工程施工进度管理

建筑工程施工进度管理制作小组：组长：曹露春组员：李学田高翔1施工进度管理基本原理概述2施工进度管理实务

在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。

一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。

以建立电厂为例，一个12.5万千瓦的发电厂，每提前一天发电就可生产300万度电，多创造价值几十万元。

可见，按期建成投产是早日收回投资、提高经济效益的关键。由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。1施工进度管理基本原理概述进度规划控制和协调1.1进度计划理论通常采用：一、甘特图法二、计划评审技术三、关键路径法(CPM)

进度管理理论1.2进度控制理论通常采用：一、TOC理论及关键链理论二、系统控制、动态循环控制、弹性控制、信息反馈控制等流程控制基本原理1.1进度计划理论甘特图法最普通的展示形式是:横道图或甘特图，它因亨特·甘特(HenryL.Gantt)而得名。计划评审技术

计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。

PERT最初是在1958年到1959年为满足“大工程时代”的需求而发展起来的，因为泰勒((Tatlor)与甘特(Gantt)技术不能满足当时的需求。1958年，在PERT技术随Booz,Allen等咨询公司的目标一起发展后，美国海军特别项目局考虑到大型开发项目的实施，在其北极星式导弹系统中引入了PERT技术。从那时起，PERT技术在整个制造业得到快速推广。关键路径法CriticalPathMethod(CPM)关键路径法(CPM)是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，亦称网络计划技术，是上世纪五十年代末发展起来的。关键路径法用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路径，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。网络计划技术和进度里程碑计划技术网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础里程碑计划是目标导向，以目标分解结构((OBS)为基础有时两种方法可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。工作分解结构技术WorkBreakdownStructure(WBS)：

这一理论技术20世纪60年代末发展起来的，其核心是每个项目都可根据一定的原则将之分为一系列的活动，每一活动还可以分为一系列的子活动，一级级的划分直到不能或不需要划分为止。1.2进度控制理论1.2.1TOC理论及关键链理论关键链项目管理(CriticalChainProjectManagement，CCPM)方法是约束理论(TheoryofConstraints，TOC)在项目管理中的应用，己经成为近年来项目管理领域理论研究的一个热点。关键链项目管理方法自提出以来，就引起了广泛的反响，被认为是项目管理领域自发明关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)以来最重要的进展之一。

与关键路线不同，关键链不仅考虑项目中各任务的紧前关系，也充分考虑项目中现实存在的资源约束。关键路线法仅分析紧前关系，并不考虑项目实际能调动的资源是有限的。W16B10M16C20G10N1656天例如：某项目有6个活动，要用到5种设备，每种设备只有一台，估计的每个活动的时间及活动之间的紧前关系如下图所示。则关键路径的长度为56天，也就是项目工期估计为56天。考虑活动相依和资源冲突后：则关键链的长度为68天，它决定项目工期。68天W16B10M16C20G10N16缓冲与计划调度TOC认为:由于在项目实际执行过程中，存在学生症候状、提早完工不报告等情况，人们在估计活动时间时，通常包含了大量的安全时间。而存在于每个活动中的安全时间，并不能很好地保护整个项目工期。应当去掉存在于每个活动中的安全时间，而将安全时间放在能最有效地保护项目工期的地方。提出了缓冲的概念，用来应付项目执行环境的不确定性：项目缓冲(ProjectBuffer)：放在关键链后面；汇入缓冲（FeedingBuffer

）：放在非关键链与关键链的交汇处。关键链W16B10M16C20G10N16W16B10M16C20G10N16PBFBPBW16B10M16C20G10N16插入缓冲，项目重排确定缓冲大小与项目计划：把有50%可能性完成的活动执行时间作为该活动的估计时间（即取原估计的活动执行时间的1/2），同时考虑活动的紧前关系和资源约束，构建网络图，将最长的路径作为关键链；将关键链长度的1/2作为项目缓冲的大小，放在关键链后面；将非关键链到关键链入口处的长度的1/2作为汇入缓冲的大小，放在非关键链与关键链的交汇处。PBFB关键链W16B10M16C20G10N16FB5PB17W8B5M8C10G5N8插入缓冲，项目重排W8B5M8C10G5N8关键链项目经理：负责整个项目的工期，监控缓冲工程是：工作做完立即传给下一道工序

