注会讲义16zkzl tmxt绿安创建于上世纪90年代专门从事化工原料贸易主要来源

第三略选绿安创建于上世纪90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业，在绿安成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安的业务开展得红红火火，利润持续增长，2000年开始，在董事长的推动下，绿安实施第一次战略，走“工贸结合”的道路，凭借绿安的贸易优势，尤其是多年信息优势和优势，把延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化，2002年，绿安成业成立后不久就实现了，以后几年内产销量不断增加，成为绿安新的利润增长2008年国际金融爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的，由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足，同质化竞争严重，行业的发展陷于停滞，绿安化纤企业的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标，董事长从中既看到了，也看到了机会，他又提出并组织实施了绿安的又一次战略，将绿安的进一步向下游延伸到终端产品——地毯行业，年底，绿安克服了阻力，投资新建了地毯内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局简要分析绿安所经历的两次战略的时机选择、模式和类型简要分析绿安管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略阻力的策略简要分析绿安实施纵向战略所属的类型及其主要优点（2014年绿安第一次战略是提前性；第二次战略是反应性绿安第一次战略模式属于“计划，即管理层的作用是积极主动的，而的性质是性的；第二次战略模式属于“迫使，即管理层的作用是的，而的性质是性的。绿安第一次战略的类型是产品和服务，指企业的产出的，包括开发新产品或改进现有产品“把延伸到工业实体领域“成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线。第二次战略的类型也是产品和服务“绿安投资新建了自己绿安管理层在实施第二次战略时应考虑的3个方面①的节奏②的管理方式③的范围绿安从化工原料贸易延伸至地毯纱线生产，是前向战略，绿安从地毯纱线生产延伸至地毯生产，也是前向战略。前向战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高产销量不断增加，成为绿安新的利润增长点“既看到了，也看到了机会……国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安的地毯企业也持续呈现产销两旺的局面（JIT件，减少费用。利用售前开展市场活动，有的放矢地进行宣传，提高效率终端车主可以通过售后反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共通过市场，开发畅销车型，提高周转率定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的技术、工艺或流程，尽快（2014）①内部后勤（进货物流：活动（3③外部后勤（出货物流：活动④市场销售：活动⑤服务：活动⑥采购：活动⑦技术开发：活动⑧人力资源管理：活动（10总装厂距离非常近，减少了费用“各个配件厂分布在保圣总装厂周围，……最大限度地减少库存“总装厂……减少费用“订单处理……选择最优路线以降低物流费厂……减少费用“订单处理……选择最优路线以降低物流费用“有的放矢地进行现学习经济“开发畅销车型，提高周转率“与发动机的供应厂家建立良好关系，④改进产品工艺设计“使其及时掌握公司所采用的技术、工艺或流程⑤提高生产能力利用程度“通过市场，开发畅销车型“提高效率“终端车主可以通过售后反馈不同车型的质量问题，保证来维修的客户的满意度（保证销公司是C国一家大型药品生产企业，公司自身的优势在于药品的生产与新药品质量，降低中的成本，2009年以来，公司在C国3个省建设了5个原料2011年，为建立网络，公司收购了两家分销公司。之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的制药公司70%股权，以增加公为了提高公司的研发效率，同时保持公司自身在经营中的相对独立性，2012年以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的病理学试验，这一合作使公司实现了从新药研发到临床前试验的业务整简要分析公司实施纵向的具体类型、内涵与优点分析公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型（2014年（1）公司向原料药材业务延伸（建设5个原料药材现代化种植、收购在这一领域具有优势地位的制药公司）是后向战略。后向战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量，降低中的成本“以增强公司在特色原料药生产的竞争实力。公司向分销领域延伸是前向战略，其研发向后期的毒理学试验延伸也是前向战略。前向战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力“实现从新药研发到临床前试验的业务整合，提高研发效。化种植”是新建收购在这一领域具有优势地位的制药公司”是并购。““一项报告显示，方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。除了口味以49.0%的比率排在因素的第1位之外，有38.5%的消费者关注方便面26.526.0%，18.517.0%的消费者更关注K1/3装、品牌等方面都走在其他方便面企业的前面。但是，K牌方便面的特色程度正在逐WJ产品口味差异化。例如，T牌老坛酸菜牛肉面，通过推出新的产品口味，与K牌T根据报告显示的信息，你认为在方便面市场竞争适宜采用何种基本竞争战（3）分析K牌方便面所采用的竞争战略正在的风险（2013年（1）根据报告显示的信息，在方便面市场竞争适宜采用差异化战略。原因49.0%的比率排在因素的第1位之外，有38.5%的消费者关注方便面的品质差异化和产品口味差异化，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势。因此，W便面、JT①能够抵御产业五种竞争力的（3）K1/3牌等方面都走