工程项目管理施工阶段的项目管理

第11章施工阶段的项目管理

11.1施工阶段项目管理目标和任务11.2施工准备管理11.3施工过程管理11.4工程价款结算11.5工程验收项目施工阶段投资量大、工期紧、协调关系复杂，施工质量体现了项目总体质量要求。施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。11.1施工阶段项目管理目标和任务施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。11.2施工准备管理1、办理各项建设行政手续施工许可证报监手续环境保护专项审查卫生防疫专项审查消防专项审查……2、现场准备定位和标高临时通路、围墙及防护安全设施给水排水、排污，供气、供热等变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施材料物资堆场及仓库砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械现场办公、保安及生产生活临时建筑物各种宣传标牌和警示标牌3、图纸会审和设计交底

图纸会审：开工前由业主单位主持，监理单位组织，设计、施工、供货等单位参加的施工图的审查。目的：领会设计意图发现图纸问题，及时纠正设计交底（交底技术）：在会审的基础上，设计方就设计意图、技术、质量、施工注意事项等向施工方作出明确说明。会审着重解决以下问题：理解设计意图和业主对工程建设的要求；审查设计深度是否满足施工要求；执行规范、标准情况；各图纸形体尺寸的一致性；图纸与合同的一致性。4、施工组织设计的审批审批要点：工程技术难点分析工程安全及风险分析施工进度计划施工平面图的布置质量常见病的预防措施5、建立施工管理制度质量管理制度；计划、统计与进度报告制度；成本核算制度；材料物资与机械设备管理制度；文明施工、场容管理与安全生产制度；项目管理例会与组织协调制度；图纸与技术档案管理制度；……11.3施工过程管理一、设计变更管理由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。按程度严格变更管理二、索赔的管理

索赔工作一般程序：

（1）进行事态调查，掌握索赔证据；

（2）分析原因，判断责任；

（3）调查和计算损失；

（4）在合同规定的时间内，向对方发出要求索赔的通知和索赔报告；

（5）通过双方谈判，或请专家调解裁决或提交仲裁，使索赔事件得到最终解决。11.4工程价款结算建设项目工程结算，是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。一、工程合同价款的约定与变更工程合同价款的约定预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；工程进度款的支付方式、数额及时限；工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；发生工程价款纠纷的解决方法；约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；工程质量保修金的数额、预扣方式及时限；安全措施和意外伤害保险费用；工期及工期提前或延后的奖惩办法；与履行合同、支付价款相关的担保事项。承包人在工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。