有任务就加紧做，无任务就停

经常报告项目进度1.2.2施工项目进度控制通常采用：系统控制、动态循环控制、弹性控制、信息反馈控制等基本原理制定控制流程。一、系统控制原理编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成项目计划系统。1、施工项目进度计划系统2、施工项目进度实施组织系统3、施工项目进度控制组织系统二、动埋态循环往控制原棚理控制是草随着项芳目的进专展而不批断进行享的，是配个动态赠过程；由计邪划编胀制到晚计划厦实施肯、计锦划调地整再问到计基划编会制这萍么一床个不乐断循嘉环过弱程，断直到剑目标创的实烛现；施工终项目誓进度搭控制疫随着良施工飞活动宾向前本推进宇，连根据踏各方汉面的丘变化驴情况凑进行沸适时般的动粉态控柿制，宗以保桥证计挥划符蜂合变林化情洲况。研这种妇动态释控制隐是按销照计界划、龄实施午、检舍查、苏调整狗四个园不断叠循环顶的过桂程进脾行控绞制的西。这搂样每奸循环馆一次采，其棒他项拘目管吹理水中平就絮会提遮高一即步。三、弹志性控制蚕原理计划编餐制时也快考虑到揪各种风狡险的存贿在，使悬进度留剪有余地灾，具有欧一定的沸弹性，稍进度控岁制时，茂可利用侧这些弹滤性，缩概短工作磁持继时凉间，或统改变工寺作之间台的搭接瓦关系，伍确保项同目工期鞭目标的丸实现。施工项坊目进度桐控制涉庙及的因敬素多、晃变化大仓、持续茎时间长堪，不可薯能十分旅准确地沙预测未作来或作摊出绝对疲准确的鹅施工项羞目进度航安排，村也不能肺期望项读目施工仪进度目盲标会按厚照规划东的实现外，在确脚定项目剧施工进室度目标捆时，必拐须留有则余地，胀以使项垄目施工腔进度控鼓制具有辜较强的涨应变能因力。四、所信息身反馈拜控制闪原理计划详实施哥与控怠制过珍程需幕要不很断地捉进行搏信息抢的传悉递与请反馈检，也菠是信脖息的喝传递台与反灰馈过符程；信息伪反馈仅是施流工项虏目进乳度控早制的已主要豪环节库，没丹有信惧息反闭馈就朋不能诱对进妄度计伤划进武行有昂效的满控制朱。必什须加之强项榆目实尿施进言度的术信息使反馈应。当酱项目请施工丙进度帜出现本偏差葵时，拣相应元的信不息就睛会反渐馈到巧项目远进度混控制列主体污，由占主体皇作出调纠正边的反兆应，同使项牺目施废工进福度朝异着规滔划目舅标进颠行，判并达石到预缸期效品果。2施工进幼度管理某实务致（项目背进度动南态监测梅与分析欠）2.1项目动恒态监测在项夸目实夏施过库程中殊，为充了收怎集反躁映项色目进织度实臣际状障况的信息，赢以便对骑项目进毫展情况允进行分躬析，掌屡握项目谢进展动态，应声对项目释进展状研态进行沟观测，绪这一过俗程就称黑为项目动态监始测。对于韵项目俩进展镜状态母的观冻测，悟可以唱采用日常观惊测和定茎期观测的冶两种坐方法进行夏，并辩将观石测到望的结叔果用翁项目距进展钞报告的形焦式加机以描推述。速日常奇观测戒就是丘随着啊项日常观石测就是随熊着项目忆的进展绪不断观灶测进度信计划中净所包含的每手一项工百作的实刑际开始计时间、吉实际完闭成时间消、时间持续时球间、目是前状况歉等内容登，并加赔以记录唐，以此拾作为进度控制驰的依据腐。记录虽的方商法有实际进用度前锋尸线法、证图上记输录法、稻报告表法等。定期观经测是指每栽隔一段炊时间对石项目进馆度计划配执行情摩况进行一次市较为钳全面晕、系迷统的吃观测横、检帖查。丛主要缴包括堵：1.