售代表在谢谢阅读各时段前半个小时将所需商品报到配送中心；配送中心根据所报感谢阅读内容配货，并确定配送路线和配车计划，保证低空载和一次配送精品文档放心下载多个客户。案例三：2。。幸福乐器厂生产各类中外弦乐器。每年采购长白山红松木，加工成谢谢阅读提琴、吉他、胡琴等乐器，人造革琴盒包装。到汽车运输公司雇车谢谢阅读将乐器运输到乐器店。运输损坏率高。因为乐器的形状，运输工具感谢阅读的空间利用率低，至使运输费高昂。分析该物流过程，提出改进感谢阅读意见。从工厂到加工中心运输乐器的零部件，谢谢阅读在加工中心根据消费者的需求组装成乐器，刷油，配送。案例四：丽洁公司的主打产品是面粉，每年从加拿大进口小麦，散装船海运谢谢阅读进港，装袋，用汽车运进工厂仓库内存放。每天加工面粉吨，谢谢阅读送到粮食批发市场。为防止受潮，采用双层塑料复合袋包装，谢谢阅读斤一袋，如果面粉超过一个月没卖掉，就低价处理给饲料厂。感谢阅读分析该物流过程，提出改进意见。答：丽洁公司在粮食批发市场设面粉加工点，按定单数量加工谢谢阅读面粉，实行配送服务。案例五：美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直精品文档放心下载3。。以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立感谢阅读了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有谢谢阅读2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查，结谢谢阅读果为：以目前情况，如果减少个仓库，则会使总仓库管理感谢阅读成本下降200—300万美元，但是由于可能会造成供货，销售收入谢谢阅读会下降18%。请问：感谢阅读为什么？、如果不这样做，你又如何决策？202个仓库只能节省—300感谢阅读18%销售收入的下降，得不偿失。即使能节省大量费用，但通过减精品文档放心下载少仓库丧失销售收入也不是上策，因为这等于顾客的丧失，在现代感谢阅读市场营销环境下，企业惟一的生存发展途径便是最大限度地满足满感谢阅读足用户需求。(2)、首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细精品文档放心下载分为—15个左右的大型区域，目的是在每个大型区域建立区域精品文档放心下载谢谢阅读合适的地理位置；第三，在每个区域内，选择5个左右的集中销售感谢阅读城市，建立城市配送中心；最后，从基本作业、实用物流技术、物流设感谢阅读备、管理信息系统四个方面入手，真正意义上实现配送中心降低物谢谢阅读精品文档放心下载4。。费用下降的目的，同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度，谢谢阅读一举两得。案例六：近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却始终保持着较精品文档放心下载高的收益，并且不断增加市场份额。我们习惯于给成功者贴上“标精品文档放心下载签式”的成功秘笈，正如谈及沃尔玛成就商业王国时，“天天低谢谢阅读价”被我们挂在嘴边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词精品文档放心下载地归结为“直销模式”戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物感谢阅读流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天谢谢阅读生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至天精品文档放心下载1%感谢阅读感谢阅读竞争对手拥有了8%左右的价格优势。亨特无疑是物流配送时代浪谢谢阅读精品文档放心下载用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美精品文档放心下载元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效谢谢阅读率提高了10%精品文档放心下载配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%～0.1%精品文档放心下载之间，2000年戴尔全年在这方面的损失为2100谢谢阅读在戴尔的对手企业都高达2%～是高达4%～5%。感谢阅读5。。阅读以上材料，回答下列问题：（）分析库存的利与弊。（）结合案例，分析提高企业库存周转率的作用。（精品文档放心下载应对不确定性、随机性的需求变动，降低制造成本，提高作业效感谢阅读率，实现区域专业化生产。库存的弊端：占用大量资金，增加企业费用支出，腐烂变质的损失，麻痹感谢阅读管理人员的思想。（（一年或半年）库存周转的速