销售工程师年度工作总结

销售工程师年度工作总结销售工程师年度工作总结

俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有准时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的学问并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。转瞬xx年过去了，回首这一年来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但终于为我迈进销售市场起到一个很好的铺垫，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已渐渐的容入到这个集体当中。通过广州市场对客户的走访，进一步的促进了我的业务力量。同时我现在的工作力量是和全体员工的辛勤付出是密不行分的。我在做好本职工作的同时，也在反思自己工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的。回顾年工作是一虚心学习过程

一、工作表现

xx年，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身的业务综合素养上下功夫，正确熟悉自身的工作，正确处理与客户之间的关系，把工作重点放在进展新客户上，以提高我对工作本身的认知程度。细心学习同业人员的特长，改掉自身存在的不足，虚心向肖经理请教，主动接受同事的意见，不断改进工作方法，充分发挥岗位职能，在不断学习和探究中使自己在本行业方面有所提高。

二、今后的努力方向

加强学习，勇于实践，坚持工作热忱。在不断的总结中成长，提高自我的素养和业务水平，以适应新的形式的需要，乐观与公司各办事处的人员沟通，以学习他人之长，才能更好的促进自我力量，满意客户需求和开拓市场空间。

销售工程师年度工作总结

这年时间我收获了许多，也成长了许多，对于我从职场新人到一个合__人员的转变具有重要意义，在这里我特别感谢公司给我的机会和领导对我的指导和关怀，没有领导和同事的关心，我成长不到现在的程度。

我谈下，我和老大的见面状况吧。我和老大见面的时候，老大二话没说，就给我递烟，哈，真客气，但是俺可是无烟人士，只好说我不抽烟，我认为即使我会抽烟，在老大面前也得收敛，收敛吧，哈。老大问了我好多关于我对销售的看法，之后老大给我总结了四点，我还记得呢，用四个词语概括吧：阅历、压力、醒目、制造。够经典的吧，哈。我和老大聊得挺好的，于是在x月x号，我到__制造基地去了解产品一个月，根据规定，凡是__的职员，在正式就职之前都得经过一个月的培训，只有对自己的产品有个也许的了解才能更好的开展工作嘛，哈。x月份，在完成了在__制造基地的培训后，我到我们公司总部--高新科技园去正式上班。哈，熬了一个月啊，最终可以派上用场了。

20__年，我到公司总部正式上班，以为可以正式做销售了，咋知道，我还得对产品来个更全面的了解啊，这挺不简单的，做销售哪有做电子商务的网络营销那么简单啊，况且是传统的市场销售，小弟我可是新手啊，总要有个师傅提点下吧，这年头做销售的都不简单啊。

20__年，在过完中秋节后，我正式进入销售状态，其实是备战状态。刚开头的时候，做销售的都知道嘛，做销售的流程，电话预约、访问、了解需求、满意需求、解决问题、合同、售后都是走这样的流程的，由于一流销售人员都是这样子的要求自己的，根据流程做销售总不会出大乱子吧，哈。刚开头的时候，电话预约客户，可把我难倒了，小弟我可是新手啊，高校生腔调啊，可不是闹着玩的，做销售的语气可不同高校的腔调，想怎么说都行，电话预约，可是双方都见不着面的，所以呢，只能凭语气去专心体会对方是什么态度，说白了，做销售呢就是和拒绝打交道的活儿，你心理承受力量假如不好的话，我奉劝大哥你可千万别选这道，它不适合你嘛，哈。要不，不到一个月来，你得身心疲乏不行，由于心理承受力量有限嘛，可不是闹着玩的哦，哈。

经过一年的磨练以及老大的栽培，我的沟通力量不能说是日进千里拉，只能说是听起来没有那么难听了，至少是知道怎么和客户沟通了，客户可不是你的同学，爱怎么说就怎么说，他们听着不顺耳了，挂电话、骂人可是常常遇到的哦，哈。

经过x月份的打电话预约，我在__月份约到了十个客户进行访问，但是和他们交谈的时候，可能我是新手吧，虽然看了许多关于销售的经典案例，但是究竟销售不是纸上谈兵嘛，新手的表现如何不言而喻，哈，让大伙见笑了。和客户谈得挺好的时候，我总盼望可以立刻把客户的需求了解个透彻，但是就是由于俺是新手，许多的人都把俺当做参考吧，他们不是说等下次有项目确定打电话给你，就是说现在没需求，更或者就直接说金融风暴来了的原因，总之是一言难尽啦。

销售工程师年度工作总结

20__年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，接近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。

在20__中，坚决贯彻__厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣扬公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在太原市场上慢慢被客户所熟悉。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了具体的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。

从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不抱负。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发觉销售部有待解决有主要问题有以下几点：

1.销售人员工作的乐观性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强

2.对客户关系维护很差

销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销售顾问一天访问的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户是特别少的，每次搞活动邀约客户、很不抱负。导致有些活动无法进行。

3.沟通不够深化

销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

4.工作没有一个明确的目标和具体的方案

销售人员没有养