观测币、检秀查关托键工季作的段进度壁和关旷键路吧经的冶变化豆情况啦，以便更好范的发掘俗潜力，咐调整或内优化资仰源，以狸保证关鬼键工作胃按计划实字施；2.检查工榆作之间床的逻辑昏关系变纱化情况段，以便弊适时进键行调整有关项趟目范围因，进度豆计划和极预算变店更的信新息。2.2比较分住析与项真目进度蔽更新将项园目的临时间立进度族与计匆划进贿度进切行比较分陶析，以评奔判其对疲项目工扑期的影誉响，确助定实际啊进度与哑计划不楼相符合拢的原因扯，进而偏找出对城策。可以使车用的方辆法有：殖横道图掉比较法筛；实际拐进度前暴锋线比醉较法；S型曲化线比析较法峡；香礼蕉型孝曲线羊比较马法；烛列表喜比较构法。根据缴实际聚进度渗与计斩划进茂度比找较分商析结揭果，钢以保宣持项澡目工抢期不夹变、穗保证辣项目孙质量纠和所汉耗费俩用最辱少为妖目标事，作杂出对俊策，潜进行俯项目唉进度浑更新觉，这堪是进吐行进如度控宁制和滥进度刷管理巾的宗袄旨。项目进精度更新主要包扮括两方务面工作天，即分故析进度透偏差的敞影响和译进行项太目进度指计划的赌调整。进度锤偏差趣的影警响因香素，肯一般查认为档有：微人为鞋因素材、技记术因拉素、铜材料狂和设货备因肚素、恼机具牵因素绣、地塞理因陡素、饥资金向因素鸦、气佳候因裤素、败环境吧因素工等等扑。项目客施工重管理呼是一冶项综脊合系核统工斯程。在许脚多工魂程中冲，常燃常采不用许创多认山为有插效的姻赶工利措施垫，但疼实际茫效力岩却达帝不到榨预期锁的缩括短工双期的软效果找；原因农在于录这些愉计划耐是在地无正狂常计腊划期忙状态恭下的泄计划晚，常竿常是楚不周旗全的扒，同念时缺擦少协植调；没有将刚加速的妹要求、拔措施、犹新的计聚划、可萍能引起周的问题岔通知相另关各方肆，对以中前造成泰进度拖商延的原题因认识已不清。因此优，在晓有了匪新的威调整池措施罪和施达工计饱划之执后，罢还要执对其莫进行露评审舟，分贞析调葱整措迎施的敏效果京，分咏析新辟的工销期是德否符那合目低标要圾求。（1）横巧道图劝比较拖法例如，封某设备缩慧安装工吵程的施前工实际额进度与推计划进勇度比较丑。在第4天对驾施工除进度订检查辫时，搂土建粥预埋刊工作崖已完统成；矩房间押布线都按计蹦划进扁行完闯成50％，菠没有蚂偏差闹；家穷具制洒作工棕作实夸际进爽度比烫计划绞进度池提前困两天颂，超谱额完阀成任岂务。注：空询心细线架表示计往划进度贩，涂黑户部分表谁示实际递进度。2.椅3施工悟进度车分析脆比较周的主争要方始法（2）网络蹦图分析帮法假设爪某分亿部工膏程开冶工后秧第8天检查材计划进岂度的执租行情况肃，D工作絮已进等行了1天；B工作由您于设计挂变更，恰暂停了5天，园实际堂进行爹了3天。通过比挨较分析像发现：①D工作拖遭延了1天，阿由于恢它是窜关键糕工作垃，会菜影响删工期1天②B工作拖虾延5天，怕由于星总时容差为1天，推故会伴影响灶工期4天③另策外，由刮于D工作聪和B工作腐的拖周延，劈燕使机醒械设招备的甚闲置蔽时间请也产弦生了伴变化法。当采用双代号甜时标网纺络计划末（较直访观）时，可哑采用实际进吓度前锋父线的方毙法来比较索和分析广施工进挤度。工鲁作实际芒进度前刺锋点的暮标定有妙两种方遮法：1）按已鞠完的工勇程实物煤量来标睛定。2）按呆尚需非工作鸣时间立来标币定。【案例】已知网君络计划不如图所戚示，在延第5天检蚊查时漂，发芬现A工作已量完成，B工作已满进行1天，C工作罢进行2天，D工作罢尚未毒开始袖。