二、工程进度款结算1、工程预付款拨付和扣回时间：应不迟于约定的开工日期前7天额度：

年度承包总额*主要材料及构配件所占比重(%)预付备料款额度=-------------------------------------------------------------*材料储备天数年度施工天数包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10％，不高于合同金额的30％。从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。工程预付款起扣点=工程承包总额-(预付备料款／主要材料及构配件所占比重)2、工程价款结算工程进度款结算方式按月结算一次性结算分段结算案例：某工程合同额为600万元，计划工期4个月。主要材料及构件金额占工程造价的62.5%，预付备料款为25%，工程保修金为5%，竣工结算时一次扣除。2005年1-4月实际完成工程量如下表。按月结算，计算预付备料款、起扣点、1-4月应付工程进度款。月份1月2月3月4月实际完成工程量（万元）100140180180解：1、预付备础料款=60即0×2喇5%=锈150万元2、起朗扣点=60既0-1局50/糟62.柜5%=肥360万元3、各月间应付工岭程进度拆款：1月：100万元；2月：14泉0万元3月：完班成18状0万元应扣回吸备料款=（420接-36阵0）×62赌.5%巾=37岸.5万结算钉工程城款=1亮80地-倒37移.5神=1般42隙.5万元4月：完茅成18铅0万，饼扣回=1蛾80×陶62.搜5%=克112奸.5万扣质保孕金=6默00×雨5%=若30万元结算津工程奇款=18虽0-1秆12.哗5-3眠0=栋37.铺5万元结果：利预付款15植0万元，1-国4累计支谁付工程陆款42芹0万元，赞质保金30万元罪。11.戒5工程申验收工程验阔收贯穿完于施工病全过程分过程恼验收和胃竣工验闻收一、李工程循验收储的程旁序与独组织检验竟批及壤分项凭工程顺应由必监理财工程坚师组抹织施忙工单凶位项怎目专能业质亚量(技术)负责人穴等进行库验收。分部付工程摆应由银总监壶理工掉程师鲜组织鹿施工渐单位因项目索负责篇人和涝技术内、质营量负形责人领等进福行验巧收；地基与图基础、促主体结壶构分部湿工程的验收,总监组织设计梳项目未负责跨人和阁施工裙技术忧、质医量部奴门负粒责人磨参加毯。单位工羽程完工惰后，施工漆单位葱应自劣行组庸织有离关人贪员进舞行检僚查评仓定，并向晶建设红单位厅提交芝工程抓验收译报告嚼。二、杨过程蚀验收露的内装容1、分项愉目工程分项工际程所含卸的检验费批均应桑符合合摆格质量板的规定备。分项悄工程请所含珍的检昨验批伟的质所量验锻收记溉录应谜完整叫。2、分部毕工程验约收内容分部捧工程晴所含荐分项丸工程巨的质秃量均巾应验虎收合扔格。质量殖控制持资料追应完慨整。地基与枝基础、江主体结淹构和设棕备安装逼等分部队工程有挎关安全扩及功能渗的检验绿和抽样岂检测结扮果应符慈合有关动规定。观感染质量心验收今应符欧合要货求。3、单位工崖程质量屠验收单位工商程所含炸分部工今程的质津量均应车验收合厚格。质量控裂制资料拖应完整趴。单位比工程号所含乏分部傲工程成有关颠安全两和功目能的祥检测黑资料雷应完唐整。主要经功能迈项目挑的抽败查结灾果应僵符合密相关雅专业晒质量档验收忙规范世的规网定。观感质廉量验收尤应符合吐要求。三宾工浅程竣颤工验债收1、工逃程竣启工验挡收依伐据批准的翁设计文职件、施挎工图纸渠及说明赤书；双方签繁订的施授工合同障；设备章技术油说明钩书；设计变已更通知构书；施工验猛收规范俘及质量款验收标胃准；外资奇工程资应依芹据我筹国有慌关规车定提及交竣深工验歌收文犬件。2、工笔程竣而工验裕收条偶件设计文密件和合痒同约定参的各项击施工内信容已经需施工完侮毕；有完整俊并经核倦定的工敲程竣工倍资料，躬符合验顾收规定承；有勘锁察、策设计凤、施古工、驴监理饰等单女位签范署确雕认的三工程患质量恭合格渠文件华；有工暑程使涛用的欲主要半建筑郑材料煎、构翠配件恢和设食备进搅场的兄证明抓及试性验报奥告；建设钞单位剑已按糠合同初约定袍支付学工程赔款；有施杆工单炸位签毫署的益工程膝质量程保修欠书；有规划劈燕主管部排门出具蚁的认可搭文件；有公安闪消防、降环保等阵部门出婆具的认可可文件3、工皆程竣罪工验层收程挥序4、工程脉竣工资曾料和验热收报告竣工愈资料际真实株记录午了从承建设装项目弦的提百出、剑立项递、审任批、绸勘察棒设计窑、施色工、肉生产祸准备居到竣争工投爆产的机全过目程中盛形成总的应卷归档帮保存祸的文萍件资相料，列是建蓄设项悼目的雕重要南技术哗资料港，是神工程择验收蜂、维那护、线改建在、扩月建的判依据眯，是查养护洞、管逢理部现门必桥须长宫期保悼存的仗重要冠技术隙挡案奇，也蹄是国晨家科窗技档蹲案的梅重要佩组成嫂部分遗。竣工竟验收倍报告工程休竣工抛验收酸合格启后，垫建设聚单位溜应当深及时灶提出傻工程准竣工按验收释报告窝。报告主出要包括稀：工程概那况：工程盟建设塌基本疏情况对工道程质绸量的姜综合尝评价工程饶竣工擦结算姐指承酱包人追按照居合同花规定裂的内移容全获部完呼成所嘴承包庸的工矿程，债经验筹收质甜量合柜格，益并符顾合合芦同要弹求之罗后，版向发终包人倦进行吃的最通终工晶程价逮款结伸算。5、工栽程竣大工结座算6、工程汉竣工验她收备案自工他程竣怖工验扰收合壤格之将日起15日内狸，建骂设单