用欲前锋棕线法膝和列由表比然较法晴，记尼录和爆比较么进度技情况炎。图箩某施息工项颗目网券络计梦划图某施工慨项目进膛度前锋让线图网络岛计划肉检查询结果积分析深表（3）S形曲纱线比弯较法S形曲嚼线的盗绘制缴步骤肉如下奋：确定施猫工进度浇计划及饺各项工魔作的时累间安排婆；通捡过求和康，确定始整个施西工计划拦的单位岭时间内太完成任葡务量的授分布；将各时组段单位戒时间内丘完成的除任务量(Q)随时间绪进展累王加求和梅；根据相故应时段相内累计荣完成任昌务量(Pt植)，在坐脏标系沙中绘魔制S形曲还线。（b）（a）2.4施工进会度管理易的目标外控制建设沾工程宴进度骗控制侄的目标标可笑表达逢为：尺通过医有效竞进度稼控制演工作吼和具响体的懒进度爷控制仪措施走，在东满足宗投资评和质饱量要碌求的胖前提拘下，蝴使工碍程实烦际工绍期不衰超过互计划理工期盏。进码度控英制往供往更陡强调盒对整片个建粥设工否程总饱工期证的控批制。进度控盒制目标急能否实晨现，主培要取决图于处在碗关键线迷路上的燥工程内僵容能否晒按预定格的时间戴完成。如何权确定帅施工答进度歌控制革目标为了对侦施工进躁度实施望控制，逃必须建贪立明确可的进度泊目标，抖并按项醋目的分背解建立敲分觖层岛次的进省度分目胜标，由兆此构成吉一个建悔设施工拍进度目祝标系统傻。(1)项目总现进度计杀划对施丸工工期带的要求项目尺可按史进展粘阶段某的不啦同分交解为砍多个参层次或，项崖目的港进度切目标闸则可铺按此搏层次厦分解盾为不骗同的燥进度愈分目涌标。吐施工膜进度焰目标错是项竿目总康进度先目标淹的分腾目标刚，它额应满指足总削进度美计划苦的要拉求。(2现)项目垂的特手殊性施工进类度目标苏的确定员，应考邮虑项目袄的特殊肚性，以刻保证进脸度目标罩切合实室际，有涨利于进腔度目标术的实现悲。建造师筑在确定呀施工阶贯段进度共目标时烘，应认潜真考虑棚下列因屑素：(喝3)合理的占施工时扯间任何倡建设允项目嘴都需里要经挤过一撤定的愁时间葛才能坐完成陕，决沈不能严盲目控地确写定施强工期拴限，输否则叉必然裹在实增施中僵造成菠进度普的失食控。蜘为了挪合理祥地确贿定施鞠工时忍间，航应参止照施紧工工歌期定粱额和坐以往爷类似秃工程守施工染的实夹际进堡度。(4)资金铅条件资金是撕保证项旷目进行唇的先决肺条件，抽如果没辞有资金预的保证清，进度泪的目标掉则不能廉实现。刑所以，迁施工进臂度目标塌的确定抄应充分币考虑资半金的投趋人计划歌。(5)人力条谊件施工鼓进度负目标环的确沈定应谁与可杂能投李入的此施工晌力量刘相适勤应。(6)物资条叮件确定鼻施工置进度枣目标变应充振分考西虑材姑料、汗设备常、构警件等沟物资挡供应水的可坐能性背，包曲括各帝种物标质的僵可供层应量纸和时注间。(7)环境英的影产响影响驻环境乔的包浴括所行在地染的天雁气、舅政治填经济春条件马等环独境的妥影响奏。（1）词改变伯某些心工作锈之间罗的逻毁辑关渠系这种方题法的特右点是在倚不改变亭工作的祸持续时俩间和不耽增加各镰种资源维总量情毫况下，赔通过改垦变工作爪之间的器逻辑关姓系来完炼成。2.贵5施工进诉度管理坏的计划拆与调整根据进恢度偏差白的大小彻及影响俩程度，亦可分别袖采用下通列两种板调整方愈法：通过调屈整施工肌的技术掏方法和创组织方涂法，尽灿可能将拒依次施牙工改为迷平行施则工或搭微接施工污，从而体纠正偏倒差、缩瞒短工期遍。同时目，施工妈项目单券位时间先内的资速源需求滩量将会化增加。情况二：Δ>TF

（2）缩贫短某些律工作的涉持续时朱间这种申方法户的特脊点是过不改盘变工持作之机间的妥逻辑终关系登，仅胡通过更缩短租网络皂计划晴中关腿键工雕作的饿持续波时间来来达历到缩柔短工娱期的岭目的勇。它一般差允许调查整的时鸡间幅度狐有限，潜且需采拔取一定防的技术故组织措盲施，例连如：增林加劳动绍力或增趋加机械盒设备的激投入，躺改进施考工方法颠，采用纷新技术转、新材谜料和新节工艺，岂提高生扮产效率霸等。情况一：F<Δ≤TF

2.6进度帝管理身案例案例一国家体馆育馆工喜程项目归进度管少理国家体盆育馆俗储称折扇眼，作为失北京奥楼运会三志大主场畅馆之一寄，国家笨体育馆欺建设工巷程于20借05年5月28日正式教开工，搁并在200彻7年11月底竣租工验收恋。国家看体育殖馆钢掩屋架留南北挖长144米，东垃西宽11颗4米，么整个密体育宫馆钢搏屋架兄工程瘦由14榀桁说架组呈成，患总用屠钢量万达280升0吨，钢砍屋架形忍状呈扇贝形波浪罢曲线，均是目前引国内空坝间跨度感最大的待双向张界弦钢屋抛架结构忌体系。国家裂体育衔馆施苹工进月度管锡理方遇法：采用关伸键线路哗法关键线呢路确定办：基础僻工程-混凝土皱主体工慎程-钢屋架-金属屋劈燕面-室外幕蔬墙-室内装委修-机电末壶端设备块安装与披调试等非关旬键线傻路确化定：超抗浮晃回填-二次结袜构浇筑-肥槽腰回填-粗装胃修-给水马排水腹、消驰防、砍通风痒、空暂调、袜动力珠、照忌明、菜防雷稻等管曾线预责留等工期风刺险源管狠理明确管桥理责任、弹耻性计帖划国家体敲育馆施肆工进度历管理成储果：实现总馋控工期骑目标按计划是如期交浙工案例二（1）背煮景一、当工程概殃况三峡聋工程妖是一衔个具煌有防搭洪、愿发电限、航筒运等纷综合恶效益塘的巨杏型水仆利枢吼纽工程。枢搂纽主要相由大坝孕、水电序站厂房朽、通航墙建筑物陕三部分幼组成。而其中大桐坝最大钉坝高18陪1m；电疯站厂按房共嗽装机26台，总国装机容即量18祸20湖0M犹W；通职航建概筑物锋由双胞线连欠续五级笨船闸萝、垂代直升言船机旅、临送时船灾闸及链上、轰下游忘引航宾道组荣成。揉三峡絮工程滤规模贿宏伟，工央程量直巨大否，其窃主体任工程泼土石绩方开舒挖约1亿立方敌米，土状石方填慈筑400阅0多万立方米,混凝非土浇扣筑280套0多万立餐方米，孕钢筋46万吨,金属全结构雾安装质约26万吨国。氧根据审侵定的芦三峡销工程围初步棋设计骡报告妨，三岛峡工窜程建粘设总览工期即定为17年，工影程分三掉个阶段实衫施。其排中：第一阶焰段工程蛮工期为5年（19犯93年～19演97年）。行主要控特制目标截是：19蝇97年5月导克流明映渠进通水；19签97年10月导流坡明渠通挽航；199变7年11月实现丛大江截看流；199指7年年底唇基本建场成临时洁船闸。第二阶榨段工程丙工期6年（19阵98年～20傻03年）。品主要控友制目标贩是：19害98年5月临时善船闸通宣航；199帽8年6月二期震围堰闭舍气开始拆抽水；199般8年9月形成振二期基辽坑；199藏9年2月左岸刃电站厂葡房及大甜坝基础榴开挖结礼束，并峡全面开昨始混凝乳土浇筑台；199它9年9月永久震船闸完餐成闸室帜段开挖钱，并全膀面进入壮混凝土古浇筑阶另段；200拥2年5月二期寇上游柏基坑联进水蹈；200除2年6月永芝久船疯闸完来建开于始调礼试，200肾2年9月二聪期下刃游基坑进水苹；200铸2年11～12月三们期截淡流；20兰03年6月大坝钉下闸水祸库开始忧蓄水，(6月1日开堡始到6月15日蓄水写到13雕5米)永久船帝闸通航粥；20白03年第4季度第车一批机崖组发电沙。第三阶象段工程健工期6年（200蛋4年～20旬09年）个。主辨要控位制目请标是鸦：20密09年年底夜全部机强组发电教和三峡韵枢纽工隙程完建抵。二、管坝理特点针对三办峡工程拉特点、兄进度计怪划编制雨主体及胜进度计叔划涉及爬内容的沙范围和益时段等毅具体情离况，确暖定三峡国工程进猛度计分捎三个大面层次进尾行管理圣，即业喉主层、正监理层告和施工上承包商梢层。通按常业主疮在工程许进度控抚制上要狐比监理爬更宏观醉一些，哈但鉴于拐三峡工携程的特拍性，三嫂峡工程轮业主对木进度的微控制要物相对深竞入和细售致。这吧是因为谈三峡工蓝程规模锅大、工虚期长，两参与工包程建设匀的监理滔和施工埋承包商绢多。参都与三峡贫工程建租设的任铺何一家腿监理和级施工承横包商所权监理的底工程项意目和施膛工内容暂都仅仅益是三峡暂工程一类个阶段苹中的一寒个方面红或一个惩部分，耽而且业楼主在设存备、物麦资供应挤及标段阿交接和树协调上顷的介人背，形成快了进度症计划管圈理的复赌杂关系捕。这里雾面施工蚀承包商箭在编制矛分标段塑进度计坟划时，脆受其自攀身利益单及职责骗范围的平限制，栏除原则早上按合炸同规定摩实施并侮保证实学现合同亲确定的江阶段目趁标和工钓程项目村完工时免间外，赚在具体役作业安述排上、恩公共资蚕源使用歼上是不垃会考虑馋对其他厅施工承荒包商的痛影响的洁。也就解是说各忍施工承辅包商的粥工程进蜓度计划懂在监理须协调之泄后，尚糟不能完绢全、彻蚂底地解赌决工程父进度计猾划在空冶间上、帝时间上角和资源骂使用上洗的交叉旅和冲突唉矛盾。为满狭足三钱峡工状程总批体进烈度计躁划要主求，权各监折理单湖位控双制的钳工程妖进度窄计划起还需第要协株调一庆次，帖这个身工作捕自然算要由辽业主悦来完恰成，寻这也泰就是想三峡千工程灭进度用计划裳为什良么要座分三允大层叙次进充行管援理的概客观万原因机和进逢度计沸划管脏理的丑特点乡丰。（2）问题多选完题：问题1三峡工两程进度乐管理分嘱三大层悼次进行氧管理，适即业主瞒层、监炊理层和手施工承悦包商层刺。业主共层进度唐管理的凶目标是妥（AB捆CD）。A、建取设总娃工期17年B、199拦7年年底插基本建僻成临时均船闸。C、200脸3年第4季度第事一批机胜组发电年。D、200伤2年9月二示期下际游基汗坑进岗水；E、20克09年年塌底部亏分机蓬组发块电完辩建。多选扶题：问题2三峡且工程挠进度痕管理奥的特瘦点有座（ABC拐D）。A、规模罩大、工寒期长B、参谱与工列程建云设的恭监理维和施费工承匙包商捐多C、进捕度计朗划管缎理关钓系复史杂D、工程杂进度计判划在空译间上、颤时间上帽和资源烦使用上工的交叉夸和冲突缝矛盾突铺出E、工佳期安疗排紧挺凑单选劲题：问题3各监理贩单位控投制的工腥程进度泽计划需领要协调妖，协调猪方是（A）。A、业先主B、总监谦理单位活的C、参建皮单位D、建设狂主管部勺门单选题抬：问题4按照本购项目工窝期要求氧，施工怎方可以刊采取的箩进度管存理方法亭有（D）。A、避横免冬吵雨季管施工B、优罢化成岗本管逝理目行标C、组标织依材次施拉工D、确定嘉关键线百路，抓鸭好关键初线路施研工进度（1）背景某中学异投资建搬造一栋镰综合教糊学楼，阿通过公奇开招标矿，由A建工公餐司承包棕施工，A公司具铸有房跨屋建呈筑工贱程施辩工总犯承包礼一级独，钢壳结构本工程精施工个一级荣资质贴，是怕当地集的骨干建浇筑企双业。持该项狐目合迹同工辅期21宝O天。知工程屯总造聋价为31名38．5万元谱，其察中土规建部分造价卡为228批8．5万元福，安枕装部奇分造始价为850万元阀。该震工程商概况兰如下诵：1.该综包合教辨学楼糕总建和筑面炭积为115遭92．23净m2。占宽地面宋积约血为240罚0m2，地上有6层，然每层塌面积坚约为193杯0m2。整职个建铲筑物赤平面签投影嫁为矩晋形，跌坐北模朝南域，东僻西方向约为60米，绑南北掀方向帆约为32米。勾该综勺合教缝学楼杏南面活是该板学校忆另外踢一栋台教学封楼，北蒸面是牢教师嫌宿舍怒楼，借东面都是道誉路和凑绿化薄区，辩西面挺是篮邮球场屡和运萄动场背。2.该综询合教翻学楼圆建筑谷总高臭度约钓为21．9m，首看层至5层层叹高为3．6m，顶层私层高为3.9诊m。3.本工报程结淹构类唤型为具钢筋债混凝记土框栗架结帅构，谨砼标眯号：昨基础窃垫层繁为C1均5，水盯箱、水池C2蚕5,柱混凝器土标号蓝为C3毒5，梁，劲板及楼忙梯为C3拦